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[摘 要]建筑工程施工组织以及施工现场的布置管理是极为重要的，在进行建筑施工组织管理的过程中，需要根据实际的组织原则来进行，与具体的施工方案相结合，了解施工的工期，将施工现场的布置工作做好。本文就是对建筑施工组织和施工现场布置的管理进行分析，为相关的研究提供借鑒。
[关键词]建筑施工组织；施工现场布置；管理措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0186-01
我国的经济在不断的发展，在经济发展的过程中，我国的建筑行业已经逐渐的成为了我国国民经济总值中十分重要的一部分，但是由于建筑施工自身的复杂性，就需要将建筑施工组织和施工现场的布置管理工作做好，减少施工中可能会出现的安全事故，使得我国的建筑工程施工能够顺利的进行。
一、建筑工程施工中存在的问题以及隐患
（一）建筑施工安全管理体系不健全
我国的建筑施工安全体系中还存在着一些极大的难题，首先，从人员的配备和结构的设置来看，人员配别不全，而且人员的综合素质较低，在施工的过程中极有可能会产生施工管理体系不健全的现象，而且有很多的承包商在机构人员配置的过程中，无法将安全工作做好，有许多的机构在设置的过程中忽略了安全性，在这样的情况下，就导致了相应的负责人无法将责任全面的落实到个人，而且相应的管理工作在人员的配备上也无法齐全，存在着极大的缺失，企业在安全管理的过程中，相关的管理人员大多数是一些兼职人员，这些人员并不具备一定的专业性，有些人员是从其他的部门临时借调过来的，这样也就使得人员的素质存在着极大的难题，不利于建筑施工安全管理工作的进行。
（二）安全责任无法落实
我国的有很多的施工企业在施工的过程中都没有落实相应的安全责任制度，并没有将责任落实到人，尽管有些企业设置了相应的安全管理人员，但是这些安全负责人还无法真正的将责任落实到个人，在工作的过程中，并没有重视安全生产这一概念，这样就导致了安全事故在发生之后，对于相关的负责人员的奖惩力度不够，而且事后惩罚是无法挽回工程损失的，这样并没有任何的意义。根据相应的调查可以发现，有些施工单位无法做到每周都开会来谈到安全工作，仅仅有很少的一部分单位能够做到，有些施工单位甚至在施工的过程中并没有开过例会，并不重视安全问题。
（三）对于施工现场的管理并不严格
有许多的施工单位在施工的过程中，对施工现场的管理工作缺乏安全知识的普及，这样就导致了施工人员并不重视安全工作，并没有正确的认识到安全的重要性，有些施工单位在施工的过程中，对于施工现场的日常管理并没有较高的要求，安全的理标准十分低，在施工的过程中经常会出现违规的现象，这些违规操作是十分危险的，会危及施工人员的人身安全，在施工的过程中如果对于这些安全隐患并没有重视，对于存在的安全隐患并没有及时的将其指出，就会造成严重的安全事故。
二、建筑施工组织和现场布置的管理措施
（一）建立灵活的建筑施工组织结构
要想最大限度的保证整个建筑施工组织的管理工作能够顺利的完成，就要将施工组织结构的准备工作做好，努力建立起一个运行自如、高效的施工组织结构，在施工的过程中，需要对各种施工组织环境进行分析，这样就能够有效的保证各种施工组织的安全性与稳定性。作为施工人员要不断的培养施工人员的荣誉感和集体意识，提高施工人员的团结性和凝聚力，而且在施工的过程中，需要保证各种施工组织能够高效的完成相应的任务，从而實现工程的施工目标，将施工组织管理工作做好。
建筑施工组织管理的过程中，要想实现施工组织的高效运转，还要配备相关的机构组织成员，将人员的配备工作做好，选择有着主人翁精神和丰富的专业知识的人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验。
编制建筑现场施工组织设计。合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（二）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场“三通一平”布置
1）检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。2）合理布置运载现场建筑材料的堆放，使建筑施工现场井然有序。3）做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。4）做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。
2.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献
[1] 任旭东.钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J].山西建筑，2013（39）
[2] 高亮.浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J].城市建设，2012（23）.
