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摘 要：在当前新的发展时代下，人力资源已经成为了企业非常重要的无形资源，做好其相关的管理和开发工作，对于企业自身经济效益的获取来说有着至关重要的影响。本文就结合煤机维修企业的实际情况，探讨和分析了经济效益与人力资源开发管理的关系。
关键词：煤机维修企业；经济效益；人力资源；开发管理
1 引言
现代时代是知识经济时代，煤机维修企业要想得到长效发展，提升自身的经济效益，其必须要重视人力资源的开发和管理，并且将其作为一项战略性工作内容来进行推进和落实。从当前新时期角度下，我们应该科学的角度入手，做好人力资源的开发管理工作，将人力资源的价值进行充分的发挥。
2 煤机维修企业经济效益与人力资源开发管理的关系分析
对于煤机维修企业来说，其经济效益的提升是企业经营管理工作开展的重要目标，同时也是确保企业本身发展的一个重要的动力来源。在当前激烈的市场竞争环境下，如果企业本身不具备良好的人力资源基础，那么其就很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。通过对于现代成功企业的发展案例分析可以发现，企业之所以能够具备良好的发展能力，实现财富的增长，这不仅在于企业本身具备充足的物质资源基础，同时也在于企业本身的人力资源水平足够优秀，可以满足企业的实际发展需求。成功企业都具有一个共性，就是其本身的员工队伍具有很强的创造力和专业技术水平，能够对于新时期企业的发展建设需求进行更好地满足。如果企业空有物质资源基础，而人力资源水平有限，那么其很难对于企业已经具有的各类资源进行充分地利用，企业相关资源的价值也难以得到客观的体现，这就导致了企业的发展出现后继无力的情况。美国钢铁大王曾经这样说过：“你可以夺去我的设备、资金和材料，但只要保留我的员工，三年后我仍然是钢铁大王。”对于企业来说，资金、技术、客户、市场、人力资源都是企业非常重要的无形资产，做好其配置与整合，这样才能让企业保持良好的竞争能力。而在新的发展时期下，企业通过对人力资源管理工作的全面优化，可以实现对内部资源配置工作的有效落实，让企业处于一个良性的发展状态之下。在当前新的发展时期下，人力资源管理工作的开展也让企业本身的人力资源水平得到了进一步的提升。对于任何企业来说，人力资源都是非常重要的稀缺性资源。如果企业能够对于这一资源进行有效地掌握，那么企业自然也就能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。煤机维修企业本身的业务类型具有何强的专业性特点，如果我们能够提升人才队伍水平那么就能够让企业的产品、技术保持强大的竞争能力，同时也能够以良好的创新素养支持新时期企业发展的诸多需求。另外，对于煤机维修企业管理工作的开展来说，做好人力资源的开发与管理，这也能够优化企业内部管理结构，让企业的内部管理水平得到更好地提升和发展，从而创造出更多的价值，降低经营管理成本，满足企业发展的多方面要求。
3 如何做好人力资源的管理和开发继而促进企业经济效益的发展
第一，对当前企业人力资源水平进行科學的掌握。为了提升人力资源开发管理工作开展的针对性和有效性，我们就应该对当前煤机维修企业员工自身能力方面的提升需求进行客观分析。结合不同岗位的具体情况，采取更加科学并且针对的开发管理策略，保障开发管理工作的开展效果。人力资源管理部门应该做好对当前在岗工作人员工作情况的充分了解，并进行相应的职位能力考查，对具体岗位实际情况进行客观分析和了解，构建更加科学的人才培养标准，满足当前员工多角度和多个渠道的具体发展需求。在开发管理需求分析上，应该做好深入调研，提升分析了解深度。另外，我们也要从思想意识层面上认同人力资源开发管理工作的开展，将其纳入煤机维修企业重要战略工作来进行对待。
