在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业，请谨遵以下列出的四步来激励自己的员工成为风险承担者。
　　1、提升鼓励承担风险的核心价值。永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样，对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。举个例子，设想每天都能看到这些话：“竭尽全力的去实现目标。别找借口。就是让它实现，并且就是现在！”员工知道有公司做后盾就会提出有风险的新想法并且会尽力创造最大的回报。
　　2、为承担风险制造积极压力。制定那些几乎不可能实现的目标，并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励措施与目标捆绑在一起。因此，员工们将会成为风险承担者并且拒绝采用能够实现简单目标的传统方法。当某位员工被告知某事是无法完成的但是他却做到了，证明别人是错误的时候，这种感觉尤为强烈。这就是为什么要雇佣那些将自身成功看得很重的人。
　　3、雇佣那些带有优势且对知识有着渴求之心的人。如果公司需要改变现状已经不可避免，那么就雇佣那些天生的风险承担者，他们会对已认定的事实怀有蔑视之心。在面试过程中，应该对应聘者的思维过程进行考量。两个问题可以让杰出的应聘者脱颖而出，即“我们全天24小时都能依靠你吗？”和“你是真的想在这工作吗？”对于第一个问题，答案本身并不重要。问题的意义在于生成一个以风险为基础的答案。无论哪种方式，管理者都可以看清应聘者的态度或是陷入矛盾的心理状态。如果应聘者出色的回答了第一个问题之后对第二个问题还给出了肯定的回答之后，那么这个人就非常值得雇佣。
　　4、强调员工的成功。类似于文字的力量，口头讲故事是激励他人的根本途径。分享趣闻轶事并从那些在公司内承担过风险的人身上汲取经验。关于某人通过自己的努力为公司带来成功的轶事是绝佳的激励元素。另一个具有效果的讲述是公司内的某人向其他同事发起挑战，成功证明他们是错误的。