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文章阐述了对英国运输业和轻工业的机器制造方面的12家公司经营战略的研究．指出，目前在竞争加剧，特别在世界市场上竞争加剧的情况下，在配顿更加严格，生产必须主要依靠短期投资不断更新的情况下，在企业经理人员和从业人员相抵触立场的情况下，必须根本改变经营战略和朝着提高产品竞争力和灵活适应迅速变化的消费者需求方面改组生产和产品的销售管理。作者根据所进行的研究，得出在改组生产过程中完善经营战略的模型方案。结论是，利用提出的方案可以缩短生产周期80－90％，提高产品产量20－90％．在全部生产费用的10－20％用于完善