第二，构建一套科学的人力资源开发管理体系。在人力资源开发管理方案的制定和构建上，应该围绕当前煤机维修企业相关工作开展的情况，做好相应人力资源开发管理方案的制定和调整。围绕具体员工的实际情况，其人力资源人力资源开发管理工作的开展形势和方案进行进行客观的调整和改进。对煤机维修企业来说，其中岗位众多，不同工作岗位人员的工作内容不尽相同，同时这些岗位对于人才自身技能和知识水平方面的要求也是存在很大差异性的。在当前新的技术发展态势下，技术更新速度很快，只有不断的坚持学习，做好人才的人力资源开发管理，这样才能更好的让煤机维修企业的人员保持良好的专业素质和能力。在实际人力资源开发管理执行的过程当中，应该结合不同工作岗位的需求，对于人力资源开发管理工作的侧重点进行相应的调整，做好对人力资源开发管理层次的有效划分。只有选择正确的人力资源开发管理方法，制定科学的人力资源开发管理策略，这样才能最大限度提升方案可行性和推进效果。在人力资源开发管理方案的制定上，应该体现出针对性的原则，围绕不同岗位员工和能力层次方面的情况，明确相关人力资源开发管理方案的目标，突出人力资源开发管理方案的针对性。
第三，加强人力资源开发管理工作的落实和执行。在现代化企业管理理念下，开发管理是人力资源工作中非常关键的一部分内容，同时也是人力资源工作的开展基础，对于整体队伍素质能力的发展来说有着十分积极的推进作用。人力资源开发管理工作的落实也需要从多个角度进行入手改进，我们在具体工作推进中，应该积极做好相关的执行工作。煤机维修企业的人力资源管理部门应该从思想意识上重视开发管理工作，并且能够给与充分的配合与支持，这样开发管理工作的开展才能具备更好的落实成效。在具体工作的落实中，我们也应该确保开发管理工作的执行成效，并确保各项制度的有效推进实现。
4 结束语
总的来说，在当前煤机维修企业发展中，人力资源的开发管理是非常关键的。我们应该从科学的角度入手，做好对煤机维修企业人力资源管理工作的优化，为企业自身经济效益的发展提供良好的基础保障。
参考文献
[1]赵怡雯.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].中国商论.2017（02）
[2]刘艳昆.基于我国人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代商业.2017（04）
[3]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界（学术版）.2016（24）
[4]郭颖.解析企业人力资源管理的成本控制途径[J].企业改革与管理.2017（06）
作者简介：
宋春，1974年7月生，汉族，山东省兖州市，大学，工商管理，经济师，高级政工师，目前研究方向：人力资源管理
关键词：煤机维修企业；经济效益；人力资源；开发管理
1 引言
现代时代是知识经济时代，煤机维修企业要想得到长效发展，提升自身的经济效益，其必须要重视人力资源的开发和管理，并且将其作为一项战略性工作内容来进行推进和落实。从当前新时期角度下，我们应该科学的角度入手，做好人力资源的开发管理工作，将人力资源的价值进行充分的发挥。
2 煤机维修企业经济效益与人力资源开发管理的关系分析
对于煤机维修企业来说，其经济效益的提升是企业经营管理工作开展的重要目标，同时也是确保企业本身发展的一个重要的动力来源。在当前激烈的市场竞争环境下，如果企业本身不具备良好的人力资源基础，那么其就很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。通过对于现代成功企业的发展案例分析可以发现，企业之所以能够具备良好的发展能力，实现财富的增长，这不仅在于企业本身具备充足的物质资源基础，同时也在于企业本身的人力资源水平足够优秀，可以满足企业的实际发展需求。成功企业都具有一个共性，就是其本身的员工队伍具有很强的创造力和专业技术水平，能够对于新时期企业的发展建设需求进行更好地满足。如果企业空有物质资源基础，而人力资源水平有限，那么其很难对于企业已经具有的各类资源进行充分地利用，企业相关资源的价值也难以得到客观的体现，这就导致了企业的发展出现后继无力的情况。美国钢铁大王曾经这样说过：“你可以夺去我的设备、资金和材料，但只要保留我的员工，三年后我仍然是钢铁大王。”对于企业来说，资金、技术、客户、市场、人力资源都是企业非常重要的无形资产，做好其配置与整合，这样才能让企业保持良好的竞争能力。而在新的发展时期下，企业通过对人力资源管理工作的全面优化，可以实现对内部资源配置工作的有效落实，让企业处于一个良性的发展状态之下。在当前新的发展时期下，人力资源管理工作的开展也让企业本身的人力资源水平得到了进一步的提升。