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在新时代的背景下，企业既要实现经济效益，又要实现社会效益。这就要求员工能够发挥自身的主观能动性，充分创新，发挥自身的能力，主动地去为企业创造更大的价值。柔性管理作为一种人性化和弹性化的管理方式在新时代背景下将能够为企业的管理作出极大的贡献。因此本文将简要分析柔性管理与刚性管理的区别以及柔性管理在企业经济管理中的作用，在此基础上浅谈柔性管理在企业经济管理中的施行。
一、引言
随着时代的不断发展和进步，在企业经济管理中的刚性管理渐渐束缚了员工的创造性，使员工在工作过程中也丧失了积极性。因此管理层的人员需要时刻关注国家颁布的新政策——比如新会计标准体系等，这将更有利于现代企业制度更加完善。在当前的企业管理中，管理层的人员应将新会计标准体系等新政策新标准与实际的企业经济管理相结合，才能够使得我国各大企业更加容易地融入国际经济体系。
二、柔性管理与刚性管理的区别
随着时代的不断进步，我国的企业管理必须要做出改变才能适应新时代的发展。比如新会计标准体系的颁布就使得作为商务通用语言的会计变得国际化，使得我国在加入WTO后，跨国投资等现象日益增多，成功地使得我国融入国际经济体系。因此在企业经济管理中适当采取柔性管理策略，也能够更好地帮助企业实现更好的发展。以下是刚性管理和柔性管理的主要区别：
（一）基础不同
刚性管理的基础是管理层，是依托于企业整体的权威性。管理者的主要职能更多的是下达任务、监督并管理任务的施行过程。这使得整个企业的管理机制看起来机械化。而柔性管理的基础是员工。管理者在柔性管理中主要发挥的是引导、启发的作用。领导者通过引导员工对规章制度的认知，并鼓励员工去贯彻执行相关的规章制度。这种管理方法显得更加人性化，能够快速地帮助员工融入企业之中。
（二）适用对象不同
刚性管理和柔性管理除了基础不同，还有适用对象不同。员工个体之间是存在差异化的，每个人的追求不同就导致了对工作态度的不同。因此针对不同类型的员工也需要采取不同的管理措施。员工大致可以分为追求低層次需求的员工和追求高层次需求的员工。在新时代背景下，人们的普遍文化水平得到了一定的提高，与之相对应的追求层次也得到提升。因此在新时代背景下，企业并不能一味地采取刚性管理。企业需要适当地采取一些柔性管理方法，激发员工参与工作的积极性，充分发挥他们的创造性，从而为企业注入新的活力。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
柔性管理相比于刚性管理更具有人性化。柔性管理是以人为主，将企业文化和核心价值作为企业发展的首要目标。在新时代背景下，企业不能单单只是追求经济效益，还要注重社会效益，帮助企业、员工、社会等多个层面实现互利共赢的局面。以下是柔性管理在企业经济管理中的作用。
（一）提高员工的工作积极性
柔性管理的核心是以人为本。在新时代下，各大企业之间的竞争逐渐转化为了对人才的竞争。在企业管理中，管理层需要考虑的是满足员工物质和精神的需求。在新会计准则的第九号——职工薪酬中就提出了一些要求，主要分为三大部分：第一部分是员工正常的工资奖金、津贴补贴，第二部分是职工福利费，第三部分是五险一金。这些对于保障员工积极性上起到了很大的作用。相比于刚性管理，柔性管理并不强制员工遵循某项规章制度，而是通过对员工思想观念的引导去进行规章制度的灌输。
（二）有效地激励员工
企业通过采取柔性管理，根据员工所处职位，产生的经济效益进行激励制度。柔性管理的激励制度切实地从员工的需求出发——注重员工精神和物质多方面的需求。这种激励政策更具有人性化和多样化。这样不仅能使企业的企业文化和核心价值得到充分的发展，还能极大程度地增加员工的企业归属感。在新时代背景下，人才就是企业的核心竞争力。企业通过柔性管理所采取的多元化、人性化激励制度能够有效地激励员工投入到企业的建设和发展之中，从而实现企业的良性循环。
（三）企业的经济管理决策更加灵活
在新时代背景下，经济市场从单一、固有化逐渐转变为多元化。因此消费者的消费需求也就变得更加个性化。在新时代背景下，新会计准则的实行无疑会给各大企业各项经营考核指标带来更大的压力，这对管理者的决策能力也就提出了更高的要求。而柔性管理能够将决策层的决策更加效率，不仅决策的质量有所提高，而且还能够推进决策的快速施行。在新时代背景下，绝大多数顾客的需求变得小批量且多样化生产。企业在经济管理中通过柔性管理能够极大地降低生产成本和库存。从而有效地提高企业的生产效率，有效地实施企业的经济管理决策。
