【摘 要】
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在成品油市场政策逐渐放宽的情况下,作为中石化“质优量足”承诺目标的技术支撑,加油站计量管理工作也越来越重要。文章结合销售企业实际情况,在分析加油站计量管理实际及计量风险现状的基础上,针对销售企业“省公司-地市公司-片区/县公司-加油站”的管理模式,对计量管理工作进行分层级、针对性的管理模式探讨。利用PDCA过程方法,贯彻风险防控的原则,在保证经营的前提下,提升计量管理的针对性、有效性。
【机 构】
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中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司
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在成品油市场政策逐渐放宽的情况下,作为中石化“质优量足”承诺目标的技术支撑,加油站计量管理工作也越来越重要。文章结合销售企业实际情况,在分析加油站计量管理实际及计量风险现状的基础上,针对销售企业“省公司-地市公司-片区/县公司-加油站”的管理模式,对计量管理工作进行分层级、针对性的管理模式探讨。利用PDCA过程方法,贯彻风险防控的原则,在保证经营的前提下,提升计量管理的针对性、有效性。
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