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摘 要：随着我国经济不断地发展，经济管理在经济发展过程中已经越来越来重要。一个企业或者公司，如果在其经济发展的过程中，缺乏有效地管理方式；那么，这个企业或者公司就难以在经济市场占有一定的经济地位以及经济优势。
关键词：管理方式；PDCA循环管理；建筑工程
近年来，PDCA循环管理在建筑工程管理当中担任着越来越重要的角色。这种管理方式不仅保证了建筑工程的质量，而且提高了建筑工程的经济效益。
一、PDCA循环管理在建筑工程管理中的特点
PDCA循环管理是对建筑工程周而复始的质量检查和管理过程，是一个往返的过程，既从建筑工程项目计划、开展、检查、总结的反复过程，具有步骤性、反复性以及针对性的特点。
（一）PDCA循环管理的步骤性。PDCA循环管理可以分为四个阶段，既制定计划阶段、执行计划阶段、检查管理阶段以及处理阶段。四个建筑工程管理阶段紧密联系，不可分缺。制定计划阶段是建筑工程管理的第一个阶段，也是一个重要的阶段。在建筑工程管理中，计划管理意味着一个项目的指明灯，指引着建筑工程项目的实施方向。执行计划阶段是建筑工程管理的第二个阶段，亦是建筑工程项目开始进行现场建筑的阶段。检查管理阶段是建筑工程管理的第三个阶段，是建筑工程进行建筑项目准备完工或者在建筑过程时的检查过程。最后一个阶段是处理阶段，既对建筑工程的结果进行处理。四个阶段是有步骤进行的，所以，PDCA循环管理具有步骤性的特点。
（二）PDCA循环管理的针对性。PDCA循环管理在建筑工程管理过程中，存在的四个阶段都具有针对性。首先，制定计划阶段主要以制定建筑项目经费投资计划、质量管理计划以及进度管理计划等方面为主。在这个阶段当中，制定计划是建筑工程管理的关键。合理、有效的制定计划能够促进建筑工程管理的科学性以及规范性。其次，执行计划阶段主要针对建筑工程项目的实践阶段。在建筑工程项目开始实施的阶段，合理、有效的执行计划能够合理安排建筑工程的工作进度以及按时地完成建筑工程项目任务。再次，检查阶段主要针对建筑工程项目进行过程中的质量检查。在这个阶段当中，严格的检查计划能够保证建筑工程质量，有利于高效率地进行建筑工程施工。最后，处理阶段主要针对建筑工程项目结果的处理。处理阶段是建筑工程项目进行的最后一个阶段，也是检查阶段的继续和再严格检查。一个企业或者一个公司通过处理建筑工程项目的阶段，能够为客户提高满意的项目，从而提高企业或者公司的社会信誉。
二、PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用主要包括四个阶段，这四个阶段分别为制定计划阶段、执行计划阶段、检查阶段以及处理阶段。以下便更为详细地介绍PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用。
（一）P循环管理的应用。P循环管理也就是制定计划管理，是建筑工程管理的第一个步骤。制定计划管理在建筑工程管理当中表现为制定资金投资计划、质量管理计划以及项目进度计划。在制定建筑工程计划管理当中可以分为四个阶段：其一，選取建筑项目，针对该建筑项目分析其现状以及分析该建筑项目的易难点。其二，制定最初计划方案，设计最佳的建筑工程管理计划以及建筑项目目标方案。其三，根据建筑工程现场状况，随时调整方案，以便方案联系实际，优化方案。其四，除了制定建筑工程的大体计划方向之后，还要主要细节方案的制定。
（二）D循环管理的应用。D循环管理也就是执行计划管理，是建筑工程管理的第二个阶段，也是开始执行建筑工程的重要过程。执行计划管理在建筑工程管理中主要表现为设计出具体的方案以及实施的方法，并采取有效合理的措施实践。合理、科学、有效的执行计划管理能够保障建筑工程的工作进程，又能保证建筑工程项目的质量。
