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摘要：在实际水利施工过程中，要想确保安全施工，应给予安全管理一定的关注，目的是能够保证人员安全，同时保证人们生命财产安全。一定程度上来说，进行安全管理，对促进社会经济发展具有重要作用。因此，相关部门应给予水利工程质量施工一定的重视，利用相关对策提升施工现场安全管理，促进施工单位长远发展。
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施;研究
前言：
在水利施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益。水利工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建设单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
1.水利工程施工现场管理现状
1.1管理体系有待完善
当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
1.2现场监管力度薄弱
在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。
1.3施工材料管理方式存在漏洞
在水利工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上水利工程施工砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.水利工程施工现场管理优化措施
2.1健全施工管理体系
为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理（如图一）。
2.2施工场地平面布置优化
在水利工程建设期间，施工场地平面布置工作的开展意义在于，根据实际施工需求，在工程现场合理布置原材料堆置、机械设备安装、运输道路、临时生活等区域，避免多种设施区域之间产生矛盾，为施工活动的开展营造良好环境。因此，在施工场地平面布置管理方面，应采取以下管理优化措施：第一，場地布置评价。管理人员参照同类工程案例与自身经验，对场地平面布置方案的效果进行评价，从主要设施布置效果、道路运输需求是否得到满足、对现场环境造成的污染破坏、对工程质量产生的影响等多个维度进行综合分析，判断方案是否可行，标记方案中存在的具体问题。第二，平面布置决策。管理人员对多套平面布置方案进行对比分析，排除诸多干扰因素，从中选择最佳平面布置方式作为现场布置方案，获取各项指标的最优值。第三，平面布置优化。管理人员在平面布置决策与评价结果基础上，对现场平面布置结构进行优化调整。例如，在韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程中，对施工场地分区进行调整，确定主要施工临时设施的分布位置与面积，详细分析各设施间的影响程度，最终，对临时供水管线、混凝土预制件存放位置进行调整，重新规划了施工现场道路。
2.3施工质量管理优化
在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
2.4施工安全管理优化
与其他类型工程项目相比，水利工程具有现场环境复杂、专业工种多、工序流程繁琐、不同工种作业面相互交织的特征，需要开展大量的地下作业与高空作业，对施工现场安全管理水平提出了严格要求，如果现场监管力度不足，容易出现安全事故。针对于此，企业应采取多项施工安全管理优化措施，将各项影响安全生产的因素保持在可控状态。
2.5推动施工现场管理信息化发展
在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。
2.6强化管理材料
在水利施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对施工材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将施工材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.结语
综上所述，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰，2018，0（21）：289-290.
[2]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018，0（24）：64-64.
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施;研究
前言：
在水利施工中，施工现场管理占有一定地位，并发挥着十分重要的作用。在施工过程中，加大现场管理能够促进工程质量的提升，还能提高社会经济效益。水利工程当中的现场管理工作具有一定的困难性，作为建设单位应给予其一定的关注，有效管控施工现场，这样才能确保施工质量，才能在真正意义上提高施工单位的经济效益。
1.水利工程施工现场管理现状
1.1管理体系有待完善
当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
1.2现场监管力度薄弱
在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。
1.3施工材料管理方式存在漏洞
在水利工程施工中，施工材料是基本性材料。一定程度上来说，工程材料材质对工程施工进度存在严重影响，并对工程质量会造成影响。由此看来，在施工现场管理中，施工材料管理是尤为重要的。但对于施工材料管理而言，存在着较大的难度。之所以这样说是因为施工材料具有很多种类，并且规格也十分复杂，包含工程不同环节。当前工业化材料设备，从质量上看，离散性很小，因此，质检工作具有一定的难度。事实上水利工程施工砂石或者是水泥等材料质量，具有较大的离散性，同时材料会经过运输以及储存等过程，静态书面检测不能及时发现问题，造成材料质量得不到有效保证。
2.水利工程施工现场管理优化措施
2.1健全施工管理体系
为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理（如图一）。
2.2施工场地平面布置优化
在水利工程建设期间，施工场地平面布置工作的开展意义在于，根据实际施工需求，在工程现场合理布置原材料堆置、机械设备安装、运输道路、临时生活等区域，避免多种设施区域之间产生矛盾，为施工活动的开展营造良好环境。因此，在施工场地平面布置管理方面，应采取以下管理优化措施：第一，場地布置评价。管理人员参照同类工程案例与自身经验，对场地平面布置方案的效果进行评价，从主要设施布置效果、道路运输需求是否得到满足、对现场环境造成的污染破坏、对工程质量产生的影响等多个维度进行综合分析，判断方案是否可行，标记方案中存在的具体问题。第二，平面布置决策。管理人员对多套平面布置方案进行对比分析，排除诸多干扰因素，从中选择最佳平面布置方式作为现场布置方案，获取各项指标的最优值。第三，平面布置优化。管理人员在平面布置决策与评价结果基础上，对现场平面布置结构进行优化调整。例如，在韩庄运河、中运河及骆马湖堤防工程中，对施工场地分区进行调整，确定主要施工临时设施的分布位置与面积，详细分析各设施间的影响程度，最终，对临时供水管线、混凝土预制件存放位置进行调整，重新规划了施工现场道路。
2.3施工质量管理优化
在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
2.4施工安全管理优化
与其他类型工程项目相比，水利工程具有现场环境复杂、专业工种多、工序流程繁琐、不同工种作业面相互交织的特征，需要开展大量的地下作业与高空作业，对施工现场安全管理水平提出了严格要求，如果现场监管力度不足，容易出现安全事故。针对于此，企业应采取多项施工安全管理优化措施，将各项影响安全生产的因素保持在可控状态。
2.5推动施工现场管理信息化发展
在水利工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。
2.6强化管理材料
在水利施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对施工材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将施工材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。
3.结语
综上所述，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]石佳.关于水利工程施工现场管理的优化对策分析[J].建材与装饰，2018，0（21）：289-290.
[2]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018，0（24）：64-64.