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一句“爱是人类最美丽的语言,爱是正大无私的奉献”,央视一个著名栏目《正大综艺》,使“正大”这个名字成为中国人家喻户晓的品牌,而正大集团董事长谢国民先生一直以来爱国爱乡的义举也传为佳话。
对我们许多人来说,第一次知道泰国的正大集团恐怕还是在电视上。1987年,正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目,并于1989年3月开始正式在内地播出,《正大综艺》一开播,就迅速走红,在很多年里面,它成为几亿中国电视观众周末晚间时段的好朋友,而观众们在跟随电视节目走遍世界各地的同时,也记住了一个来自泰国的企业——正大集团。现年68岁的谢国民先生就是“正大”——这艘大船的第二代掌舵人。
2007年6月21日,正大集团董事长谢国民先生访问清华大学,并为清华师生作了题为“以人为本——正大发展之道”的演讲,让笔者聆听了正大集团的发展历程和它的成功秘诀,并有幸采访到谢国民先生。
接手正大,做二代掌舵人
1921年,谢国民的父亲谢易初从中国广东汕头移民泰国,那时,他身上除了带着菜籽之外,什么也没有。到泰国后,谢易初依靠出售菜籽来维持自己的生计。1923年,谢易初靠出售菜籽的积蓄,成立了“正大庄”种子店,后来种子店的业务逐步扩展到动物饲料和肥料等。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候,父亲为了让他学习中文,送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团,而是吩咐他在其他公司谋职,以积累从商经验。谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久,1963年才到父亲创办的正大集团任职,由于吃苦勤奋,在他身上看不到富家子弟常带有的骄气,却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄,给父亲留下极佳的印象。
1968年,谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民,谢国民接任正大集团董事长之后,即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。他大胆地向家禽养殖业迈进,与美国一公司联合后,更是形成从饲料到家禽,从销售渠道到零售,直到快餐的系列整合。谢国民用30多年的时间,把正大庄从一家小种子店发展到在20多个国家和地区，拥有400多家子公司， 员工人数近20万人的著名集团。
谢国民的正大策略
正大集团在谢国民的领导下取得了巨大的成功。有人说,谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个资源丰富的农业国,农业既是泰国国民经济的基础,又是泰国国民经济的优势。正大集团以农产品加工为起点,就地取材,发挥泰国农业优势,符合泰国国情。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料,均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。同时,他所经营的产业,比较适应各国的需求,因此销路畅旺,生产不断扩大,为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。
”重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来。”这是谢国民成功的保证。谢国民十分重视人才在企业中的作用,他推行“人才主义”,并且知人善任,用其所长。他还效仿古人礼贤纳士,组织智囊团，聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等,作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议,这将为集团带来无法估量的效益。具有市场战略眼光,决策果断正确,是谢国民成功的关键。“我作为董事长,要想两件事。第一件事是,如果坏的时候你怎么办,最坏的时候你是否会舍得这个公司垮台、失败;第二件事要做、要想的是,有什么新的事业会跟着21世纪。”
谢国民的成功还有一个重要原因是他在经营上有过人之处,他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说:“有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。”谢国民推行的是“未来主义”。这也让人想起谢国民的一句话:“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。” 这表明了谢国民站得高,看得远,具有长远的战略眼光。因此,他经常到世界各地考察市场情况,并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通,从而使他能作出正确、果断的决策。
