在中外合资企业中推行党组织的先进性建设，其难度是可想而知的，但是东风德纳车桥公司党委却创新思路，开拓前进，其绩可圈可点。
　　
　　企业作为社会的主要经济组织，加强以党员先进性教育为主要内容的党的先进性建设，充分发挥企业党组织及广大党员的作用，推进企业持续快速健康发展，这对于落实党的“十六大”提出的科学发展观及构建和谐社会都具有重要的现实意义。但是，当前企业党的先进性建设面临着新情况和新问题，必须对加强企业党的先进性建设作进一步的探索与实践。
　　以东风德纳车桥公司（以下简称“车桥公司”）为例，该公司结合车桥业务整合（2003年1月由东风旗下3家车桥零部件企业组建成东风车桥有限公司）、对外合资（2005年6月与德纳合资组建了东风德纳车桥有限公司），积极开展党员先进性教育实践活动，有力地推进了企业经营改革、合资合作的全面发展。
　　
　　党委班子建设坚持“三个围绕”
　　
　　车桥公司党委在车桥业务整合、对外合资合作及生产经营、改革发展的各环节中，始终坚持“围绕发展抓党建，进入管理起作用”的工作思路，从探索体制、健全制度、提升能力出发，加强党组织的先进性建设。
　　一是围绕《公司法》的要求，努力探索公司党组织的管理体制。合资前，按照党政领导“双向进入、交叉任职”的原则，党委班子5名成员，有4人进入公司董事会，党委书记兼任副总经理，确保了党组织在参与决策中的位置，并通过《党委会议制度及议事决策规则》，明确了党委参与决策的主要内容；合资后，按照“党委决定、程序表达、体现主张、依法决策”的原则，通过建立健全发挥党委会议作用、党员高管人员定期向党组汇报工作等制度，逐步形成了与现代企业相适应的党的领导体制和组织结构，实现了与新要求相适应的党的组织设置和管理体制。
　　二是围绕权力运行问题，健全和规范了党组织的各项工作制度。如：《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导班子及党政主要领导述职述廉制度》、《协配件比质比价采购办法》、《重大设备招投标管理办法》等制度，为落实党风廉政建设责任制奠定了基础。在制度的规范下，公司党政领导心往一处想，劲往一处使，形成了“中心核心不分心，一心一意促发展”的工作合力。
　　三是围绕“负责任、有作为”的目标，加强领导班子及高管队伍能力建设。车桥公司党委早在车桥整合之初，就针对领导班子在企业改革发展中的决定地位以及车桥公司资产规模大（20亿资产）、整合难度大（不同的企业文化，员工近8000人）、管理跨度大（地跨十堰、襄樊两地）的实情，对领导班子建设提出了“负责任、有作为”的目标，即：努力工作对事业负责，协调配合对整体负责，公道正派对员工负责，廉洁自律对自己负责；具有积极进取的精神，具有开拓创新的能力，具有严谨务实的作风，具有实实在在的业绩。围绕这一目标，公司党委加强领导班子及高管队伍能力建设，不断增强领导班子和高管队伍学习与创新的能力、沟通与融合的能力、专业与综合的能力、决断与前瞻的能力,当好公司合资重组、改革发展的“领军人”。3年来，正是由于坚持了“负责任、有作为”的目标，公司领导班子才得以克服重重阻力，将整合、合资工作一步步向前推进，并保证了内部整合、对外合资与生产经营的两不误。2003年、2004年分别实现销售收入28.5亿元、35.2亿元，息税前利润2.18亿元、3.2亿元；2005年，在行业产销大幅缩水的情况下，实现销售收入27亿元，成为东风零部件仅有的几家赢利企业。
　　
　　党员先进性教育实施“四点发力”
　　
