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成功的PCB企业都具有优秀的企业文化，将来，PCB企业的竞争将不再仅仅是价格或者产品，
而是综合性的持续的激烈竞争。PCB企业必须打造优秀而独特的企业文化，
在积极向上的文化氛围中实现技术创新、管理创新，实行PCB企业的持续发展。
世界PCB工业发展已经走过了60多年的历史，我国也从上世纪50年代中期开始了单面印制板的研制，自80年代开始引进国外先进生产线，PCB业开展对外合作超过30年，而民营PCB企业发展不过15年。15年间，PCB产业一直处于充分竞争的状态，民企也一直没有受到鼓励，主管部门反而常常在生产和市场准入等领域设置了多种门槛。尽管如此，草根出身的PCB民企有着更加强烈的发展欲望，不断在夹缝中求生存。他们明白，市场的永恒法则是：适者生存，优胜劣汰。
今天当我们全面审视中国PCB企业成绩的时候，会感到由衷欣慰——他们不仅是我国PCB产业的一支主力军，而且扛起了自主创新、绿色可持续发展大旗，诞生了如景旺、五株、博敏、兴森快捷、金百泽、华祥、统信、牧泰莱、明阳、永捷等在内的一大批优秀企业。国内PCB企业在进入PCB产业之初，从资金到技术，从人才到管理……几乎无一所长。但是，他们之中有一批却成功了。他们靠什么成功？靠的是一种勇往直前的理念，一种永不服输的精神，一种独一无二的文化。野火烧不尽，春风吹又生。草根的出身决定了中国PCB企业的草根文化，这是他们的力量之源、成功之本。
企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效的发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。
如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国PCB企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。
中国PCB行业企业文化现状
中国的PCB企业大部分是中小型企业，有的还是从小手工作坊脱胎而来，在20多年的发展中，生存是他们首先要考虑的问题。PCB企业主最关心的是利润，而不是作为上层建筑的企业文化。在这样的情况下，企业文化通常只有一个模糊的概念，纯粹是口号或标语成为形式上的文化。因此，大部分的PCB企业文化底蕴都不足。
有的PCB企业的老板公开说：“在我的企业里，没有我不行，没有了谁都无所谓”。这样的企业，文化是分层的，一个是老板文化，基本价值就是，这个企业是我的，怎么搞是我的事；一个是员工的打工文化，企业好坏是你老板的事，我挣钱吃饭，不打(工)东家打西家。从清洁工到副总裁走马灯一般不断换人的，就是文化分层的企业。
我国大多数的中小型PCB企业是由一两个人创业打拼出来的，企业在不断发展，随着企业规模的扩大和结构日益复杂，仅靠老板个人魅力已经不足以管理整个组织，而家族企业也有其局限性，这些主观因素都成为制约企业发展的文化障碍。在全球化经济环境下，中国的PCB企业面临新的挑战与更激烈的竞争，必须变革现有的企业文化，建设适合现代企业管理的新的企业文化。
当然，在PCB行业内，也有企业重视企业文化并因此获得了成功。对于民营PCB企业来说，在第一个5年里，企业能够得到成长，靠的是运气和机会；第二个5年如果还在成长，主要靠的是老板个人的努力和能力；第三个5年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、人才和流程；如果要运作到15～20年，就要靠企业文化。只有企业文化才能让所有的员工为企业的不断壮大去努力工作。
做大做强必须要有文化的支撑，如业内知名PCB企业景旺电子、深南电路、崇达电路、博敏电子、深联电路最初也只是一个小企业发展而来，正是在这种精神动力的支撑下，企业员工才能同心同德，为企业目标而奋斗。如深联电路的企业文化是“有激情、有快乐、有责任、有爱心！”还提出“家园式环境，校园式管理，企业化运作”的企业经营模式。正因为既有空间发挥自己的能力，又能感受到集体的温暖，因此深联电路的员工对公司有认同感与归属感，员工流动性非常小，组织结构都相对稳定。
