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摘 要：电网规模、覆盖面积的逐渐广泛，使电网系统运行、维护标准更为严格，而为实现变电运维一体化的目标，应全面强化各行业、各领域的关注度。然而，以长远利益的角度来讲，变电运维一体化呈现诸多不足，阻碍电网建设的稳定发展。对此，本文借助对变电运维一体化的思考，探讨作业风险管控实践措施，以供参考。
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控实践
顾名思义，变电运维一体化即为以传统变电运维为前提，融合零件更换和带点检测等检修技术，保证电网结构的稳定性的同时，满足高效运行的状态。在此期间，技术人员作业风险管控、专业素质、作业质量等条件，是引起变电运维一体化优劣的关键，应受到人们的高度重视。由此可见，若要保证变电运维一体化的正常运行，则应施以有效的作业风险管控，使之能够在满足序性化作业的同时，彰显电网结构的稳定性、安全性效果。
一、变电运维一体化及其难点
（一）变电运维一体化
传统变电运维中，主要以技术人员定期巡检为主，呈现工作量大、作业时间长、运维效率低的特点，难以将电网系统变电运维的意义落实于实处。再者，部分技术人员岗位责任心的丧失，使之在应付了事工作状态下，难以有效排查电网故障，一旦滋生故障问题，则会对电网整体造成极大危害。而变电运维一体化是通过对一体化模式的选择，将各项变电运维工作予以科学分工，再借助对检修、维护、调度、运行等工作的全过程管控，促使其可在快速提高运维效率的同时，减少各类资源的消耗，满足电网稳定和安全运行条件。
（二）难点
对于电网系统而言，变电运维一体化作业难点，主要取决于以下几点：一是对技术人员专业素质要求过高，即不仅应肩负变电检修、运维等职能，还应承担故障排查和处理等工作，若专业组织相对较差，则会阻碍电网正常运行；二是作业现场风险管控难度大，作业前运维人员应预先对电网、设备问题加以处理，使其可在保证检修工作合理性的同时，拟定针对性的变电运维计划，保证设备检验、检修等工作间的有效衔接；三是变电运行、检修工作差异性较大，即电网运维管理存在极强的系统性、复杂性特点，运维人员若仅依据专业素质、工作经验，则难以对变电设备予以详细检修，使之丧失科学性和有效性的价值。
二、变电运维一体化作业风险管控实践策略
（一）健全风险评估机制
在变电运维一体化作业时，存在诸多分安全风险，是制约电网安全性运行的根本。对此，笔者建议可通过风险评估机制的制定，再以机制健全为导向，对变电运维一体化作业期间可能存在的风险加以评估、分析，辅之针对性措施的拟定，将变电运维一体化作业风险管控的意义落实于根本。如表1所示，为断路器作业风险管控：
（二）培养专业运维人员
对于变电运维一体化作业而言，要求运维人员同时完成电网维护、检修等工作，即若要保证变电运维效率，则对运维人员专业素质要求较高。由此可见，在培养专业运维人员中，应侧重对以下内容的思考：
其一，拟定针对性的班组培训计划，即以“一书一碟”的方式，全面施行变电运维一体化项目培训，以便更好提高运维人员的专业素质。其中，“一书”为作业指导书，以标准化作业的方式，使运维人员能够精准把控“怎么做”的关键点，辅之作业方法、相关仪器使用流程的管控，满足变电运维一体化作业条件；“一碟”是指培训光碟，借助运维一体化培训工作的开展，便于运维人员对设备原理、结构、维护及检修工艺、相关技能的掌握，维持电网稳定运行的状态。
其二，推进调度、监控和运维、检修一体化进程（以下简称运检一体化）。目前，诸多班组已实现运检一体化，即将110kV及其以上设备检修、线路运转等工作均由调度监控班完成，而线路检修则由运维人员执行，开关冷备用检修则由检修人员负责。此种工作模式，运维人员仅需对线路侧地刀、接地线予以操作，減少自身工作量，为检修人员提供便利[1]。
（三）强化监督管理
变电运维一体化作业存在极强的安全风险，且在涉及诸多作业风险的条件下，对运维人员技术能力、岗位责任心、专业素质及风险识别能力要求较高，若要更好实现对变电运维一体化作业效率的管控，则应从以下几方面入手：构建健全化监督管理机制，精准划分工作人员、监督人员与操作人员的职责，辅之制度标准，要求相关人员规范自身行为，以此将安全监督、工作监督的意义落实于根本；遵循工作票制度，即要求监督人员在充分掌握自身安全监督职责的同时，强化对作业风险的管控，融合“一对一”监控模式，使之在倡导视频远程监督的前提下，预防安全风险的滋生。
