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摘 要：矿建工程的施工与管理直接影响着企业的安全生产与经济效益，本文主要是对矿建工程施工的内容，管理内容以及相应的应对措施进行了分析，以供同仁参考。
关键词：矿建工程；施工；管理
一、矿建工程的施工内容
当前，我国的经济与社会建设已经进入到了全新的阶段。新形势下，矿产企业的矿建工程应当更具有针对性，一是保证能源的输出顺利与安全生产，二是树立企业新形象，构建现代企业的核心竞争力。具体而言，矿建工程的施工包括以下几项内容。
（1）设计规划。矿建工程的建设目的不是为了应对上级部门以及国家的号召，而是为了满足当前企业安全生产的需要。因此，在矿建工程设计规划的初期，企业相关部门应对企业内部的整体情况进行细致的摸底，应当明确当前企业所面对着的重点问题；其次，以安全生产为一第一保障，以加强生产效率为第二保障，具有针对性的设计与规划矿建工程，构建矿建工程的总体框架，且对投入资金进行合理安排，确保资金能够得到有效运用。
（2）图纸管理。 图纸是矿建工程的总纲，是工程实施的总体指导，是企业同行之间进行技术交流的重要依据。总体来说，现代企业的图纸产生流程主要分电脑绘制与手工绘制两个部分。其中，手工绘制所凝聚的是前辈的经验，对现代工程施工而言具有重要的借鉴意义；而电脑绘制图纸是融合了全新的理念以及现代工程应用技术，但在应用过程中更多的是转化为纸介形式。因此，对图纸的管理应当包含两项主要内容，一是对纸介形式的图纸管理，二是通过计算机技术对网络图纸的管理，以期对工程验收、工程返工、新工程的规划设计起到借鉴作用。
（3）施工细节。矿建工程的施工细节包括多项内容，从地理位置勘察到工程的初步框架拟定，乃至具体方案的出台、图纸的管理、施工过程、后期验收等等，一系列具体工作全部围绕两个细节展开，即信息反馈与数据汇总。信息反馈包括信息采纳与意见和建议，以及施工进展与现场评价。信息反馈是矿建工程施工细节中的重要部分，这一环节关系着工程的构建意义能否实现，以及工程的建设质量。在信息反馈中，设计者与企业决策者应当对信息反馈的内容进行细化处理，并作为进行工程细节调整的主要依据。
（4）数据汇总。矿建工程中的数据汇总是指在设计规划以及整体建设乃至竣工验收阶段所有的数据整合，经过对数据的细化分类，综合评估工程建设的整体状况。如巷道工程的建设，具体而言，数据汇总包含了建设过程中的整体资金投入，以及支架、传送带、人行路、支撑棚框架等一切细节的数据。数据保留的主要原因是为二次施工提供可参考依据，以及对多次施工后的数据汇总进行综合对比，以评估工程的使用年限、资金投入状况以及工程质量等。
二、矿建工程的管理
综合来说，矿建工程主要由自建以及委托相关专业建设单位承建两项内容。因此，本文所涉及的矿建工程的管理也由这两个主要部分构成。
（1）自建管理措施。当前，我国大多数企业在构建小型矿建工程方面都是由企业内部组织非专业员工，以及成立专业的企业内部矿建队伍。基于这种状况，考虑到矿建队伍同属企业内部员工这一实际情况，因此自建矿建工程的管理措施制定也应当具有相应的针对性。严格来说，构建目的与执行标准是统一的，所针对的只是管理的内容。在对企业内部非专业员工与专业矿建队伍的
管理方面，企业应将加强企业员工的专业素质作为第一要务，同时，具体条例也不能以奖罚制度为主要内容，而应当以加强思想教育与综合素质为主。
（2）外委工程项目的安全管理措施。当前，大多数企业将矿建工程施工承包给专业施工单位，然而，施工单位在人员管理、设备以及过程管理等方面存在着很多问题。基于当前国家对矿建工程的严格管理，因此企业应当配合国家相关规定，对施工单位在矿建工程的建设过程中的问题进行原因分析，并配合相关部门提出改进措施。具体内容包括对施工单位的选择、安全措施方案的审查、施工设备以及施工人员的检查、过程监督、奖罚措施等一系列内容。
（3）相关管理制度的完善。 从企业的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是企业当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。
