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[摘 要]建筑工程施工技术是促进项目工程顺利实施的重要保障，建筑工程的技术管理水平的高低直接影响着建筑工程施工的成本、工期和质量，决定着施工单位的经济效益和社会效益。本文对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了分析与研究。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理水平
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0022-01
建筑工程施工技术是促进项目工程顺利实施的重要保障，建筑工程的技术管理水平的高低直接影响着建筑工程施工的成本、工期和质量，决定着施工单位的经济效益和社会效益。建筑施工单位要在当前竞争日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，必须要在工程施工技术管理上多费心思、多下功夫，有效提升管理水平，促进建筑工程质量有一个较大提升。
1 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目从立项开始到最后的竣工验收，各个施工环节紧密相连，一旦有一个环节出现问题，就会影响整个工程的施工进度和成本控制和质量控制。建筑施工企业必须加强建筑工程的施工技术管理，不断提升其管理水平，才能创造出更高的经济效益。建筑工程施工技术使使施工过程能够正常进行的关键，是保证建筑工程质量的重要手段，能通过施工技术发挥出施工材料、工作人员和机械设备的功效，促进工程的顺利高效实施。在施工中能对可能会出现的问题，进行科学的前瞻性预测，提前采取措施进行安全保护和问题排除，保证施工全程顺利安全，在有效控制施工质量、施工工期和工程成本的前提下，促进工程的完美交付。
2 建筑工程施工技术管理的现状
2.1 因施工人员和管理导致技术管理弱化。建筑业属于劳动密集型的行业，一线工人技能水平较低，文化程度低，并且大多未经任何培训，施工技术水平不高，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。高素质的工程技术人和合格的项目经理等技术管理方面的人才更为稀缺，技术管理人员负责整个工程项目管理中的施工，素质和能力如果跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成建筑工程项目管理问题的出现。
2.2 管理制度不健全。管理机制和管理机构是保障建筑工程项目管理的重要保障。但目前建筑工程项目管理缺乏规范的管理制度，管理结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分。比如工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强；控制方面，缺少完整的控制体系，控制的大部分内容被检查所代替，事前、事中控制重视不够；材料采购方面，与供货商缺乏长期稳定的合作關系，采购方式缺乏灵活性；对施工人员、施工材料、施工机械设备等管理不到位、不规范现象还比较突出。
2.3 没有完善的施工技术规范标准管理体系。建筑工程是一项工序十分繁琐、庞杂的工程，如果没有一套科学的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准。在当前的建筑工程施工中，普遍存在施工技术管理制度不健全或者制度执行不到位的问题，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目技术管理不明确，有些施工环节操作不规范，施工随意性较大。由于管理制度体系的缺失，或施工管理人员缺乏技术质量意识，放松了技术监管，致使施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，没有按照施工要求和预先的设计进行。
2.4 缺乏监督管理。监督管理是提高建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度不够，平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象。
3 提升建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1 建立逐级负责的管理制度。建筑工程施工中，将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的技术质量管理制度。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立激励政策。在施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。在监督实施过程中，要避免形式主义的出现，无论会签、会审还是隐蔽验收，必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
3.2 加强施工监管。要严格控制好现场施工技术管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的技术监督管理工作，这是提高建筑工程质量的关键手段和有效途径，要坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查。对施工进程的调控、施工环节的组织、施工物资的运用、施工人员的安排等各方面，不断改进和完善，确保每道工序一环扣一环，不能有一丝闪失。
