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摘 要：密切干群关系，是党组织健康发展的前提，是构建和谐社会的表现，是实现全面小康的条件，也是企业发展中必须处理好的首要关系。干群关系的和谐对企业健康持续发展至关重要，开展好群众工作是企业发展的组织保障，也是企业长期发展的生命线。
关键词：干群关系；企业发展
“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，明确了领导干部必须是受人民群众所托，为群众办实事的典型代表；明确了干部的权力是群众赋予的，权力的使用必须体现群众的愿望；要求干部必须时刻倾听群众呼声，关心群众疾苦，只有这样，才能妥善处理好干群关系。
企业内部，干群关系主要是指職工和领导干部间的关系，职工是企业发展的生力军，干部如何做到“乐民之所乐、忧民之所忧”，建立企业良性发展的通道，是一个亟待解决好的难点课题。领导干部只有与职工群众建立起和谐的干群关系，才能充分调动职工的工作积极性，为企业的可持续发展打下坚实基础，从而带动企业进入良性发展的道路。
一、干群关系的渊源
干群关系，简单的说就是干部和群众的关系，领导与被领导的关系。干群关系是一组对立关系，主要是两者间存在上下级关系，即管理和被管理的关系；干部和群众之间又是平等的，因为干部是“社会主义的勤务员”。领导干部掌握着一定的权力，如何运用好人民赋予的权力，处理好与群众的关系，对每位干部来说都是非常严峻的考验。
从马克思、恩格斯的《共产党宣言》开始，群众就被泛指为“大多数人”，群众的力量被放在一个重要的高度上，群众产生的社会力量是无法估量的。
列宁说：“只有相信人民的人，只有投入人民生气勃勃的创造力泉源中去的人，才能获得胜利并保持政权”，“群众”被看作是取得胜利的决定性因素，当时还流传着这样一句话：“谁和人民在一起，便是不可战胜的”。可见，领导和群众的关系十分重要。
毛泽东是利用群众力量最成功的代表，他始终坚信群众就是铜墙铁壁，群众才能促使革命成功，事实也证明了他的信念是正确的，也印证了“群众才是真正的英雄”的论断。他在《论联合政府》中提出了“全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发”的论断，为党的领导机关指明了工作出发点和落脚点。他根据马克思列宁主义的历史观和群众观，结合中国革命的实际，提出了群众路线理论，这为党正确处理干群关系指明了方向。
十八大以来，习近平总书记带领全党深入开展“党的群众路线教育实践活动”，他还提出了“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”的论断，充分体现了中央领导对干群关系的重视程度。
二、云南水泥快速发展过程中抓好干群关系的重要性
云南水泥建材集团有限公司（下称云南水泥）的前身为云南昆钢水泥建材集团有限公司，成立于2008年5月，是华润水泥和昆钢控股于2015年10月以增资扩股方式成立的合资公司，注册资本金为12.21亿元，是云南省产品最齐全、产业链最长的建材龙头企业。集团下属有23个子分公司，分布在省内13个州市的20多个县，可谓点多面广战线长。为发挥好集团化管控优势，公司高度重视干群关系的处理，坚持群众力量的信仰，深入抓实干群关系，充分激发了职工潜能，实现了良好的管控效果。
干群关系是敏感问题，如果一味回避，将会使职工难以理解公司的管理思路，也难以让领导了解职工需求。2015年，面对经济下行、产能过剩的严峻挑战，云南水泥领导班子齐心协力、积极应对、勇于挑战，使生产经营稳定运行，企业保持健康发展态势，这其中，少不了公司领导在干群关系处理方面的功劳。在市场疲软、销量下滑之初，公司积极开展思想政治工作，为职工讲解经济形势，鼓励职工树立信心，不轻言放弃；组织困难职工慰问、文艺演出和帮扶等一系列工作；组织政治理论和形势政策学习，开展职工思想动态调查等，公司的干群关系得到了深入巩固。可以说，公司的正确领导和科学决策功不可没；职工的艰苦奋斗和不懈努力功不可没；干群关系的处理功不可没。
群众路线实践活动开展以来，云南水泥严格贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求组织好各项实践活动。公司要求各子分公司要以党章为镜查不足；去除不实之风，讲真话、办实事、解民忧，认真自我剖析，主动接受职工批评；自觉抵御一切不良因素，坚持廉洁从政，深入职工接地气；紧扣保持先进性和纯洁性的主线，突出为民务实清廉的主题，进一步密切领导干部与职工群众的联系。
云南水泥目前处于生产经营最困难的时期，职工收入水平下降，企业经营效益不好。为稳定职工队伍，公司领导深入一线，了解职工状况，为职工解决实际困难，及时把严峻形势和目标任务传达给每位职工，阐释了公司的坚定态度和应对措施，使广大职工理解和支持公司的各项改革举措，增强了职工的责任感和紧迫感，为度过难关提供了强力保证。
十二五末，云南水泥的产能达2500万吨，为打造云南乃至西南最具影响力和竞争力的水泥企业奠定了基础。可以说，集团领导的决策是正确的，全体职工是抱团给力的，干部和群众的关系是和谐的。全司上下辛勤付出，积极为公司出谋划策，是干群关系较为融洽的体现。
三、和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶
云南水泥吸收了华润水泥的先进管理理念，保留了昆钢水泥的文化精髓，按照华润“3+2”战略开展生产经营工作，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
当前，国家正开展桥头堡建设和“一带一路”发展战略，云南水泥应该以此为契机，实施“并购升级为主、新建扩能为辅”战略，进一步抓实领导干部和职工群众的关系，激发全体职工潜能，带领各子分公司提高管理水平，增强公司的综合实力和竞争力，扩大公司的知名度和影响力，推进公司快速健康地向前发展。可以说，和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶，打造“受人尊重的云南一流水泥企业”的目标指日可待。
