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摘要：随着时代的发展，中国城市建设也有了突飞猛进的发展，但是在建筑工程管理中还是存在着许多弊端，已经不适应了如今中国建筑市场的发展，这就必须改善建筑工程管理模式，不断实现管理和技术的创新。建筑工程项目是我国经济发展中的一个重要支柱，但是其管理和技术方面都存在一定的问题，这就要求工程管理不断的创新。
关键词：建筑工程；管理模式；技術分析
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程管理模式实现创新的必然性分析
（一）创新是当代制度建设的要求
随着经济的迅速发展，建筑工程相关已经由传统的模式转向市场，人们的观念和思想已经开始转变，彼此之间的竞争也就越发的激烈。但是由于传统模式的影响，建筑工程中还残留着一些弊病，这都严重的制约着建筑工程项目的发展，所以创新是当今工程建筑不断的发展的动力和支撑。
（二）创新是时代发展的要求
正所谓没有创新就没有进步，这对建筑市场也是一样的。如今改革、创新已经成为了我国长期的一项基本国策，企业如果没有自身的优势就很难占领市场得到发展。中国即将面的是国际化的建筑市场，行业之间的竞争也就更加的激烈，我国自身的建筑市场就更加的受到考验，所以创新已经成为了企业发张的必要战略【1】。
（三）创新是建筑工程项目自身发展的需要
我国由于市场体制还不健全，建筑市场仍然存在很多的问题，比如市场中的相互压价，低价中标等现象都数见不鲜。合同中提出不合理的要求，霸王条款，承包商的地位很被动；设计和监理单位不能充分履行好自身的只能，滥用职能的现象经常发生，工程完工后不达标的很多；地方保护主义严重，这严重的阻碍了建筑市场的发展。总之，我国建筑市场还不完善，法律也不健全，但是国家化的潮流是不可阻挡的，这就要求建筑市场必须不断地完善自身条件，不断的创新适应不断变化的国际市场。
（四）创新是建筑工程管理的要求
对建筑市场进行管理改善，就要求管理者运用科学的方法和手段，制定严格的计划，将具体措施具体落实到各个项目上，以降低工程项目的不确定性，充分发挥资源的效用。项目工程的创新就是将科学的方法运用到建筑工程项目中，提高企业的竞争力。如今的科技技术的不断进步，如何及时有效的对建筑项目进行科学的管理，逐步实现建筑工程高效健康的发展，这都需要对施工建筑工程企业实施创新管理。
二、建筑工程项目的管理模创新
对建筑项目的创新管理不是将任何新的方法都运用到项目上来，而是要选择适合自身发展的管理方法，所以项目管理创新还要遵循一定的原则。
（一）观念的创新
项目管理能否实现创新关键还是依靠建筑业管理层是否足够的重视。比如提高经费投入，加强人才的培养和投入，加大创新观念的宣传力度，对企业进行创新方式的培养的引导。同时企业的管理层还要充分的意识到对建筑项目进行创新管理的必要性和紧迫性，建筑工程项目应该将管理创新重战略角度加以实施以确保战略管理能够落实到实处【2】。建筑项目管理创新方式可以是多种多样的，不能拘泥于一种形式，并且在不断的创新中逐步完善。建筑管理创新还有符合项目自身的要求，要跟据实际情况对方案进行改革。建筑管理要注重合同的合法化加强资金的管理力度。
（二）组织结构的创新
建筑工程企业从诞生到现在已经有了几十年的历史了，为国家经济的发展做出了重要的贡献，但是由于传统发展体制的影响，建筑工程项目的合同管理还不完善，经常出现经济纠纷。所以建筑工程必去加强企业与项目、项目和作业人员之间的联系。把建筑工程项目的管理进行延伸，从竞标开、签订合同、履行合约以及最后的工程竣工等建立起严格的组织机构，可以将项目工程最为企业的分公司成立。
（四）体制创新
对建筑工程企业的体制创新主要只是建立有限的责任制度，工程项目不仅可以成为企业的分公司，而且还可以拥有企业的股份，这样可以起到激励的作用，提高工程项目的质量。建立企业法人财产制度。让项目工程能够拥有自己的财产，平时的施工中的花费都让工程部自付，这样可以合理的降低工程项目部的成本。
三、工程项目技术分析
建筑工程现在采用的还是传统的技术模式，有的已经跟不上时代的发展了，这就要求工程类企业在技术方面也实现创新。
技术的创新是指企业利用新的知识、工艺、设备、生产方式和管理模式提高产品的科技含量、提高产品的产量，从而提高市场上的竞争地位，实现企业的市场价值。技术创新一般是从企业的市场开始定位，企业要成为什么样的企业，需要什么的产品，以及什么样的产品会收到消费者的青睐，从而来确定企业的生产，最终确定生产技术。一个企业只有掌握了最核心的技术才能成功的占领市场，和其他的企业进行竞争。技术创新是实现提高竞争力的基础。
四、总结
建筑工程项目带动了中国经济的发展，给国家的建设做出了一定的贡献，但是由于传统的经济模式的影响，我国的建筑市场还不完事，仍然需要加强技术和管理的创新。
参考文献