（三）C循环管理的应用。C循环管理也就是检查管理，是建筑工程管理的第三个阶段，是建立在制定计划管理和执行计划管理的基础上。没有制定计划管理和执行计划管理的实施，也就没有检查管理的出现。检查管理在建筑工程管理主要表现为检查建筑实施的状况以及进度，此外，检查管理还必须检查建筑工程的质量以及安全性。通过检查管理在建筑工程管理中的应用，不仅能够保证建筑工程的质量要求，而且能够保证建筑工程项目的安全。
（四）A循环管理的应用。A循环管理就是处理过程管理，是建筑工程管理的最后一个阶段，是建筑工程项目成果的重要保障。但，处理过程管理并不意味着建筑工程项目的结束而是意味着又一个PDCA循环管理的开始。处理工程管理在建筑工程管理中主要表现在以下两个方面：其一，对检查的结果进行全面的分析。通过这次建筑工程项目的实践过程分析，及时发现在建筑工程实践过程存在的问题并寻找相应的解决办法，总结历史经验。其二，将这次检查结果的分析报告融入下一次的PDCA循环管理当中。
三、结语
PDCA循环管理在建筑工程管理当中发挥着不可忽视的作用。PDCA循环法的四个阶段密不可分，紧密联系。既相互区别，各具特色，又相互联系，共同构成建筑工程循环管理模式。总之，在PDCA循环管理中，通过反复循环，总结建筑工程实践经验，积累大量感性材料，从而不断地促进建筑工程管理的发展。
参考文献
[1] 吴震华.PDCA法在市政工程项目管理中的应用研究[J].科技创新导报，2011（05）.
[2] 邹瑞彬，胡学帮.建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制[J].科技传播，2011（04）.
[3] 黄景业.水利工程项目管理中的PDCA方法[J].河南水利与南水北调，2010（06）.
[4] 郭刚.浅析工程项目管理模式的选择[J].科技信息，2010（13）.
[5] 段小平.PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用[J].电力技术经济，2001（06）.
关键词：管理方式；PDCA循环管理；建筑工程
近年来，PDCA循环管理在建筑工程管理当中担任着越来越重要的角色。这种管理方式不仅保证了建筑工程的质量，而且提高了建筑工程的经济效益。
一、PDCA循环管理在建筑工程管理中的特点
PDCA循环管理是对建筑工程周而复始的质量检查和管理过程，是一个往返的过程，既从建筑工程项目计划、开展、检查、总结的反复过程，具有步骤性、反复性以及针对性的特点。
（一）PDCA循环管理的步骤性。PDCA循环管理可以分为四个阶段，既制定计划阶段、执行计划阶段、检查管理阶段以及处理阶段。四个建筑工程管理阶段紧密联系，不可分缺。制定计划阶段是建筑工程管理的第一个阶段，也是一个重要的阶段。在建筑工程管理中，计划管理意味着一个项目的指明灯，指引着建筑工程项目的实施方向。执行计划阶段是建筑工程管理的第二个阶段，亦是建筑工程项目开始进行现场建筑的阶段。检查管理阶段是建筑工程管理的第三个阶段，是建筑工程进行建筑项目准备完工或者在建筑过程时的检查过程。最后一个阶段是处理阶段，既对建筑工程的结果进行处理。四个阶段是有步骤进行的，所以，PDCA循环管理具有步骤性的特点。
