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摘要：随着我国建筑业的竞争日趋激烈。相关建筑行业的企业要想在竞争市场中取得一定的竞争实力，就要不断创新施工的技术，并且不断进行工程现场施工过程的管理，保证施工项目的质量。本文主要分析和研究了建筑工程施工技术，现场管理的重要性，以及加强建筑工程施工技术，现场施工管理的相应措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
现如今，我国国民经济发展迅速，建筑行业也随之取得了不小的成就。但是，部分建筑施工单位为了提高自己的经济效益，而忽略了施工项目工程本身的技术以及现场施工的管理，导致施工项目建筑的质量受到影响。因此，在建筑施工过程中要不断的提高其施工的技术以及对于现场施工的管理，保证建筑的质量。
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
（一）、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
（二）、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
（三）、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。進行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
（一）、建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术档审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
（二）、施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程特点需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性档，其内容包括工程概述、各分部分项工程项目的施工方法及施工程序、工程施工总进度计划、确保工程质量、安全生产、工期及文明施工等技术措施，施工场地的平面布置，施工总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：
1、对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料、新工艺与新设备在工程中的运用。
2、合理科学的施工组织计划，可保证工程的施工质量与工期，并达到提高施工效率与降低施工成本的良好效果。在针对重点分部分项工程时，要合理部署，统筹规划，并编制分部分项工程专项施工方案。
3、在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（三）、做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是保证工程施工质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求及施工方法。做好施工图纸审查工作目的就是要找出工程在施工过程中需解决的技术难题和图纸的设计错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。
1、审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工平面图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致、建筑图与结构图之间的尺寸、标高有否矛盾，材料做法是否明确以及结构配筋是否合理等。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。
2、互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑结构及各专业设计相互间是否存在矛盾部分，各专业需要的预留孔、洞口是否布置合理。
3、进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的现场管理措施分析
（一）、科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及建设单位有关部门提供的有关档内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键分部分项工程的特殊施工办法以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
（二）、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
（三）建立健全相关企业的管理制度，抓好工作的落实情况
建立健全具备针对性的现场管理制度以及施工企业内部的监督管理体系。建筑施工不仅是一项庞大繁杂的系统工程，而且工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于施工企业监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑施工企业内部监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目的技术以及施工现场的管理是保证建筑工程项目质量的关键因素，也关系到相关施工单位以及施工企业的经济效益。对我国的建设发展也起着至关重要的作用。因此，我们不仅要提高施工技术，还要对建筑施工项目的现场施工进行科学有效的管理，以此来保证工程的质量。促进我国建筑事业的发展。
参考文献
[1]陈政平.谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013, (30).
[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014,(8).
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013,(12).
关键词：建筑工程；施工技术；现场；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
现如今，我国国民经济发展迅速，建筑行业也随之取得了不小的成就。但是，部分建筑施工单位为了提高自己的经济效益，而忽略了施工项目工程本身的技术以及现场施工的管理，导致施工项目建筑的质量受到影响。因此，在建筑施工过程中要不断的提高其施工的技术以及对于现场施工的管理，保证建筑的质量。