三、变电运维一体化取得的成效
（一）有效保证设备正常运行
对于运维人员而言，变电运维一体化作业模式的施行，可对部分设备缺陷予以即时消缺、随检消缺，不仅可提高缺陷消除率，还可显著缩减缺陷时间。例如：运维人员若在巡检时，发现电网架构处存在鸟窝，应立即处理，若按照标准化作业模式，消缺时间约为几天，而变电运维一体化工作下仅为30min或以内；变电站一、二次保险熔断，多以严重缺陷为主，传统运维模式下处理流程为：检修调度、指派专业人员、专业人员到位、履行工作、更换保险，处理时间约为1-3h，而若为运维人员自行处理，则二次保险熔断处理时间在5min以内，一次保险熔断处理时间则在15min以内，最大限度上缩短消缺时间[2]。
（二）减少运维成本
运维人员在执行巡视作业时，融合维护性检修模式，则会有效预防人工、车辆等资源的浪费，甚至还会减少管理成本和人力资源成本的投入，从某种程度上节约变电运维一体化作业模式成本。再者，运维一体化作业模式，以反应快速、隐患排查及时全面、事故障碍率低的特点，为电网供电提供可靠性标准，甚至还会延长资产寿命周期，提高企业社会效益、经济效益。
（三）显著提高运维效率
变电运维人员作为设备的“主人”，对连接方式、现场结构、场地及设备均存在详细的了解，且在工作目的性强、风险防范性强的条件下，做好安全事件管控，不仅是保证自身生命安全的前提，更是提高运维效率的有效措施。例如：油循环带电冲洗，传统运维模式下由一次运维人员完成，单风冷全停原理则作为设备二次运维范畴，若月内人员尚未有效掌握俄日此知识，则会使设备出现主变跳闸的风险。
结束语：
总而言之，电网建设规模和覆盖面积的逐渐增加，使国企变电运行、维护模式等标准难以和电力系统相吻合。对此，以电网运行现状为前提，做好变电运行一体化作业风险的评估、预控，是保证变电运维序性化作业的关键。若要将变电运维一体化作业风险管控落实于根本，则应对作业风险加以科学管控，辅之针对性的消缺处理，为电网企业的发展迎来更好前景。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]江卫民，申六凤，李永祥，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016（20）：00067-00067.
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控实践
顾名思义，变电运维一体化即为以传统变电运维为前提，融合零件更换和带点检测等检修技术，保证电网结构的稳定性的同时，满足高效运行的状态。在此期间，技术人员作业风险管控、专业素质、作业质量等条件，是引起变电运维一体化优劣的关键，应受到人们的高度重视。由此可见，若要保证变电运维一体化的正常运行，则应施以有效的作业风险管控，使之能够在满足序性化作业的同时，彰显电网结构的稳定性、安全性效果。
一、变电运维一体化及其难点
（一）变电运维一体化
传统变电运维中，主要以技术人员定期巡检为主，呈现工作量大、作业时间长、运维效率低的特点，难以将电网系统变电运维的意义落实于实处。再者，部分技术人员岗位责任心的丧失，使之在应付了事工作状态下，难以有效排查电网故障，一旦滋生故障问题，则会对电网整体造成极大危害。而变电运维一体化是通过对一体化模式的选择，将各项变电运维工作予以科学分工，再借助对检修、维护、调度、运行等工作的全过程管控，促使其可在快速提高运维效率的同时，减少各类资源的消耗，满足电网稳定和安全运行条件。
（二）难点
对于电网系统而言，变电运维一体化作业难点，主要取决于以下几点：一是对技术人员专业素质要求过高，即不仅应肩负变电检修、运维等职能，还应承担故障排查和处理等工作，若专业组织相对较差，则会阻碍电网正常运行；二是作业现场风险管控难度大，作业前运维人员应预先对电网、设备问题加以处理，使其可在保证检修工作合理性的同时，拟定针对性的变电运维计划，保证设备检验、检修等工作间的有效衔接；三是变电运行、检修工作差异性较大，即电网运维管理存在极强的系统性、复杂性特点，运维人员若仅依据专业素质、工作经验，则难以对变电设备予以详细检修，使之丧失科学性和有效性的价值。
二、变电运维一体化作业风险管控实践策略
（一）健全风险评估机制
