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摘要：把市场机制引入到煤矿生产经营中能有效的缓解我国煤矿行业现阶段供过于求、市场疲软的状况，能促使煤矿市场一定程度的复苏。煤矿企业把市场化管理引入企业内部，改变一直一来的粗放的管理方式，在瞬息万变的市场背景下，探寻可持续发展经营的有效途径。煤矿企业在企业内部开展市场管理，把经济核算单位细化，把原本职能型管理模式转变成流程导向型管理模式，这样可以提高煤矿企业内部员工的工作激情，能促使煤矿企业经济效益的实现，能最终提高煤矿企业的市场竞争能力。
关键词：煤矿;生产经营;内部市场化管理;必然性;实施措施
我国煤炭企业现阶段面临的现状就是供大于求、市场疲软、整个煤炭行业都处在低谷，煤炭企业要想在保证能在激烈的市场竞争中存活下来并且想要有一定的发展，就需要煤炭企业正视煤炭行业的现状，就要从企业内部出发，就要改变原来的经营管理模式和方法。把市场化管理引入企业内部管理中，是煤炭企业想要提高企业活力，想要谋取企业新的发展的全新尝试。改变原有的粗放管理模式，把经济核算单位细化，建立全新的流程导向型去也内部市场管理模式，这种全新的管理模式是对煤矿企业管理方式和经营方式的一次彻底的改革，能实现煤矿企业提高自身经济效益和市场竞争力、提高企业员工工作热情的目的。
1.在煤矿企业内部进行市场化管理的必然性
企业要想生存和发展就离不开良好有效的管理，以我国经济高速发展为背景的煤矿企业面临着激烈的市场竞争，对煤矿企业来说既是挑战同时也是机遇。煤矿企业要想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地并且能进一步的发展，就需要煤矿企业对自身的经营管理模式进行彻底的改革创新，让煤矿企业走出传统依赖资源的困境，在煤矿企业管理中创新管理模式，只有这样才能让煤矿企业在激烈的市场竞争中有一战之力，才能最终实现煤矿企业稳步发展的目的。煤矿企业内部管理引入市场机制实现企业内部市场化管理，促使在煤矿企业中充分发挥市场机制下的资源配置作用，把煤矿企业内部所有的单位转变成独立的市场主体，将单位核算细化，刺激各经济单元之间开展合理有序的竞争，以此来促使煤礦企业的生产要素和资源得到充分的利用以及得到最优化的配置，刺激煤矿企业员工能积极主动的进行本职工作并且刺激企业员工在自己的岗位上发挥潜能并进行创新。标准化、制度化、培训、信息以及定额是煤矿企业管理的基础工作，是煤矿企业进行内部市场化管理科学合理有效实施的基础和支持[1]。
煤矿企业进行内部管理市场化的特征[2]：（1）竞争性：煤矿企业把经济核算单位和生产要素价格进行细化，是各种生产要素在市场机制的促使下进行合理有效的配置，同时把煤矿企业员工从被动接受管理转变成主动参与管理，让每个员工都能参与到企业内部管理中，在企业员工中间开展合理有序的竞争，促使企业员工不断的提升中间的工作能力和整体素质，让企业员工能全身心的投入到企业工作中，从而为企业创造更多的经济价值。（2）可调控性：这个特性主要表现在有计划的调控煤矿企业的指标和价格，有目的的推进煤矿企业生产经营的总指挥和进行先进的管理。（3）对各生产要素进行整体的协调。（4）公开煤矿企业经营效果，使其具有透明性。
煤矿企业要想充分利用市场机制中的价值规律、竞争机制、经济杠杆作用就必须在煤矿企业中实施内部管理市场化，把煤矿企业中的各种隶属关系都转变成经济关系和隶属关系两者相结合的关系。突破传统计划经济思想对煤矿企业员工观念的束缚，让煤矿企业员工树立市场经济观念，最大程度的降低对资源的消耗和降低经营以及管理成本，从而达到提高煤矿企业市场竞争力以及实现企业可持续发展的双重目的[3]。
2.煤矿企业内部市场化管理的主要措施
2.1选择恰当的单位进行试点，以点带面进行有效推广
