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摘要：专业化管理就是集中优势力量，将专业相同、性质相近的生产单元统一管理，充分应用先进的科学技术，以最少的人力投入、最小的资本投资和最低的作业成本，最大限度地提高生产经营的质量和效益。
关键词：集输系统；运行管理；措施；效果
一、集输专业化管理的提出背景
1、有利于提高整体工作运行效率。采油和油气集输及污水处理、注水是工作性质不同的工种，其生产成本构成也截然不同。采油厂原来7家生产管理区，每个管理区有1～2座联合站和1～2座注水站。把联合站、注水站从目前的采油管理区分离出来，实行专业化管理，专业层次明确，便于采油厂全面掌握原油生产、储运情况，便于对油藏经营管理区进行业绩考核。
2、有利于提高集输、注水专业管理水平。进行专业化管理，可以集中专业技术力量解决生产难题，实行精细化管理，提高专业管理水平。而且实行污水处理、注水一体化管理，便于生产协调管理，缓解污水供注不平衡的矛盾，保证生产平稳运行。
3、有利于提高人员整体素质。联合站、注水站原归属采油管理区管理，由于工作性质和采油队不同，没有可比性，人员及专业技术交流受到限制。实行专业化管理，可以更好地开展劳动竞赛，加强人员及技术交流，有利于提高技术人员及岗位工人的业务素质，促进集输注水系统效益的提高。
二、集输专业化运行管理过程
（一）安全管理一体化
以往强调了“管生产必须管安全”的原则，在安全生产责任制中规定了各基层队内部岗位人员应负的职责，但实际上抓安全的主要是抓生产的副职干部，为运行生产工作，有时忽视安全管理。
（1）健全安全管理机构
集输注水大队成立安全管理监督站，直属于大队机关，向大队安全分管领导负责报告工作。由工作经验丰富的基层干部担任安监站站长、副站长，技术老练的技术员负责HSE资料管理。安监站负责全联合站、注水站、气管站各项安全管理工作。为安全一体化管理奠定了物质基础。（安全管理一体化网络图）
（2）完善安全管理制度
按一体化管理原则，使安全警钟长鸣，将集输、注水、天然气各系统生产运行管理全部容纳在大队安全制度的管理之下。因此，在采油厂安全制度的基础上，根据自身的生产实际，通过在长期生产运行中的摸索，逐步完善了具有集输特色的安全生产制度。
“安全四会”制度。即：每日安全晨会、每周安全例会、月度安全检查分析会、季度HSE专题剖析会，这些会议的组织召开，对职工工作积极性、安全生产意识等都有很大的促进作用。从安全检查、重大施工、设备检修、日常运行等各方面，对在检查现场发现的包括人、机、料、法、环各因素在内的安全问题，责令各管理站干部立即召开专题总结会，摆出问题，查找原因，总结改进。举一反三要求其他单位自我检查是否存在类似问题，加以整改。
“安全三级检查”制度。第一级：班组安全自查：岗位班长负责本班安全工作，每班次检查当班工人、设备的岗位安全问题，重点检查交接班过程的安全行为，针对出现的问题，责令立即整改，整改完毕后方可交班并离开工作岗位。
第二级：站级安全互查：各队安全员全面负责管理站的安全工作，每天检查各岗位、班组安全管理工作；负责外来施工队伍的安全教育和安全监督工作。同时组织集输、注水和天然气系统的安全员对同行业安全工作互相检查，提供相互学习交流的平台，取长补短、共同提高安全管理水平。
第三级：安全专项检查。由安监站专职技术人员实施。主要内容是利用专门仪器或在线监测等方式对现场、环境、设备进行安全检查测试， 及时掌握识别生产中的安全隐患，定量地确定环境、设备技术状况和劣化程度及趋势，分析安全事故发生、原因并记录，为重大安全技术管理决策提供依据。发现问题及时解决，上报大队安监站。针对认为管理重复出现的安全问题，按规章制度严考核兑现，起到警示作用。
