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摘要：随着传统建筑行业进入发展瓶颈期，装配式建筑成为行业关注的焦点和研究课题。装配式建筑是工厂预制建筑物的全部或部分构配件，然后在工地进行吊装、连接和部分现浇的建筑，体现出施工过程便捷、施工工序简单、施工周期短等特点。文章重点探讨装配式建筑工程施工质量控制的重点和难点，提出装配式建筑工程施工质量控制措施与监理对策，以更好地提高装配式建筑工程施工质量和效率。
关键词：建筑工程;项目管理;装配式建筑
引言
当前，我国城市化进程不断加快，建筑工程项目越来越多，在项目的开展过程中对于资源的消耗量极大。同时，现有的建筑工程项目在设计和施工中都不够重视绿色环保设计理念的合理应用，使得建筑工程项目不够绿色环保，在使用中存在着许多环保问题，这些问题制约了我国建筑行业的进一步发展。为了进一步促进建筑行业的健康发展，在当前的绿色建筑背景下，要重视装配式建筑技术的合理应用，深入了解装配式建筑技术的施工原理，意识到其技术优势。在实际的建筑工程项目开展中，合理的应用装配式施工技术，可以显著缩短建筑工程项目的工期，降低建筑工程项目的能耗和资源消耗，符合当前绿色环保施工理念要求。
1装配式建筑技术
为了满足当前建筑行业高速周转的需求，一些建筑工程项目的周期较紧，所以在设计阶段就采用装配式建筑施工技术来加快施工进度。装配式建筑是指采用加工好的构件在施工场地内进行安装，主要的构件在加工厂内加工，这样可以实现加工作业和安装作业同时进行，显著提升了施工进度。由于装配式建筑的安装技术有限，所以主要应用的结构为钢筋混凝土结构、钢结构和简易木结构等。采用装配式建筑可以进行标准化的生产和加工，现场进行智能安装，是高科技的产物。
2装配式建筑施工技术在建筑工程项目管理中的问题
2.1设计阶段工程质量问题
装配式建筑结构的应用优势是很多的，而工程设计尤为关键，对工程设计质量进行严格地管控，对于整个工程项目施工质量的提升具有非常重要的意义。因此，在具体的施工管控当中，对设计方案进行优化和控制十分关键，所以从构件的生产和制造上，需要结合相关的施工图纸、施工设备标准等科学地进行生产制造工艺的实施，对构件设计方案进行优化，严格做好质量管控工作，这能够为装配式建筑施工技术的开展提供强有力地保障。因此，在具体的设计管控阶段，从连接构造到构造结构方面要做好质量控制工作，保证建筑施工管理目标的科学实现。
2.2作业人员储备不足
对于装配式建筑而言，其相应的生产工艺与一般建筑工程存在十分典型的区别。对于一般建筑工程而言，其多采用专业知识匮乏人员进行作业，确保相应工程技能，而对于装配式建筑而言，其对施工人员专业技能要求较高，无法在较短时间内对从业人员实施集中培训以使其符合实际工程需求，就该问题而言，目前装配式建筑领域中，作业人员储配明显不足。
2.3规范体系不完善
目前，装配式件数的规范体系极度不完善。针对装配式建筑而言，其对各作业分项的协调度和配合度要求较高，因此，其作业管理过程中需要相应管理企业具有足够能力和资质。在其设计、运输、安全以及验收过程中，没有相应标准以及控制规范，相应的制度亦并不完善，其责任分工仍不明确。
3装配式建筑施工技术在建筑工程项目管理中的策略
3.1严格加强装配式建筑施工质量的管理
首先，做好现场组装管理工作。现场组装是装配式建筑施工中非常重要的一个环节，需要设计与施工单位根据建筑工程的特色，周围的环境特点等多种因素，科学地制定施工设计方案，控制好组装装配的难度，减少繁琐的施工环节，以此来保证整个组装装配施工的效果和建筑结构的安全。同时，还需要做好装配式建筑质量与监督体系的构件，严格验收与管理工作，促进验收技术水平的不断提升。
3.2加强技术与管理
项目设计人员要加强对构件智能化生产技术和全产业链关键技术的研究和开发，以钢框架-钢板剪力墙体系、钢结构建筑的钢框架-支撑体系等为研发重点，从而推动装配式建筑从设计到验收管理的一体化进程。另外，设计人员也要对设计方案的合理性进行考核，以确保方案具有可实施性，并且在实际施工过程中，设计人员也要积极参与，为施工人员提供一定指导，确保项目从施工到验收达到设计预期。
3.3工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。
3.4加强对工程管理人才的培养
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。
结束语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理細则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
[1]范中斌[1].探析水利工程施工中软土地基处理技术[J].建筑技术研究，2019，002（005）：P.161-162.
[2]李碧豪.基于水利施工中软土地基处理技术的分析[J].建材与装饰，2019（34）：289-290.
[3]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）：188-189.
[4]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020（2）：352-353.
