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摘要：随着社会经济的不断发展，社会和市场的生产发展需要源源不断的电力，所以电力企业管理工作在生产企业存在至关重要的影响，能够促进社会经济和社会生产的不断发展。电力企业管理工作正常高效的运营，能够对企业的生产、研发等提供动能，确保产品的生产流程，因此我们需要不断的对电力企业管理工作进行改进与创新，使电力企业管理工作能够适应企业生产的需要，同时能够增强电力企业的竞争力，在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。
关键词：电力企业;管理工作;工作创新与改进
引言：
电力企业的发展与国民经济的发展息息相关，目前我国电力企业管理工作存在管理和监管制度方面的缺陷、领导层对电力工作管理意识的薄弱和管理能力的薄弱方面的问题以及电力企业管理工作员工缺乏积极性和工作保障性差等相关问题。面对这些问题的日益凸显，电力企业的管理工作需要作出相应的改进才能进一步促进电力企业的转变，为我国生产企业提供源源不断的新动能，进一步促进国民经济的增长。电力企业在改进过程中，要全面聚焦电力企业自身的管理制度和监管制度，紧密联系当前的实际，进行相关的改进，其中包括人员管理意识的和管理能力，引进相关高端管理人才进行全局的把控，确保相关工作，同时应该加强企业的员工保障，增强员工的激励和保障制度，提高员工的生产积极性，为电力企业管理工作提升效率。
一、电力企业管理工作的背景和重要意义
1.1电力企业的管理背景
企业的生产经营活动离不开电力的发展，随着国民经济的不断开展，越来越多的企业不断兴起，为了满足企业生产经营活动，电力企业必须提高工作效率。电力企业的发展是生产运营时代必然的产物，保障电力企业的运行能够提供动能，促进产品的生产加工，进一步促进经济的发展。
电力企业目前在管理方面主要存在人员管理、工作管理、保障管理等多方面的问题，需要进一步根据时代的要求进行相关行业的改进，这需要电力企业和社会企业共同处理，集中能力进行问题的处理，进一步促进电力企业的经营管理工作有序进行。
1.2电力企业管理工作的重要意义
通过浅析电力企业管理工作的创新研究，能够看出企业中存在的问题，并利用数据分析实现电力企业管理工作的改进：
第一，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于企业认清管理经营中存在的问题，结合企业自身的特点进行融合改进，转变战略管理中存在的问题，实现电力企业的转型升级;第二，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于电力企业顺应时代的发展，融合精准的、科学的预测企业的发展方向，提升电力企业的效率，满足其他企业的生产需求;第三，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于企业工作管理体系的改进，能够更新企业的战略管理模式，提供更加创新的管理思维，有效节约企业的管理成本，为企业吸引人才。
二、电力企业管理工作中存在的问题分析
2.1电力企业管理工作制度和监管不健全
监督管理能够促进电力企业管理工作符合管理要求，充分按照政府提出的标准进行改进。但是目前的电力企业管理工作没有详细的监督管理规划，没有全面的促进其风险监控管理，忽略源头的监管，导致电力企业在不能及时的进行管理工作的治理。所以，电力企业需要落实管理监督工作，明确相关职责，划定相关的边界，有效的进行管理。
2.2电力企业管理工作领导综合管理意识不强
电力企业管理工作的综合管理理念通常较为单一，主要以电力企业自身为管理中心，集中在企业自身的管理。采用这种管理模式虽然能够快速的为企业扩展规模，形成低成本的优势，但是长远看来这种模式忽略客户对产品的需求，不能精准的为客户提供优质的服务。而大数据的时代背景下，更加强调利用数据分析，精准的提供给顾客想要的产品，提升客户满意度，极大程度的改变单一的管理理念，形成丰富的企业内涵。
2.3电力企业管理工作领导管理能力缺乏
电力企业在人员的管理方面没有注重人力资源的管理，导致电力企业管理领导能的管理能力和管理意识不强，需要通过严格的制度和监督等方式对管理层的效率进行提升，但是这种方式并不能有效的改善管理层的积极性，还需要辅助大数据背景下的人才发展战略，通过数据精准的推送企业适合的人才，帮助企业挑选人才，从源头提供给电力企业具有领导才能的人员，对公司进行全面的人才革新战略，摆脱高层缺乏管理能力的局面。
2.2电力企业管理工作缺乏员工的激励措施