3.3 切实加强施工的操作规范。建筑施工涉及到多个部门的协作，必须做好施工管理中的技术协调，协调好各个部门之间的职责，提高按照规划施工的准确性，减少技术失误。加强施工规范化管理，强化施工人员操作规范意识十分重要。管理人员进场前对工人进行施工安全和技术操作方面的培训，将技术要求和操作规范下达落实到每个施工人员。施工过程中，施工人员要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。为了规范施工，施工企业可以通过一系列奖惩措施激励工人安全施工和规范操作。
3.4 着力增强工作人员的质量意识。要牢固树立工程质量第一的观念，把质量牢牢抓在手上，落实在施工中的每一个环节。要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，确保自己施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，严格按照规范要求精心施工。
3.5 加强对施工重点技术管理。施工机械的技术管理，机械设备在施工中的运行状况，对施工的质量、品质和效率有著重要影响。由于机械使用不仅流动性大，频次高，连续作业时间长，并且受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素的影响较大，对其科学的使用管理较为复杂。有的施工中会用到多种不同的机械设备，要根据工程特点和施工条件，来选择所需的机械设备的组合方式，尽量考虑到经济和高效；对施工材料的技术管理，材料成本能占到整个项目投资的60%-70%，采购过程中要货比三家，确保在保证质量的前提下最低的价格。施工中要加强质量管控，防止出现反工而增加材料和人工二次投入。要加强市场调研，科学预测施工速度和材料价格，做到未雨绸缪，实现对建筑材料的最优的成本控制；对工程资料的技术管理，要对建筑工程施工中所使用的资料料进行分类归档，防止丢失。
4 结语
在建筑工程施工中，施工单位要高度认识技术管理对建筑工程质量和成本的重要性，多措并举，采取切实有效措施，提升施工技术管理的水平，构建出完善的管理制度，促进建筑工程的高效发展。
参考文献
[1] 靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，（20）：68+209.
[2] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，（04）：104.
[3] 张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，（11）：43-44.
[4] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（03）：277-278.
[5] 崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，（19）：314.
[关键词]建筑工程；施工技术；管理水平
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）19-0022-01
建筑工程施工技术是促进项目工程顺利实施的重要保障，建筑工程的技术管理水平的高低直接影响着建筑工程施工的成本、工期和质量，决定着施工单位的经济效益和社会效益。建筑施工单位要在当前竞争日益激烈的建筑市场中赢得一席之地，必须要在工程施工技术管理上多费心思、多下功夫，有效提升管理水平，促进建筑工程质量有一个较大提升。
1 建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程项目从立项开始到最后的竣工验收，各个施工环节紧密相连，一旦有一个环节出现问题，就会影响整个工程的施工进度和成本控制和质量控制。建筑施工企业必须加强建筑工程的施工技术管理，不断提升其管理水平，才能创造出更高的经济效益。建筑工程施工技术使使施工过程能够正常进行的关键，是保证建筑工程质量的重要手段，能通过施工技术发挥出施工材料、工作人员和机械设备的功效，促进工程的顺利高效实施。在施工中能对可能会出现的问题，进行科学的前瞻性预测，提前采取措施进行安全保护和问题排除，保证施工全程顺利安全，在有效控制施工质量、施工工期和工程成本的前提下，促进工程的完美交付。
2 建筑工程施工技术管理的现状
2.1 因施工人员和管理导致技术管理弱化。建筑业属于劳动密集型的行业，一线工人技能水平较低，文化程度低，并且大多未经任何培训，施工技术水平不高，不仅影响工程建设的质量，还容易导致安全事故出现。高素质的工程技术人和合格的项目经理等技术管理方面的人才更为稀缺，技术管理人员负责整个工程项目管理中的施工，素质和能力如果跟不上发展要求，势必造成管理水平降低，从而造成建筑工程项目管理问题的出现。
2.2 管理制度不健全。管理机制和管理机构是保障建筑工程项目管理的重要保障。但目前建筑工程项目管理缺乏规范的管理制度，管理结构职能职责不清，职能作用发挥不到位、不充分。比如工期制定方面，对总体规划重视不够，制定的计划科学性不强；控制方面，缺少完整的控制体系，控制的大部分内容被检查所代替，事前、事中控制重视不够；材料采购方面，与供货商缺乏长期稳定的合作關系，采购方式缺乏灵活性；对施工人员、施工材料、施工机械设备等管理不到位、不规范现象还比较突出。
