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摘 要:密切干群关系,是党组织健康发展的前提,是构建和谐社会的表现,是实现全面小康的条件,也是企业发展中必须处理好的首要关系。干群关系的和谐对企业健康持续发展至关重要,开展好群众工作是企业发展的组织保障,也是企业长期发展的生命线。
关键词:干群关系;企业发展
“情为民所系,权为民所用,利为民所谋”,明确了领导干部必须是受人民群众所托,为群众办实事的典型代表;明确了干部的权力是群众赋予的,权力的使用必须体现群众的愿望;要求干部必须时刻倾听群众呼声,关心群众疾苦,只有这样,才能妥善处理好干群关系。
企业内部,干群关系主要是指職工和领导干部间的关系,职工是企业发展的生力军,干部如何做到“乐民之所乐、忧民之所忧”,建立企业良性发展的通道,是一个亟待解决好的难点课题。领导干部只有与职工群众建立起和谐的干群关系,才能充分调动职工的工作积极性,为企业的可持续发展打下坚实基础,从而带动企业进入良性发展的道路。
一、干群关系的渊源
干群关系,简单的说就是干部和群众的关系,领导与被领导的关系。干群关系是一组对立关系,主要是两者间存在上下级关系,即管理和被管理的关系;干部和群众之间又是平等的,因为干部是“社会主义的勤务员”。领导干部掌握着一定的权力,如何运用好人民赋予的权力,处理好与群众的关系,对每位干部来说都是非常严峻的考验。
从马克思、恩格斯的《共产党宣言》开始,群众就被泛指为“大多数人”,群众的力量被放在一个重要的高度上,群众产生的社会力量是无法估量的。
列宁说:“只有相信人民的人,只有投入人民生气勃勃的创造力泉源中去的人,才能获得胜利并保持政权”,“群众”被看作是取得胜利的决定性因素,当时还流传着这样一句话:“谁和人民在一起,便是不可战胜的”。可见,领导和群众的关系十分重要。
毛泽东是利用群众力量最成功的代表,他始终坚信群众就是铜墙铁壁,群众才能促使革命成功,事实也证明了他的信念是正确的,也印证了“群众才是真正的英雄”的论断。他在《论联合政府》中提出了“全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众,一切从人民的利益出发”的论断,为党的领导机关指明了工作出发点和落脚点。他根据马克思列宁主义的历史观和群众观,结合中国革命的实际,提出了群众路线理论,这为党正确处理干群关系指明了方向。
十八大以来,习近平总书记带领全党深入开展“党的群众路线教育实践活动”,他还提出了“严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、创业要实、做人要实”的论断,充分体现了中央领导对干群关系的重视程度。
二、云南水泥快速发展过程中抓好干群关系的重要性
云南水泥建材集团有限公司(下称云南水泥)的前身为云南昆钢水泥建材集团有限公司,成立于2008年5月,是华润水泥和昆钢控股于2015年10月以增资扩股方式成立的合资公司,注册资本金为12.21亿元,是云南省产品最齐全、产业链最长的建材龙头企业。集团下属有23个子分公司,分布在省内13个州市的20多个县,可谓点多面广战线长。为发挥好集团化管控优势,公司高度重视干群关系的处理,坚持群众力量的信仰,深入抓实干群关系,充分激发了职工潜能,实现了良好的管控效果。
干群关系是敏感问题,如果一味回避,将会使职工难以理解公司的管理思路,也难以让领导了解职工需求。2015年,面对经济下行、产能过剩的严峻挑战,云南水泥领导班子齐心协力、积极应对、勇于挑战,使生产经营稳定运行,企业保持健康发展态势,这其中,少不了公司领导在干群关系处理方面的功劳。在市场疲软、销量下滑之初,公司积极开展思想政治工作,为职工讲解经济形势,鼓励职工树立信心,不轻言放弃;组织困难职工慰问、文艺演出和帮扶等一系列工作;组织政治理论和形势政策学习,开展职工思想动态调查等,公司的干群关系得到了深入巩固。可以说,公司的正确领导和科学决策功不可没;职工的艰苦奋斗和不懈努力功不可没;干群关系的处理功不可没。