关键词：干群关系；企业发展
“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”，明确了领导干部必须是受人民群众所托，为群众办实事的典型代表；明确了干部的权力是群众赋予的，权力的使用必须体现群众的愿望；要求干部必须时刻倾听群众呼声，关心群众疾苦，只有这样，才能妥善处理好干群关系。
企业内部，干群关系主要是指職工和领导干部间的关系，职工是企业发展的生力军，干部如何做到“乐民之所乐、忧民之所忧”，建立企业良性发展的通道，是一个亟待解决好的难点课题。领导干部只有与职工群众建立起和谐的干群关系，才能充分调动职工的工作积极性，为企业的可持续发展打下坚实基础，从而带动企业进入良性发展的道路。
一、干群关系的渊源
干群关系，简单的说就是干部和群众的关系，领导与被领导的关系。干群关系是一组对立关系，主要是两者间存在上下级关系，即管理和被管理的关系；干部和群众之间又是平等的，因为干部是“社会主义的勤务员”。领导干部掌握着一定的权力，如何运用好人民赋予的权力，处理好与群众的关系，对每位干部来说都是非常严峻的考验。
从马克思、恩格斯的《共产党宣言》开始，群众就被泛指为“大多数人”，群众的力量被放在一个重要的高度上，群众产生的社会力量是无法估量的。
列宁说：“只有相信人民的人，只有投入人民生气勃勃的创造力泉源中去的人，才能获得胜利并保持政权”，“群众”被看作是取得胜利的决定性因素，当时还流传着这样一句话：“谁和人民在一起，便是不可战胜的”。可见，领导和群众的关系十分重要。
毛泽东是利用群众力量最成功的代表，他始终坚信群众就是铜墙铁壁，群众才能促使革命成功，事实也证明了他的信念是正确的，也印证了“群众才是真正的英雄”的论断。他在《论联合政府》中提出了“全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发”的论断，为党的领导机关指明了工作出发点和落脚点。他根据马克思列宁主义的历史观和群众观，结合中国革命的实际，提出了群众路线理论，这为党正确处理干群关系指明了方向。
十八大以来，习近平总书记带领全党深入开展“党的群众路线教育实践活动”，他还提出了“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”的论断，充分体现了中央领导对干群关系的重视程度。
二、云南水泥快速发展过程中抓好干群关系的重要性
云南水泥建材集团有限公司（下称云南水泥）的前身为云南昆钢水泥建材集团有限公司，成立于2008年5月，是华润水泥和昆钢控股于2015年10月以增资扩股方式成立的合资公司，注册资本金为12.21亿元，是云南省产品最齐全、产业链最长的建材龙头企业。集团下属有23个子分公司，分布在省内13个州市的20多个县，可谓点多面广战线长。为发挥好集团化管控优势，公司高度重视干群关系的处理，坚持群众力量的信仰，深入抓实干群关系，充分激发了职工潜能，实现了良好的管控效果。
干群关系是敏感问题，如果一味回避，将会使职工难以理解公司的管理思路，也难以让领导了解职工需求。2015年，面对经济下行、产能过剩的严峻挑战，云南水泥领导班子齐心协力、积极应对、勇于挑战，使生产经营稳定运行，企业保持健康发展态势，这其中，少不了公司领导在干群关系处理方面的功劳。在市场疲软、销量下滑之初，公司积极开展思想政治工作，为职工讲解经济形势，鼓励职工树立信心，不轻言放弃；组织困难职工慰问、文艺演出和帮扶等一系列工作；组织政治理论和形势政策学习，开展职工思想动态调查等，公司的干群关系得到了深入巩固。可以说，公司的正确领导和科学决策功不可没；职工的艰苦奋斗和不懈努力功不可没；干群关系的处理功不可没。
群众路线实践活动开展以来，云南水泥严格贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求组织好各项实践活动。公司要求各子分公司要以党章为镜查不足；去除不实之风，讲真话、办实事、解民忧，认真自我剖析，主动接受职工批评；自觉抵御一切不良因素，坚持廉洁从政，深入职工接地气；紧扣保持先进性和纯洁性的主线，突出为民务实清廉的主题，进一步密切领导干部与职工群众的联系。
云南水泥目前处于生产经营最困难的时期，职工收入水平下降，企业经营效益不好。为稳定职工队伍，公司领导深入一线，了解职工状况，为职工解决实际困难，及时把严峻形势和目标任务传达给每位职工，阐释了公司的坚定态度和应对措施，使广大职工理解和支持公司的各项改革举措，增强了职工的责任感和紧迫感，为度过难关提供了强力保证。
十二五末，云南水泥的产能达2500万吨，为打造云南乃至西南最具影响力和竞争力的水泥企业奠定了基础。可以说，集团领导的决策是正确的，全体职工是抱团给力的，干部和群众的关系是和谐的。全司上下辛勤付出，积极为公司出谋划策，是干群关系较为融洽的体现。
三、和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶
云南水泥吸收了华润水泥的先进管理理念，保留了昆钢水泥的文化精髓，按照华润“3+2”战略开展生产经营工作，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
当前，国家正开展桥头堡建设和“一带一路”发展战略，云南水泥应该以此为契机，实施“并购升级为主、新建扩能为辅”战略，进一步抓实领导干部和职工群众的关系，激发全体职工潜能，带领各子分公司提高管理水平，增强公司的综合实力和竞争力，扩大公司的知名度和影响力，推进公司快速健康地向前发展。可以说，和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶，打造“受人尊重的云南一流水泥企业”的目标指日可待。