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摘 要： 绩效考核与薪酬管理是对工作人员一段时间工作情况的总结，对提高工作积极性、促进工作效率、业绩、为接下来的工作打下阶段性的目标都有着良好的作用，在事业单位中同样起到了十分重要的作用。但是就现阶段来看，事业单位的绩效考核与薪酬管理工作中尚且存在一些问题与不足，这对调动职工的工作积极性造成阻碍。基于此，本文首先针对事业单位的绩效考核和薪酬管理问题进行分析，进而提出改进的建议，希望通过这样的方式，能够促使绩效考核与薪酬管理在事业单位发挥应有的作用。
关键词： 事业单位;绩效考核;薪酬管理
前言：
完善的绩效考核制度和健全的薪酬管理制度对事业单位发展壮大所起到的作用是必不可少的，也是日常管理体系中相当重要的一个环节。绩效考核与薪酬管理反应了职工对待工作的态度和工作能力，应当是事业单位中内部升迁、调任、奖励等人事决定的核心依据，对促进工作人员工作积极性、提高工作效率、提升自我学识有着良好的积极作用。同时完善的薪酬管理制度也能得到工作人员对事业单位的认可，更加有信心积极的工作，并且也会在工作中竭力的实现自我价值。
一、事业单位绩效考核与薪酬管理的作用
首先，绩效考核与薪酬管理是事业单位管理体系的一个环节，不单只是对员工的业绩考核，同时也是对员工的工作能力、工作态度、以及个人品德等进行评价，判断员工是否与职位工作等相匹配，是上级对员工工作的观察以及督导评测。健全的薪酬管理体系是员工对工作最大程度认可的保障，在建设薪酬制度时应针对不同员工不同需求给予不同的激励，也要在工作能力、工作态度等方面观察才能最大限度的收到效果。
其次绩效考核与薪酬管理能够使员工对阶段性的工作有目标更有动力，更好的履行自己应有的职责。事业单位根据不同的职位制定不同的考核内容和标准，要让员工实际了解到考核的标准和过程，另外绩效考核的结果给出综合评价之后，应及时的让员工获取该评价信息，不仅让每个员工都能够对考核结果信服，同时让员工能更直观的了解到自身的不足，进而相应的加强相关知识的学习。绩效考核与薪酬管理促使员工积极的、有动力的、全方位的投入到工作中来，并且激励员工之间的良性竞争，鼓励以提升自己自我价值为导向，增强其工作胜任能力，有利于员工的自我发展、活跃工作氛围，促进和谐发展。
二、事业单位的绩效考核和薪酬管理中的不足
（一）对绩效考核与薪酬管理重视程度不足
事业单位的领导到基层工作人都错误的认为绩效考核是在浪费时间、人力、物力，对绩效考核的正确认识不足，缺乏应有的重视程度。因此，事业单位不能按照考核要求投入到相关工作当中来，也不能保障工作人员对工作的专业性和有效性，对员工工作的积极性和动力产生消极影响，阻碍了事业单位的持续发展与进步。
（二）绩效考核与薪酬管理方法不科学
与企业所不同的是，事业单位并不将员工的绩效作为员工考核与薪资的首要标准，而是以工龄、职称等作为标准，因此尽管事业单位也引入了绩效考核与薪酬管理制度，但是在实践过程中却发现所起到的作用是十分有限的[1]。很多事业单位在制定绩效考核指标的过程中，往往并没有对从全局出发，绩效考核所考察的内容较为片面和单一，客观性不足，关键性考核指标甚至处于缺失的状态下，这就导致绩效考核制度的设置失去了原本的价值，形式化、程序化现象十分严重。其次，事业单位进行绩效考核的方法过于简单，很多事业单位在进行绩效考核的过程中，仅仅将员工的年终述职报告作为参考依据，缺少对员工日常工作中真实表现情况的关注，从而致使绩效考核的真实性与可靠性大打折扣[2]。
（三）绩效考核与薪酬管理两者之间的结合不足