　　首先，找准教育的切入点。先进性集中教育阶段正是车桥公司对外合资合作的关键时候，公司党委以合资前的一次党内动员和党员培训为切入点，将先进性教育作为党内练兵来抓，突出强调处理好工作过程有阶段和教育提高无阶段的关系，处理好党性分析中工作问题分析与思想问题分析的关系，旨在通过先进性教育进一步加强公司党组织建设，更好地发挥党组织在合资公司里的政治优势。为了确保教育效果，车桥公司党委用责任落实、保证措施、过程控制“三个到位”加强了对活动的组织领导，并对流动党员采取送书结对子教育、对缺乏阅读或书写能力的党员采取援助式教育，确保党员教育一个都不能少。
　　其次，找准教育的辐射点。为增强先进性教育活动的感染力，车桥公司党委在先进性教育过程中，注重以理服人、以情感人，避免形式主义、空对空。进行理想信念和党的根本宗旨教育时，注意联系改革开放和社会主义市场经济发展的实际，着力解决党员干部思想上的困惑和心理上的失衡，增强一心一意做好本职工作的自觉性；进行世界观、人生观、价值观教育时，注重从党员的思想和道德水平出发，通过组织革命传统教育、优秀党员先进事迹现场教育、开展党员先进性事迹大讨论、开办党员先进性论坛、组织党员先进性大辩论等方式，把先进性与广泛性结合起来，实现了从“说教式”向“引导式”转变、“号召式”向“激发式”转变、“我打你通式”向“参与互动式”转变，收到了良好的效果，既强化了党员的党性意识，更使党员对先进性的认识不再那么空洞抽象，“优秀品质、高强能力、模范行为”成为党员努力的目标，“行动在先、行进在前”也成了党员的座右铭。
　　再次，找准教育的结合点。为确保活动取得实效，车桥公司党委在教育活动中着重抓好六个结合点：一是与公司生产经营活动相结合，把先进性教育的效果体现在提高产品质量、保证产品发交和满足市场需求上；二是与公司管理相结合，把先进性教育的效果体现在降低生产成本、改善现场管理和提高经营质量上；三是与公司KPI指标分解相结合，把先进性教育的效果体现在人人担压力、个个有指标和协力保目标上；四是与公司的合资工作相结合，把先进性教育的效果体现在同心同德促合资、一心一意谋发展上；五是与公司的和谐氛围营造相结合，把先进性教育的效果体现在队伍团结稳定、内外和谐统一上。六是与党支部创“五好”、党员创“四优”活动相结合，促进了党员在学习、工作、生活等各个方面发挥先锋模范作用。实践证明，找准了结合点，就抓住了先进教育的根本，党员先进性教育就会取得实实在在的效果。在十堰工厂，通过党员骨干作用的发挥，2005年共节约动能成本188万元；在襄樊工厂，重点改善项目在党员骨干的带领下，使对外赔偿金额同比下降了40.6%；在车桥部件厂，通过党支部战斗堡垒作用的发挥，促进了工厂KPI指标的全部达成，并涌现了飞身擒贼的英雄党员谢正伟、勇于救人的党员李斯洲、拾金不昧的党员邓响亮、离岗不离先进性教育活动的劳务工党员罗国彬等。
　　最后，抓实教育的共振点。车桥公司两级党委始终坚持把先进性教育活动作为“员工满意工程”、“凝聚力工程”来抓，把员工利益摆在工作首位，着力为员工办实事、做好事、解难事。襄樊工厂党委针对员工意见，及时投入资金解决了桥焊车间的通风问题及热电车间的除尘问题，给员工创造了良好的工作环境。车桥部件厂党委针对员工建议，及时修建了生活小区停车场，方便了员工及家属停车。公司各党支部围绕“员工满意工程”、“凝聚力工程”积极开展为员工服务活动，推出了叫得响的活动载体，如：十堰工厂减速器车间党支部的“三个在前”（动员鼓舞做在前，模范带头干在前，关心体贴想在前）行动、车桥部件厂六车间党支部的“三必访”（员工家庭有困难、员工婚丧嫁娶、员工生病住院必访）制度等。据统计，自先进性教育活动开展以来，车桥公司两级两级领导班子共完成整改项目103项。实践经验表明，以实现好维护好发展好员工的根本利益为目标，把员工情绪作为第一信号，将员工需要当作第一需要，帮助员工切实解决实际问题，就会进一步密切党群干群关系，实现党群干群关系的和谐共振。经测评，员工对公司党委先进性教育的满意度为88%，基本满意度为12%。公司所属三个工厂党委的平均满意度为81.7%，基本满意度为18.2%。
　　（责任编辑：李万全）