群众路线实践活动开展以来,云南水泥严格贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求组织好各项实践活动。公司要求各子分公司要以党章为镜查不足;去除不实之风,讲真话、办实事、解民忧,认真自我剖析,主动接受职工批评;自觉抵御一切不良因素,坚持廉洁从政,深入职工接地气;紧扣保持先进性和纯洁性的主线,突出为民务实清廉的主题,进一步密切领导干部与职工群众的联系。
云南水泥目前处于生产经营最困难的时期,职工收入水平下降,企业经营效益不好。为稳定职工队伍,公司领导深入一线,了解职工状况,为职工解决实际困难,及时把严峻形势和目标任务传达给每位职工,阐释了公司的坚定态度和应对措施,使广大职工理解和支持公司的各项改革举措,增强了职工的责任感和紧迫感,为度过难关提供了强力保证。
十二五末,云南水泥的产能达2500万吨,为打造云南乃至西南最具影响力和竞争力的水泥企业奠定了基础。可以说,集团领导的决策是正确的,全体职工是抱团给力的,干部和群众的关系是和谐的。全司上下辛勤付出,积极为公司出谋划策,是干群关系较为融洽的体现。
三、和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶
云南水泥吸收了华润水泥的先进管理理念,保留了昆钢水泥的文化精髓,按照华润“3+2”战略开展生产经营工作,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
当前,国家正开展桥头堡建设和“一带一路”发展战略,云南水泥应该以此为契机,实施“并购升级为主、新建扩能为辅”战略,进一步抓实领导干部和职工群众的关系,激发全体职工潜能,带领各子分公司提高管理水平,增强公司的综合实力和竞争力,扩大公司的知名度和影响力,推进公司快速健康地向前发展。可以说,和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶,打造“受人尊重的云南一流水泥企业”的目标指日可待。
关键词:干群关系;企业发展
“情为民所系,权为民所用,利为民所谋”,明确了领导干部必须是受人民群众所托,为群众办实事的典型代表;明确了干部的权力是群众赋予的,权力的使用必须体现群众的愿望;要求干部必须时刻倾听群众呼声,关心群众疾苦,只有这样,才能妥善处理好干群关系。
企业内部,干群关系主要是指職工和领导干部间的关系,职工是企业发展的生力军,干部如何做到“乐民之所乐、忧民之所忧”,建立企业良性发展的通道,是一个亟待解决好的难点课题。领导干部只有与职工群众建立起和谐的干群关系,才能充分调动职工的工作积极性,为企业的可持续发展打下坚实基础,从而带动企业进入良性发展的道路。
一、干群关系的渊源
干群关系,简单的说就是干部和群众的关系,领导与被领导的关系。干群关系是一组对立关系,主要是两者间存在上下级关系,即管理和被管理的关系;干部和群众之间又是平等的,因为干部是“社会主义的勤务员”。领导干部掌握着一定的权力,如何运用好人民赋予的权力,处理好与群众的关系,对每位干部来说都是非常严峻的考验。
从马克思、恩格斯的《共产党宣言》开始,群众就被泛指为“大多数人”,群众的力量被放在一个重要的高度上,群众产生的社会力量是无法估量的。
列宁说:“只有相信人民的人,只有投入人民生气勃勃的创造力泉源中去的人,才能获得胜利并保持政权”,“群众”被看作是取得胜利的决定性因素,当时还流传着这样一句话:“谁和人民在一起,便是不可战胜的”。可见,领导和群众的关系十分重要。