四、柔性管理在企业经济管理中的施行
（一）建立柔性的组织结构
柔性管理在企业管理中能够有效地带动拥有高层次追求的员工的积极性。但是对于追求低层次追求的员工无法实现有效管理，这就很容易使得企业内部结构松散，人员闲置。因此管理者在企业经济管理中施行柔性管理时，需要对企业员工进行适量的裁剪。经过去芜存真，留下精英人才后，再压缩企业中各个职位的职能。这样不仅能够加强企业的经济管理决策更加灵活，同时也能够使企业的最终决策更加有效地得到施行。只有这样的柔性管理，才能帮助企业在新时代背景下的多元化市场中占据有利位置。
（二）施行柔性管理的激励政策
在新时代背景下，当企业面临着残酷的企业竞争的同时，员工也同样承受着工作压力。因此企业需要采取柔性管理的激励政策。在传统的企业管理中，大部分决策者通常以奖金的形式给予员工作为企业福利。然而光凭金钱物质上的奖励无法在一定程度上满足员工的需求。而管理层人员根据新会计标准体系中的第九号——职工薪酬这一条例从而施行的柔性管理策略，不仅使得员工在物质需求上得到了保障，而且在精神上也更加地容易对企业产生归属感、安全感。这样的激励政策对于企业的未来发展是有极大的好处的。
（三）施行“刚性管理”和“柔性管理”相结合的管理制度
随着时代的不断发展和进步，刚性管理制度虽然不再适合企业在新时代的发展需求，但是仍然是大部分企业所取用的管理手段。刚性管理和柔性管理并不是相对立的。因此在柔性管理还没有完全发展健全的情况下，企业完全可以采取将刚性管理和柔性管理相结合的企业经济管理策略。刚性管理下的企业具有纪律性较强，维护企业活动能够有效进行的特点。而柔性管理的优势在满足不同顾客的需求方面——绝大多数顾客的产品需求偏多样化且产品需求批量较少，具有较为明显的表现。因此在新时代的背景下，管理者在企业的经济管理中可以采取刚性管理和柔性管理相结合的手段——既具有刚性管理的良好纪律性，又能够充分发挥柔性管理中员工的积极性和管理层决策的灵活性。
五、结语
时代的发展要求企业不断地改进自身的企业管理方式，要求当代的企业必须具有一定的创造力。管理层通过实行柔性管理，并且根据新出台的一些国家政策要求——比如新会计标准体系等具体落实管理要求，才能帮助企业实现更好的发展。柔性管理作为一种新型的管理方式，它所独具的优势已经在企业的实际管理过程中凸现出了它的价值。因此在新时代下，企业可以尝试柔性管理，从而实现企业、员工和社会三方的互利共赢。（作者单位：河北省老干部活动中心）
一、引言
随着时代的不断发展和进步，在企业经济管理中的刚性管理渐渐束缚了员工的创造性，使员工在工作过程中也丧失了积极性。因此管理层的人员需要时刻关注国家颁布的新政策——比如新会计标准体系等，这将更有利于现代企业制度更加完善。在当前的企业管理中，管理层的人员应将新会计标准体系等新政策新标准与实际的企业经济管理相结合，才能够使得我国各大企业更加容易地融入国际经济体系。
二、柔性管理与刚性管理的区别
随着时代的不断进步，我国的企业管理必须要做出改变才能适应新时代的发展。比如新会计标准体系的颁布就使得作为商务通用语言的会计变得国际化，使得我国在加入WTO后，跨国投资等现象日益增多，成功地使得我国融入国际经济体系。因此在企业经济管理中适当采取柔性管理策略，也能够更好地帮助企业实现更好的发展。以下是刚性管理和柔性管理的主要区别：
（一）基础不同
刚性管理的基础是管理层，是依托于企业整体的权威性。管理者的主要职能更多的是下达任务、监督并管理任务的施行过程。这使得整个企业的管理机制看起来机械化。而柔性管理的基础是员工。管理者在柔性管理中主要发挥的是引导、启发的作用。领导者通过引导员工对规章制度的认知，并鼓励员工去贯彻执行相关的规章制度。这种管理方法显得更加人性化，能够快速地帮助员工融入企业之中。
（二）适用对象不同
刚性管理和柔性管理除了基础不同，还有适用对象不同。员工个体之间是存在差异化的，每个人的追求不同就导致了对工作态度的不同。因此针对不同类型的员工也需要采取不同的管理措施。员工大致可以分为追求低層次需求的员工和追求高层次需求的员工。在新时代背景下，人们的普遍文化水平得到了一定的提高，与之相对应的追求层次也得到提升。因此在新时代背景下，企业并不能一味地采取刚性管理。企业需要适当地采取一些柔性管理方法，激发员工参与工作的积极性，充分发挥他们的创造性，从而为企业注入新的活力。
三、柔性管理在企业经济管理中的作用
