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6月13日正午，身穿一件橙黄色旧T恤的莫凡，领着记者走进江西萍乡一家宾馆的饭厅，厅中是一片喧闹的橙色海洋—可容200余人的大厅里挤满了与莫凡一般穿着橙色“麦服”的志愿者，众人高声谈笑，热闹非凡。莫凡拽了一下头上的鸭舌帽，掉过头来，张开双臂，对记者大声说：“看！做公益好玩吧？”
莫凡是麦田教育基金会理事长、中国麦田计划发起人，6月中旬，他所创建的麦田在江西萍乡举办9周年年会，超过400名麦田成员前来聚会。他们穿着一色的T恤，三五成群，谈笑无忌，在萍乡闹市穿街过巷，进驻旅馆，令当地市民侧目。一名老太太忍不住在街边拉住一个麦田成员问道：“你们是从哪里来的？”那人歪头想了一下，答道：“这不好说，我们是从全国各地来的。”
作为一个注册资金仅200万元的“小型”教育基金会，麦田的志愿者数量多得让人吃惊。其网络大本营“走过麦田”论坛有注册用户81644人，活跃志愿者 7500余人，分社团队70余个，西至新疆、东至上海、南至海南，都有麦田的团队。这群自称“麦客”的志愿者喜欢翻山越岭，到边远山区去资助学生，并拍回大量照片，在城市中开图片展。
中山大学教授朱健刚在多个场合中将麦田称作“一个神奇组织”，并曾邀请莫凡到中山大学为广东的基金会与民间组织作了一次“文化善治”的演讲，分享如何治理志愿团队。
一般而言，一个人数众多，步调一致的民间组织容易让外人心生畏惧，但麦田却是个例外。那群穿着橙色衣服的人聚在一起，不喊口号，不搞仪式，不拉人募捐，更不会喋喋不休地宣扬某种理念。他们的气质与普通市民一般无二，喜欢三三两两地寻熟人玩耍，遇到面生的“橙衣服”，会点头表示友善，但并不殷勤。而当麦田一些有名望的志愿者出现，譬如莫凡，众人会起哄欢呼，并争相与之合影。
6月里，若说有一群人与麦田的气氛相似，那就是巴西足球世界杯中各队的球迷了。基金会理事长、发起人莫凡不似这个公益机构的权威领袖，倒像是“麦田球迷协会”中的足球明星，极受欢迎，但众人并不怕他，甚至敢于对其开玩笑。
在午饭中，一名同桌的女“麦友”对莫凡说：“哎呀，老莫，你剪短头发了？”
莫凡答：“关键是剪短后是变帅了还是变丑了？”
女“麦友”说：“变帅了，我跟人说，你是我的男神。”
莫凡笑骂：“胡扯，你对你老公不是这么说的吧？”
女“麦友”扑哧一笑，说：“你别不信，我对我老公也是这么说的。”
麦田基金会处处透着草根气息。莫凡坦言：“麦田其实是一个有着基金会身份的民间公益组织。”他说完这话时停了一下，又补了一句：“但我们正在提升机构的专业性，现在，基金会已经推出了一些深度助学的项目。”
麦田在成立之初，秉承“人人参与，快乐公益”的理念，组织志愿者到山里助学，机构内少有条框束缚，基本是怎么快乐怎么来，这种轻松、低门槛的方式吸引了大量志愿者。然而，在机构发展9年之后，特别是在2010年正式注册成为基金会之后，有了拿工资的专职人员，这个公益团队有了往更高层次发展的内在需求。其中包括专业化、职业化的业务升级，也包括规范化，去领袖化的制度建设。
莫凡说：“现在，就算没有我，麦田照样可以正常运转。”
减轻领袖依赖
麦田没莫凡也行？这话估计很多人不信。
这家基金会自创建到发展壮大，处处打着莫凡个人英雄主义的烙印。2005年，莫凡在个人网站上发起“麦田计划”，为了获得资助者的信任，他自掏两万元成立“麦田保证金”，开启了这段“两万元的社会创业”。2010年，又是莫凡，率队在一次大型公益比赛中胜出，拿到了100万元的奖金，再成功筹得100万元，凑齐200万元的注册资金，这才使麦田登堂入室，迈进基金会的门槛。
在国内中小型基金会圈内，凭创始人一己之力解决问题的机构不在少数，但如麦田一样深度依赖莫凡一人的公益组织依然不多见。莫凡是麦田唯一的发起人与大额筹款人，又是麦田的形象大使与主要宣讲人，还是麦田机构文化的缔造者与形象设计者，麦田的标志、旗帜、制服、宣传海报均出自莫凡一人之手。除了不管日常事务，莫凡兼顾召开理事会、筹集行政费用、管理机构文化，还负责运作一个项目，承担着比一般基金会理事长更多的责任。