毛泽东是利用群众力量最成功的代表,他始终坚信群众就是铜墙铁壁,群众才能促使革命成功,事实也证明了他的信念是正确的,也印证了“群众才是真正的英雄”的论断。他在《论联合政府》中提出了“全心全意地为人民服务,一刻也不脱离群众,一切从人民的利益出发”的论断,为党的领导机关指明了工作出发点和落脚点。他根据马克思列宁主义的历史观和群众观,结合中国革命的实际,提出了群众路线理论,这为党正确处理干群关系指明了方向。
十八大以来,习近平总书记带领全党深入开展“党的群众路线教育实践活动”,他还提出了“严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、创业要实、做人要实”的论断,充分体现了中央领导对干群关系的重视程度。
二、云南水泥快速发展过程中抓好干群关系的重要性
云南水泥建材集团有限公司(下称云南水泥)的前身为云南昆钢水泥建材集团有限公司,成立于2008年5月,是华润水泥和昆钢控股于2015年10月以增资扩股方式成立的合资公司,注册资本金为12.21亿元,是云南省产品最齐全、产业链最长的建材龙头企业。集团下属有23个子分公司,分布在省内13个州市的20多个县,可谓点多面广战线长。为发挥好集团化管控优势,公司高度重视干群关系的处理,坚持群众力量的信仰,深入抓实干群关系,充分激发了职工潜能,实现了良好的管控效果。
干群关系是敏感问题,如果一味回避,将会使职工难以理解公司的管理思路,也难以让领导了解职工需求。2015年,面对经济下行、产能过剩的严峻挑战,云南水泥领导班子齐心协力、积极应对、勇于挑战,使生产经营稳定运行,企业保持健康发展态势,这其中,少不了公司领导在干群关系处理方面的功劳。在市场疲软、销量下滑之初,公司积极开展思想政治工作,为职工讲解经济形势,鼓励职工树立信心,不轻言放弃;组织困难职工慰问、文艺演出和帮扶等一系列工作;组织政治理论和形势政策学习,开展职工思想动态调查等,公司的干群关系得到了深入巩固。可以说,公司的正确领导和科学决策功不可没;职工的艰苦奋斗和不懈努力功不可没;干群关系的处理功不可没。
群众路线实践活动开展以来,云南水泥严格贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求组织好各项实践活动。公司要求各子分公司要以党章为镜查不足;去除不实之风,讲真话、办实事、解民忧,认真自我剖析,主动接受职工批评;自觉抵御一切不良因素,坚持廉洁从政,深入职工接地气;紧扣保持先进性和纯洁性的主线,突出为民务实清廉的主题,进一步密切领导干部与职工群众的联系。
云南水泥目前处于生产经营最困难的时期,职工收入水平下降,企业经营效益不好。为稳定职工队伍,公司领导深入一线,了解职工状况,为职工解决实际困难,及时把严峻形势和目标任务传达给每位职工,阐释了公司的坚定态度和应对措施,使广大职工理解和支持公司的各项改革举措,增强了职工的责任感和紧迫感,为度过难关提供了强力保证。
十二五末,云南水泥的产能达2500万吨,为打造云南乃至西南最具影响力和竞争力的水泥企业奠定了基础。可以说,集团领导的决策是正确的,全体职工是抱团给力的,干部和群众的关系是和谐的。全司上下辛勤付出,积极为公司出谋划策,是干群关系较为融洽的体现。
三、和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶
云南水泥吸收了华润水泥的先进管理理念,保留了昆钢水泥的文化精髓,按照华润“3+2”战略开展生产经营工作,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。
当前,国家正开展桥头堡建设和“一带一路”发展战略,云南水泥应该以此为契机,实施“并购升级为主、新建扩能为辅”战略,进一步抓实领导干部和职工群众的关系,激发全体职工潜能,带领各子分公司提高管理水平,增强公司的综合实力和竞争力,扩大公司的知名度和影响力,推进公司快速健康地向前发展。可以说,和谐的干群关系将助推云南水泥上新台阶,打造“受人尊重的云南一流水泥企业”的目标指日可待。