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引言
企业的人力资源薪酬管理问题是影响员工工作积极性的关键因素，也是中小企业进一步发展的前提工作，尤其是在当前市场竞争日益激烈化的大背景下，中小企业更要重视薪酬管理，实现薪酬管理成效，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，偏离了员工对薪酬的真实需求，降低了员工工作的积极性，不利于企业的发展，这些问题都亟待解决。要想吸引人才，留住人才必须重视人力这样的开发及管理。于员工自身而言，薪酬才是根本，只有保证企业薪酬管理体系科学、有效，才能激发人才的工作热情，挖掘其潜能，为企业长远发展提高人才保障。
一、企业人力资源薪酬管理的概念
薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高煤炭企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。煤炭企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸纳更多的优秀管理人才。
二、企业人力资源薪酬管理存在的问题与不足
（一）对薪酬管理的重视度不够，激励作用甚微。在这个竞争激烈社会，以经济效益为核心价值观的理念已经形成，在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。
（二）薪酬制度不完善。在制定薪酬体系中，薪酬制度是前提。要求先进行计算薪酬的依据及薪酬水平的确定，随后设计薪酬体系，只有保证薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平，但是部分企业对薪酬制度重视不足，薪酬制度也不完善，薪酬发放随意性较大，缺乏公正性。正因为没有完善的制度规定，才导致员工对自身应有的薪酬水平无法全面了解、掌握，更不能对薪酬收入进行准确计算，这种激励缺失薪酬制度，将大大降低员工的工作热情。
（三）绩效薪酬奖励较低。当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+奖励。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。
（四）绩效薪酬分配不规范。在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。
（五）绩效目标不明确。在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。
三、企业人力资源薪酬管理中存在问题的具体措施
（一）提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念。为了更好地增强企业的向心力和凝聚力，在企业人力资源管理工作中，企业就必须重视薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为企业领导层，要提高对薪酬管理的重视，要重视员工的利益，树立全面的薪酬管理理念，不仅能要重视货币劳动报酬，同时也要重视物质报酬和精神报酬，进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。
（二）贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度。作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为本，在企业里真正地尊重、了解员工，满足员工的需求，进而实现薪酬设计合理化。员工作为一个个体，在对薪酬的认识及需求方面每个员工是不一样的，如管理人员，其对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，因此在薪酬设计中，针对此类人群应对非物质薪酬加以重视。而对普通性员工，因其工资较低，在薪酬方面应以奖金为主。在薪酬制度完善工程中，还需对其弹性进行思考，如选取刚性薪酬制度，将大大降低员工的工作积极性。在弹性制度设置中，则基础为岗位分析。首先，需对岗位的重要性加以明确，因岗位、级别不同，则薪酬也会存在一定差异，该差异性能够将岗位、级别的重要性充分突显出来，但不应过大，防止产生副作用。因此，在参考市场平均水平的基础上，必须从企业自身实际情况出发，进一步完善薪酬制度。其次，弹性也应存在员工个人薪酬制度内，员工绩效完成情况不统一，则薪酬工资也不应相同，只有这样才能激发员工的工作积极性。
（三）建立合理的绩效考核制度。在企业人力资源薪酬管理中，员工的工资待遇与他们的绩效挂钩，建立合理的绩效考核机制能够更好地激发员工的积极性。在企业员工绩效考核中，企业要综合员工的岗位、能力以及技术等多种因素，合理的进行评估。只有员工的付出得到了应有的回报，员工工作才会更有激情。
（四）完善薪酬分配。随着我国社会不断的进步，建立起公平、公正的原则是我国社会发展的动力所在。在企业人力资源薪酬管理中，为了更好的激励员工，就应当完善薪酬分配。薪酬分配一方面对其员工工作的肯定，另一方面是为了更好地激励员工，激发他们工作的热情，為企业的发展竭尽所能。为了确保薪酬分配的合理性，企业必须从员工的能力、岗位等多种因素出发，对员工的薪酬进行合理分配，避免分配不均的现象发生。
（五）改革薪酬发放形式。为推动人力资源薪酬管理理念的不断进步，不断提高企业人力资源薪酬管理水平，企业在制度薪酬管理制度之前要学习一些先进理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理标准。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工工作情况，实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。
结束语
综上所述，在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久发展，就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康的发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，保证最大限度地调动员工的工作积极性，从而让企业得到更好的发展。
