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摘要：建筑工程施工阶段质量管理与控制是工程项目质量控制的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。论文简要分析了国内建筑工程质量管理现状，提出工程质量控制的原则、工程质量控制的方法、工程质量监管方法及监管措施等几个方面进行阐述，总结了我国当前工程项目质量管理中存在的一些问题，提出做好施工阶段的质量管理工作的建议。
关键词：工程质量控制监管方法
前言：
随着社会经济的稳步发展、人民生活水平的不断提高，人民对生活质量、居住环境要求也越来越高，质量竞争在当今各行业中不断的发展，因此如何提高建筑的质量，取得竞争优势成为各行业生产者共同追逐的目标。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的基础，同时也是重中之重，是实施保障施工质量的根本。本文对于建筑工程施工质量管理的重点进行了探讨，分析了影响建筑工程施工质量的因素及控制方法。对建筑工程施工质量管理进行了研究与分析，并对重点分项工程进行质量控制分析研究。
一、我国建筑工程质量管理现状
国家有关部门对建设工程质量管理尤为重视。上世纪末，我国采用《质量管理与质量保证》系列标准。一系列标准集成世界先进的管理经验，描述了现代化的高效率管理模式，为建设企业和监理企业提高企业素质、开拓国际市场、增强竞争能力、发挥了重要的作用。但项目管理起步晚，还受计划经济及传统工程建设管理体制的影响，受到体制问题、人员问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论，但无论在项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项目管理的发展。
二、工程质量控制的原则
1.以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3.对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
1.质量控制应以事前预防为主，过程监控、验收。
2.按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.应采用必要的检查、测量和试验手段，以控制施工质量。
4.应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
5.严格执行现场见证取样和送检制度。
6.应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位
四、工程质量监管方法
1.企业质量保证体系
1.1为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，建筑公司必须按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
1.2落实保证质量的技术措施
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
1.3貫彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
1.4建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
2.事中控制
2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站
2.2在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
2.3应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
五、工程质量控制的措施
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
1.检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2.对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
3.施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4.施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5.建筑原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，也就是项目监理部实行见证取样，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。
结语：
本文主要是从施工方的角度研究施工阶段的质量控制问题，但是对于整个建筑工程的质量控制，研究是有局限性的，还需要从工程项目其它当事方进行研究和探索，才能形成够为全面的质量控制措施。本文对建筑工程项目质量控制的研究是从承包方的角度出发，研究如何控制施工质量，目前，建筑工程质量控制理论的发展水平已经很高、很全面。
参考文献：
[1]陈俊芳.《质量管理学》中国标准出版社 2001（10）
[2]于启武.《质量管理学》首都经济贸易大学出版社，2003（05）
[3]席文斌.《对施工项目质量管理的认识》 山西建筑，2002（07）
[4]尹建中.《加强建筑质量管理的有效对策》 技术经济出版，2007（09）
关键词：工程质量控制监管方法
前言：
随着社会经济的稳步发展、人民生活水平的不断提高，人民对生活质量、居住环境要求也越来越高，质量竞争在当今各行业中不断的发展，因此如何提高建筑的质量，取得竞争优势成为各行业生产者共同追逐的目标。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的基础，同时也是重中之重，是实施保障施工质量的根本。本文对于建筑工程施工质量管理的重点进行了探讨，分析了影响建筑工程施工质量的因素及控制方法。对建筑工程施工质量管理进行了研究与分析，并对重点分项工程进行质量控制分析研究。
一、我国建筑工程质量管理现状
国家有关部门对建设工程质量管理尤为重视。上世纪末，我国采用《质量管理与质量保证》系列标准。一系列标准集成世界先进的管理经验，描述了现代化的高效率管理模式，为建设企业和监理企业提高企业素质、开拓国际市场、增强竞争能力、发挥了重要的作用。但项目管理起步晚，还受计划经济及传统工程建设管理体制的影响，受到体制问题、人员问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论，但无论在项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项目管理的发展。
二、工程质量控制的原则
1.以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3.对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4.严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
5.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
6.坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
1.质量控制应以事前预防为主，过程监控、验收。
2.按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.应采用必要的检查、测量和试验手段，以控制施工质量。
4.应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
5.严格执行现场见证取样和送检制度。
6.应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位
四、工程质量监管方法
1.企业质量保证体系
1.1为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，建筑公司必须按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
1.2落实保证质量的技术措施
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
1.3貫彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
1.4建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
2.事中控制
2.1监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站
2.2在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
2.3应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
五、工程质量控制的措施
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
1.检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2.对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
3.施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
4.施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
5.建筑原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，也就是项目监理部实行见证取样，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。
结语：
本文主要是从施工方的角度研究施工阶段的质量控制问题，但是对于整个建筑工程的质量控制，研究是有局限性的，还需要从工程项目其它当事方进行研究和探索，才能形成够为全面的质量控制措施。本文对建筑工程项目质量控制的研究是从承包方的角度出发，研究如何控制施工质量，目前，建筑工程质量控制理论的发展水平已经很高、很全面。
参考文献：
[1]陈俊芳.《质量管理学》中国标准出版社 2001（10）
[2]于启武.《质量管理学》首都经济贸易大学出版社，2003（05）
[3]席文斌.《对施工项目质量管理的认识》 山西建筑，2002（07）
[4]尹建中.《加强建筑质量管理的有效对策》 技术经济出版，2007（09）