[1]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材，2010（4）：23-24
[2]徐文.工程项目管理[J].河南大学学报，2011（5）：21-25
关键词：建筑工程；管理模式；技術分析
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程管理模式实现创新的必然性分析
（一）创新是当代制度建设的要求
随着经济的迅速发展，建筑工程相关已经由传统的模式转向市场，人们的观念和思想已经开始转变，彼此之间的竞争也就越发的激烈。但是由于传统模式的影响，建筑工程中还残留着一些弊病，这都严重的制约着建筑工程项目的发展，所以创新是当今工程建筑不断的发展的动力和支撑。
（二）创新是时代发展的要求
正所谓没有创新就没有进步，这对建筑市场也是一样的。如今改革、创新已经成为了我国长期的一项基本国策，企业如果没有自身的优势就很难占领市场得到发展。中国即将面的是国际化的建筑市场，行业之间的竞争也就更加的激烈，我国自身的建筑市场就更加的受到考验，所以创新已经成为了企业发张的必要战略【1】。
（三）创新是建筑工程项目自身发展的需要
我国由于市场体制还不健全，建筑市场仍然存在很多的问题，比如市场中的相互压价，低价中标等现象都数见不鲜。合同中提出不合理的要求，霸王条款，承包商的地位很被动；设计和监理单位不能充分履行好自身的只能，滥用职能的现象经常发生，工程完工后不达标的很多；地方保护主义严重，这严重的阻碍了建筑市场的发展。总之，我国建筑市场还不完善，法律也不健全，但是国家化的潮流是不可阻挡的，这就要求建筑市场必须不断地完善自身条件，不断的创新适应不断变化的国际市场。
（四）创新是建筑工程管理的要求
对建筑市场进行管理改善，就要求管理者运用科学的方法和手段，制定严格的计划，将具体措施具体落实到各个项目上，以降低工程项目的不确定性，充分发挥资源的效用。项目工程的创新就是将科学的方法运用到建筑工程项目中，提高企业的竞争力。如今的科技技术的不断进步，如何及时有效的对建筑项目进行科学的管理，逐步实现建筑工程高效健康的发展，这都需要对施工建筑工程企业实施创新管理。
二、建筑工程项目的管理模创新
对建筑项目的创新管理不是将任何新的方法都运用到项目上来，而是要选择适合自身发展的管理方法，所以项目管理创新还要遵循一定的原则。
（一）观念的创新
项目管理能否实现创新关键还是依靠建筑业管理层是否足够的重视。比如提高经费投入，加强人才的培养和投入，加大创新观念的宣传力度，对企业进行创新方式的培养的引导。同时企业的管理层还要充分的意识到对建筑项目进行创新管理的必要性和紧迫性，建筑工程项目应该将管理创新重战略角度加以实施以确保战略管理能够落实到实处【2】。建筑项目管理创新方式可以是多种多样的，不能拘泥于一种形式，并且在不断的创新中逐步完善。建筑管理创新还有符合项目自身的要求，要跟据实际情况对方案进行改革。建筑管理要注重合同的合法化加强资金的管理力度。
（二）组织结构的创新
建筑工程企业从诞生到现在已经有了几十年的历史了，为国家经济的发展做出了重要的贡献，但是由于传统发展体制的影响，建筑工程项目的合同管理还不完善，经常出现经济纠纷。所以建筑工程必去加强企业与项目、项目和作业人员之间的联系。把建筑工程项目的管理进行延伸，从竞标开、签订合同、履行合约以及最后的工程竣工等建立起严格的组织机构，可以将项目工程最为企业的分公司成立。
（四）体制创新
对建筑工程企业的体制创新主要只是建立有限的责任制度，工程项目不仅可以成为企业的分公司，而且还可以拥有企业的股份，这样可以起到激励的作用，提高工程项目的质量。建立企业法人财产制度。让项目工程能够拥有自己的财产，平时的施工中的花费都让工程部自付，这样可以合理的降低工程项目部的成本。
三、工程项目技术分析
建筑工程现在采用的还是传统的技术模式，有的已经跟不上时代的发展了，这就要求工程类企业在技术方面也实现创新。
技术的创新是指企业利用新的知识、工艺、设备、生产方式和管理模式提高产品的科技含量、提高产品的产量，从而提高市场上的竞争地位，实现企业的市场价值。技术创新一般是从企业的市场开始定位，企业要成为什么样的企业，需要什么的产品，以及什么样的产品会收到消费者的青睐，从而来确定企业的生产，最终确定生产技术。一个企业只有掌握了最核心的技术才能成功的占领市场，和其他的企业进行竞争。技术创新是实现提高竞争力的基础。
四、总结
建筑工程项目带动了中国经济的发展，给国家的建设做出了一定的贡献，但是由于传统的经济模式的影响，我国的建筑市场还不完事，仍然需要加强技术和管理的创新。
参考文献
[1]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材，2010（4）：23-24
[2]徐文.工程项目管理[J].河南大学学报，2011（5）：21-25