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摘要：我国的建筑业在建国后几十年的发展中取得了非常大的成就，也逐渐成为我国国民经济的支柱产业。经济迅速发展以及科技的突飞猛进，给建筑市场带来了前所未有的机遇和挑战。本文主要对房建工程管理存在问题及对策进行了简要分析。
关键词：房建工程；存在问题；对策
中图分类号：TU24 文献标识码： A
引言
随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程项目管理存在问题
1、项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但是其中有3000万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。
2、施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
3、施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。
三、房建工程管理存在的问题的解决方案
1、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2、加强施工物资质量的控制
施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准，选取项目合适的施工物资，才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识，并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后，应该对其进行定期的培训，包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以及选择价格合适、质量保证、技術先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的质量问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。
3、创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
4、加强房建工程项目施工质量的管理
（1）建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系，应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
（2）加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
5、提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
实践中我们可以看到，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、施工管理人员，执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此对施工人员与管理人员应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
结束语
建筑行业的迅速发展对建筑业的施工管理中的质量控制提出了更高的要求，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得市场和人民群众的支持，就必须不断提高工程质量，建立科学合理的质量控制模式，从而推动建筑业及其施工质量的不断进步，为人民群众提供更多安全的和质量高的建筑
参考文献
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012，（10）.
[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报.2011,（11）.
关键词：房建工程；存在问题；对策
中图分类号：TU24 文献标识码： A
引言
随着社会的快速发展，建筑市场的竞争越来越大，尤其是房屋建筑行业。由于人们对生活环境和生活水平的要求越来越高，房屋建筑行业面临的市场环境也越来越复杂，传统的工程项目管理已经不能适应社会的发展步伐。所以，建筑施工企业要全面了解房屋建筑工程项目管理存在的问题，及时制定相应的解决方案，以便推动我国房屋建筑行业的快速发展，增强企业的生产能力和管理水平，提升企业的社会经济效益。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要性
1、有利于促进建筑业健康持续发展
随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑行业之间的竞争日趋激烈，建筑企业要想立于市场竞争的不败之地，必须加强自身管理，在每一项承包的建筑工程中都要进行严格的管理，确保房屋建筑工程质量，按时完工，树立良好的企业形象，增强自身核心竞争力。这就要求建筑企业在房屋建筑工程管理中，对施工工序进行严格检查，做到不偷工减料，在降低工程造价的同时提高房屋居住的舒适度和满意度，赢取社会的良好口碑，进而使自己在建筑市场中稳定发展。从建筑行业层面来看，建筑企业的规范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推动建筑行业的健康持续发展，确保建筑市场有序运行。
2、有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的质量与广大居民群众的生命财产安全息息相关，也关系到社会的安定团结与和谐发展。房屋建筑工程是一项关乎社会公共利益的项目，施工单位必须认识到自身应承担的社会责任，确保房屋建筑的质量，确保建筑的使用功能和舒适度，对国家和人民负责。
二、房屋建筑工程项目管理存在问题
1、项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事房屋建筑行业的人大约有3500万，但是其中有3000万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。
2、施工管理不规范、不标准
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。
3、施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在房屋建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的房屋建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。
三、房建工程管理存在的问题的解决方案
1、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看，完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理，针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
2、加强施工物资质量的控制
施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准，选取项目合适的施工物资，才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识，并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后，应该对其进行定期的培训，包括专业技术以及思想道德的培训。采购人员应该全面掌握施工物资的质量、价格，以及选择价格合适、质量保证、技術先进的施工物资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的质量问题，将施工物资出现问题的可能性降到最小。
3、创新企业的管理理念
想要让工程管理被有效地控制，首先必须让领导层对该项新的模式引起足够的重视，加强对工程建设创新管理的紧迫感，改变思维方式，加大对经费的投入，做好人才的培养，树立一种创新观念。此外，应该从企业发展的层面考虑，采取相应的措施进行管理。在工程的管理中，创新方案应该灵活多变，依据具体的情况探索和寻找和现实条件比较符合的管理模式，表现出工程建设管理的具体要求，体现时代与行业的发展方向。
4、加强房建工程项目施工质量的管理
（1）建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系，应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
（2）加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
5、提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
实践中我们可以看到，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、施工管理人员，执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此对施工人员与管理人员应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
结束语
建筑行业的迅速发展对建筑业的施工管理中的质量控制提出了更高的要求，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得市场和人民群众的支持，就必须不断提高工程质量，建立科学合理的质量控制模式，从而推动建筑业及其施工质量的不断进步，为人民群众提供更多安全的和质量高的建筑
参考文献
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012，（10）.
[2]匡建新.浅议房建工程施工质量管理控制的核心[J].大陆桥视野，2012，（18）.
[3]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报.2011,（11）.