正大从小小的一家种子店发展到今天,它的成功不是偶然的,也并非神话,也不是传说,而是一个真实的故事。一周7天,每天工作14个小时,这让68岁的谢国民毫不掩饰地说,自己想要退休了。不过,作为正大集团的董事长和首席执行官,谢国民目前还无法退休。他自己只是找点时间畅想那悠闲的生活:乘游艇出海,或者到农场看看斗鸡。
回归故里,到祖国发展
作为一位成功的华裔企业家,谢国民十分关注中国经济的发展,对中国的改革开放甚感欣慰,他没有忘记谢氏家族的故土,他更不会忽视中国这块巨大的有待开发的市场。
在20世纪70年代末,当中国大陆刚刚开放,谢国民作出了一个重要决定,他决定开始回中国发展自己的产业,正大集团也成了第一个来中国投资的外资集团。谢国民永远也不会忘记父亲临终时,谆谆嘱咐他和3个哥哥的遗训:“不要忘记故土,要为故乡多做贡献,要为中国多办好事。”如今中国已成为正大集团非常重要的投资地,他曾信心十足地告诫他的下属:“中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富,我在中国的投资也会越来越多。”
1979年正大集团进入中国,那时,刚刚被辟为经济特区的深圳依然是一片荒凉小渔村,谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司,特区001号营业执照就是发给正大集团的。正大集团在中国大陆率先投入巨资的举动,令全世界的企业界为之震撼。随后,正大集团又从中国南疆挺进中原,继而挥师入关,遍地开花。
正大在中国的第一个投资项目是饲料,随着饲料产品的引入,正大慢慢向摩托车制造、房地产、金融、通讯、以及石油等资源扩展。如今,正大集团是在中国投资项目最多,投贸额最大的外资公司之一。目前,它在中国投资额近50亿美元,设立企业200余家,员工人数超过8万人,年销售额超过300亿人民币。中国已成为正大集团非常重要的投资地。谢国民说:“正大集团的根在中国。正大的民生事业,如农牧业科研开发、生产加工、产品销售,快餐店,便利店,连锁超市等,还要进一步加强或拓展;正大不会淡出中国,而且会更深地扎根中国。”
多年来,谢国民还一直努力促进中泰两国的友好交往,为两国人民架设了一座合作交流的桥梁,他热心家乡公益事业的桑梓情怀和慷慨义举给人留下深刻印象。始终坚守“利国、利民、利公司”的“三利”原则的正大集团,先后捐资数亿元人民币,用于各地的的救灾扶贫、科技教育、医疗卫生、环境保护和“希望工程”。作为世界现代农牧业产业化经营的典范,正大把大多数的关怀给了中国农民。
编后语
爱是正大无私的奉献
作为正大集团的董事长,谢国民的名字也许不如他领导的正大集团和中央电视台的《正大综艺》那样广为人知,但一些人谈起他,总是表现出由衷的钦佩,说他的声望不是靠金钱累积起来的。
“爱是人类最美好的语言,爱是正大无私的奉献……”,正如这首歌中所唱，作为多元化大型跨国企业的正大集团,在第二代掌舵人谢国民的领导下,近30年扎根中国、融入中国,坚守着“三利”原则,关怀着中国的民生产业，做出无私的奉献。
对我们许多人来说,第一次知道泰国的正大集团恐怕还是在电视上。1987年,正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目,并于1989年3月开始正式在内地播出,《正大综艺》一开播,就迅速走红,在很多年里面,它成为几亿中国电视观众周末晚间时段的好朋友,而观众们在跟随电视节目走遍世界各地的同时,也记住了一个来自泰国的企业——正大集团。现年68岁的谢国民先生就是“正大”——这艘大船的第二代掌舵人。
2007年6月21日,正大集团董事长谢国民先生访问清华大学,并为清华师生作了题为“以人为本——正大发展之道”的演讲,让笔者聆听了正大集团的发展历程和它的成功秘诀,并有幸采访到谢国民先生。
接手正大,做二代掌舵人
1921年,谢国民的父亲谢易初从中国广东汕头移民泰国,那时,他身上除了带着菜籽之外,什么也没有。到泰国后,谢易初依靠出售菜籽来维持自己的生计。1923年,谢易初靠出售菜籽的积蓄,成立了“正大庄”种子店,后来种子店的业务逐步扩展到动物饲料和肥料等。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候,父亲为了让他学习中文,送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团,而是吩咐他在其他公司谋职,以积累从商经验。谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久,1963年才到父亲创办的正大集团任职,由于吃苦勤奋,在他身上看不到富家子弟常带有的骄气,却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄,给父亲留下极佳的印象。
1968年,谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民,谢国民接任正大集团董事长之后,即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。他大胆地向家禽养殖业迈进,与美国一公司联合后,更是形成从饲料到家禽,从销售渠道到零售,直到快餐的系列整合。谢国民用30多年的时间,把正大庄从一家小种子店发展到在20多个国家和地区，拥有400多家子公司， 员工人数近20万人的著名集团。
谢国民的正大策略
