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【摘 要】 建筑工程的进度管理和协调管理是项目管理工作的重中之重，这两项工作的完成质量直接决定着建筑工程的建设水平。本文详细论述了建筑工程施工进度管理和协调管理的有效措施。
【关键词】 建筑工程;进度管理;协调管理;有效措施
引言：
进度管理是建筑工程项目管理工作中一项非常关键的内容，进度管理的顺利与否直接影响着工程建设的质量，影响着建筑工程最终效益的实现。除此之外，工程施工中的协调管理工作也不容忽视，它是建筑工程施工质量的有效保障。
1 建筑工程施工进度管理的有效措施
进度管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
1.1加强施工进度管理意识，健全施工进度管理体制
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
1.2制定切实可行的施工进度管理计划
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
1.3落实建筑工程施工进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
1.4强化控制性项目的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
1.5处理好进度管理和质量管理两者之间的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
1.6施工准备工作的有效落实
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
在项目管理中，协调管理是其重点内容，它是实现项目管理目标所不可或缺的条件。随着现代项目施工技术的日益复杂化，对项目施工协调管理提出了更高的要求。在工程项目的施工现场，因管理不当而导致的工程质量问题、安全事故不胜枚举，所以现场施工管理至关重要，它对于保障施工安全、施工质量有着重大作用。建筑施工过程中，不仅施工工序复杂、多样，其涉及的专业学科也较多，各专业间交叉作业也不少，若对各施工环节协调不好，就极易出现各种问题，造成返工，影响工程进度，增加施工成本。由此看来，在施工管理中，现场协调管理十分重要。
2 建筑工程施工现场协调管理的有效措施
2.1加强协调管理意识，提高协调管理水平
在工程施工过程中，专业交叉大多体现在细微之处，通常情况下不会对工程造成太大的影响。就算是这些小问题，若事先未处理好，也会在后期处理中变得非常麻烦，更可能对工程质量造成影响，带来一定的经济损失，并且一旦出现较大的问题，就会变得难以补救。因此，从设计单位、监理单位到施工单位，都应当本着对业主方负责的态度，认真履行合同中的自身责任、义务，树立全局观念，严肃对待协调问题。在施工过程中，将协调工作放在与成本控制同等重要的位置上，只有对其引起充分的重视，才能协调好施工中的各种，保证施工质量、控制施工成本。 2.2健全现场协调管理体制
在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担相应的工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，只有全面掌握各专业工序设计要求，才能对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。
2.3提升工作人员的职业素养
在工程施工中，建筑质量在很大程度上会受施工人员、管理人员的素质水平的影响，所以提高相关人员的业务水平、综合素质有着重大意义。开展业务技能培训，以提高施工人员的业务水平;开展新工艺、新产品、新技术的讲解，保持施工队伍的先进性。现场施工中的协调问题主要有：建筑装饰与预埋件、预制件、结构间的关系;施工要求与设计要求的协调;土建与电气的协调;建筑结构与外表、功能间的关系;给排水与结构间的协调;各辅助专业间的协调。保证设计图纸质量，是减少技术性协调问题的关键。一般来说，设计人员在深化设计时，对本专业部分都较为严密、完整，但对专业间的交叉部分，则易出现考虑不周的问题。要预防这种问题，就需要认真审核图纸会签，找出问题并认真落实。同时也要做好图纸会审、技术交底，以减少技术协调问题。
2.4强化变更索赔协调管理
在项目施工中，变更是必然存在的，在变更过程中，及时、全面、有效地整理好索赔资料，进行索赔，可有效创造项目的经济效益。现场技术人员、施工人员对施工变更是最为了解的，所以现场技术人员是承担索赔工作的最佳人员。在变更工序完成后，必须将工作联系单、相关证明资料、投标报价单、工程量表进行整理，并及时索赔。与此同时，项目部还要针对各项变更内容，让各专业及时提供工程量、相关资料，汇总后进行统一索赔，从而避免针对同一变更部位，多个专业仅报本专业，出现变更漏项。
3 总结
建筑工程的进度控制和协调管理工作具有系统性和复杂性的特征，这两项工作的完成质量直接决定着建筑工程的建设水平。因此，项目管理过程中必须高度重视建筑工程的进度控制和质量管理工作，保证工程建设最终效益的实现。
参考文献：
[1]蒋长峰.如何对建筑施工现场进行协调管理[J].建筑科技，2013（09）.
[2]陈海生.论如何加强建筑施工现场的管理及监督[J].城市建筑，2010（08）.
[3]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].建筑工程管理，2009（07）.