在试点单位开展企业内部市场化管理，从生产领域到经营领域、从产品到服务、从成本中心到利润中心进行拓展和全面掌控，把市场化管理落实到煤矿企业员工的具体岗位、工序中，从而让企业内部市场化管理在煤矿企业全面的开展和运行。在煤矿企业的不同区域、不同产业中根据企业的自身特点建立规范化、标准化的企业内部市场化管理体系并要不断的对其进行完善[4]。
2.2提高市场化管理专业人才的综合素质
煤矿企业要采用多种方式全面的提升企业内部市场化管理专业人才的业务能力和业务水平。可以采用为专业人才专门制定培训计划、聘请专家授课、到专业公司学习、组织专业人才之间进行交流等方式来促使煤矿企业内部市场化管理人才的全面提升。
2.3对市场化内部管理的具体实施情况进行严格的考核
煤矿企业要对试点单位和权属单位进行市场化内部管理实际实施情况进行月度、季度、年度考核，依据考核的优秀、良好、一般、较差四个结果实施相对应的奖惩措施，这样才能进一步激发煤矿企业员工工作的积极性和创造性。
3.结束语
在煤矿行业整个市场都处于低迷、疲软状态的大环境下，煤矿企业要想改变现状，要想在市场中存活并发展，就需要从企业自身出发，从企业内部寻求出路。企业内部市场化管理模式的采用，能有效缓解煤矿企业面临的市场压力，能让企业员工主动投入到煤矿企业管理中去，能充分调动煤矿企业每个员工的工作激情，能实现煤矿企业资源合理有效配置，能进一步降低企业的生产经营成本，能最终实现企业的经济效益和市场竞争力的同时提升。企业内部市场化管理的实施是一个长期的系统的工作，煤矿企业要以自身的实际情况为基础，科学合理有效的在工作中逐渐应用，从而达到促进煤矿企业健康发展的目的。
参考文献：
[1]胡现录.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨[J].现代营销：创富信息版，2019（6）：131-131.
[2]郭昌冰.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨[J].信息周刊，2019，（23）：1-2.
[3]王磊.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探索[J].新财经，2019（5）：98-99.
[4]韩兴国，扈松霞.计量管理在煤矿内部市场化结算中的实践探索[J].中外企业家，2019，638（12）：14-15.
关键词：煤矿;生产经营;内部市场化管理;必然性;实施措施
我国煤炭企业现阶段面临的现状就是供大于求、市场疲软、整个煤炭行业都处在低谷，煤炭企业要想在保证能在激烈的市场竞争中存活下来并且想要有一定的发展，就需要煤炭企业正视煤炭行业的现状，就要从企业内部出发，就要改变原来的经营管理模式和方法。把市场化管理引入企业内部管理中，是煤炭企业想要提高企业活力，想要谋取企业新的发展的全新尝试。改变原有的粗放管理模式，把经济核算单位细化，建立全新的流程导向型去也内部市场管理模式，这种全新的管理模式是对煤矿企业管理方式和经营方式的一次彻底的改革，能实现煤矿企业提高自身经济效益和市场竞争力、提高企业员工工作热情的目的。
1.在煤矿企业内部进行市场化管理的必然性
企业要想生存和发展就离不开良好有效的管理，以我国经济高速发展为背景的煤矿企业面临着激烈的市场竞争，对煤矿企业来说既是挑战同时也是机遇。煤矿企业要想在如此激烈的市场竞争中占有一席之地并且能进一步的发展，就需要煤矿企业对自身的经营管理模式进行彻底的改革创新，让煤矿企业走出传统依赖资源的困境，在煤矿企业管理中创新管理模式，只有这样才能让煤矿企业在激烈的市场竞争中有一战之力，才能最终实现煤矿企业稳步发展的目的。煤矿企业内部管理引入市场机制实现企业内部市场化管理，促使在煤矿企业中充分发挥市场机制下的资源配置作用，把煤矿企业内部所有的单位转变成独立的市场主体，将单位核算细化，刺激各经济单元之间开展合理有序的竞争，以此来促使煤礦企业的生产要素和资源得到充分的利用以及得到最优化的配置，刺激煤矿企业员工能积极主动的进行本职工作并且刺激企业员工在自己的岗位上发挥潜能并进行创新。标准化、制度化、培训、信息以及定额是煤矿企业管理的基础工作，是煤矿企业进行内部市场化管理科学合理有效实施的基础和支持[1]。
