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文化差异是电影民营企业走出去的最大困难
博鳌观察：DMG目前跟海外关联较多，DMG是比较注重中国市场还是海外市场？
吴冰：我们的战略一直是立足中国，定位全球。电影这一块是全球化的市场，做全球人爱看的电影是我们的目标。DMG已经突破了国产片的概念，我们只做两种电影，一种是英语片，一种是华语片，而面对的市场都是全球市场。即使在中国做国产片也要和其他的国产片不同，比如，我们马上要制作一个都市喜剧爱情片，跟澳洲旅游局、电影局合作，把两个国家的力量、资源结合在一起。现在文化领域已经变成了人跟人之间的概念，抛开政策、市场壁垒等，其实是两个人合作，各有各的优势，做一个东西，一起推向全球化，模式就是这样。
博鳌观察：合作之前怎么去定位市场？
吴冰：基于DMG对市场的理解，比如《钢铁侠3》是全世界的需求，即便投入再多力量，盈利也不会有问题，包括《超验骇客》也是全球性的分账，这对盈利都是有保障的。定位一定是找到人与人共同的东西。包括开始做剧本的时候，不管你的故事、核心元素是哪里的，你最后变出来的东西都是国际化的。还有一个更好的概念是——国际标准，比如说《变形金刚》其实是日本的创意，但是它现在已经变成全世界共同拥有的东西了，好莱坞也是全世界工业体系的标准，而不仅是美国影片。对我们来讲最重要的就是把标准确定好。
博鳌观察：由于DMG是中国公司，在与海外合作的影片中就会涉及中国元素在其中？
吴冰：这是肯定的，第一是为了中国的市场，第二DMG本来就是中国的公司，承担了企业社会公民的责任和使命，要做世界文化产业体系里面的中国骄傲，除了盈利以外，更多的是把中国的文化一步步传播出去，让全世界能接受和认同它。就像《钢铁侠3》的王学圻案例，他在里面扮演吴医生，超级英雄的私人中国医生，他的绝活是用中医和西医的结合把钢铁侠的问题都解决了，这个角色在这部系列里都会演下去，这个对中国的文化宣传是非常大的进步。这是我们的一个出发点，很多人或许不理解，觉得中国元素太少或者分量不够。我们认为这会有一个过程，全世界对你的认知是一步步的。
博鳌观察：进军海外，DMG目前面临的最大困难是什么？
吴冰：最大的困难是文化的差异和代沟，比如，中国人跟好莱坞合作，中国有五层代沟，需要一步步跨过去。美国人，美国电影人，美国电影行业，好莱坞行业，好莱坞里面的六大电影公司；每一层之间都代表着文化之间的代沟和差异，你要把它逾越过去，跨越国度超越时空去发展一个文化，其实非常困难。比如中国人在好莱坞谈剧本并说要把剧本修改了，他们会愿意吗？就好像中国汽车工业和德国汽车工业合作一样，我想改你的图纸，我说按照你的图纸所造的车不适合中国，德国人会怎么想呢？不过，在这困难的背后，DMG还有着自身的基础优势来克服困难，好莱坞基因加上中国血统。
博鳌观察：怎么看当今中国电影民营企业走出去的步伐？
吴冰：主要是看你怎么走出去，仅是资金走出去还是真正走出去，走出去后还能否回来。DMG在走出去这块应当是相当不错的，也有自己的成功案例，从《建国大业》、《杜拉拉升职记》开始，运用好莱坞的概念，中国的团队，都在向好莱坞人证明中国也能做电影，也能和好莱坞合作生产重量级的大片。
好莱坞与中国未来的合作是灵感与创意的合作
博鳌观察：可否描述一下好莱坞概念？
吴冰：好莱坞概念是一个游戏规则、一个社会、一个体系。它有自己约定俗成的东西，你必须遵守它，而且光遵守它并不行，你还要影响它，甚至去改变它。现在好莱坞与中国的合作，这种合作不光是资金的合作、共同市场的合作，更多的是未来创意的合作、灵感的合作。因为好莱坞的灵感可能不再那么源源不断地产生，而中国则还有一大片沃土需要去开发。中国的历史、故事、智慧，把它挖出来再去碰撞一个新的灵感火花，再通过合作打造一个共同的国际工业生产体系，有一批专家级别的技术工程师、有高标准的要求，把这个精品共同推向全世界，未来差不多是如此。现在我们与中国电影家协会正在商讨共同成立国际传播委员会，这个委员会未来是与整个全产业链对接的，从国家政策、政府、产业、学术界、研发人员到商业体系，这样才能真正全面平衡地展开，这是未来我们需要去做的。