对于任何企业来说，人力资源都是非常重要的稀缺性资源。如果企业能够对于这一资源进行有效地掌握，那么企业自然也就能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。煤机维修企业本身的业务类型具有何强的专业性特点，如果我们能够提升人才队伍水平那么就能够让企业的产品、技术保持强大的竞争能力，同时也能够以良好的创新素养支持新时期企业发展的诸多需求。另外，对于煤机维修企业管理工作的开展来说，做好人力资源的开发与管理，这也能够优化企业内部管理结构，让企业的内部管理水平得到更好地提升和发展，从而创造出更多的价值，降低经营管理成本，满足企业发展的多方面要求。
3 如何做好人力资源的管理和开发继而促进企业经济效益的发展
第一，对当前企业人力资源水平进行科學的掌握。为了提升人力资源开发管理工作开展的针对性和有效性，我们就应该对当前煤机维修企业员工自身能力方面的提升需求进行客观分析。结合不同岗位的具体情况，采取更加科学并且针对的开发管理策略，保障开发管理工作的开展效果。人力资源管理部门应该做好对当前在岗工作人员工作情况的充分了解，并进行相应的职位能力考查，对具体岗位实际情况进行客观分析和了解，构建更加科学的人才培养标准，满足当前员工多角度和多个渠道的具体发展需求。在开发管理需求分析上，应该做好深入调研，提升分析了解深度。另外，我们也要从思想意识层面上认同人力资源开发管理工作的开展，将其纳入煤机维修企业重要战略工作来进行对待。
第二，构建一套科学的人力资源开发管理体系。在人力资源开发管理方案的制定和构建上，应该围绕当前煤机维修企业相关工作开展的情况，做好相应人力资源开发管理方案的制定和调整。围绕具体员工的实际情况，其人力资源人力资源开发管理工作的开展形势和方案进行进行客观的调整和改进。对煤机维修企业来说，其中岗位众多，不同工作岗位人员的工作内容不尽相同，同时这些岗位对于人才自身技能和知识水平方面的要求也是存在很大差异性的。在当前新的技术发展态势下，技术更新速度很快，只有不断的坚持学习，做好人才的人力资源开发管理，这样才能更好的让煤机维修企业的人员保持良好的专业素质和能力。在实际人力资源开发管理执行的过程当中，应该结合不同工作岗位的需求，对于人力资源开发管理工作的侧重点进行相应的调整，做好对人力资源开发管理层次的有效划分。只有选择正确的人力资源开发管理方法，制定科学的人力资源开发管理策略，这样才能最大限度提升方案可行性和推进效果。在人力资源开发管理方案的制定上，应该体现出针对性的原则，围绕不同岗位员工和能力层次方面的情况，明确相关人力资源开发管理方案的目标，突出人力资源开发管理方案的针对性。
第三，加强人力资源开发管理工作的落实和执行。在现代化企业管理理念下，开发管理是人力资源工作中非常关键的一部分内容，同时也是人力资源工作的开展基础，对于整体队伍素质能力的发展来说有着十分积极的推进作用。人力资源开发管理工作的落实也需要从多个角度进行入手改进，我们在具体工作推进中，应该积极做好相关的执行工作。煤机维修企业的人力资源管理部门应该从思想意识上重视开发管理工作，并且能够给与充分的配合与支持，这样开发管理工作的开展才能具备更好的落实成效。在具体工作的落实中，我们也应该确保开发管理工作的执行成效，并确保各项制度的有效推进实现。
4 结束语
总的来说，在当前煤机维修企业发展中，人力资源的开发管理是非常关键的。我们应该从科学的角度入手，做好对煤机维修企业人力资源管理工作的优化，为企业自身经济效益的发展提供良好的基础保障。
参考文献
[1]赵怡雯.浅议企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].中国商论.2017（02）
[2]刘艳昆.基于我国人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代商业.2017（04）
[3]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界（学术版）.2016（24）
[4]郭颖.解析企业人力资源管理的成本控制途径[J].企业改革与管理.2017（06）
作者简介：
宋春，1974年7月生，汉族，山东省兖州市，大学，工商管理，经济师，高级政工师，目前研究方向：人力资源管理