高新技术企业研发项目预算管理问题研究

来源 :商业故事 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tiantian200510
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
高新技术企业在国民经济的高质量的发展过程中起着至关紧要的作用,尤其现在中美贸易战的经济情况下,高新技术企业的发展也碰到了高速发展的黄金时期.但是,要高质量的提升高新技术的竞争力和较高的经济效益,就需要做好企业研发项目的预算管理工作.本介绍了从项目预算管理的主要内容、基本方法与现实意义,分析了高新技术企业在预算管理中存在的主要问题,并据此提出完善高新技术企业项目预算管理的具体建议.
其他文献
新形势下,做好思想政治工作对企业发展至关重要,企业管理中,人力资源管理是管理的重点内容之一,如果可以融合思想政治工作与人力资源管理,将显著增强企业管理工作总体质量与成效.鉴于此,文章简要论述了思想政治工作与人力资源管理的概念与关系,并分析了两者融合的价值与现状,最后提出了企业人力资源管理与思想政治教育融合发展的有效对策,旨在提升企业人力资源管理总体水平.
供应链金融能够有效地缓解中小企业融资难的问题,在建筑行业得到了广泛的应用,为建筑企业的持续发展提供了动力.本文首先分析了供应链金融的运作模式和风险形式,其次分析了山西建投集团供应链金融的业务现状和风险类型,最后对加强山西建投供应链金融风险的防控管理提出了建议.
改革开放40多年来,随着经济的不断发展,我国民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量,是国民经济的重要组成部分和最为活跃的经济增长点,在经济发展中有着举足轻重的作用.然而民营企业的迅速发展也导致管理跟不上,管理模式无法满足资金管理的需求,对企业的发展产生不利影响.因此,只有寻求科学合理的资金管理模式,有效发挥资金管理在民营企业中的重要作用,才能保证企业持续稳定的发展.本文针对民营企业资金管理存在的问题进行探讨和分析,并提出解决问题的对策建议,以期对民营企业资金管理的完善和水平提高有所帮助.
国有企业在我国国民经济以及社会发展发挥着重要作用,肩负着国家赋予的重要使命和担当,而资金则是国有企业的脉搏,是企业有序运营的重要支撑.国有企业加强资金管理,防范发展过程中带来的风险,对履行责任担当,实现企业总体发展目标具有重要意义.国有企业资金充裕、周转顺畅,也能带动其他产业加快资金周转,促进整体经济运行平稳.本文以国有企业资金管理重要性为着眼点,分析其在资金管理中存在的问题,并提出相应的应对举措,以期助力其提升资金管理水平,促国有企业进一步高质量发展.
当前,国有企业深化改革进入“深水期”和“攻坚期”,国有企业的运营模式也逐渐变得市场化,新形势下国有企业预算管理如何明确新定位、迎接新挑战,更好地发挥预算管理的控制职能,已成为国有企业当前亟待探索和解决的重要课题.本文基于国有企业预算管理重要性的基础上,首先剖析国有企业预算管理中面临的困境,主要有基础薄弱、信息化手段不足、编制依据不充分、缺乏沟通、调整实施不到位和缺乏科学考核等六大困境,随后深入分析困境的产生原因,最后结合困境探讨解决对策,有针对性地提出了六条具体措施,希望通过这些措施,推动国有企业的预算管
目前,住房公积金贷款政策已经开始出现在的日常生活中,其影响力正在扩大,贷款的种类以及方式也在不断变化.随着我国住房公积金信贷规模和品种的不断变化,贷款风险也在逐步提高,呈现出不断变化和增加的发展趋势.贷款风险的出现和上升,涉及借款人的切身利益.基于此,本文主要探究了住房公积金信贷风险控制的重要性,并对住房公积金信贷风险的因素进行了探究,提出了相关的解决对策,仅供参考.
在我国经济模式逐步转型,宏观导向调结构稳增长的新常态下,房地产行业“高毛利、高周转、高杠杆”的盈利模式和快速发展模式将不复存在,行业未来将长期处于降杠杆低增长低毛利新常态.高税负是房地产行业特点,在行业环境巨变的新形势下,把握内外部环境变化,加强精细化管理和内部控制,避免管理失误带来税务风险,造成涉税信用损失或涉税经济损失,对促进房地产企业可持续发展具有重要的意义.本文通过对新形势下房地产行业税务风险的成因进行分析,并针对性提出加强税务风险管理的应对策略,以期促进房地产企业提高税务风险管理水平,促进税制发
在财政收支持续处于紧平衡态势的大背景下,随着市场经济体制的不断完善,全面预算管理的改革要求持续深化,预算管理对于财政资金的运用和促进在社会经济发展中的作用至关重要.增强预算管理意识,规范预算编制体系,强化预算约束力度,提高资金使用效益,实施全面的绩效考核管理,是保障事业单位正常履职的重要基础.落实事业单位预算管理改革,要从事前、事中、事后各环节加强监督控制,通过落实全方面、全过程、全覆盖的预算管理,有助于提升财政资金使用效率,促使事业单位公共服务水平得到提升,确保各项财政政策得以落到实处.但是,当前受诸多
近几年市场经济发展迅速,其竞争力与风险也在不断提升.很多企业为有效规避发展中的各种风险,把全面预算管理作为企业管理一项日常重要工作,将企业人力、物力、财力等各项资源进行优化整合,科学进行资源配置;加强日常工作的监督,将风险降到最低,以此实现工业企业的发展战略.但是很多工业企业受历史因素的影响,还是存在些许问题.基于此,需要工业企业及时采取有效措施,加强全面预算管理,推动企业快速实现近期与远期的战略目标.
二十世纪八十年代后,管理会计的理论被越来越多的人了解,部分企业开始投入使用全面预算管理的理论和方法;二十世纪九十年代后期,全面预算管理逐渐被中型、大型企业接受并应用.作为一项综合性的系统工程,全面预算管理涉及企业各方面,而现今企业为全面预算管理的实施构建运作平台、进行各项基础夯实,建立所对应的保障体系等方面均有所欠缺.基于此,本文分析了当前企业全面预算管理存在的主要问题,并据此提出相应的改进对策,以期为企业配备扎实的管理基础、管理制度,营造良好的预算管理实施氛围提供参考与借鉴.