“安全零问题反馈”制度。为动态把握各联合站、注水站和气管站每一阶段的安全生产形势，更加有效地推进各系统安全管理工作，集输注水大队实施了安全零问题反馈制度。通过以上三级检查制度的实施，对各系统存在的问题，上一级检查出的安全问题及时通知的被检单位，被检单位或岗位根据检查意见限期整改，定期反馈整改情况，做到不再发生同类安全问题；按规定检查周期，单位和岗位没有发现安全问题，也要实行“零”问题反馈，填写检查日期、地点、未发现问题。同时有针对性地对生产施工中的各种安全风险进行预测和评价，提前采取预防措施，发现并消除安全隐患，达到“防患于未然”的目的。
（3）增补安全管理节点
根据集输注水大队管理的特点，重新梳理安全节点，以往安全工作只重视联合站内部、轻视站外管理；重视原油处理，轻视注水运行。实施安全一体化管理以来，梳理集输、注水和天然气系统安全节点，站外管网闸门安全节点增加23处，高压注水居民区、天然气易燃易爆泄露区安全节点增加14处。
将安全管理节点前移，对外来施工队伍的管理上，实行入站施工前，以每名施工人员身份证登记造册，首先进行安全教育，入站须知培训学习，全部人员安全考试合格后方可办理《入站施工许可证》、《临时用电许可证》、《破土动工许可证》、《受限空间动火许可证》。四证办理分别由大队相关安全生产人员负责，缺一不可，任何环节出现安全问题，相关开证人员具体负责。将外来施工安全隐患和安全淡泊思想观念消除在进站之前。
（二）集输指标最优化
1、加强盘库管理，确保盘库的准确性。
由于对各联合站的盘库按规定进行了统一，并且对特殊情况下（如产量波动、清砂等）的盘库进行严格要求，机关不定期抽查，各联合站盘库的准确性大大提高。
2、对阵发性高含水及时调查分析，解决问题。
能够集中专业技术人员，解决突出的生产技术问题。由于各种原因，联合站污水阵发性高含水一直存在。集中本大队专业技术人员，横向上与采油厂有关部门联系，对阵发性高含水现象进行调查、检测、分析，查找问题症结所在，及时解决了孤一联、孤二联、孤三联、孤六联等多起阵发性高含水问题。
3、对局部进行技术改进，优化生产工艺。
根据具体情况对局部工艺、设备进行技术改进和调节，如孤三联放水、加药工艺；孤六联掺油量；煤代油工程投运后存在的问题等，确保各生产环节能够更好的运作。
（三）注水管理规范化
1、便于进行污水统一调配。
专业化管理前，联合站的污水外输和注水站的污水注入是一种互相矛盾的关系，供水和注水之间常常不平衡，而且各联合站和注水站又是由各管理区进行管理，管理层次太多，采油厂污水调配困难，甚至影响原油生产。专业化管理后，全厂注水井地质配注及污水回注量，研究制定了《污水调控运行制度》，各注水站和联合站的污水调配统一由大队调度部门进行调整，实行污水处理、注水一体化管理，便于生产运行，减少目前存在的供水、注水不平衡，减缓供注矛盾。
2、对各注水进行机构重组，纳入规范化管理。
实行专业化管理后，进行了机构重组，成立东区、西区两个注水管理站，将8个注水站全部纳入专业化管理（除垦西注水站外），制定统一管理制度及工作标准，严格操作规程，强化管理意识，注水管理日趋专业化、规范化。
加强污水站管理，提高污水处理符合率。通過严格管理和考核，增强各单位对污水管理的重视程度，进而使污水各项指标得到了较好控制。针对各联合站来液量变化大，污水量不平衡的情况，及时展开调研，每天进行水量对比分析，并将准确的数据上报采油厂，为采油厂实施注采调整提供依据。在此基础上，大队调度室和生产办加强对各污水站生产运行的协调，充分发挥各站污水缓冲能力，尽极限减少污水外排。
参考文献：
[1]韩方勇，韩姝语.油田集输系统用热优化研究及应用[J].石油石化节能，2016，6（9）：8-10.