莫凡说麦田没他也行，更多是出于对现任秘书长的信任。现任秘书长网名“种子”，一个沉稳缜密的中年女子，9年前，她是第一个响应麦田计划的志愿者，如今，她代替莫凡管理着庞大的志愿队伍。莫凡固然是麦田的精神领袖，但在具体事务中，麦田内部一直流传着一个说法：“有问题，找种子。”
许多社会创业者在拥有一个庞大的志愿团队后，往往雄心勃勃，想要成就一番事业，但莫凡不然。身为艺术设计师的莫凡崇尚自由，不少人劝他放下工作全职经营麦田，他也不听。为了减轻自己的担子，莫凡不断地分享权力，不仅分权给种子，也分权给各分社团队与项目负责人，今年甚至开始鼓励地方分社单独注册。
莫凡说：“我就不适合做管理，我知道自己的优势和短板。”记者问他，你觉得什么是你的优势？莫凡答道：“我比较有感染力。”
莫凡的艺术感染力确实为麦田带来巨大财富。6月14日，莫凡在萍乡举办个人第110次报告会，用自己在大山里拍回的照片讲了4个助学故事，压轴的《山楂熟了》尤为感人。故事讲述莫凡与志愿者们资助一个山里女孩上学，并助其寻父、治母的经历，其事跨越9年，镜头前的女孩由豆蔻少女变作已婚妇人，初闻者无不动容。报告会刚结束，就有数名当地志愿者围着莫凡，要求加入麦田。
也许是一个意外，莫凡乐于在台前代言，而懒于参与幕后管理，使麦田逐渐出现一批富有领导才能的志愿者与职业公益人，种子便是其中之一。据莫凡说，在创业初期，种子只是他的助手，几无主见，他甚至一度不看好其接班，但如今，“种子已经长大成熟了”。
目前，麦田的管理团队正在努力建立一套民主的决策制度。在麦田于9周年的召集人会议上，数十名各分社团队与项目负责人围成3个同心圆，圆桌会议的意味十分明显。莫凡与种子并不具备发言的特权，会议也交由他人主持。当晚，莫凡与种子的发言不多，看上去，他们只是麦田的普通一员。 离不开的老莫
如今的公益环境，与莫凡创业之初已大不相同，在2008年的汶川地震之前，公益更多的是一种单纯、快乐的民间志愿行为，而此后，公益被披上了多种马甲，已成为名利场的一部分，公众对公益的态度，也从赞赏变成了猜疑。在此背景下，麦田的团队逆势扩张，堪称异数。
在莫凡看来，快乐是麦田的立身之本，但时至今日，若一味强调简单快乐，就无法回应来自团队内部的成长性需求。他一直希望建立一个职业化的专业助学团队，但在兼职志愿者占绝大多数的麦田里，这项改革有着不小的阻力。
6月14日，莫凡在讲完图片故事后，依惯例让观众提“尽可能尖锐”的问题，尖锐的问题不期而至，一名麦田成员问道：“请老莫回答，目前麦田有多少专职人员，他们具体领多少工资？现在有人说，麦田基金会像县委书记，麦田计划像县长，老莫你怎么看？”
莫凡怔了一下，他的第一反应不是回应质疑，而是立即安抚专职人员：“请我们的专职人员不要在意，有质疑声音是很正常的事。为什么中国的公益水平低于国外？很大程度就是因为我们的职业公益人待遇太低。我们希望能做出精品的项目，就一定需要专业人才。”
种子是麦田第一个拿工资的专职人员，她说，麦田内部对专职人员的质疑一直存在：“他们会觉得，为什么我出钱出力做公益，你就可以拿钱？有的人甚至觉得，既然你拿了工资，你就该多受点委屈。”
职业化给麦田的公益人带来额外的压力。麦田少年社项目的专职人员，网名“圆月超人”的郑月明就迫切希望做出点成绩。他负责的麦田少年社是基金会向“深度助学”发展的拳头项目，计划通过筹建多媒体图书室，让贫困学生也能享受素质教育。为了更专业地进行推广，郑月明张罗了一个颇有技术含量的项目介绍动画，这是麦田第一个拥有推广动画的公益项目。但令郑月明很郁闷的是，目前项目组还没有独立筹款的能力，郑月明说：“目前，少年社主要依靠分社的筹款，有，但是不多，我下半年想大批量地推，但我还找不到什么筹款渠道。”