电力企业管理工作在人员方面一定要有效的保障员工的积极性，最大程度的发挥员工的效用。目前电力企业对员工的缺乏相应的激励措施，不能很好的促进员工进行工作创新。因此，电力企业要不断加强员工的激励措施与保障制度，通过24小时激励的方式，及时的对员工好的行为进行表扬，促进员工不断朝着目标努力;同时，提供给员工相应的保障制度，帮助员工解决工作以外的困扰，全身心的投入相关的工作，保障电力企业管理工作的顺利进行。
三、电力企业管理工作中的改进与创新对策
3.1完善电力企业管理工作的管理制度和监管制度
完善电力企业管理和监管制度可以创新电力管理工作数据化信息管理模式，改变传统电力企业信息化管理效率低的弊端。
创新信息化管理监管模式可以从改变管理架构和创建信息沟通平台两个方面进行改进：第一，企业可以采用扁平化的管理结构，利用数据筛选精简管理人员，增强信息的传递效率，还有利于管理层精准的把握公司的实际情况，有效的进行监督和管理工作;第二，企业可以建设数据沟通的平台，在平台上保存生产企业相关数据，企业管理层可以通过平台自主的查询企业管理数据，充分了解生产企业需求，制定电力企业的工作目标管理。同时，企业应该鼓励员工在平台留言提出管理方面的建议和意见，对参与的员工进行奖励，激发员工的参与积极性，及时的反馈公司存在的相關问题，提升数据信息化管理水平。 3.2提升電力企业管理层的综合管理意识和能力
电力企业应该注重电力企业管理层的综合管理意识和能力。从提升综合管理意识层面出发，企业可以引进综合管理理念：第一，企业开设领导层的综合管理意识培训课，集中的对相关电力行业的领导层进行相关培训工作，让其清楚的意识到电力管理工作的重要性，从源头进行管理风险的管控，提升管理层的综合管理意识;第二，借鉴优秀企业的综合管理意识，创新完善本企业的管理意识，开展合作交流会议，进行相关管理经验的交流合作，进一步电力企业的覆盖面，全面提升电力企业的综合管理理念。从提升管理层的能力出发，企业应该进行能力提升，开展特质的能力训练，针对不同的管理情况提供不同的解决方案，这样能提升电力企业领导层的能力测试，最终促进电力企业管理层的综合管理意识和能力。
3.3引进高素质的电力企业管理人才
电力企业要引进高素质管理人才，必须培养和吸引相关电力企业工作管理、分析人才进行企业的转型升级，企业通过以下方式实现人才的引进，赢得更加广阔的市场空间：
第一，企业定期组织人员进行电力企业管理工作培训。企业可以根据时代的发展，培养忠诚度较高的员工进行培训，建立晋升机制，组织其进行新技术的学习，不断的为企业注入新的活力。组织人员培训不仅能够为企业带来技术上的支持，更能够不断的是员工适应时代的需要，让企业拥有更加专业化的人才;
第二，引进电力工程管理型人才。电力企业想要顺应时代发展要求，企业必须拥有专业的电力工程管理人才进行企业各项数据的分析和战略管理，帮助企业进行战略调整。企业可以通过招聘渠道从外部引进电力管理专业人才，帮助企业进行电力工作的管理，提升公司的实际竞争力，对电力资源进行更加高效的整合和利用，充分适应时代下的新需求。
3.4开发电力企业员工的激励制度和保障制度
电力企业员工的激励制度和保障制度一定要进行落实，这样能有效的促进电力企业的人才管理制度。从激励制度方面出发：第一，企业建立合理的薪酬制度和晋升机制。合理的薪酬制度和晋升机制有助于帮助企业留住人才，当企业进行人才培养与吸引以后，这些制度为人才的保留提供保障，能够有效保持员工对企业的忠诚度以及对工作的积极性，帮助企业留住企业所需的人才，推动企业的发展，实现人才战略管理;第二，采取物质激励和精神激励双重激励，员工不仅需要物质上的保障，同时也需要精神上的保障。物质激励能够保障员工的基本生活，精神激励能够在物质激励的基础上，进一步满足员工的精神需求，帮助员工丰富精神世界。
从保障制度的方面出发，企业首先需要关注员工的生活保障，保证员工的工资能够满足日常生活的需要;其次，企业也需要关注人员的社会保障和医疗保障制度，关心员工的家庭和自身，做好全面的保护，帮助电力企业建立更好的激励与保障制度。
四、结束语
综上所述，电力企业的综合管理需要从多角度进行深入，企业的正常发展不仅要依靠国家的提供全面的、宽松的市场环境，还需要企业适时而变，懂得应对不断改变的市场环境和市场需要。电力企业想要具有独特的市场竞争力，就需要发挥自己独有的优势，积极的完善企业的管理工作，从工作流程的管理到工作人员的管理以及服务对象的管理，从实际需求改进企业自身的不足，进行管理工作的创新，进一步发挥企业管理工作的重要性。
参考文献：
[1]侯姿羽. 电力企业管理工作的改进与创新[J]. 通讯世界， 2017（9）：247-248.
