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本文从人力资源管理的角度出发，通过对烟草公司人才管理模式的重要性、人才管理具体方法、配套管理办法等进行研究，以期在具体的管理实践中，探索提高人才核心竞争力的方法和管理模式，说明人才管理的价值，为充分挖掘与激励人才的潜在能力，实现向烟草行业“智库”输送人才，促进各类人才持续成长，提供可参考、借鉴的依据。同时，可以为公司在人才的选、育、留、用管理上提供更多有价值的深层次思考。