对于民间出身的公益人来说，筹款也许是最大的难题，不仅郑月明为之发愁，就是成名多时的莫凡，也没有太多资源开拓的能力。莫凡说：“我没有社会关系、没有背景，很多时候我是等着别人来找我。通常是资助人来找我，然后说，我关注麦田很久了，我想跟你见个面，这种反而比较容易筹到款。”
麦田成立9年，共筹得善款3640多万元，去年筹款840多万元，看上去不少，但绝大多数是定向捐赠，用种子的话来说，就是“一个萝卜一个坑”，几乎每笔捐赠都有明确的受助人。而麦田为挣得公众信任，在很长的一段时间里，不提取任何管理费用，所以麦田过账的善款虽多，但在推广新项目时，却捉襟见肘。
遇此发展瓶颈，国内执行型基金会与NGO的惯例是推出商业化项目以造血，但莫凡一直对商业化有着很深的疑虑。尽管当前麦田内部已经有了很高的商业化呼声，但以莫凡为主的高层依然坚持“不冠名”的“底线”。但这个底线正在逐渐降低，目前，少年社的项目就开了口子，允许冠名。
莫凡的疑虑并非没有因由。与商业保持距离让麦田在过往9年里创造了一笔难以统计的慈善财富。志愿者们皆知麦田不盈利，因而其志愿者们无论在山里走访，还是城中募款，一应花费俱自掏腰包。麦田秘书处做过统计，一名活跃的志愿者每年山区走访的成本在3600元左右，若是以1429（麦田认证志愿者数）为基数估算，麦田去年间接创造的民间慈善财富有500多万元。
莫凡在召集人会议上对他的追随者说：“你在得到一些东西的时候，会失去一些东西，有个资助人就跟我说，他关注了麦田很久，见到麦田坚持不商业化，才给了我们资助。”
饶是如此，麦田还是难以获得足够的、能自主支配的公益资本，况且，为麦田提供稳定大额资助的人非常少。据莫凡透露：“也就一两个而已”。种子坦言，目前麦田7名全职人员的薪资过于依赖个别资助人的捐赠，“风险很大。”
要额外筹集发展经费，目前的麦田还是主要依靠莫凡。莫凡为自己制定了每年100万的筹资任务，50万用于专职人员薪酬，50万用于项目。记者问他，这样的筹款额，于他而言有无难度，他答道：“很难说。目前有人固定资助，如果他不资助了，那是绝对有难度的。我们正在通过理事会想办法，去拓宽人脉，寻找资源。”
莫凡是麦田教育基金会理事长、中国麦田计划发起人，6月中旬，他所创建的麦田在江西萍乡举办9周年年会，超过400名麦田成员前来聚会。他们穿着一色的T恤，三五成群，谈笑无忌，在萍乡闹市穿街过巷，进驻旅馆，令当地市民侧目。一名老太太忍不住在街边拉住一个麦田成员问道：“你们是从哪里来的？”那人歪头想了一下，答道：“这不好说，我们是从全国各地来的。”
作为一个注册资金仅200万元的“小型”教育基金会，麦田的志愿者数量多得让人吃惊。其网络大本营“走过麦田”论坛有注册用户81644人，活跃志愿者 7500余人，分社团队70余个，西至新疆、东至上海、南至海南，都有麦田的团队。这群自称“麦客”的志愿者喜欢翻山越岭，到边远山区去资助学生，并拍回大量照片，在城市中开图片展。
中山大学教授朱健刚在多个场合中将麦田称作“一个神奇组织”，并曾邀请莫凡到中山大学为广东的基金会与民间组织作了一次“文化善治”的演讲，分享如何治理志愿团队。
一般而言，一个人数众多，步调一致的民间组织容易让外人心生畏惧，但麦田却是个例外。那群穿着橙色衣服的人聚在一起，不喊口号，不搞仪式，不拉人募捐，更不会喋喋不休地宣扬某种理念。他们的气质与普通市民一般无二，喜欢三三两两地寻熟人玩耍，遇到面生的“橙衣服”，会点头表示友善，但并不殷勤。而当麦田一些有名望的志愿者出现，譬如莫凡，众人会起哄欢呼，并争相与之合影。
6月里，若说有一群人与麦田的气氛相似，那就是巴西足球世界杯中各队的球迷了。基金会理事长、发起人莫凡不似这个公益机构的权威领袖，倒像是“麦田球迷协会”中的足球明星，极受欢迎，但众人并不怕他，甚至敢于对其开玩笑。
在午饭中，一名同桌的女“麦友”对莫凡说：“哎呀，老莫，你剪短头发了？”