[2]刘度度. 电力企业管理创新工作探析[J]. 东方企业文化， 2011（22）：34.
[3]方方. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 经济研究导刊， 2019（15）：45-48.
[4]宓橙. 当前电力企业管理创新工作要点研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（18）：264-265.
关键词：电力企业;管理工作;工作创新与改进
引言：
电力企业的发展与国民经济的发展息息相关，目前我国电力企业管理工作存在管理和监管制度方面的缺陷、领导层对电力工作管理意识的薄弱和管理能力的薄弱方面的问题以及电力企业管理工作员工缺乏积极性和工作保障性差等相关问题。面对这些问题的日益凸显，电力企业的管理工作需要作出相应的改进才能进一步促进电力企业的转变，为我国生产企业提供源源不断的新动能，进一步促进国民经济的增长。电力企业在改进过程中，要全面聚焦电力企业自身的管理制度和监管制度，紧密联系当前的实际，进行相关的改进，其中包括人员管理意识的和管理能力，引进相关高端管理人才进行全局的把控，确保相关工作，同时应该加强企业的员工保障，增强员工的激励和保障制度，提高员工的生产积极性，为电力企业管理工作提升效率。
一、电力企业管理工作的背景和重要意义
1.1电力企业的管理背景
企业的生产经营活动离不开电力的发展，随着国民经济的不断开展，越来越多的企业不断兴起，为了满足企业生产经营活动，电力企业必须提高工作效率。电力企业的发展是生产运营时代必然的产物，保障电力企业的运行能够提供动能，促进产品的生产加工，进一步促进经济的发展。
电力企业目前在管理方面主要存在人员管理、工作管理、保障管理等多方面的问题，需要进一步根据时代的要求进行相关行业的改进，这需要电力企业和社会企业共同处理，集中能力进行问题的处理，进一步促进电力企业的经营管理工作有序进行。
1.2电力企业管理工作的重要意义
通过浅析电力企业管理工作的创新研究，能够看出企业中存在的问题，并利用数据分析实现电力企业管理工作的改进：
第一，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于企业认清管理经营中存在的问题，结合企业自身的特点进行融合改进，转变战略管理中存在的问题，实现电力企业的转型升级;第二，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于电力企业顺应时代的发展，融合精准的、科学的预测企业的发展方向，提升电力企业的效率，满足其他企业的生产需求;第三，浅析电力企业管理工作的创新研究，有利于企业工作管理体系的改进，能够更新企业的战略管理模式，提供更加创新的管理思维，有效节约企业的管理成本，为企业吸引人才。
二、电力企业管理工作中存在的问题分析
2.1电力企业管理工作制度和监管不健全
监督管理能够促进电力企业管理工作符合管理要求，充分按照政府提出的标准进行改进。但是目前的电力企业管理工作没有详细的监督管理规划，没有全面的促进其风险监控管理，忽略源头的监管，导致电力企业在不能及时的进行管理工作的治理。所以，电力企业需要落实管理监督工作，明确相关职责，划定相关的边界，有效的进行管理。
2.2电力企业管理工作领导综合管理意识不强
电力企业管理工作的综合管理理念通常较为单一，主要以电力企业自身为管理中心，集中在企业自身的管理。采用这种管理模式虽然能够快速的为企业扩展规模，形成低成本的优势，但是长远看来这种模式忽略客户对产品的需求，不能精准的为客户提供优质的服务。而大数据的时代背景下，更加强调利用数据分析，精准的提供给顾客想要的产品，提升客户满意度，极大程度的改变单一的管理理念，形成丰富的企业内涵。
2.3电力企业管理工作领导管理能力缺乏
电力企业在人员的管理方面没有注重人力资源的管理，导致电力企业管理领导能的管理能力和管理意识不强，需要通过严格的制度和监督等方式对管理层的效率进行提升，但是这种方式并不能有效的改善管理层的积极性，还需要辅助大数据背景下的人才发展战略，通过数据精准的推送企业适合的人才，帮助企业挑选人才，从源头提供给电力企业具有领导才能的人员，对公司进行全面的人才革新战略，摆脱高层缺乏管理能力的局面。
2.2电力企业管理工作缺乏员工的激励措施
电力企业管理工作在人员方面一定要有效的保障员工的积极性，最大程度的发挥员工的效用。目前电力企业对员工的缺乏相应的激励措施，不能很好的促进员工进行工作创新。因此，电力企业要不断加强员工的激励措施与保障制度，通过24小时激励的方式，及时的对员工好的行为进行表扬，促进员工不断朝着目标努力;同时，提供给员工相应的保障制度，帮助员工解决工作以外的困扰，全身心的投入相关的工作，保障电力企业管理工作的顺利进行。
