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<正>心理契约是隐含的,内容因人而异,但它却是影响组织行为的重要因素,可以减少雇佣双方的不安全感,规范员工的行为,形成对组织的归属感和忠诚感。雇主实现最大限度的富裕,同时也使每个雇员实现最大限度的富裕;管理要满足双方的利益要求,雇员不仅仅是雇主获利的工具。因此,在人力资源管理实践中要有意识、有计划地对员工的心理契约加以引导和管理。