莫凡答：“关键是剪短后是变帅了还是变丑了？”
女“麦友”说：“变帅了，我跟人说，你是我的男神。”
莫凡笑骂：“胡扯，你对你老公不是这么说的吧？”
女“麦友”扑哧一笑，说：“你别不信，我对我老公也是这么说的。”
麦田基金会处处透着草根气息。莫凡坦言：“麦田其实是一个有着基金会身份的民间公益组织。”他说完这话时停了一下，又补了一句：“但我们正在提升机构的专业性，现在，基金会已经推出了一些深度助学的项目。”
麦田在成立之初，秉承“人人参与，快乐公益”的理念，组织志愿者到山里助学，机构内少有条框束缚，基本是怎么快乐怎么来，这种轻松、低门槛的方式吸引了大量志愿者。然而，在机构发展9年之后，特别是在2010年正式注册成为基金会之后，有了拿工资的专职人员，这个公益团队有了往更高层次发展的内在需求。其中包括专业化、职业化的业务升级，也包括规范化，去领袖化的制度建设。
莫凡说：“现在，就算没有我，麦田照样可以正常运转。”
减轻领袖依赖
麦田没莫凡也行？这话估计很多人不信。
这家基金会自创建到发展壮大，处处打着莫凡个人英雄主义的烙印。2005年，莫凡在个人网站上发起“麦田计划”，为了获得资助者的信任，他自掏两万元成立“麦田保证金”，开启了这段“两万元的社会创业”。2010年，又是莫凡，率队在一次大型公益比赛中胜出，拿到了100万元的奖金，再成功筹得100万元，凑齐200万元的注册资金，这才使麦田登堂入室，迈进基金会的门槛。
在国内中小型基金会圈内，凭创始人一己之力解决问题的机构不在少数，但如麦田一样深度依赖莫凡一人的公益组织依然不多见。莫凡是麦田唯一的发起人与大额筹款人，又是麦田的形象大使与主要宣讲人，还是麦田机构文化的缔造者与形象设计者，麦田的标志、旗帜、制服、宣传海报均出自莫凡一人之手。除了不管日常事务，莫凡兼顾召开理事会、筹集行政费用、管理机构文化，还负责运作一个项目，承担着比一般基金会理事长更多的责任。
莫凡说麦田没他也行，更多是出于对现任秘书长的信任。现任秘书长网名“种子”，一个沉稳缜密的中年女子，9年前，她是第一个响应麦田计划的志愿者，如今，她代替莫凡管理着庞大的志愿队伍。莫凡固然是麦田的精神领袖，但在具体事务中，麦田内部一直流传着一个说法：“有问题，找种子。”
许多社会创业者在拥有一个庞大的志愿团队后，往往雄心勃勃，想要成就一番事业，但莫凡不然。身为艺术设计师的莫凡崇尚自由，不少人劝他放下工作全职经营麦田，他也不听。为了减轻自己的担子，莫凡不断地分享权力，不仅分权给种子，也分权给各分社团队与项目负责人，今年甚至开始鼓励地方分社单独注册。
莫凡说：“我就不适合做管理，我知道自己的优势和短板。”记者问他，你觉得什么是你的优势？莫凡答道：“我比较有感染力。”
莫凡的艺术感染力确实为麦田带来巨大财富。6月14日，莫凡在萍乡举办个人第110次报告会，用自己在大山里拍回的照片讲了4个助学故事，压轴的《山楂熟了》尤为感人。故事讲述莫凡与志愿者们资助一个山里女孩上学，并助其寻父、治母的经历，其事跨越9年，镜头前的女孩由豆蔻少女变作已婚妇人，初闻者无不动容。报告会刚结束，就有数名当地志愿者围着莫凡，要求加入麦田。
也许是一个意外，莫凡乐于在台前代言，而懒于参与幕后管理，使麦田逐渐出现一批富有领导才能的志愿者与职业公益人，种子便是其中之一。据莫凡说，在创业初期，种子只是他的助手，几无主见，他甚至一度不看好其接班，但如今，“种子已经长大成熟了”。
目前，麦田的管理团队正在努力建立一套民主的决策制度。在麦田于9周年的召集人会议上，数十名各分社团队与项目负责人围成3个同心圆，圆桌会议的意味十分明显。莫凡与种子并不具备发言的特权，会议也交由他人主持。当晚，莫凡与种子的发言不多，看上去，他们只是麦田的普通一员。 离不开的老莫