（4）从管理上增进矿区和谐。坚持从行为规范的细节入手，持续实施全员质量达标，持续规范员工行为，大力推进井上下质量达标和工作、生活环境品位提升，实现了全过程和美，全方位优美，人与环境和谐统一。深化细节管理，提升文明素养。坚持文化固本，注重行为养成，从细节着眼，从小处着手，从地面行走到员工衣着、文明行为，再到排队乘车、排队买饭、文明接打电话，井下手指口述、岗位描述和规范操作给予了明确规定，并持之以恒，常抓不懈。深入规范职工文明行为，不间断在矿院内巡查，对员工、文明着装、规范行走等行為进行监督检查。举办普通话讲座培训班，规范使用普通话，进一步提升员工素质，与现代文明全面接轨。
（5）促进安全高效的精准化管理。建立完善精确化安全管理体系，推选精准操作、安全确认，精确管控管理操作点、重要环节、流程机制，提高安全管理水平。以“塑造本质安全人、打造本质安全岗”活动为载体，大力开展“手指口述、岗位描述”，制定了各岗位、各工种岗位操作标准，组织开展“双述”展示大赛，强力规范“双述”安全确认操作，并在井上下主要工种建立100个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗。同时，健全了安全检查网络。由相关部门组成地面组，到地面岗位和班前会上随机进行抽查；井下由安质区、安全小分队、安全“八条线”负责，不间断现场抽查提问、现场考核，对掌握不熟练和不会的，按照“三违”处理，进行脱产学习，并与责任者单位主要领导经济联挂处罚。
在现代企业的建设与发展中，强化矿建工程的施工与管理，既能强化企业的整体竞争力，又能促进社会的良好发展。
参考文献：
[1]崔志斌. 强化施工安全管理 确保矿井安全优质高效建设[J]. 中国煤炭工业. 2012（10）
[2]许新军. 浅析建筑施工企业项目管理[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（08）
[3]王华党. 矿建施工企业精益化管理策略探讨[J]. 价值工程. 2011（02）
关键词：矿建工程；施工；管理
一、矿建工程的施工内容
当前，我国的经济与社会建设已经进入到了全新的阶段。新形势下，矿产企业的矿建工程应当更具有针对性，一是保证能源的输出顺利与安全生产，二是树立企业新形象，构建现代企业的核心竞争力。具体而言，矿建工程的施工包括以下几项内容。
（1）设计规划。矿建工程的建设目的不是为了应对上级部门以及国家的号召，而是为了满足当前企业安全生产的需要。因此，在矿建工程设计规划的初期，企业相关部门应对企业内部的整体情况进行细致的摸底，应当明确当前企业所面对着的重点问题；其次，以安全生产为一第一保障，以加强生产效率为第二保障，具有针对性的设计与规划矿建工程，构建矿建工程的总体框架，且对投入资金进行合理安排，确保资金能够得到有效运用。
（2）图纸管理。 图纸是矿建工程的总纲，是工程实施的总体指导，是企业同行之间进行技术交流的重要依据。总体来说，现代企业的图纸产生流程主要分电脑绘制与手工绘制两个部分。其中，手工绘制所凝聚的是前辈的经验，对现代工程施工而言具有重要的借鉴意义；而电脑绘制图纸是融合了全新的理念以及现代工程应用技术，但在应用过程中更多的是转化为纸介形式。因此，对图纸的管理应当包含两项主要内容，一是对纸介形式的图纸管理，二是通过计算机技术对网络图纸的管理，以期对工程验收、工程返工、新工程的规划设计起到借鉴作用。
（3）施工细节。矿建工程的施工细节包括多项内容，从地理位置勘察到工程的初步框架拟定，乃至具体方案的出台、图纸的管理、施工过程、后期验收等等，一系列具体工作全部围绕两个细节展开，即信息反馈与数据汇总。信息反馈包括信息采纳与意见和建议，以及施工进展与现场评价。信息反馈是矿建工程施工细节中的重要部分，这一环节关系着工程的构建意义能否实现，以及工程的建设质量。在信息反馈中，设计者与企业决策者应当对信息反馈的内容进行细化处理，并作为进行工程细节调整的主要依据。