关键词：集输系统；运行管理；措施；效果
一、集输专业化管理的提出背景
1、有利于提高整体工作运行效率。采油和油气集输及污水处理、注水是工作性质不同的工种，其生产成本构成也截然不同。采油厂原来7家生产管理区，每个管理区有1～2座联合站和1～2座注水站。把联合站、注水站从目前的采油管理区分离出来，实行专业化管理，专业层次明确，便于采油厂全面掌握原油生产、储运情况，便于对油藏经营管理区进行业绩考核。
2、有利于提高集输、注水专业管理水平。进行专业化管理，可以集中专业技术力量解决生产难题，实行精细化管理，提高专业管理水平。而且实行污水处理、注水一体化管理，便于生产协调管理，缓解污水供注不平衡的矛盾，保证生产平稳运行。
3、有利于提高人员整体素质。联合站、注水站原归属采油管理区管理，由于工作性质和采油队不同，没有可比性，人员及专业技术交流受到限制。实行专业化管理，可以更好地开展劳动竞赛，加强人员及技术交流，有利于提高技术人员及岗位工人的业务素质，促进集输注水系统效益的提高。
二、集输专业化运行管理过程
（一）安全管理一体化
以往强调了“管生产必须管安全”的原则，在安全生产责任制中规定了各基层队内部岗位人员应负的职责，但实际上抓安全的主要是抓生产的副职干部，为运行生产工作，有时忽视安全管理。
（1）健全安全管理机构
集输注水大队成立安全管理监督站，直属于大队机关，向大队安全分管领导负责报告工作。由工作经验丰富的基层干部担任安监站站长、副站长，技术老练的技术员负责HSE资料管理。安监站负责全联合站、注水站、气管站各项安全管理工作。为安全一体化管理奠定了物质基础。（安全管理一体化网络图）
（2）完善安全管理制度
按一体化管理原则，使安全警钟长鸣，将集输、注水、天然气各系统生产运行管理全部容纳在大队安全制度的管理之下。因此，在采油厂安全制度的基础上，根据自身的生产实际，通过在长期生产运行中的摸索，逐步完善了具有集输特色的安全生产制度。
“安全四会”制度。即：每日安全晨会、每周安全例会、月度安全检查分析会、季度HSE专题剖析会，这些会议的组织召开，对职工工作积极性、安全生产意识等都有很大的促进作用。从安全检查、重大施工、设备检修、日常运行等各方面，对在检查现场发现的包括人、机、料、法、环各因素在内的安全问题，责令各管理站干部立即召开专题总结会，摆出问题，查找原因，总结改进。举一反三要求其他单位自我检查是否存在类似问题，加以整改。
“安全三级检查”制度。第一级：班组安全自查：岗位班长负责本班安全工作，每班次检查当班工人、设备的岗位安全问题，重点检查交接班过程的安全行为，针对出现的问题，责令立即整改，整改完毕后方可交班并离开工作岗位。
第二级：站级安全互查：各队安全员全面负责管理站的安全工作，每天检查各岗位、班组安全管理工作；负责外来施工队伍的安全教育和安全监督工作。同时组织集输、注水和天然气系统的安全员对同行业安全工作互相检查，提供相互学习交流的平台，取长补短、共同提高安全管理水平。
第三级：安全专项检查。由安监站专职技术人员实施。主要内容是利用专门仪器或在线监测等方式对现场、环境、设备进行安全检查测试， 及时掌握识别生产中的安全隐患，定量地确定环境、设备技术状况和劣化程度及趋势，分析安全事故发生、原因并记录，为重大安全技术管理决策提供依据。发现问题及时解决，上报大队安监站。针对认为管理重复出现的安全问题，按规章制度严考核兑现，起到警示作用。