大企业都是从小企业逐步发展起来的，但是，正如一个成功的人必然有其成功的素养一样，成功的企业也有其成功的因素。虽然中小型的PCB企业起步较晚，但能发挥后发优势，借鉴其他行业的经验教训，创造自身独特的企业文化。
PCB行业企业文化建设中的误区
很多中小型的PCB企业认为现在企业小，结构简单，所以根本不需要企业文化。利润是一个企业存在的基础，但并不能因此而忽视了文化的建设。
台湾宏基电脑董事长施振荣说：“从20年前从办企业的那天起，我就立足长远，只有立足长远我们才能从小做大，比如说，信用对企业是很重要的，即使我们企业比较小的时候也不会为了短期利益而损害企业信用，不能把获得企业短期发展作为损害长期发展的借口。太多人使用这个借口是不对的。很多人喜欢用最简单的方式解决问题，最简单的方式往往不是最好的方式，往往达不到最终的目标。”虽然中小型企业与大型企业在文化建设上是有区别的，但企业文化所起的效果却是一样的。优秀的企业文化可以造就团结、创新、进取、诚信的集体氛围，也可以创造出优秀的企业员工，为企业带来更多的经济效益和社会效益。
PCB行业目前正在洗牌阶段，一些企业开始面向未来作出发展规划，也逐渐开始重视企业文化的建设。但由于对企业文化认识不清，在谈到企业文化的时候，大部分人首先想到的就是一些振奋人心的口号，或者是企业内部的集体活动。一方面，企业文化建设也需要一定的形式，比如标语口号、公司宣传手册、厂歌等，将企业内在理念体现出来。另一方面，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。有的企业在建立企业文化时没有系统的观念，有方向但没措施，有目标没手段。
比如有的PCB企业提出要建立质量文化、服务文化等，有了好的口号和振奋人心的宣传语，但如何建立、采取什么样的方法、有哪些步骤等却没有，缺乏可操作性，这样一来，就流于形式。有的PCB企业将企业文化等同于制度或者管理，认为只要建立一系列规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化氛围就会逐步地形成。实际上，规章制度只是企业文化的一部分，真正文化塑造的是人的灵魂与精神，而不仅仅是行为规范。 企业文化的内核是价值观。这决定了企业文化的塑造或再造，是个长期过程，绝对不是做个文本、搞一次活动那么简单的问题。做文本、搞活动本身还不是企业文化，一直要到这些文本、口号、活动所倡导的精神，“内化”到员工的心灵深处，才是一种新的文化形式。另外，企业文化需要PCB企业持续的投入。这种投入一是物质上的，进行集体活动时的资金，节假日对员工的福利等。有的PCB企业愿意将利润应用于其他方面而不是文化建设，是一种目光短浅的做法；另一方面，企业文化建设也需要从制度上加以保证，有时候上一任领导与下一任领导在推行企业文化时没有相关性与继承性，使得文化断裂。
PCB行业究竟需要什么样的企业文化
PCB行业需要什么样的企业文化，什么样的文化才是PCB行业所需要的，适合的？
首先，没有优秀企业家就很难创造出优秀的企业文化。企业文化在一定程度上实质就是企业家文化，体现的是企业家的价值观与理念。作为中小型PCB企业，企业文化建立的关键因素是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；其次，也对企业领导人和各层次负责人自身的文化素质提出了高要求。很多PCB企业成立之初，是靠经验来管理企业，领导者的素质不高，如果要企业继续发展，就必须提高自己的素质、科学管理能力以及对企业文化的认识。
目前PCB行业内出现很多并购重组的现象，但是，一个PCB企业要长盛不衰、持续发展，仅有企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
如果合并后的企业在文化、价值观上有冲突，就很难实现规模优势。如海尔在收购一个企业后，通常首先要做的事情就是派人去改变那里的企业文化。在企业文化的融合中，需要在价值观、共同愿景等方面重新建立起信任，打造新的企业文化。因此，如何协调来自不同文化背景员工的积极性，如何整合新的资源，是PCB企业领导需要首先考虑的问题，也是对领导能力的考验。如果在并购后能进一步发展企业文化，也将成为PCB企业获得长足发展的切入点。