[3] 韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化，2005（2）.
[关键词]建筑施工组织；施工现场布置；管理措施
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0186-01
我国的经济在不断的发展，在经济发展的过程中，我国的建筑行业已经逐渐的成为了我国国民经济总值中十分重要的一部分，但是由于建筑施工自身的复杂性，就需要将建筑施工组织和施工现场的布置管理工作做好，减少施工中可能会出现的安全事故，使得我国的建筑工程施工能够顺利的进行。
一、建筑工程施工中存在的问题以及隐患
（一）建筑施工安全管理体系不健全
我国的建筑施工安全体系中还存在着一些极大的难题，首先，从人员的配备和结构的设置来看，人员配别不全，而且人员的综合素质较低，在施工的过程中极有可能会产生施工管理体系不健全的现象，而且有很多的承包商在机构人员配置的过程中，无法将安全工作做好，有许多的机构在设置的过程中忽略了安全性，在这样的情况下，就导致了相应的负责人无法将责任全面的落实到个人，而且相应的管理工作在人员的配备上也无法齐全，存在着极大的缺失，企业在安全管理的过程中，相关的管理人员大多数是一些兼职人员，这些人员并不具备一定的专业性，有些人员是从其他的部门临时借调过来的，这样也就使得人员的素质存在着极大的难题，不利于建筑施工安全管理工作的进行。
（二）安全责任无法落实
我国的有很多的施工企业在施工的过程中都没有落实相应的安全责任制度，并没有将责任落实到人，尽管有些企业设置了相应的安全管理人员，但是这些安全负责人还无法真正的将责任落实到个人，在工作的过程中，并没有重视安全生产这一概念，这样就导致了安全事故在发生之后，对于相关的负责人员的奖惩力度不够，而且事后惩罚是无法挽回工程损失的，这样并没有任何的意义。根据相应的调查可以发现，有些施工单位无法做到每周都开会来谈到安全工作，仅仅有很少的一部分单位能够做到，有些施工单位甚至在施工的过程中并没有开过例会，并不重视安全问题。
（三）对于施工现场的管理并不严格
有许多的施工单位在施工的过程中，对施工现场的管理工作缺乏安全知识的普及，这样就导致了施工人员并不重视安全工作，并没有正确的认识到安全的重要性，有些施工单位在施工的过程中，对于施工现场的日常管理并没有较高的要求，安全的理标准十分低，在施工的过程中经常会出现违规的现象，这些违规操作是十分危险的，会危及施工人员的人身安全，在施工的过程中如果对于这些安全隐患并没有重视，对于存在的安全隐患并没有及时的将其指出，就会造成严重的安全事故。
二、建筑施工组织和现场布置的管理措施
（一）建立灵活的建筑施工组织结构
要想最大限度的保证整个建筑施工组织的管理工作能够顺利的完成，就要将施工组织结构的准备工作做好，努力建立起一个运行自如、高效的施工组织结构，在施工的过程中，需要对各种施工组织环境进行分析，这样就能够有效的保证各种施工组织的安全性与稳定性。作为施工人员要不断的培养施工人员的荣誉感和集体意识，提高施工人员的团结性和凝聚力，而且在施工的过程中，需要保证各种施工组织能够高效的完成相应的任务，从而實现工程的施工目标，将施工组织管理工作做好。
建筑施工组织管理的过程中，要想实现施工组织的高效运转，还要配备相关的机构组织成员，将人员的配备工作做好，选择有着主人翁精神和丰富的专业知识的人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验。
编制建筑现场施工组织设计。合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（二）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场“三通一平”布置
1）检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。2）合理布置运载现场建筑材料的堆放，使建筑施工现场井然有序。3）做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。4）做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。
2.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
参考文献
[1] 任旭东.钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J].山西建筑，2013（39）
[2] 高亮.浅谈建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施[J].城市建设，2012（23）.
[3] 韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化，2005（2）.