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以医师多点执业为政策背景,阐述医生集团的发展历程和现状,通过SWOT分析方法,剖析医生集团内部、外部环境,探讨医生集团的发展战略,如配套政策支持、规范与监管、差异化营销策略、专业化管理、引入融资机制等,以期为医生集团的可持续发展提供参考。
多点执业背景下医生集团发展战略研究
【摘 要】
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以医师多点执业为政策背景,阐述医生集团的发展历程和现状,通过SWOT分析方法,剖析医生集团内部、外部环境,探讨医生集团的发展战略,如配套政策支持、规范与监管、差异化营销
【机 构】
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重庆医科大学思想政治教育学院
【出 处】
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卫生经济研究
【发表日期】
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2017年09期
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