以人为本是企业文化核心理念
美国学者弗朗西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”实际上，除了要求满足物质利益外，人们更有对精神上的追求，实现自身价值是人的更高层次的需求。
PCB企业的员工都渴望在优秀的企业文化中进步，因此，企业创造出一种人性的文化氛围，就能更好的推动PCB企业与员工的共同发展。在博敏电子有限公司，每年春节后99%的员工都返回工作岗位。公司人力资源部门负责人认为，之所以能留住员工人，除了待遇留人外，还在于在用工过程中以人为本，善待员工，让员工有合理的福利待遇和良好的发展空间。
中小PCB企业塑造文化的方法与大型企业有区别，与大企业的文化相比，除了那些精神理念上的东西外，还要更实在一点，比如从PCB企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，让员工有归属感；PCB企业正在成长，所以很有必要清晰地规划出企业愿景，告诉员工未来将是什么样子，不仅给员工方向，也让他们有使命感。
人性化关怀与制度化管理合二为一
企业文化研究者发现，中国企业文化的冲突与矛盾，最棘手的地方在于：一方面缺少良好企业文化的背景，在创业之初要把事情从无到有、从小到大做成；另一方面，企业文化发展过程中，上至领袖下至组织体系底层，都需要不断地提升、完善，这种提升包括从个人修养到企业管理制度等的方方面面。其中的重要内容就是企业管理制度，包括经营指标管理、财务管理、目标考核管理、薪酬管理、人力资源管理和技术研发管理等。
去年以来发生几起PCB企业人资纠纷后，企业薪酬和人力资源管理制度成为PCB业界关注的焦点。人资纠纷的重要原因是，部分PCB企业的薪酬和人力资源管理严重滞后，与社会总体生活水平发展相比，员工没有分享到PCB企业的发展成果。在人们的通常印象中，属于制造业的PCB企业的待遇可能不会好到哪里去，但事实并非如此。以容大电子材料为例，尽管它们的盈利能力远远比不上一些外资企业，但其在人力资源和薪筹管理方面对于员工归属感的打造，无疑非常用心。容大电子材料的员工平均工资早在上一个十年就超过3000元，在PCB业内甚至整个制造业都属前列。
企业文化必须有自己的个性
不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”，不同的地域有不同的文化，这种文化也会影响到当地企业文化。比如长江三角洲与珠江三角洲的PCB企业在文化上就有一些很明显的区别。浙江、上海等PCB企业比较重视基础，在文化、技术等的累积上比较有优势，深圳地区的PCB企业则比较重视创业，开拓精神比较强。这些文化都直接影响到企业的发展思路。因此，PCB企业可以根据自身的特点与发展目标，打造有自己特色的企业文化。
成功的PCB企业都具有优秀的企业文化，将来，PCB企业的竞争将不再仅仅是价格或者产品，而是综合性的持续的激烈竞争。PCB企业必须打造优秀而独特的企业文化，在积极向上的文化氛围中实现技术创新、管理创新，实行PCB企业的持续发展。
但是在创业或发展中的中小型PCB企业，也不要盲目学习大企业的管理模式和观念。罗马不是一夜建成的，企业文化建设也并非一朝一夕能完成，必须注重积累，在不影响PCB企业发展的前提条件下逐步形成有自己特色的企业文化。
让企业文化走进PCB企业
中国PCB行业已经快速发展了三十多年，如今制度化、规范化运作也早已经成为各个PCB企业的共识，但是随着企业文化这一软管理方式的导进，很多以前从未出现的疑问也慢慢出现了。很多PCB企业束手无策，但是另外的PCB企业却早早地通过构建自己富有特色的文化，实现了高效团队的打造、个性化企业形象的树立，乃至于产品和服务的创新。
文化无远弗届，文化无处不在，但是文化又是一个非常抽象的东西，甚至在PCB企业比较弱小的时候，它就像一个神话，高高在上，看不见、摸不着，难怪至今很多人对其还有无法把握的感觉。而一旦我们了解了它的本质，并知道自己想要什么的时候，我们的目标自然就会清晰，所以是时候让企业文化走近PCB企业了。
企业文化是包括PCB企业在内的企业行为准则和气质特征，是企业发展的内核所在，它需要时间的积淀，需要对内的提炼，更需要长久不懈的坚持和信念。我们相信，只要愿意并坚持，中国PCB企业都能够拥有具有自己个性特点的优秀企业文化，我们期待和大家一起创造。