煤矿企业进行内部管理市场化的特征[2]：（1）竞争性：煤矿企业把经济核算单位和生产要素价格进行细化，是各种生产要素在市场机制的促使下进行合理有效的配置，同时把煤矿企业员工从被动接受管理转变成主动参与管理，让每个员工都能参与到企业内部管理中，在企业员工中间开展合理有序的竞争，促使企业员工不断的提升中间的工作能力和整体素质，让企业员工能全身心的投入到企业工作中，从而为企业创造更多的经济价值。（2）可调控性：这个特性主要表现在有计划的调控煤矿企业的指标和价格，有目的的推进煤矿企业生产经营的总指挥和进行先进的管理。（3）对各生产要素进行整体的协调。（4）公开煤矿企业经营效果，使其具有透明性。
煤矿企业要想充分利用市场机制中的价值规律、竞争机制、经济杠杆作用就必须在煤矿企业中实施内部管理市场化，把煤矿企业中的各种隶属关系都转变成经济关系和隶属关系两者相结合的关系。突破传统计划经济思想对煤矿企业员工观念的束缚，让煤矿企业员工树立市场经济观念，最大程度的降低对资源的消耗和降低经营以及管理成本，从而达到提高煤矿企业市场竞争力以及实现企业可持续发展的双重目的[3]。
2.煤矿企业内部市场化管理的主要措施
2.1选择恰当的单位进行试点，以点带面进行有效推广
在试点单位开展企业内部市场化管理，从生产领域到经营领域、从产品到服务、从成本中心到利润中心进行拓展和全面掌控，把市场化管理落实到煤矿企业员工的具体岗位、工序中，从而让企业内部市场化管理在煤矿企业全面的开展和运行。在煤矿企业的不同区域、不同产业中根据企业的自身特点建立规范化、标准化的企业内部市场化管理体系并要不断的对其进行完善[4]。
2.2提高市场化管理专业人才的综合素质
煤矿企业要采用多种方式全面的提升企业内部市场化管理专业人才的业务能力和业务水平。可以采用为专业人才专门制定培训计划、聘请专家授课、到专业公司学习、组织专业人才之间进行交流等方式来促使煤矿企业内部市场化管理人才的全面提升。
2.3对市场化内部管理的具体实施情况进行严格的考核
煤矿企业要对试点单位和权属单位进行市场化内部管理实际实施情况进行月度、季度、年度考核，依据考核的优秀、良好、一般、较差四个结果实施相对应的奖惩措施，这样才能进一步激发煤矿企业员工工作的积极性和创造性。
3.结束语
在煤矿行业整个市场都处于低迷、疲软状态的大环境下，煤矿企业要想改变现状，要想在市场中存活并发展，就需要从企业自身出发，从企业内部寻求出路。企业内部市场化管理模式的采用，能有效缓解煤矿企业面临的市场压力，能让企业员工主动投入到煤矿企业管理中去，能充分调动煤矿企业每个员工的工作激情，能实现煤矿企业资源合理有效配置，能进一步降低企业的生产经营成本，能最终实现企业的经济效益和市场竞争力的同时提升。企业内部市场化管理的实施是一个长期的系统的工作，煤矿企业要以自身的实际情况为基础，科学合理有效的在工作中逐渐应用，从而达到促进煤矿企业健康发展的目的。
参考文献：
[1]胡现录.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨[J].现代营销：创富信息版，2019（6）：131-131.
[2]郭昌冰.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨[J].信息周刊，2019，（23）：1-2.
[3]王磊.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探索[J].新财经，2019（5）：98-99.
[4]韩兴国，扈松霞.计量管理在煤矿内部市场化结算中的实践探索[J].中外企业家，2019，638（12）：14-15.