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高新技术企业科技含量高,产品更新换代快,市场风险高,因此在开发新产品的时候要充分考虑产品的市场风险.高新技术企业一定要改变只重视制造成本的管理模式,引入全面成本管理理念,从研发设计阶段就开始考虑如何降低产品成本.本文从高新技术企业研发项目立项、预算编制、成本核算、成本控制四个方面,对研发项目成本管理存在的弊端进行了分析,并提出相应的策略.