如今的公益环境，与莫凡创业之初已大不相同，在2008年的汶川地震之前，公益更多的是一种单纯、快乐的民间志愿行为，而此后，公益被披上了多种马甲，已成为名利场的一部分，公众对公益的态度，也从赞赏变成了猜疑。在此背景下，麦田的团队逆势扩张，堪称异数。
在莫凡看来，快乐是麦田的立身之本，但时至今日，若一味强调简单快乐，就无法回应来自团队内部的成长性需求。他一直希望建立一个职业化的专业助学团队，但在兼职志愿者占绝大多数的麦田里，这项改革有着不小的阻力。
6月14日，莫凡在讲完图片故事后，依惯例让观众提“尽可能尖锐”的问题，尖锐的问题不期而至，一名麦田成员问道：“请老莫回答，目前麦田有多少专职人员，他们具体领多少工资？现在有人说，麦田基金会像县委书记，麦田计划像县长，老莫你怎么看？”
莫凡怔了一下，他的第一反应不是回应质疑，而是立即安抚专职人员：“请我们的专职人员不要在意，有质疑声音是很正常的事。为什么中国的公益水平低于国外？很大程度就是因为我们的职业公益人待遇太低。我们希望能做出精品的项目，就一定需要专业人才。”
种子是麦田第一个拿工资的专职人员，她说，麦田内部对专职人员的质疑一直存在：“他们会觉得，为什么我出钱出力做公益，你就可以拿钱？有的人甚至觉得，既然你拿了工资，你就该多受点委屈。”
职业化给麦田的公益人带来额外的压力。麦田少年社项目的专职人员，网名“圆月超人”的郑月明就迫切希望做出点成绩。他负责的麦田少年社是基金会向“深度助学”发展的拳头项目，计划通过筹建多媒体图书室，让贫困学生也能享受素质教育。为了更专业地进行推广，郑月明张罗了一个颇有技术含量的项目介绍动画，这是麦田第一个拥有推广动画的公益项目。但令郑月明很郁闷的是，目前项目组还没有独立筹款的能力，郑月明说：“目前，少年社主要依靠分社的筹款，有，但是不多，我下半年想大批量地推，但我还找不到什么筹款渠道。”
对于民间出身的公益人来说，筹款也许是最大的难题，不仅郑月明为之发愁，就是成名多时的莫凡，也没有太多资源开拓的能力。莫凡说：“我没有社会关系、没有背景，很多时候我是等着别人来找我。通常是资助人来找我，然后说，我关注麦田很久了，我想跟你见个面，这种反而比较容易筹到款。”
麦田成立9年，共筹得善款3640多万元，去年筹款840多万元，看上去不少，但绝大多数是定向捐赠，用种子的话来说，就是“一个萝卜一个坑”，几乎每笔捐赠都有明确的受助人。而麦田为挣得公众信任，在很长的一段时间里，不提取任何管理费用，所以麦田过账的善款虽多，但在推广新项目时，却捉襟见肘。
遇此发展瓶颈，国内执行型基金会与NGO的惯例是推出商业化项目以造血，但莫凡一直对商业化有着很深的疑虑。尽管当前麦田内部已经有了很高的商业化呼声，但以莫凡为主的高层依然坚持“不冠名”的“底线”。但这个底线正在逐渐降低，目前，少年社的项目就开了口子，允许冠名。
莫凡的疑虑并非没有因由。与商业保持距离让麦田在过往9年里创造了一笔难以统计的慈善财富。志愿者们皆知麦田不盈利，因而其志愿者们无论在山里走访，还是城中募款，一应花费俱自掏腰包。麦田秘书处做过统计，一名活跃的志愿者每年山区走访的成本在3600元左右，若是以1429（麦田认证志愿者数）为基数估算，麦田去年间接创造的民间慈善财富有500多万元。
莫凡在召集人会议上对他的追随者说：“你在得到一些东西的时候，会失去一些东西，有个资助人就跟我说，他关注了麦田很久，见到麦田坚持不商业化，才给了我们资助。”
饶是如此，麦田还是难以获得足够的、能自主支配的公益资本，况且，为麦田提供稳定大额资助的人非常少。据莫凡透露：“也就一两个而已”。种子坦言，目前麦田7名全职人员的薪资过于依赖个别资助人的捐赠，“风险很大。”
要额外筹集发展经费，目前的麦田还是主要依靠莫凡。莫凡为自己制定了每年100万的筹资任务，50万用于专职人员薪酬，50万用于项目。记者问他，这样的筹款额，于他而言有无难度，他答道：“很难说。目前有人固定资助，如果他不资助了，那是绝对有难度的。我们正在通过理事会想办法，去拓宽人脉，寻找资源。”