绩效考核与薪酬管理两者之间的结合不足是当前事业单位所普遍面临的问题。尽管事业单位已经普遍的引进了绩效考核工作机制，但是绩效考核的结果却并没有体现到员工的薪酬管理制度当中，仅仅将绩效考核作为员工工作能力评价的一个标准，绩效考核与薪酬管理两者是相互独立的，员工的薪酬水平与绩效考核之间并不发生关系[3]。但是这样的情况却导致绩效考核与薪酬管理失去了应有的价值和作用，员工薪资水平也不能得到公平的体现。
三、绩效考核与薪酬管理的完善策略
（一）提高对绩效考核与薪酬管理的重视程度
事业单位往往对于绩效考核与薪酬管理的重视程度不足，忽略了绩效考核与薪酬管理在调动员工主观能动性方面所起到的关键性作用，基于这样的情况，事业单位在解决绩效考核与薪酬管理问题的过程中必须要改变以往的错误看法，树立正确的绩效考核与薪酬管理观念，提高对绩效考核与薪酬管理的重视程度。首先，事业单位应当要制定完善的绩效考核与薪酬管理制度，对具体的执行情况进行详细的说明与规定，确保能够落实到位，避免出现绩效考核与薪酬管理制度的形式化、程序化现象，确保绩效考核与薪酬管理制度能够在实践中充分发挥出自身的作用和价值。其次，事业单位需要面向全体职工进行积极的宣传，介绍绩效考核与薪酬管理制度推行的必要性，使员工能够认识到绩效考核与薪酬管理制度的实施对自身利益所起到的保护作用。通过这样的方式，事业单位才能够向企业学习，全面引入绩效考核与薪酬管理体系。
（二）提高绩效考核与薪酬管理方法科学性
提高绩效考核与薪酬管理的价值，就必须要不断增强绩效考核与薪酬管理在实践应用过程中的科学性与有效性。具体来看，首先事业单位在进行绩效考核的过程中必须要合理的选择相关指标，确保能够对员工过去一段时间内的表现情况进行全面、客观的评价，真正意义上取代职称、工龄等单一考核的模式。例如，事业单位应当要将员工的工作能力、职业道德、应变能力、沟通协调能力等作为绩效考核的指标，为事业单位的员工营造更加公平的竞争环境，从而才能够使职工在工作过程中积极调动自身的积极性与工作热情。其次，使用科学的绩效考核方法，不能仅仅将员工的年终述职报告作为绩效考核的标准，而是要与日常工作相结合，听取不同的意见，包括员工上级领导、部门同事以及下属等等，尽可能的对员工的表现情况作出全面的评判。
（三）加强绩效考核与薪酬管理的结合
解决事业单位绩效考核与薪酬管理的问题，需要在两者之间建立起密切的联系，从而才能够发挥出应有的作用。首先，事业单位要将绩效考核的结果作为员工薪酬水平评判的一个重要标准。对员工进行绩效考核之后，将绩效考核结果纳入到薪酬管理制度当中，不仅仅是以员工的工龄、职称等作为评价员工的唯一条件，从而才能够使员工的薪酬水平真正意义上反应处员工的工作能力与职业素养。其次，基于绩效考核基础上的薪酬管理制度当中，应当给予员工申诉与检举的权利，员工可以提出质疑，这有助于绩效考核与薪酬管理的进一步完善和优化。
结语：
综上所述，有效的加强绩效考核制度和优化薪酬管理制度，能促进事业单位的工作效率的提升，增强事业单位的社会服务效应，减少了员工在工作中的惰性，激发员工工作活力，并且提高自身素质展现自我价值有着良好的积極作用。为了能够实现这一目标，事业单位应当提升员工对绩效考核理念的认知，培训员工绩效考核相关知识，完善绩效考核的内容与标准，优化绩效考核与薪酬管理标准与内容，从而才能够使绩效考核与薪酬管理的价值最大化。
参考文献
[1]甘恢玉.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].经贸实践，2018（16）：275.