【关键词】 建筑工程;进度管理;协调管理;有效措施
引言：
进度管理是建筑工程项目管理工作中一项非常关键的内容，进度管理的顺利与否直接影响着工程建设的质量，影响着建筑工程最终效益的实现。除此之外，工程施工中的协调管理工作也不容忽视，它是建筑工程施工质量的有效保障。
1 建筑工程施工进度管理的有效措施
进度管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。
1.1加强施工进度管理意识，健全施工进度管理体制
首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
1.2制定切实可行的施工进度管理计划
进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，施工进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制，进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成时间等内容。
1.3落实建筑工程施工进度控制工作
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。
1.4强化控制性项目的进度管理
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
1.5处理好进度管理和质量管理两者之间的关系
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
1.6施工准备工作的有效落实
充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。②做好物资准备。材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。③做好机械设备准备。根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。④充分做好技术准备。当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。⑤加强设计变更管理。设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
在项目管理中，协调管理是其重点内容，它是实现项目管理目标所不可或缺的条件。随着现代项目施工技术的日益复杂化，对项目施工协调管理提出了更高的要求。在工程项目的施工现场，因管理不当而导致的工程质量问题、安全事故不胜枚举，所以现场施工管理至关重要，它对于保障施工安全、施工质量有着重大作用。建筑施工过程中，不仅施工工序复杂、多样，其涉及的专业学科也较多，各专业间交叉作业也不少，若对各施工环节协调不好，就极易出现各种问题，造成返工，影响工程进度，增加施工成本。由此看来，在施工管理中，现场协调管理十分重要。
2 建筑工程施工现场协调管理的有效措施
2.1加强协调管理意识，提高协调管理水平
在工程施工过程中，专业交叉大多体现在细微之处，通常情况下不会对工程造成太大的影响。就算是这些小问题，若事先未处理好，也会在后期处理中变得非常麻烦，更可能对工程质量造成影响，带来一定的经济损失，并且一旦出现较大的问题，就会变得难以补救。因此，从设计单位、监理单位到施工单位，都应当本着对业主方负责的态度，认真履行合同中的自身责任、义务，树立全局观念，严肃对待协调问题。在施工过程中，将协调工作放在与成本控制同等重要的位置上，只有对其引起充分的重视，才能协调好施工中的各种，保证施工质量、控制施工成本。 2.2健全现场协调管理体制
在协调管理中，通过组织会议的方式对问题进行协调是一项重要内容。这一方式的前提是项目经理、业主方、工程监理、各施工单位都要对协调会议引起重视，并要按时参与。组织开展协调会议可及时、有效地解决各种协调问题，让各施工单位明确各自的责任范围、施工流程。针对一些关键性工作，必须在施工前开展专项协调会来指导工作。坚决贯彻、严格落实所有制度，包括会审、隐蔽验收、会签制度的落实。每个技术人员都必须承担相应的工作责任。相关制度的建立健全，离不开项目经理的监督、领导，通过制定与工资、工程款挂钩的奖金制度来调动各技术人员的积极性，同时也可提取一定比例的专业工程款，用作协调管理的经费支持，从而保证协调工作的落实。建立起由项目经理、监理、业主组成的领导小组，并在专人的统一指挥下，对各施工单位进行协调管理，减少其配合问题。项目经理作为管理人员，只有全面掌握各专业工序设计要求，才能对各施工单位进行统筹，保证项目施工有序、到位地进行。
2.3提升工作人员的职业素养
在工程施工中，建筑质量在很大程度上会受施工人员、管理人员的素质水平的影响，所以提高相关人员的业务水平、综合素质有着重大意义。开展业务技能培训，以提高施工人员的业务水平;开展新工艺、新产品、新技术的讲解，保持施工队伍的先进性。现场施工中的协调问题主要有：建筑装饰与预埋件、预制件、结构间的关系;施工要求与设计要求的协调;土建与电气的协调;建筑结构与外表、功能间的关系;给排水与结构间的协调;各辅助专业间的协调。保证设计图纸质量，是减少技术性协调问题的关键。一般来说，设计人员在深化设计时，对本专业部分都较为严密、完整，但对专业间的交叉部分，则易出现考虑不周的问题。要预防这种问题，就需要认真审核图纸会签，找出问题并认真落实。同时也要做好图纸会审、技术交底，以减少技术协调问题。
2.4强化变更索赔协调管理
在项目施工中，变更是必然存在的，在变更过程中，及时、全面、有效地整理好索赔资料，进行索赔，可有效创造项目的经济效益。现场技术人员、施工人员对施工变更是最为了解的，所以现场技术人员是承担索赔工作的最佳人员。在变更工序完成后，必须将工作联系单、相关证明资料、投标报价单、工程量表进行整理，并及时索赔。与此同时，项目部还要针对各项变更内容，让各专业及时提供工程量、相关资料，汇总后进行统一索赔，从而避免针对同一变更部位，多个专业仅报本专业，出现变更漏项。
3 总结
建筑工程的进度控制和协调管理工作具有系统性和复杂性的特征，这两项工作的完成质量直接决定着建筑工程的建设水平。因此，项目管理过程中必须高度重视建筑工程的进度控制和质量管理工作，保证工程建设最终效益的实现。
参考文献：
[1]蒋长峰.如何对建筑施工现场进行协调管理[J].建筑科技，2013（09）.
[2]陈海生.论如何加强建筑施工现场的管理及监督[J].城市建筑，2010（08）.
[3]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].建筑工程管理，2009（07）.