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本文从人力资源管理的角度出发,通过对烟草公司人才管理模式的重要性、人才管理具体方法、配套管理办法等进行研究,以期在具体的管理实践中,探索提高人才核心竞争力的方法和管理模式,说明人才管理的价值,为充分挖掘与激励人才的潜在能力,实现向烟草行业“智库”输送人才,促进各类人才持续成长,提供可参考、借鉴的依据。同时,可以为公司在人才的选、育、留、用管理上提供更多有价值的深层次思考。