2.3 没有完善的施工技术规范标准管理体系。建筑工程是一项工序十分繁琐、庞杂的工程，如果没有一套科学的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准。在当前的建筑工程施工中，普遍存在施工技术管理制度不健全或者制度执行不到位的问题，各个职能部门之间没有清晰地职责范围，致使项目技术管理不明确，有些施工环节操作不规范，施工随意性较大。由于管理制度体系的缺失，或施工管理人员缺乏技术质量意识，放松了技术监管，致使施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，没有按照施工要求和预先的设计进行。
2.4 缺乏监督管理。监督管理是提高建筑工程施工质量的关键途径，在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，有时一味的追求效益，而忽略了施工过程中的质量监督和管理，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监督方式方法单一，监管力度不够，平时监督还只是停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的现象。
3 提升建筑工程施工技术管理的有效措施
3.1 建立逐级负责的管理制度。建筑工程施工中，将项目经理作为质量问题的“第一责任人”，全面负责项目的质量，制定详细的技术质量管理制度。要层层签订质量责任保证书，把责任分解细化到每一个人头。项目经理对工程的质量负总责，要根据不同的项目和施工条件，科学合理安排人力、物力、财力，确保整个项目质量达标；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立激励政策。在施工过程中，各部门要通过认真检查，及时发现问题，将损失减少到最小。在监督实施过程中，要避免形式主义的出现，无论会签、会审还是隐蔽验收，必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
3.2 加强施工监管。要严格控制好现场施工技术管理的全过程，要做好事先计划、加强事中控制、重视事后检查。要加强施工过程中的技术监督管理工作，这是提高建筑工程质量的关键手段和有效途径，要坚持施工的动态管理，加强每一个环节和工序的检查。对施工进程的调控、施工环节的组织、施工物资的运用、施工人员的安排等各方面，不断改进和完善，确保每道工序一环扣一环，不能有一丝闪失。
3.3 切实加强施工的操作规范。建筑施工涉及到多个部门的协作，必须做好施工管理中的技术协调，协调好各个部门之间的职责，提高按照规划施工的准确性，减少技术失误。加强施工规范化管理，强化施工人员操作规范意识十分重要。管理人员进场前对工人进行施工安全和技术操作方面的培训，将技术要求和操作规范下达落实到每个施工人员。施工过程中，施工人员要严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。为了规范施工，施工企业可以通过一系列奖惩措施激励工人安全施工和规范操作。
3.4 着力增强工作人员的质量意识。要牢固树立工程质量第一的观念，把质量牢牢抓在手上，落实在施工中的每一个环节。要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，来约束和激励施工人员切实增强质量意识，要把质量和责任对等起来，确保自己施工的每一道工序都规范操作。要加强工作人员专业技术教育和培训，严格按照规范要求精心施工。
3.5 加强对施工重点技术管理。施工机械的技术管理，机械设备在施工中的运行状况，对施工的质量、品质和效率有著重要影响。由于机械使用不仅流动性大，频次高，连续作业时间长，并且受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素的影响较大，对其科学的使用管理较为复杂。有的施工中会用到多种不同的机械设备，要根据工程特点和施工条件，来选择所需的机械设备的组合方式，尽量考虑到经济和高效；对施工材料的技术管理，材料成本能占到整个项目投资的60%-70%，采购过程中要货比三家，确保在保证质量的前提下最低的价格。施工中要加强质量管控，防止出现反工而增加材料和人工二次投入。要加强市场调研，科学预测施工速度和材料价格，做到未雨绸缪，实现对建筑材料的最优的成本控制；对工程资料的技术管理，要对建筑工程施工中所使用的资料料进行分类归档，防止丢失。
4 结语
在建筑工程施工中，施工单位要高度认识技术管理对建筑工程质量和成本的重要性，多措并举，采取切实有效措施，提升施工技术管理的水平，构建出完善的管理制度，促进建筑工程的高效发展。
参考文献
[1] 靳子君，段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术，2015，（20）：68+209.
[2] 李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015，（04）：104.
[3] 张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，（11）：43-44.
[4] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（03）：277-278.
[5] 崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者，2013，（19）：314.