“安全零问题反馈”制度。为动态把握各联合站、注水站和气管站每一阶段的安全生产形势，更加有效地推进各系统安全管理工作，集输注水大队实施了安全零问题反馈制度。通过以上三级检查制度的实施，对各系统存在的问题，上一级检查出的安全问题及时通知的被检单位，被检单位或岗位根据检查意见限期整改，定期反馈整改情况，做到不再发生同类安全问题；按规定检查周期，单位和岗位没有发现安全问题，也要实行“零”问题反馈，填写检查日期、地点、未发现问题。同时有针对性地对生产施工中的各种安全风险进行预测和评价，提前采取预防措施，发现并消除安全隐患，达到“防患于未然”的目的。
（3）增补安全管理节点
根据集输注水大队管理的特点，重新梳理安全节点，以往安全工作只重视联合站内部、轻视站外管理；重视原油处理，轻视注水运行。实施安全一体化管理以来，梳理集输、注水和天然气系统安全节点，站外管网闸门安全节点增加23处，高压注水居民区、天然气易燃易爆泄露区安全节点增加14处。
将安全管理节点前移，对外来施工队伍的管理上，实行入站施工前，以每名施工人员身份证登记造册，首先进行安全教育，入站须知培训学习，全部人员安全考试合格后方可办理《入站施工许可证》、《临时用电许可证》、《破土动工许可证》、《受限空间动火许可证》。四证办理分别由大队相关安全生产人员负责，缺一不可，任何环节出现安全问题，相关开证人员具体负责。将外来施工安全隐患和安全淡泊思想观念消除在进站之前。
（二）集输指标最优化
1、加强盘库管理，确保盘库的准确性。
由于对各联合站的盘库按规定进行了统一，并且对特殊情况下（如产量波动、清砂等）的盘库进行严格要求，机关不定期抽查，各联合站盘库的准确性大大提高。
2、对阵发性高含水及时调查分析，解决问题。
能够集中专业技术人员，解决突出的生产技术问题。由于各种原因，联合站污水阵发性高含水一直存在。集中本大队专业技术人员，横向上与采油厂有关部门联系，对阵发性高含水现象进行调查、检测、分析，查找问题症结所在，及时解决了孤一联、孤二联、孤三联、孤六联等多起阵发性高含水问题。
3、对局部进行技术改进，优化生产工艺。
根据具体情况对局部工艺、设备进行技术改进和调节，如孤三联放水、加药工艺；孤六联掺油量；煤代油工程投运后存在的问题等，确保各生产环节能够更好的运作。
（三）注水管理规范化
1、便于进行污水统一调配。
专业化管理前，联合站的污水外输和注水站的污水注入是一种互相矛盾的关系，供水和注水之间常常不平衡，而且各联合站和注水站又是由各管理区进行管理，管理层次太多，采油厂污水调配困难，甚至影响原油生产。专业化管理后，全厂注水井地质配注及污水回注量，研究制定了《污水调控运行制度》，各注水站和联合站的污水调配统一由大队调度部门进行调整，实行污水处理、注水一体化管理，便于生产运行，减少目前存在的供水、注水不平衡，减缓供注矛盾。
2、对各注水进行机构重组，纳入规范化管理。
实行专业化管理后，进行了机构重组，成立东区、西区两个注水管理站，将8个注水站全部纳入专业化管理（除垦西注水站外），制定统一管理制度及工作标准，严格操作规程，强化管理意识，注水管理日趋专业化、规范化。
加强污水站管理，提高污水处理符合率。通過严格管理和考核，增强各单位对污水管理的重视程度，进而使污水各项指标得到了较好控制。针对各联合站来液量变化大，污水量不平衡的情况，及时展开调研，每天进行水量对比分析，并将准确的数据上报采油厂，为采油厂实施注采调整提供依据。在此基础上，大队调度室和生产办加强对各污水站生产运行的协调，充分发挥各站污水缓冲能力，尽极限减少污水外排。
参考文献：
[1]韩方勇，韩姝语.油田集输系统用热优化研究及应用[J].石油石化节能，2016，6（9）：8-10.