钓鱼不但需要技巧,更需要锲而不舍的精神。管理一家企业与钓鱼有诸多相似,都是一门以实践为基础的学问
　　
　　“有人会说,钓鱼只是修身养性,有没有鱼获是次要的,可是如果你真的喜欢钓鱼,真的融入钓鱼人的圈子里,你会发现,几乎所有的钓鱼人都在追求钓到更大、更多的鱼,而管理一家企业不也是这样的目标吗?”
　　对于中国银泰投资董事长沈国军来说,正是“玩票”的垂钓,让他初入商海便悟出了管理的真谛,并且一直坚持不懈,无论在迪拜、巴黎还是香港、纽约,在闲暇之余,他都会扛着鱼竿去享受自己的思考空间。
　　对此,沈国军的感悟是:管理企业与钓鱼,都具有强烈的目的性,都要讲究工具、流程和方法。一味地更换高级鱼竿、一味地学习新的钓技,并不能持续增加鱼获,更不能增加垂钓的乐趣。最重要的是要讲求科学方法。而这种盲目、缺乏耐性,就和我们在经营企业时遇到的问题一样。当我们没有工具、流程和方法的时候,企业虽然能够取得一定的业绩,但是我们却无法迅速复制局部市场的成功,无法形成套路和经验。经营企业,一定要发挥自己的优势和灵活性,一定要在取得业绩的同时追求管理的规范化,并且时刻记住管理是为业务发展而服务的。
　　懂得适时放弃那些盲目冒进的目标,从身边的小事做起;抓住机遇,一步一步脚踏实地地去努力,总有一天会享受到成功者的胜利和喜悦。这就是垂钓的乐趣,垂钓者所持心态和追求境界不同,在同一水域、甚至同一位置,收获鱼儿的情况会完全不同,它不但需要技巧,更需要锲而不舍的精神。