而是综合性的持续的激烈竞争。PCB企业必须打造优秀而独特的企业文化，
在积极向上的文化氛围中实现技术创新、管理创新，实行PCB企业的持续发展。
世界PCB工业发展已经走过了60多年的历史，我国也从上世纪50年代中期开始了单面印制板的研制，自80年代开始引进国外先进生产线，PCB业开展对外合作超过30年，而民营PCB企业发展不过15年。15年间，PCB产业一直处于充分竞争的状态，民企也一直没有受到鼓励，主管部门反而常常在生产和市场准入等领域设置了多种门槛。尽管如此，草根出身的PCB民企有着更加强烈的发展欲望，不断在夹缝中求生存。他们明白，市场的永恒法则是：适者生存，优胜劣汰。
今天当我们全面审视中国PCB企业成绩的时候，会感到由衷欣慰——他们不仅是我国PCB产业的一支主力军，而且扛起了自主创新、绿色可持续发展大旗，诞生了如景旺、五株、博敏、兴森快捷、金百泽、华祥、统信、牧泰莱、明阳、永捷等在内的一大批优秀企业。国内PCB企业在进入PCB产业之初，从资金到技术，从人才到管理……几乎无一所长。但是，他们之中有一批却成功了。他们靠什么成功？靠的是一种勇往直前的理念，一种永不服输的精神，一种独一无二的文化。野火烧不尽，春风吹又生。草根的出身决定了中国PCB企业的草根文化，这是他们的力量之源、成功之本。
企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效的发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。
如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国PCB企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。
中国PCB行业企业文化现状
中国的PCB企业大部分是中小型企业，有的还是从小手工作坊脱胎而来，在20多年的发展中，生存是他们首先要考虑的问题。PCB企业主最关心的是利润，而不是作为上层建筑的企业文化。在这样的情况下，企业文化通常只有一个模糊的概念，纯粹是口号或标语成为形式上的文化。因此，大部分的PCB企业文化底蕴都不足。
有的PCB企业的老板公开说：“在我的企业里，没有我不行，没有了谁都无所谓”。这样的企业，文化是分层的，一个是老板文化，基本价值就是，这个企业是我的，怎么搞是我的事；一个是员工的打工文化，企业好坏是你老板的事，我挣钱吃饭，不打(工)东家打西家。从清洁工到副总裁走马灯一般不断换人的，就是文化分层的企业。
我国大多数的中小型PCB企业是由一两个人创业打拼出来的，企业在不断发展，随着企业规模的扩大和结构日益复杂，仅靠老板个人魅力已经不足以管理整个组织，而家族企业也有其局限性，这些主观因素都成为制约企业发展的文化障碍。在全球化经济环境下，中国的PCB企业面临新的挑战与更激烈的竞争，必须变革现有的企业文化，建设适合现代企业管理的新的企业文化。
当然，在PCB行业内，也有企业重视企业文化并因此获得了成功。对于民营PCB企业来说，在第一个5年里，企业能够得到成长，靠的是运气和机会；第二个5年如果还在成长，主要靠的是老板个人的努力和能力；第三个5年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、人才和流程；如果要运作到15～20年，就要靠企业文化。只有企业文化才能让所有的员工为企业的不断壮大去努力工作。
做大做强必须要有文化的支撑，如业内知名PCB企业景旺电子、深南电路、崇达电路、博敏电子、深联电路最初也只是一个小企业发展而来，正是在这种精神动力的支撑下，企业员工才能同心同德，为企业目标而奋斗。如深联电路的企业文化是“有激情、有快乐、有责任、有爱心！”还提出“家园式环境，校园式管理，企业化运作”的企业经营模式。正因为既有空间发挥自己的能力，又能感受到集体的温暖，因此深联电路的员工对公司有认同感与归属感，员工流动性非常小，组织结构都相对稳定。