博鳌观察：《钢铁侠》让DMG提升了很高的大众知名度。
吴冰：“钢铁侠”是DMG的一个品牌工程，这对DMG是一个锻炼的机会，积累了很多经验，彻底明白了电影生产工业体系下的重量级超级产品是怎么打造出来的。对DMG来讲，我们终极的目标不是《钢铁侠3》、《钢铁侠4》或《钢铁侠5》，我们的终极目标一定是做自己的知识产权的东西。
博鳌观察：你是说原创吗？
吴冰：对，我们未来就做这个，因为比剧本还核心的东西是知识产权，甚至叫形象元素，你把它生产出来并拥有最原始的配方。像漫威的形象角色库，他那么多的角色跟谁合作都可以。我们以前是给别人做品牌，做大众、耐克、科比、菲利普斯、马自达这些大的品牌，现在我们要给自己做品牌，做DMG公司的品牌和整个产品项目的品牌。
“走出去”第一步在于建立团队
博鳌观察：有没有对中国想走出去的企业的建议？第一步应该做什么？
吴冰：人才，我们觉得团队是唯一的，你有团队，你才能真正地拥有你去跟别人合作的前提，这必须是人与人之间的合作，不是人与钱的合作，也不是钱跟钱的合作。
博鳌观察：有没有想过向亚洲其他地区发展？
吴冰：我们现在触角已经伸到新加坡、马来西亚、韩国、日本，而且马上会推出一档电视栏目叫《直通好莱坞》，这几个亚洲国家市场已经开始在谈合作了，如果你的创意独特，资源独家，东西高品质，拥有自身品牌，在市场上就会被认可。
博鳌观察：DMG就像连接好莱坞和中国电影的桥梁？
吴冰：我们积累了很多特别有意思的经验、看法和对电影的理解，这些东西需要一些平台来释放出去，包括接下来的《直通好莱坞》，选明星、选演员，通过选秀直接给他一个出口，帮他选择方向进行打造。
博鳌观察：DMG目前跟海外关联较多，DMG是比较注重中国市场还是海外市场？
吴冰：我们的战略一直是立足中国，定位全球。电影这一块是全球化的市场，做全球人爱看的电影是我们的目标。DMG已经突破了国产片的概念，我们只做两种电影，一种是英语片，一种是华语片，而面对的市场都是全球市场。即使在中国做国产片也要和其他的国产片不同，比如，我们马上要制作一个都市喜剧爱情片，跟澳洲旅游局、电影局合作，把两个国家的力量、资源结合在一起。现在文化领域已经变成了人跟人之间的概念，抛开政策、市场壁垒等，其实是两个人合作，各有各的优势，做一个东西，一起推向全球化，模式就是这样。
博鳌观察：合作之前怎么去定位市场？
吴冰：基于DMG对市场的理解，比如《钢铁侠3》是全世界的需求，即便投入再多力量，盈利也不会有问题，包括《超验骇客》也是全球性的分账，这对盈利都是有保障的。定位一定是找到人与人共同的东西。包括开始做剧本的时候，不管你的故事、核心元素是哪里的，你最后变出来的东西都是国际化的。还有一个更好的概念是——国际标准，比如说《变形金刚》其实是日本的创意，但是它现在已经变成全世界共同拥有的东西了，好莱坞也是全世界工业体系的标准，而不仅是美国影片。对我们来讲最重要的就是把标准确定好。
博鳌观察：由于DMG是中国公司，在与海外合作的影片中就会涉及中国元素在其中？
吴冰：这是肯定的，第一是为了中国的市场，第二DMG本来就是中国的公司，承担了企业社会公民的责任和使命，要做世界文化产业体系里面的中国骄傲，除了盈利以外，更多的是把中国的文化一步步传播出去，让全世界能接受和认同它。就像《钢铁侠3》的王学圻案例，他在里面扮演吴医生，超级英雄的私人中国医生，他的绝活是用中医和西医的结合把钢铁侠的问题都解决了，这个角色在这部系列里都会演下去，这个对中国的文化宣传是非常大的进步。这是我们的一个出发点，很多人或许不理解，觉得中国元素太少或者分量不够。我们认为这会有一个过程，全世界对你的认知是一步步的。