企业的人力资源薪酬管理问题是影响员工工作积极性的关键因素，也是中小企业进一步发展的前提工作，尤其是在当前市场竞争日益激烈化的大背景下，中小企业更要重视薪酬管理，实现薪酬管理成效，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度。就目前来看，企业在人力资源管理工作中，对薪酬管理还没有引起足够的重视，偏离了员工对薪酬的真实需求，降低了员工工作的积极性，不利于企业的发展，这些问题都亟待解决。要想吸引人才，留住人才必须重视人力这样的开发及管理。于员工自身而言，薪酬才是根本，只有保证企业薪酬管理体系科学、有效，才能激发人才的工作热情，挖掘其潜能，为企业长远发展提高人才保障。
一、企业人力资源薪酬管理的概念
薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理。薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能提高煤炭企业在市场上综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进人人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。煤炭企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。科学合理的薪酬管理体系有助于企业吸纳更多的优秀管理人才。
二、企业人力资源薪酬管理存在的问题与不足
（一）对薪酬管理的重视度不够，激励作用甚微。在这个竞争激烈社会，以经济效益为核心价值观的理念已经形成，在企业发展过程中也一直是贯彻这一理念来开展各项管理工作，而在企业人力资源管理中，企业对薪酬管理工作还没有引起足够的重视，没有建立完善的薪酬管理机制，由于薪酬管理的不重视，自然就会影响到员工的工作积极性。
（二）薪酬制度不完善。在制定薪酬体系中，薪酬制度是前提。要求先进行计算薪酬的依据及薪酬水平的确定，随后设计薪酬体系，只有保证薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平，但是部分企业对薪酬制度重视不足，薪酬制度也不完善，薪酬发放随意性较大，缺乏公正性。正因为没有完善的制度规定，才导致员工对自身应有的薪酬水平无法全面了解、掌握，更不能对薪酬收入进行准确计算，这种激励缺失薪酬制度，将大大降低员工的工作热情。
（三）绩效薪酬奖励较低。当前企业给员工的薪酬待遇主要是基本工资+奖励。基本工资是固定的，而员工要想获得更高的薪酬，就只有通过奖励这一部分来谋取，然而企业在薪酬奖励方面的报酬非常低，很难激起员工的工作热情。
（四）绩效薪酬分配不规范。在企业人力资源薪酬管理当中，薪酬分配的过程中不管员工的贡献多少、业绩高低，一贯采用平均的原则，所有的员工所得的绩效薪酬都在一个水平上，这种不规范的薪酬分配使得有些花了太多精力在工作当中的员工心理不平衡，同时也给那些投机取巧的员工提供了偷懒的机会，没有起到激励作用，不利于企业的发展。
（五）绩效目标不明确。在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，绩效薪酬是一种常用的手段，然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。
三、企业人力资源薪酬管理中存在问题的具体措施
（一）提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念。为了更好地增强企业的向心力和凝聚力，在企业人力资源管理工作中，企业就必须重视薪酬管理工作，将薪酬管理工作纳入到日常工作中来。作为企业领导层，要提高对薪酬管理的重视，要重视员工的利益，树立全面的薪酬管理理念，不仅能要重视货币劳动报酬，同时也要重视物质报酬和精神报酬，进而更好地激发员工的工作积极性和主动性。
（二）贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度。作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为本，在企业里真正地尊重、了解员工，满足员工的需求，进而实现薪酬设计合理化。员工作为一个个体，在对薪酬的认识及需求方面每个员工是不一样的，如管理人员，其对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，因此在薪酬设计中，针对此类人群应对非物质薪酬加以重视。而对普通性员工，因其工资较低，在薪酬方面应以奖金为主。在薪酬制度完善工程中，还需对其弹性进行思考，如选取刚性薪酬制度，将大大降低员工的工作积极性。在弹性制度设置中，则基础为岗位分析。首先，需对岗位的重要性加以明确，因岗位、级别不同，则薪酬也会存在一定差异，该差异性能够将岗位、级别的重要性充分突显出来，但不应过大，防止产生副作用。因此，在参考市场平均水平的基础上，必须从企业自身实际情况出发，进一步完善薪酬制度。其次，弹性也应存在员工个人薪酬制度内，员工绩效完成情况不统一，则薪酬工资也不应相同，只有这样才能激发员工的工作积极性。
（三）建立合理的绩效考核制度。在企业人力资源薪酬管理中，员工的工资待遇与他们的绩效挂钩，建立合理的绩效考核机制能够更好地激发员工的积极性。在企业员工绩效考核中，企业要综合员工的岗位、能力以及技术等多种因素，合理的进行评估。只有员工的付出得到了应有的回报，员工工作才会更有激情。
（四）完善薪酬分配。随着我国社会不断的进步，建立起公平、公正的原则是我国社会发展的动力所在。在企业人力资源薪酬管理中，为了更好的激励员工，就应当完善薪酬分配。薪酬分配一方面对其员工工作的肯定，另一方面是为了更好地激励员工，激发他们工作的热情，為企业的发展竭尽所能。为了确保薪酬分配的合理性，企业必须从员工的能力、岗位等多种因素出发，对员工的薪酬进行合理分配，避免分配不均的现象发生。
（五）改革薪酬发放形式。为推动人力资源薪酬管理理念的不断进步，不断提高企业人力资源薪酬管理水平，企业在制度薪酬管理制度之前要学习一些先进理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理标准。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工工作情况，实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。
结束语
综上所述，在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久发展，就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康的发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，保证最大限度地调动员工的工作积极性，从而让企业得到更好的发展。