三、电力企业管理工作中的改进与创新对策
3.1完善电力企业管理工作的管理制度和监管制度
完善电力企业管理和监管制度可以创新电力管理工作数据化信息管理模式，改变传统电力企业信息化管理效率低的弊端。
创新信息化管理监管模式可以从改变管理架构和创建信息沟通平台两个方面进行改进：第一，企业可以采用扁平化的管理结构，利用数据筛选精简管理人员，增强信息的传递效率，还有利于管理层精准的把握公司的实际情况，有效的进行监督和管理工作;第二，企业可以建设数据沟通的平台，在平台上保存生产企业相关数据，企业管理层可以通过平台自主的查询企业管理数据，充分了解生产企业需求，制定电力企业的工作目标管理。同时，企业应该鼓励员工在平台留言提出管理方面的建议和意见，对参与的员工进行奖励，激发员工的参与积极性，及时的反馈公司存在的相關问题，提升数据信息化管理水平。 3.2提升電力企业管理层的综合管理意识和能力
电力企业应该注重电力企业管理层的综合管理意识和能力。从提升综合管理意识层面出发，企业可以引进综合管理理念：第一，企业开设领导层的综合管理意识培训课，集中的对相关电力行业的领导层进行相关培训工作，让其清楚的意识到电力管理工作的重要性，从源头进行管理风险的管控，提升管理层的综合管理意识;第二，借鉴优秀企业的综合管理意识，创新完善本企业的管理意识，开展合作交流会议，进行相关管理经验的交流合作，进一步电力企业的覆盖面，全面提升电力企业的综合管理理念。从提升管理层的能力出发，企业应该进行能力提升，开展特质的能力训练，针对不同的管理情况提供不同的解决方案，这样能提升电力企业领导层的能力测试，最终促进电力企业管理层的综合管理意识和能力。
3.3引进高素质的电力企业管理人才
电力企业要引进高素质管理人才，必须培养和吸引相关电力企业工作管理、分析人才进行企业的转型升级，企业通过以下方式实现人才的引进，赢得更加广阔的市场空间：
第一，企业定期组织人员进行电力企业管理工作培训。企业可以根据时代的发展，培养忠诚度较高的员工进行培训，建立晋升机制，组织其进行新技术的学习，不断的为企业注入新的活力。组织人员培训不仅能够为企业带来技术上的支持，更能够不断的是员工适应时代的需要，让企业拥有更加专业化的人才;
第二，引进电力工程管理型人才。电力企业想要顺应时代发展要求，企业必须拥有专业的电力工程管理人才进行企业各项数据的分析和战略管理，帮助企业进行战略调整。企业可以通过招聘渠道从外部引进电力管理专业人才，帮助企业进行电力工作的管理，提升公司的实际竞争力，对电力资源进行更加高效的整合和利用，充分适应时代下的新需求。
3.4开发电力企业员工的激励制度和保障制度
电力企业员工的激励制度和保障制度一定要进行落实，这样能有效的促进电力企业的人才管理制度。从激励制度方面出发：第一，企业建立合理的薪酬制度和晋升机制。合理的薪酬制度和晋升机制有助于帮助企业留住人才，当企业进行人才培养与吸引以后，这些制度为人才的保留提供保障，能够有效保持员工对企业的忠诚度以及对工作的积极性，帮助企业留住企业所需的人才，推动企业的发展，实现人才战略管理;第二，采取物质激励和精神激励双重激励，员工不仅需要物质上的保障，同时也需要精神上的保障。物质激励能够保障员工的基本生活，精神激励能够在物质激励的基础上，进一步满足员工的精神需求，帮助员工丰富精神世界。
从保障制度的方面出发，企业首先需要关注员工的生活保障，保证员工的工资能够满足日常生活的需要;其次，企业也需要关注人员的社会保障和医疗保障制度，关心员工的家庭和自身，做好全面的保护，帮助电力企业建立更好的激励与保障制度。
四、结束语
综上所述，电力企业的综合管理需要从多角度进行深入，企业的正常发展不仅要依靠国家的提供全面的、宽松的市场环境，还需要企业适时而变，懂得应对不断改变的市场环境和市场需要。电力企业想要具有独特的市场竞争力，就需要发挥自己独有的优势，积极的完善企业的管理工作，从工作流程的管理到工作人员的管理以及服务对象的管理，从实际需求改进企业自身的不足，进行管理工作的创新，进一步发挥企业管理工作的重要性。
参考文献：
[1]侯姿羽. 电力企业管理工作的改进与创新[J]. 通讯世界， 2017（9）：247-248.
[2]刘度度. 电力企业管理创新工作探析[J]. 东方企业文化， 2011（22）：34.
[3]方方. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 经济研究导刊， 2019（15）：45-48.
[4]宓橙. 当前电力企业管理创新工作要点研究[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（18）：264-265.