中国能源建设集团天津电力建设有限公司
关键词：建筑工程;项目管理;装配式建筑
引言
当前，我国城市化进程不断加快，建筑工程项目越来越多，在项目的开展过程中对于资源的消耗量极大。同时，现有的建筑工程项目在设计和施工中都不够重视绿色环保设计理念的合理应用，使得建筑工程项目不够绿色环保，在使用中存在着许多环保问题，这些问题制约了我国建筑行业的进一步发展。为了进一步促进建筑行业的健康发展，在当前的绿色建筑背景下，要重视装配式建筑技术的合理应用，深入了解装配式建筑技术的施工原理，意识到其技术优势。在实际的建筑工程项目开展中，合理的应用装配式施工技术，可以显著缩短建筑工程项目的工期，降低建筑工程项目的能耗和资源消耗，符合当前绿色环保施工理念要求。
1装配式建筑技术
为了满足当前建筑行业高速周转的需求，一些建筑工程项目的周期较紧，所以在设计阶段就采用装配式建筑施工技术来加快施工进度。装配式建筑是指采用加工好的构件在施工场地内进行安装，主要的构件在加工厂内加工，这样可以实现加工作业和安装作业同时进行，显著提升了施工进度。由于装配式建筑的安装技术有限，所以主要应用的结构为钢筋混凝土结构、钢结构和简易木结构等。采用装配式建筑可以进行标准化的生产和加工，现场进行智能安装，是高科技的产物。
2装配式建筑施工技术在建筑工程项目管理中的问题
2.1设计阶段工程质量问题
装配式建筑结构的应用优势是很多的，而工程设计尤为关键，对工程设计质量进行严格地管控，对于整个工程项目施工质量的提升具有非常重要的意义。因此，在具体的施工管控当中，对设计方案进行优化和控制十分关键，所以从构件的生产和制造上，需要结合相关的施工图纸、施工设备标准等科学地进行生产制造工艺的实施，对构件设计方案进行优化，严格做好质量管控工作，这能够为装配式建筑施工技术的开展提供强有力地保障。因此，在具体的设计管控阶段，从连接构造到构造结构方面要做好质量控制工作，保证建筑施工管理目标的科学实现。
2.2作业人员储备不足
对于装配式建筑而言，其相应的生产工艺与一般建筑工程存在十分典型的区别。对于一般建筑工程而言，其多采用专业知识匮乏人员进行作业，确保相应工程技能，而对于装配式建筑而言，其对施工人员专业技能要求较高，无法在较短时间内对从业人员实施集中培训以使其符合实际工程需求，就该问题而言，目前装配式建筑领域中，作业人员储配明显不足。
2.3规范体系不完善
目前，装配式件数的规范体系极度不完善。针对装配式建筑而言，其对各作业分项的协调度和配合度要求较高，因此，其作业管理过程中需要相应管理企业具有足够能力和资质。在其设计、运输、安全以及验收过程中，没有相应标准以及控制规范，相应的制度亦并不完善，其责任分工仍不明确。
3装配式建筑施工技术在建筑工程项目管理中的策略
3.1严格加强装配式建筑施工质量的管理
首先，做好现场组装管理工作。现场组装是装配式建筑施工中非常重要的一个环节，需要设计与施工单位根据建筑工程的特色，周围的环境特点等多种因素，科学地制定施工设计方案，控制好组装装配的难度，减少繁琐的施工环节，以此来保证整个组装装配施工的效果和建筑结构的安全。同时，还需要做好装配式建筑质量与监督体系的构件，严格验收与管理工作，促进验收技术水平的不断提升。
3.2加强技术与管理
项目设计人员要加强对构件智能化生产技术和全产业链关键技术的研究和开发，以钢框架-钢板剪力墙体系、钢结构建筑的钢框架-支撑体系等为研发重点，从而推动装配式建筑从设计到验收管理的一体化进程。另外，设计人员也要对设计方案的合理性进行考核，以确保方案具有可实施性，并且在实际施工过程中，设计人员也要积极参与，为施工人员提供一定指导，确保项目从施工到验收达到设计预期。
3.3工程管理制度的构建和应用
装配式建筑工程项目在施工时涉及的人员数量比较多，由于施工环节具有一定的复杂性和多样性，对于施工人员的专业能力要求也较高。但是由于人员数量多，所以在专业能力方面很容易出现参差不齐的情况。基于此，要对施工人员的日常行为进行有针对性的约束和监督管理。需要注意的一点是，为了从根本上保证建设工程项目施工质量和效率的提升，不能单纯将重点放在约束管理方面，而是要与实际情况相结合，利用各种措施有效提升施工人员的工作积极性和主动性。
3.4加强对工程管理人才的培养
要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升，就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设，保证管理人员自身具有专业素质，其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。
结束语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理細则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
[1]范中斌[1].探析水利工程施工中软土地基处理技术[J].建筑技术研究，2019，002（005）：P.161-162.
[2]李碧豪.基于水利施工中软土地基处理技术的分析[J].建材与装饰，2019（34）：289-290.
[3]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）：188-189.
[4]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020（2）：352-353.
中国能源建设集团天津电力建设有限公司