博鳌观察：进军海外，DMG目前面临的最大困难是什么？
吴冰：最大的困难是文化的差异和代沟，比如，中国人跟好莱坞合作，中国有五层代沟，需要一步步跨过去。美国人，美国电影人，美国电影行业，好莱坞行业，好莱坞里面的六大电影公司；每一层之间都代表着文化之间的代沟和差异，你要把它逾越过去，跨越国度超越时空去发展一个文化，其实非常困难。比如中国人在好莱坞谈剧本并说要把剧本修改了，他们会愿意吗？就好像中国汽车工业和德国汽车工业合作一样，我想改你的图纸，我说按照你的图纸所造的车不适合中国，德国人会怎么想呢？不过，在这困难的背后，DMG还有着自身的基础优势来克服困难，好莱坞基因加上中国血统。
博鳌观察：怎么看当今中国电影民营企业走出去的步伐？
吴冰：主要是看你怎么走出去，仅是资金走出去还是真正走出去，走出去后还能否回来。DMG在走出去这块应当是相当不错的，也有自己的成功案例，从《建国大业》、《杜拉拉升职记》开始，运用好莱坞的概念，中国的团队，都在向好莱坞人证明中国也能做电影，也能和好莱坞合作生产重量级的大片。
好莱坞与中国未来的合作是灵感与创意的合作
博鳌观察：可否描述一下好莱坞概念？
吴冰：好莱坞概念是一个游戏规则、一个社会、一个体系。它有自己约定俗成的东西，你必须遵守它，而且光遵守它并不行，你还要影响它，甚至去改变它。现在好莱坞与中国的合作，这种合作不光是资金的合作、共同市场的合作，更多的是未来创意的合作、灵感的合作。因为好莱坞的灵感可能不再那么源源不断地产生，而中国则还有一大片沃土需要去开发。中国的历史、故事、智慧，把它挖出来再去碰撞一个新的灵感火花，再通过合作打造一个共同的国际工业生产体系，有一批专家级别的技术工程师、有高标准的要求，把这个精品共同推向全世界，未来差不多是如此。现在我们与中国电影家协会正在商讨共同成立国际传播委员会，这个委员会未来是与整个全产业链对接的，从国家政策、政府、产业、学术界、研发人员到商业体系，这样才能真正全面平衡地展开，这是未来我们需要去做的。
博鳌观察：《钢铁侠》让DMG提升了很高的大众知名度。
吴冰：“钢铁侠”是DMG的一个品牌工程，这对DMG是一个锻炼的机会，积累了很多经验，彻底明白了电影生产工业体系下的重量级超级产品是怎么打造出来的。对DMG来讲，我们终极的目标不是《钢铁侠3》、《钢铁侠4》或《钢铁侠5》，我们的终极目标一定是做自己的知识产权的东西。
博鳌观察：你是说原创吗？
吴冰：对，我们未来就做这个，因为比剧本还核心的东西是知识产权，甚至叫形象元素，你把它生产出来并拥有最原始的配方。像漫威的形象角色库，他那么多的角色跟谁合作都可以。我们以前是给别人做品牌，做大众、耐克、科比、菲利普斯、马自达这些大的品牌，现在我们要给自己做品牌，做DMG公司的品牌和整个产品项目的品牌。
“走出去”第一步在于建立团队
博鳌观察：有没有对中国想走出去的企业的建议？第一步应该做什么？
吴冰：人才，我们觉得团队是唯一的，你有团队，你才能真正地拥有你去跟别人合作的前提，这必须是人与人之间的合作，不是人与钱的合作，也不是钱跟钱的合作。
博鳌观察：有没有想过向亚洲其他地区发展？
吴冰：我们现在触角已经伸到新加坡、马来西亚、韩国、日本，而且马上会推出一档电视栏目叫《直通好莱坞》，这几个亚洲国家市场已经开始在谈合作了，如果你的创意独特，资源独家，东西高品质，拥有自身品牌，在市场上就会被认可。
博鳌观察：DMG就像连接好莱坞和中国电影的桥梁？
吴冰：我们积累了很多特别有意思的经验、看法和对电影的理解，这些东西需要一些平台来释放出去，包括接下来的《直通好莱坞》，选明星、选演员，通过选秀直接给他一个出口，帮他选择方向进行打造。