（二）PDCA循环管理的针对性。PDCA循环管理在建筑工程管理过程中，存在的四个阶段都具有针对性。首先，制定计划阶段主要以制定建筑项目经费投资计划、质量管理计划以及进度管理计划等方面为主。在这个阶段当中，制定计划是建筑工程管理的关键。合理、有效的制定计划能够促进建筑工程管理的科学性以及规范性。其次，执行计划阶段主要针对建筑工程项目的实践阶段。在建筑工程项目开始实施的阶段，合理、有效的执行计划能够合理安排建筑工程的工作进度以及按时地完成建筑工程项目任务。再次，检查阶段主要针对建筑工程项目进行过程中的质量检查。在这个阶段当中，严格的检查计划能够保证建筑工程质量，有利于高效率地进行建筑工程施工。最后，处理阶段主要针对建筑工程项目结果的处理。处理阶段是建筑工程项目进行的最后一个阶段，也是检查阶段的继续和再严格检查。一个企业或者一个公司通过处理建筑工程项目的阶段，能够为客户提高满意的项目，从而提高企业或者公司的社会信誉。
二、PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用主要包括四个阶段，这四个阶段分别为制定计划阶段、执行计划阶段、检查阶段以及处理阶段。以下便更为详细地介绍PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用。
（一）P循环管理的应用。P循环管理也就是制定计划管理，是建筑工程管理的第一个步骤。制定计划管理在建筑工程管理当中表现为制定资金投资计划、质量管理计划以及项目进度计划。在制定建筑工程计划管理当中可以分为四个阶段：其一，選取建筑项目，针对该建筑项目分析其现状以及分析该建筑项目的易难点。其二，制定最初计划方案，设计最佳的建筑工程管理计划以及建筑项目目标方案。其三，根据建筑工程现场状况，随时调整方案，以便方案联系实际，优化方案。其四，除了制定建筑工程的大体计划方向之后，还要主要细节方案的制定。
（二）D循环管理的应用。D循环管理也就是执行计划管理，是建筑工程管理的第二个阶段，也是开始执行建筑工程的重要过程。执行计划管理在建筑工程管理中主要表现为设计出具体的方案以及实施的方法，并采取有效合理的措施实践。合理、科学、有效的执行计划管理能够保障建筑工程的工作进程，又能保证建筑工程项目的质量。
（三）C循环管理的应用。C循环管理也就是检查管理，是建筑工程管理的第三个阶段，是建立在制定计划管理和执行计划管理的基础上。没有制定计划管理和执行计划管理的实施，也就没有检查管理的出现。检查管理在建筑工程管理主要表现为检查建筑实施的状况以及进度，此外，检查管理还必须检查建筑工程的质量以及安全性。通过检查管理在建筑工程管理中的应用，不仅能够保证建筑工程的质量要求，而且能够保证建筑工程项目的安全。
（四）A循环管理的应用。A循环管理就是处理过程管理，是建筑工程管理的最后一个阶段，是建筑工程项目成果的重要保障。但，处理过程管理并不意味着建筑工程项目的结束而是意味着又一个PDCA循环管理的开始。处理工程管理在建筑工程管理中主要表现在以下两个方面：其一，对检查的结果进行全面的分析。通过这次建筑工程项目的实践过程分析，及时发现在建筑工程实践过程存在的问题并寻找相应的解决办法，总结历史经验。其二，将这次检查结果的分析报告融入下一次的PDCA循环管理当中。
三、结语
PDCA循环管理在建筑工程管理当中发挥着不可忽视的作用。PDCA循环法的四个阶段密不可分，紧密联系。既相互区别，各具特色，又相互联系，共同构成建筑工程循环管理模式。总之，在PDCA循环管理中，通过反复循环，总结建筑工程实践经验，积累大量感性材料，从而不断地促进建筑工程管理的发展。
参考文献
[1] 吴震华.PDCA法在市政工程项目管理中的应用研究[J].科技创新导报，2011（05）.
[2] 邹瑞彬，胡学帮.建筑工程施工质量PDCA动态管理与控制[J].科技传播，2011（04）.
[3] 黄景业.水利工程项目管理中的PDCA方法[J].河南水利与南水北调，2010（06）.
[4] 郭刚.浅析工程项目管理模式的选择[J].科技信息，2010（13）.
[5] 段小平.PDCA管理法在施工项目质量管理中的应用[J].电力技术经济，2001（06）.