在变电运维一体化作业时，存在诸多分安全风险，是制约电网安全性运行的根本。对此，笔者建议可通过风险评估机制的制定，再以机制健全为导向，对变电运维一体化作业期间可能存在的风险加以评估、分析，辅之针对性措施的拟定，将变电运维一体化作业风险管控的意义落实于根本。如表1所示，为断路器作业风险管控：
（二）培养专业运维人员
对于变电运维一体化作业而言，要求运维人员同时完成电网维护、检修等工作，即若要保证变电运维效率，则对运维人员专业素质要求较高。由此可见，在培养专业运维人员中，应侧重对以下内容的思考：
其一，拟定针对性的班组培训计划，即以“一书一碟”的方式，全面施行变电运维一体化项目培训，以便更好提高运维人员的专业素质。其中，“一书”为作业指导书，以标准化作业的方式，使运维人员能够精准把控“怎么做”的关键点，辅之作业方法、相关仪器使用流程的管控，满足变电运维一体化作业条件；“一碟”是指培训光碟，借助运维一体化培训工作的开展，便于运维人员对设备原理、结构、维护及检修工艺、相关技能的掌握，维持电网稳定运行的状态。
其二，推进调度、监控和运维、检修一体化进程（以下简称运检一体化）。目前，诸多班组已实现运检一体化，即将110kV及其以上设备检修、线路运转等工作均由调度监控班完成，而线路检修则由运维人员执行，开关冷备用检修则由检修人员负责。此种工作模式，运维人员仅需对线路侧地刀、接地线予以操作，減少自身工作量，为检修人员提供便利[1]。
（三）强化监督管理
变电运维一体化作业存在极强的安全风险，且在涉及诸多作业风险的条件下，对运维人员技术能力、岗位责任心、专业素质及风险识别能力要求较高，若要更好实现对变电运维一体化作业效率的管控，则应从以下几方面入手：构建健全化监督管理机制，精准划分工作人员、监督人员与操作人员的职责，辅之制度标准，要求相关人员规范自身行为，以此将安全监督、工作监督的意义落实于根本；遵循工作票制度，即要求监督人员在充分掌握自身安全监督职责的同时，强化对作业风险的管控，融合“一对一”监控模式，使之在倡导视频远程监督的前提下，预防安全风险的滋生。
三、变电运维一体化取得的成效
（一）有效保证设备正常运行
对于运维人员而言，变电运维一体化作业模式的施行，可对部分设备缺陷予以即时消缺、随检消缺，不仅可提高缺陷消除率，还可显著缩减缺陷时间。例如：运维人员若在巡检时，发现电网架构处存在鸟窝，应立即处理，若按照标准化作业模式，消缺时间约为几天，而变电运维一体化工作下仅为30min或以内；变电站一、二次保险熔断，多以严重缺陷为主，传统运维模式下处理流程为：检修调度、指派专业人员、专业人员到位、履行工作、更换保险，处理时间约为1-3h，而若为运维人员自行处理，则二次保险熔断处理时间在5min以内，一次保险熔断处理时间则在15min以内，最大限度上缩短消缺时间[2]。
（二）减少运维成本
运维人员在执行巡视作业时，融合维护性检修模式，则会有效预防人工、车辆等资源的浪费，甚至还会减少管理成本和人力资源成本的投入，从某种程度上节约变电运维一体化作业模式成本。再者，运维一体化作业模式，以反应快速、隐患排查及时全面、事故障碍率低的特点，为电网供电提供可靠性标准，甚至还会延长资产寿命周期，提高企业社会效益、经济效益。
（三）显著提高运维效率
变电运维人员作为设备的“主人”，对连接方式、现场结构、场地及设备均存在详细的了解，且在工作目的性强、风险防范性强的条件下，做好安全事件管控，不仅是保证自身生命安全的前提，更是提高运维效率的有效措施。例如：油循环带电冲洗，传统运维模式下由一次运维人员完成，单风冷全停原理则作为设备二次运维范畴，若月内人员尚未有效掌握俄日此知识，则会使设备出现主变跳闸的风险。
结束语：
总而言之，电网建设规模和覆盖面积的逐渐增加，使国企变电运行、维护模式等标准难以和电力系统相吻合。对此，以电网运行现状为前提，做好变电运行一体化作业风险的评估、预控，是保证变电运维序性化作业的关键。若要将变电运维一体化作业风险管控落实于根本，则应对作业风险加以科学管控，辅之针对性的消缺处理，为电网企业的发展迎来更好前景。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]江卫民，申六凤，李永祥，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016（20）：00067-00067.