大企业都是从小企业逐步发展起来的，但是，正如一个成功的人必然有其成功的素养一样，成功的企业也有其成功的因素。虽然中小型的PCB企业起步较晚，但能发挥后发优势，借鉴其他行业的经验教训，创造自身独特的企业文化。
PCB行业企业文化建设中的误区
很多中小型的PCB企业认为现在企业小，结构简单，所以根本不需要企业文化。利润是一个企业存在的基础，但并不能因此而忽视了文化的建设。
台湾宏基电脑董事长施振荣说：“从20年前从办企业的那天起，我就立足长远，只有立足长远我们才能从小做大，比如说，信用对企业是很重要的，即使我们企业比较小的时候也不会为了短期利益而损害企业信用，不能把获得企业短期发展作为损害长期发展的借口。太多人使用这个借口是不对的。很多人喜欢用最简单的方式解决问题，最简单的方式往往不是最好的方式，往往达不到最终的目标。”虽然中小型企业与大型企业在文化建设上是有区别的，但企业文化所起的效果却是一样的。优秀的企业文化可以造就团结、创新、进取、诚信的集体氛围，也可以创造出优秀的企业员工，为企业带来更多的经济效益和社会效益。
PCB行业目前正在洗牌阶段，一些企业开始面向未来作出发展规划，也逐渐开始重视企业文化的建设。但由于对企业文化认识不清，在谈到企业文化的时候，大部分人首先想到的就是一些振奋人心的口号，或者是企业内部的集体活动。一方面，企业文化建设也需要一定的形式，比如标语口号、公司宣传手册、厂歌等，将企业内在理念体现出来。另一方面，无论是建立一种什么样的企业文化，离开了执行都会显得苍白无力。有的企业在建立企业文化时没有系统的观念，有方向但没措施，有目标没手段。
比如有的PCB企业提出要建立质量文化、服务文化等，有了好的口号和振奋人心的宣传语，但如何建立、采取什么样的方法、有哪些步骤等却没有，缺乏可操作性，这样一来，就流于形式。有的PCB企业将企业文化等同于制度或者管理，认为只要建立一系列规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化氛围就会逐步地形成。实际上，规章制度只是企业文化的一部分，真正文化塑造的是人的灵魂与精神，而不仅仅是行为规范。 企业文化的内核是价值观。这决定了企业文化的塑造或再造，是个长期过程，绝对不是做个文本、搞一次活动那么简单的问题。做文本、搞活动本身还不是企业文化，一直要到这些文本、口号、活动所倡导的精神，“内化”到员工的心灵深处，才是一种新的文化形式。另外，企业文化需要PCB企业持续的投入。这种投入一是物质上的，进行集体活动时的资金，节假日对员工的福利等。有的PCB企业愿意将利润应用于其他方面而不是文化建设，是一种目光短浅的做法；另一方面，企业文化建设也需要从制度上加以保证，有时候上一任领导与下一任领导在推行企业文化时没有相关性与继承性，使得文化断裂。
PCB行业究竟需要什么样的企业文化
PCB行业需要什么样的企业文化，什么样的文化才是PCB行业所需要的，适合的？
首先，没有优秀企业家就很难创造出优秀的企业文化。企业文化在一定程度上实质就是企业家文化，体现的是企业家的价值观与理念。作为中小型PCB企业，企业文化建立的关键因素是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；其次，也对企业领导人和各层次负责人自身的文化素质提出了高要求。很多PCB企业成立之初，是靠经验来管理企业，领导者的素质不高，如果要企业继续发展，就必须提高自己的素质、科学管理能力以及对企业文化的认识。
目前PCB行业内出现很多并购重组的现象，但是，一个PCB企业要长盛不衰、持续发展，仅有企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
如果合并后的企业在文化、价值观上有冲突，就很难实现规模优势。如海尔在收购一个企业后，通常首先要做的事情就是派人去改变那里的企业文化。在企业文化的融合中，需要在价值观、共同愿景等方面重新建立起信任，打造新的企业文化。因此，如何协调来自不同文化背景员工的积极性，如何整合新的资源，是PCB企业领导需要首先考虑的问题，也是对领导能力的考验。如果在并购后能进一步发展企业文化，也将成为PCB企业获得长足发展的切入点。
以人为本是企业文化核心理念