柔性管理相比于刚性管理更具有人性化。柔性管理是以人为主，将企业文化和核心价值作为企业发展的首要目标。在新时代背景下，企业不能单单只是追求经济效益，还要注重社会效益，帮助企业、员工、社会等多个层面实现互利共赢的局面。以下是柔性管理在企业经济管理中的作用。
（一）提高员工的工作积极性
柔性管理的核心是以人为本。在新时代下，各大企业之间的竞争逐渐转化为了对人才的竞争。在企业管理中，管理层需要考虑的是满足员工物质和精神的需求。在新会计准则的第九号——职工薪酬中就提出了一些要求，主要分为三大部分：第一部分是员工正常的工资奖金、津贴补贴，第二部分是职工福利费，第三部分是五险一金。这些对于保障员工积极性上起到了很大的作用。相比于刚性管理，柔性管理并不强制员工遵循某项规章制度，而是通过对员工思想观念的引导去进行规章制度的灌输。
（二）有效地激励员工
企业通过采取柔性管理，根据员工所处职位，产生的经济效益进行激励制度。柔性管理的激励制度切实地从员工的需求出发——注重员工精神和物质多方面的需求。这种激励政策更具有人性化和多样化。这样不仅能使企业的企业文化和核心价值得到充分的发展，还能极大程度地增加员工的企业归属感。在新时代背景下，人才就是企业的核心竞争力。企业通过柔性管理所采取的多元化、人性化激励制度能够有效地激励员工投入到企业的建设和发展之中，从而实现企业的良性循环。
（三）企业的经济管理决策更加灵活
在新时代背景下，经济市场从单一、固有化逐渐转变为多元化。因此消费者的消费需求也就变得更加个性化。在新时代背景下，新会计准则的实行无疑会给各大企业各项经营考核指标带来更大的压力，这对管理者的决策能力也就提出了更高的要求。而柔性管理能够将决策层的决策更加效率，不仅决策的质量有所提高，而且还能够推进决策的快速施行。在新时代背景下，绝大多数顾客的需求变得小批量且多样化生产。企业在经济管理中通过柔性管理能够极大地降低生产成本和库存。从而有效地提高企业的生产效率，有效地实施企业的经济管理决策。
四、柔性管理在企业经济管理中的施行
（一）建立柔性的组织结构
柔性管理在企业管理中能够有效地带动拥有高层次追求的员工的积极性。但是对于追求低层次追求的员工无法实现有效管理，这就很容易使得企业内部结构松散，人员闲置。因此管理者在企业经济管理中施行柔性管理时，需要对企业员工进行适量的裁剪。经过去芜存真，留下精英人才后，再压缩企业中各个职位的职能。这样不仅能够加强企业的经济管理决策更加灵活，同时也能够使企业的最终决策更加有效地得到施行。只有这样的柔性管理，才能帮助企业在新时代背景下的多元化市场中占据有利位置。
（二）施行柔性管理的激励政策
在新时代背景下，当企业面临着残酷的企业竞争的同时，员工也同样承受着工作压力。因此企业需要采取柔性管理的激励政策。在传统的企业管理中，大部分决策者通常以奖金的形式给予员工作为企业福利。然而光凭金钱物质上的奖励无法在一定程度上满足员工的需求。而管理层人员根据新会计标准体系中的第九号——职工薪酬这一条例从而施行的柔性管理策略，不仅使得员工在物质需求上得到了保障，而且在精神上也更加地容易对企业产生归属感、安全感。这样的激励政策对于企业的未来发展是有极大的好处的。
（三）施行“刚性管理”和“柔性管理”相结合的管理制度
随着时代的不断发展和进步，刚性管理制度虽然不再适合企业在新时代的发展需求，但是仍然是大部分企业所取用的管理手段。刚性管理和柔性管理并不是相对立的。因此在柔性管理还没有完全发展健全的情况下，企业完全可以采取将刚性管理和柔性管理相结合的企业经济管理策略。刚性管理下的企业具有纪律性较强，维护企业活动能够有效进行的特点。而柔性管理的优势在满足不同顾客的需求方面——绝大多数顾客的产品需求偏多样化且产品需求批量较少，具有较为明显的表现。因此在新时代的背景下，管理者在企业的经济管理中可以采取刚性管理和柔性管理相结合的手段——既具有刚性管理的良好纪律性，又能够充分发挥柔性管理中员工的积极性和管理层决策的灵活性。
五、结语
时代的发展要求企业不断地改进自身的企业管理方式，要求当代的企业必须具有一定的创造力。管理层通过实行柔性管理，并且根据新出台的一些国家政策要求——比如新会计标准体系等具体落实管理要求，才能帮助企业实现更好的发展。柔性管理作为一种新型的管理方式，它所独具的优势已经在企业的实际管理过程中凸现出了它的价值。因此在新时代下，企业可以尝试柔性管理，从而实现企业、员工和社会三方的互利共赢。（作者单位：河北省老干部活动中心）