（4）数据汇总。矿建工程中的数据汇总是指在设计规划以及整体建设乃至竣工验收阶段所有的数据整合，经过对数据的细化分类，综合评估工程建设的整体状况。如巷道工程的建设，具体而言，数据汇总包含了建设过程中的整体资金投入，以及支架、传送带、人行路、支撑棚框架等一切细节的数据。数据保留的主要原因是为二次施工提供可参考依据，以及对多次施工后的数据汇总进行综合对比，以评估工程的使用年限、资金投入状况以及工程质量等。
二、矿建工程的管理
综合来说，矿建工程主要由自建以及委托相关专业建设单位承建两项内容。因此，本文所涉及的矿建工程的管理也由这两个主要部分构成。
（1）自建管理措施。当前，我国大多数企业在构建小型矿建工程方面都是由企业内部组织非专业员工，以及成立专业的企业内部矿建队伍。基于这种状况，考虑到矿建队伍同属企业内部员工这一实际情况，因此自建矿建工程的管理措施制定也应当具有相应的针对性。严格来说，构建目的与执行标准是统一的，所针对的只是管理的内容。在对企业内部非专业员工与专业矿建队伍的
管理方面，企业应将加强企业员工的专业素质作为第一要务，同时，具体条例也不能以奖罚制度为主要内容，而应当以加强思想教育与综合素质为主。
（2）外委工程项目的安全管理措施。当前，大多数企业将矿建工程施工承包给专业施工单位，然而，施工单位在人员管理、设备以及过程管理等方面存在着很多问题。基于当前国家对矿建工程的严格管理，因此企业应当配合国家相关规定，对施工单位在矿建工程的建设过程中的问题进行原因分析，并配合相关部门提出改进措施。具体内容包括对施工单位的选择、安全措施方案的审查、施工设备以及施工人员的检查、过程监督、奖罚措施等一系列内容。
（3）相关管理制度的完善。 从企业的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是企业当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。
（4）从管理上增进矿区和谐。坚持从行为规范的细节入手，持续实施全员质量达标，持续规范员工行为，大力推进井上下质量达标和工作、生活环境品位提升，实现了全过程和美，全方位优美，人与环境和谐统一。深化细节管理，提升文明素养。坚持文化固本，注重行为养成，从细节着眼，从小处着手，从地面行走到员工衣着、文明行为，再到排队乘车、排队买饭、文明接打电话，井下手指口述、岗位描述和规范操作给予了明确规定，并持之以恒，常抓不懈。深入规范职工文明行为，不间断在矿院内巡查，对员工、文明着装、规范行走等行為进行监督检查。举办普通话讲座培训班，规范使用普通话，进一步提升员工素质，与现代文明全面接轨。
（5）促进安全高效的精准化管理。建立完善精确化安全管理体系，推选精准操作、安全确认，精确管控管理操作点、重要环节、流程机制，提高安全管理水平。以“塑造本质安全人、打造本质安全岗”活动为载体，大力开展“手指口述、岗位描述”，制定了各岗位、各工种岗位操作标准，组织开展“双述”展示大赛，强力规范“双述”安全确认操作，并在井上下主要工种建立100个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗。同时，健全了安全检查网络。由相关部门组成地面组，到地面岗位和班前会上随机进行抽查；井下由安质区、安全小分队、安全“八条线”负责，不间断现场抽查提问、现场考核，对掌握不熟练和不会的，按照“三违”处理，进行脱产学习，并与责任者单位主要领导经济联挂处罚。
在现代企业的建设与发展中，强化矿建工程的施工与管理，既能强化企业的整体竞争力，又能促进社会的良好发展。
参考文献：
[1]崔志斌. 强化施工安全管理 确保矿井安全优质高效建设[J]. 中国煤炭工业. 2012（10）
[2]许新军. 浅析建筑施工企业项目管理[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（08）
[3]王华党. 矿建施工企业精益化管理策略探讨[J]. 价值工程. 2011（02）