[2]孙燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核思考[J].人力资源管理，2017（12）：71-72.
[3]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（01）：255-256.
关键词： 事业单位;绩效考核;薪酬管理
前言：
完善的绩效考核制度和健全的薪酬管理制度对事业单位发展壮大所起到的作用是必不可少的，也是日常管理体系中相当重要的一个环节。绩效考核与薪酬管理反应了职工对待工作的态度和工作能力，应当是事业单位中内部升迁、调任、奖励等人事决定的核心依据，对促进工作人员工作积极性、提高工作效率、提升自我学识有着良好的积极作用。同时完善的薪酬管理制度也能得到工作人员对事业单位的认可，更加有信心积极的工作，并且也会在工作中竭力的实现自我价值。
一、事业单位绩效考核与薪酬管理的作用
首先，绩效考核与薪酬管理是事业单位管理体系的一个环节，不单只是对员工的业绩考核，同时也是对员工的工作能力、工作态度、以及个人品德等进行评价，判断员工是否与职位工作等相匹配，是上级对员工工作的观察以及督导评测。健全的薪酬管理体系是员工对工作最大程度认可的保障，在建设薪酬制度时应针对不同员工不同需求给予不同的激励，也要在工作能力、工作态度等方面观察才能最大限度的收到效果。
其次绩效考核与薪酬管理能够使员工对阶段性的工作有目标更有动力，更好的履行自己应有的职责。事业单位根据不同的职位制定不同的考核内容和标准，要让员工实际了解到考核的标准和过程，另外绩效考核的结果给出综合评价之后，应及时的让员工获取该评价信息，不仅让每个员工都能够对考核结果信服，同时让员工能更直观的了解到自身的不足，进而相应的加强相关知识的学习。绩效考核与薪酬管理促使员工积极的、有动力的、全方位的投入到工作中来，并且激励员工之间的良性竞争，鼓励以提升自己自我价值为导向，增强其工作胜任能力，有利于员工的自我发展、活跃工作氛围，促进和谐发展。
二、事业单位的绩效考核和薪酬管理中的不足
（一）对绩效考核与薪酬管理重视程度不足
事业单位的领导到基层工作人都错误的认为绩效考核是在浪费时间、人力、物力，对绩效考核的正确认识不足，缺乏应有的重视程度。因此，事业单位不能按照考核要求投入到相关工作当中来，也不能保障工作人员对工作的专业性和有效性，对员工工作的积极性和动力产生消极影响，阻碍了事业单位的持续发展与进步。
（二）绩效考核与薪酬管理方法不科学
与企业所不同的是，事业单位并不将员工的绩效作为员工考核与薪资的首要标准，而是以工龄、职称等作为标准，因此尽管事业单位也引入了绩效考核与薪酬管理制度，但是在实践过程中却发现所起到的作用是十分有限的[1]。很多事业单位在制定绩效考核指标的过程中，往往并没有对从全局出发，绩效考核所考察的内容较为片面和单一，客观性不足，关键性考核指标甚至处于缺失的状态下，这就导致绩效考核制度的设置失去了原本的价值，形式化、程序化现象十分严重。其次，事业单位进行绩效考核的方法过于简单，很多事业单位在进行绩效考核的过程中，仅仅将员工的年终述职报告作为参考依据，缺少对员工日常工作中真实表现情况的关注，从而致使绩效考核的真实性与可靠性大打折扣[2]。
（三）绩效考核与薪酬管理两者之间的结合不足
绩效考核与薪酬管理两者之间的结合不足是当前事业单位所普遍面临的问题。尽管事业单位已经普遍的引进了绩效考核工作机制，但是绩效考核的结果却并没有体现到员工的薪酬管理制度当中，仅仅将绩效考核作为员工工作能力评价的一个标准，绩效考核与薪酬管理两者是相互独立的，员工的薪酬水平与绩效考核之间并不发生关系[3]。但是这样的情况却导致绩效考核与薪酬管理失去了应有的价值和作用，员工薪资水平也不能得到公平的体现。