美国学者弗朗西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。”实际上，除了要求满足物质利益外，人们更有对精神上的追求，实现自身价值是人的更高层次的需求。
PCB企业的员工都渴望在优秀的企业文化中进步，因此，企业创造出一种人性的文化氛围，就能更好的推动PCB企业与员工的共同发展。在博敏电子有限公司，每年春节后99%的员工都返回工作岗位。公司人力资源部门负责人认为，之所以能留住员工人，除了待遇留人外，还在于在用工过程中以人为本，善待员工，让员工有合理的福利待遇和良好的发展空间。
中小PCB企业塑造文化的方法与大型企业有区别，与大企业的文化相比，除了那些精神理念上的东西外，还要更实在一点，比如从PCB企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险理顺其关系，让员工有归属感；PCB企业正在成长，所以很有必要清晰地规划出企业愿景，告诉员工未来将是什么样子，不仅给员工方向，也让他们有使命感。
人性化关怀与制度化管理合二为一
企业文化研究者发现，中国企业文化的冲突与矛盾，最棘手的地方在于：一方面缺少良好企业文化的背景，在创业之初要把事情从无到有、从小到大做成；另一方面，企业文化发展过程中，上至领袖下至组织体系底层，都需要不断地提升、完善，这种提升包括从个人修养到企业管理制度等的方方面面。其中的重要内容就是企业管理制度，包括经营指标管理、财务管理、目标考核管理、薪酬管理、人力资源管理和技术研发管理等。
去年以来发生几起PCB企业人资纠纷后，企业薪酬和人力资源管理制度成为PCB业界关注的焦点。人资纠纷的重要原因是，部分PCB企业的薪酬和人力资源管理严重滞后，与社会总体生活水平发展相比，员工没有分享到PCB企业的发展成果。在人们的通常印象中，属于制造业的PCB企业的待遇可能不会好到哪里去，但事实并非如此。以容大电子材料为例，尽管它们的盈利能力远远比不上一些外资企业，但其在人力资源和薪筹管理方面对于员工归属感的打造，无疑非常用心。容大电子材料的员工平均工资早在上一个十年就超过3000元，在PCB业内甚至整个制造业都属前列。
企业文化必须有自己的个性
不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”，不同的地域有不同的文化，这种文化也会影响到当地企业文化。比如长江三角洲与珠江三角洲的PCB企业在文化上就有一些很明显的区别。浙江、上海等PCB企业比较重视基础，在文化、技术等的累积上比较有优势，深圳地区的PCB企业则比较重视创业，开拓精神比较强。这些文化都直接影响到企业的发展思路。因此，PCB企业可以根据自身的特点与发展目标，打造有自己特色的企业文化。
成功的PCB企业都具有优秀的企业文化，将来，PCB企业的竞争将不再仅仅是价格或者产品，而是综合性的持续的激烈竞争。PCB企业必须打造优秀而独特的企业文化，在积极向上的文化氛围中实现技术创新、管理创新，实行PCB企业的持续发展。
但是在创业或发展中的中小型PCB企业，也不要盲目学习大企业的管理模式和观念。罗马不是一夜建成的，企业文化建设也并非一朝一夕能完成，必须注重积累，在不影响PCB企业发展的前提条件下逐步形成有自己特色的企业文化。
让企业文化走进PCB企业
中国PCB行业已经快速发展了三十多年，如今制度化、规范化运作也早已经成为各个PCB企业的共识，但是随着企业文化这一软管理方式的导进，很多以前从未出现的疑问也慢慢出现了。很多PCB企业束手无策，但是另外的PCB企业却早早地通过构建自己富有特色的文化，实现了高效团队的打造、个性化企业形象的树立，乃至于产品和服务的创新。
文化无远弗届，文化无处不在，但是文化又是一个非常抽象的东西，甚至在PCB企业比较弱小的时候，它就像一个神话，高高在上，看不见、摸不着，难怪至今很多人对其还有无法把握的感觉。而一旦我们了解了它的本质，并知道自己想要什么的时候，我们的目标自然就会清晰，所以是时候让企业文化走近PCB企业了。
企业文化是包括PCB企业在内的企业行为准则和气质特征，是企业发展的内核所在，它需要时间的积淀，需要对内的提炼，更需要长久不懈的坚持和信念。我们相信，只要愿意并坚持，中国PCB企业都能够拥有具有自己个性特点的优秀企业文化，我们期待和大家一起创造。