正大集团在谢国民的领导下取得了巨大的成功。有人说,谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个资源丰富的农业国,农业既是泰国国民经济的基础,又是泰国国民经济的优势。正大集团以农产品加工为起点,就地取材,发挥泰国农业优势,符合泰国国情。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料,均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。同时,他所经营的产业,比较适应各国的需求,因此销路畅旺,生产不断扩大,为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。
”重视科技、重视人才,把企业经营和科学研究、人才使用结合起来。”这是谢国民成功的保证。谢国民十分重视人才在企业中的作用,他推行“人才主义”,并且知人善任,用其所长。他还效仿古人礼贤纳士,组织智囊团，聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等,作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议,这将为集团带来无法估量的效益。具有市场战略眼光,决策果断正确,是谢国民成功的关键。“我作为董事长,要想两件事。第一件事是,如果坏的时候你怎么办,最坏的时候你是否会舍得这个公司垮台、失败;第二件事要做、要想的是,有什么新的事业会跟着21世纪。”
谢国民的成功还有一个重要原因是他在经营上有过人之处,他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。谢国民曾说:“有资本还不足,尚须晓得引进现代技术为用,否则钱亦会输光的。”谢国民推行的是“未来主义”。这也让人想起谢国民的一句话:“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。” 这表明了谢国民站得高,看得远,具有长远的战略眼光。因此,他经常到世界各地考察市场情况,并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通,从而使他能作出正确、果断的决策。
正大从小小的一家种子店发展到今天,它的成功不是偶然的,也并非神话,也不是传说,而是一个真实的故事。一周7天,每天工作14个小时,这让68岁的谢国民毫不掩饰地说,自己想要退休了。不过,作为正大集团的董事长和首席执行官,谢国民目前还无法退休。他自己只是找点时间畅想那悠闲的生活:乘游艇出海,或者到农场看看斗鸡。
回归故里,到祖国发展
作为一位成功的华裔企业家,谢国民十分关注中国经济的发展,对中国的改革开放甚感欣慰,他没有忘记谢氏家族的故土,他更不会忽视中国这块巨大的有待开发的市场。
在20世纪70年代末,当中国大陆刚刚开放,谢国民作出了一个重要决定,他决定开始回中国发展自己的产业,正大集团也成了第一个来中国投资的外资集团。谢国民永远也不会忘记父亲临终时,谆谆嘱咐他和3个哥哥的遗训:“不要忘记故土,要为故乡多做贡献,要为中国多办好事。”如今中国已成为正大集团非常重要的投资地,他曾信心十足地告诫他的下属:“中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富,我在中国的投资也会越来越多。”
1979年正大集团进入中国,那时,刚刚被辟为经济特区的深圳依然是一片荒凉小渔村,谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司,特区001号营业执照就是发给正大集团的。正大集团在中国大陆率先投入巨资的举动,令全世界的企业界为之震撼。随后,正大集团又从中国南疆挺进中原,继而挥师入关,遍地开花。
正大在中国的第一个投资项目是饲料,随着饲料产品的引入,正大慢慢向摩托车制造、房地产、金融、通讯、以及石油等资源扩展。如今,正大集团是在中国投资项目最多,投贸额最大的外资公司之一。目前,它在中国投资额近50亿美元,设立企业200余家,员工人数超过8万人,年销售额超过300亿人民币。中国已成为正大集团非常重要的投资地。谢国民说:“正大集团的根在中国。正大的民生事业,如农牧业科研开发、生产加工、产品销售,快餐店,便利店,连锁超市等,还要进一步加强或拓展;正大不会淡出中国,而且会更深地扎根中国。”
多年来,谢国民还一直努力促进中泰两国的友好交往,为两国人民架设了一座合作交流的桥梁,他热心家乡公益事业的桑梓情怀和慷慨义举给人留下深刻印象。始终坚守“利国、利民、利公司”的“三利”原则的正大集团,先后捐资数亿元人民币,用于各地的的救灾扶贫、科技教育、医疗卫生、环境保护和“希望工程”。作为世界现代农牧业产业化经营的典范,正大把大多数的关怀给了中国农民。
编后语
爱是正大无私的奉献
作为正大集团的董事长,谢国民的名字也许不如他领导的正大集团和中央电视台的《正大综艺》那样广为人知,但一些人谈起他,总是表现出由衷的钦佩,说他的声望不是靠金钱累积起来的。
“爱是人类最美好的语言,爱是正大无私的奉献……”,正如这首歌中所唱，作为多元化大型跨国企业的正大集团,在第二代掌舵人谢国民的领导下,近30年扎根中国、融入中国,坚守着“三利”原则,关怀着中国的民生产业，做出无私的奉献。