一、建筑工程施工技术以及现场管理的重要性
（一）、促进建筑企业经济效益的提高
大量实践证明，建筑工程现场施工以及技术管理能够有效促进建筑企业经济效益的提高。现场施工技术管理能够有效促进资源的合理配置，提高资源的使用率。另外在施工技术方案的选择中，要依据工程项目的具体特点确定具有良好经济效益的施工技术方案，这样不仅提高了建筑工程施工质量还有效减少了建筑成本，促进施工效率的提高。
（二）、保证建筑工程施工的质量
工程建设现场技术管理能够有效促进建筑工程施工质量的提高。建筑工程施工质量是建设项目管理成功的重要保证。工程建设现场技术管理可以明确建筑施工技术以及施工方法是否达标，同时在建筑施工管理中融入先进的建筑技术理念。这不仅提高了建筑工程的质量还促使工程项目的按期完成。
（三）、促进企业竞争力的提高
市场经济条件下，企业只有具备良好的竞争力才能在建筑领域里立足。進行施工现场技术管理能够促进企业生产力的良好发展，能够对各项施工技术进行优化管理，促进施工技术的优化组合。在施工过程中进行施工现场技术管理可以充分发挥各项技术的优势，有效提高施工质量，企业的经济效益也从中获得很大的提升。建筑施工企业的施工质量以及经济效益得到有效提高之后，企业的市场竞争力也大大提高。
二、加强建筑工程施工技术管理的主要措施
（一）、建立和完善技术管理工作标准制度
作为建筑工程安全和质量最基本保障，工程技术标准是工程建设领域的基本法规，必须认真严格执行。管理是企业永恒不变的主题，必须加强对强制性标准的培训，增强企业掌握标准及执行标准的能力。从上至下建立健全严密的工程技术管理体系，对于违背强制性标准的行为，坚决严肃处理，对相关责任单位和相关责任人，必须按有关规定严厉惩处。使工程各个阶段都实施科学有效的工程技术管理。其次，要制定规章制度，技术管理制度的主要内容包括：图纸阅读会审制、技术管理办法、施工质量管理制度、技术档审批制及施工图技术交底制等，这样就能使技术管理工作做到有法可循、有据可依。确保工程项目在实施的过程中的质量与产品质量。
（二）、施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程特点需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性档，其内容包括工程概述、各分部分项工程项目的施工方法及施工程序、工程施工总进度计划、确保工程质量、安全生产、工期及文明施工等技术措施，施工场地的平面布置，施工总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：
1、对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料、新工艺与新设备在工程中的运用。
2、合理科学的施工组织计划，可保证工程的施工质量与工期，并达到提高施工效率与降低施工成本的良好效果。在针对重点分部分项工程时，要合理部署，统筹规划，并编制分部分项工程专项施工方案。
3、在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（三）、做好施工图纸审查工作
做好施工图纸的会审工作，要准确理解掌握图纸设计意图，这是保证工程施工质量的关键环节，也是工程施工主要的直接依据。在工程项目施工前，要对工程特点、工程图纸与图纸设计意图准确掌握，并要熟悉工程关键部位质量的要求及施工方法。做好施工图纸审查工作目的就是要找出工程在施工过程中需解决的技术难题和图纸的设计错误，把影响工程质量的隐患消灭于萌芽状态。因此拿到施工图纸后先进行自审。
1、审查图纸设计单位是否正式签署。把总平面和施工平面图进行比较，在平面位置、几何尺寸及标高等方面是否保持一致、建筑图与结构图之间的尺寸、标高有否矛盾，材料做法是否明确以及结构配筋是否合理等。是否会有安全隐患以及工程费用增加等问题的出现。
2、互审。主要工作是审查在不同专业的设计图纸间是否存在矛盾。建筑结构及各专业设计相互间是否存在矛盾部分，各专业需要的预留孔、洞口是否布置合理。
3、进行总结审核，主要是把前面几个过程中存在的图纸问题和需要解决的技术难题，交给建设单位、设计部门和监理单位等进行沟通协商，进而确定解决方法。在进行图纸审查过程中，要特别注意施工图纸本身的符合性，还要对设计图纸的合理性提出建设性的技术建议，以此来降低施工的难度，加速工程进度，达到节省工程成本的最终目的，取得了事半功倍的良好效果。
三、建筑工程施工的现场管理措施分析
（一）、科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及建设单位有关部门提供的有关档内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键分部分项工程的特殊施工办法以及危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
（二）、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
（三）建立健全相关企业的管理制度，抓好工作的落实情况
建立健全具备针对性的现场管理制度以及施工企业内部的监督管理体系。建筑施工不仅是一项庞大繁杂的系统工程，而且工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于施工企业监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑施工企业内部监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
结束语
综上所述，对于建筑工程项目的技术以及施工现场的管理是保证建筑工程项目质量的关键因素，也关系到相关施工单位以及施工企业的经济效益。对我国的建设发展也起着至关重要的作用。因此，我们不仅要提高施工技术，还要对建筑施工项目的现场施工进行科学有效的管理，以此来保证工程的质量。促进我国建筑事业的发展。
参考文献
[1]陈政平.谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2013, (30).
[2]陈伟鹏.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国建设信息，2014,(8).
[3]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013,(12).