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[摘 要]随着现在水电站建设的迅速发展，为了能更好的完成水电站机电安装工程，对水电站机电安装工作进行更合理的项目管理，总结笔者几年来水电站机电安装工程管理的工作经验，对水电站机电安装工程项目进行阐述。
[关键词]机电安装；工程施工；项目管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0141-01
一、水电站机电安装工程的特点
水电站机电安装工程多数位于地理条件差、交通不便的深山峡谷地带。条件艰苦，但工程涉及面广，学科跨度大；施工过程从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止；目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
二、水电站机电安装工程项目管理的思路
水电站机电安装工程项目管理应用网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合具体水电站机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目开始阶段，制定详细的工程进度、质量和成本控制计划，随着工程实际进行，合理安排人员、机械设备、费用的投入，以满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目实现运行的低成本和施工利润的最大化的管理目标。
三、水电站机电安装工程项目质量管理
工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。
从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平、施工人员的素质和技术操作水平，最直接、最真实、最具体地影响着工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。制定施工方法和操作工艺时的要求應该是：必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑，力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。
四、水电站机电安装工程项目进度管理
水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体.包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。进入安装和试运行阶段后，应根据水电站机组发电并网目标的要求和现场实际情况，再次细化施工进度计划，调配后续人员、机械设备等施工力量，合理安排施工工序、施工组织形式，可以采取班组或专业承包、技术骨干承包的方式，理清权责，加快工程进度，形成工程施工高潮，最终实现水电站机组进度控制目标。
五、水电站机电安装工程项目安全管理
安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。对较重要的桥式起重机安装、发电机定转子安装、主变压器吊装等编制单项工程安全技术方案和施工措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。项目副经理、总工、质量安全员必须定期不定期的开展施工现场和施工作业安全检查。第四，落实安全交底和安全培训。
项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。
六、结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构和体系，设置合理必要的项目管理责任岗位。落实每个责任岗位的职责和目标。理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，就可以做好水电站机电安装工程的项目管理。随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电安装工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。
[关键词]机电安装；工程施工；项目管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）36-0141-01
一、水电站机电安装工程的特点
水电站机电安装工程多数位于地理条件差、交通不便的深山峡谷地带。条件艰苦，但工程涉及面广，学科跨度大；施工过程从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止；目前随着工业规模日益扩大，新技术、新工艺、新材料、新设备的大量涌现，对水电站机电安装工程的技术和管理的要求也越来越高；机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
因此水电站机电安装工程的特点就是施工难度大、工期长、工程项目管理困难。
二、水电站机电安装工程项目管理的思路
水电站机电安装工程项目管理应用网络计划技术、时间一费用问题及其计算方法、时间一费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合具体水电站机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目开始阶段，制定详细的工程进度、质量和成本控制计划，随着工程实际进行，合理安排人员、机械设备、费用的投入，以满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目实现运行的低成本和施工利润的最大化的管理目标。
三、水电站机电安装工程项目质量管理
工程质量是工程管理的最重要内容，是完成工程任务和实现工程效益的根本保障。因此，应作为水电站机电安装工程项目管理的重点工作。首先，必须建立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、各专业负责人、各作业班组长构成的质量控制管理体系。
从工程实体形成阶段、施工层次、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平、施工人员的素质和技术操作水平，最直接、最真实、最具体地影响着工程质量。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的。这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗。同时为了提高这些人员的技术水平和操作水平，就要不断地进行培训，以增长他们的施工能力和运用新技术、新工艺的技能。工程施工设备的质量、工程原材料及半成品的质量、工程材料、阀件、配件、零件等设备和材料的质量是直接保证工程质量的一个重要条件。没有合格的设备和材料是不可能做成合格的工程的。严格控制图纸会审及技术交底的质量、施工组织设计交底的质量、分项工程技术交底的质量，不能走过场。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检制”。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。制定施工方法和操作工艺时的要求應该是：必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑，力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高工程质量。
四、水电站机电安装工程项目进度管理
水电站机电安装工程施工可以分为三个阶段，分别是：预埋阶段、安装阶段和试运行阶段，施工高峰期在安装阶段出现。工程开始后，应根据水电站工程总体进度计划，编制机电安装工程施工进度控制计划，科学合理的分解总进度控制目标，将施工任务按照不同的阶段落实到各个作业班组。形成以以项目经理为责任主体.包括生产副经理、项目总工、各专业负责人和各个作业班组长参加的项目进度控制体系。根据各个阶段的实际工程需要，修正施工作业安排，调配人员、机械设备、费用的投入，确保各阶段工程进度目标的顺利实现。对于水电站机电安装工程来说，预埋阶段的主要施工任务是配合水电站土建项目施工，进行水辅设备的预埋管路、埋件、电气设备的预埋管路、埋件和水机埋入部件的安装。该阶段任务相对较少，工期宽松。项目进度控制难度较小，但不能放松。应积极主动地开展部分具备条件的安装工作，以免造成“前期任务松，后期任务无法完成”的不利局面。进入安装和试运行阶段后，应根据水电站机组发电并网目标的要求和现场实际情况，再次细化施工进度计划，调配后续人员、机械设备等施工力量，合理安排施工工序、施工组织形式，可以采取班组或专业承包、技术骨干承包的方式，理清权责，加快工程进度，形成工程施工高潮，最终实现水电站机组进度控制目标。
五、水电站机电安装工程项目安全管理
安全是工程施工的有效保障。项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系。项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人。横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到“人人有责、人人负责”的安全机构，每个人都有明确的安全职责，由项目质量安全部具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计。编制专项工程或分部工程安全施工组织设计。对较重要的桥式起重机安装、发电机定转子安装、主变压器吊装等编制单项工程安全技术方案和施工措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。第三，安全检查工作。在水电站机电安装工程施工过程中，大件设备吊装是经常进行的一项工作，因此项目安全员和各专业负责人，必须在吊装作业之前认真检查吊装机具和吊装场地的是否存在安全隐患。项目副经理、总工、质量安全员必须定期不定期的开展施工现场和施工作业安全检查。第四，落实安全交底和安全培训。
项目质量安全部门和安全员对各分部、重要单元工程施工时，要认真做好安全交底工作，务必让参与施工的各专业技工、普工和临时工了解施工安全措施和安全注意事项。定期开展安全培训，尤其是普工和临时工的岗前培训必须做好。
六、结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构和体系，设置合理必要的项目管理责任岗位。落实每个责任岗位的职责和目标。理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，就可以做好水电站机电安装工程的项目管理。随着现在社会的不断发展，大量新的技术和管理措施的出现，不论是项目经理还是一线的操作工人，都应该加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，才能不断的适应水电站机电安装工程管理和施工的需要，为企业实现施工利润的最大化。