三、绩效考核与薪酬管理的完善策略
（一）提高对绩效考核与薪酬管理的重视程度
事业单位往往对于绩效考核与薪酬管理的重视程度不足，忽略了绩效考核与薪酬管理在调动员工主观能动性方面所起到的关键性作用，基于这样的情况，事业单位在解决绩效考核与薪酬管理问题的过程中必须要改变以往的错误看法，树立正确的绩效考核与薪酬管理观念，提高对绩效考核与薪酬管理的重视程度。首先，事业单位应当要制定完善的绩效考核与薪酬管理制度，对具体的执行情况进行详细的说明与规定，确保能够落实到位，避免出现绩效考核与薪酬管理制度的形式化、程序化现象，确保绩效考核与薪酬管理制度能够在实践中充分发挥出自身的作用和价值。其次，事业单位需要面向全体职工进行积极的宣传，介绍绩效考核与薪酬管理制度推行的必要性，使员工能够认识到绩效考核与薪酬管理制度的实施对自身利益所起到的保护作用。通过这样的方式，事业单位才能够向企业学习，全面引入绩效考核与薪酬管理体系。
（二）提高绩效考核与薪酬管理方法科学性
提高绩效考核与薪酬管理的价值，就必须要不断增强绩效考核与薪酬管理在实践应用过程中的科学性与有效性。具体来看，首先事业单位在进行绩效考核的过程中必须要合理的选择相关指标，确保能够对员工过去一段时间内的表现情况进行全面、客观的评价，真正意义上取代职称、工龄等单一考核的模式。例如，事业单位应当要将员工的工作能力、职业道德、应变能力、沟通协调能力等作为绩效考核的指标，为事业单位的员工营造更加公平的竞争环境，从而才能够使职工在工作过程中积极调动自身的积极性与工作热情。其次，使用科学的绩效考核方法，不能仅仅将员工的年终述职报告作为绩效考核的标准，而是要与日常工作相结合，听取不同的意见，包括员工上级领导、部门同事以及下属等等，尽可能的对员工的表现情况作出全面的评判。
（三）加强绩效考核与薪酬管理的结合
解决事业单位绩效考核与薪酬管理的问题，需要在两者之间建立起密切的联系，从而才能够发挥出应有的作用。首先，事业单位要将绩效考核的结果作为员工薪酬水平评判的一个重要标准。对员工进行绩效考核之后，将绩效考核结果纳入到薪酬管理制度当中，不仅仅是以员工的工龄、职称等作为评价员工的唯一条件，从而才能够使员工的薪酬水平真正意义上反应处员工的工作能力与职业素养。其次，基于绩效考核基础上的薪酬管理制度当中，应当给予员工申诉与检举的权利，员工可以提出质疑，这有助于绩效考核与薪酬管理的进一步完善和优化。
结语：
综上所述，有效的加强绩效考核制度和优化薪酬管理制度，能促进事业单位的工作效率的提升，增强事业单位的社会服务效应，减少了员工在工作中的惰性，激发员工工作活力，并且提高自身素质展现自我价值有着良好的积極作用。为了能够实现这一目标，事业单位应当提升员工对绩效考核理念的认知，培训员工绩效考核相关知识，完善绩效考核的内容与标准，优化绩效考核与薪酬管理标准与内容，从而才能够使绩效考核与薪酬管理的价值最大化。
参考文献
[1]甘恢玉.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].经贸实践，2018（16）：275.
[2]孙燕.事业单位人力资源管理中的绩效考核思考[J].人力资源管理，2017（12）：71-72.
[3]赵宏彬.绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考[J].工程技术研究，2017（01）：255-256.