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摘要：提出了基于生命周期的周期维、决策维和风险维的网络组织风险三维分析框架，作为分析网络组织风险的系统方法，并且简要讨论了将三维度分析框架分解为三个二维分析矩阵的方法。
关键词：网络组织；风险；三维
一、三维分析框架的建立
网络组织有其生命周期，这一生命周期包括从网络组织产生到其消亡或升级的一系列过程，具体包括萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。在进行风险分析时，必须建立一个系统分析的框架。处于不同生命周期上的网络组织面临的风险是不同的。同时，网络组织各个层次的决策也会产生风险。因此，在对网络组织的风险进行分析时，必须建立一个系统分析的框架。本文考虑的分析框架包括三个维度：周期维、决策维和风险维。在三维分析框架中，周期维用来描述网络组织生命周期的各个阶段，决策维描述网络组织及其节点企业所做出的不同层面的决策，风险维给出了网络组织可能遇到的各类风险因素。
（一）周期维
网络组织的生命周期主要分为四个时期：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。
1、萌芽期。这是网络组织发展的第一个时期。在萌芽期，网络组织中的企业数目少，企业进入网络组织的速度较慢，也没有形成完整的产业链。
2、成长期。成长期是网络组织发展中及其重要的阶段。在这一阶段，企业进入网络组织的速度明显加快，网络组织内的企业数量也迅速增加，由于众多的企业共享核心资源和能力，所以，在这一阶段，网络组织的内部创新能力最强。
3、成熟期。在成熟期网络组织内部节点企业趋于稳定或处于动态平衡状态，组织内聚集了大量资源，组织结构和文化基本定型。
4、衰退期。在网络组织的衰退期，网络组织内部企业迅速退出，基本上没有新的企业加入。但是，在这一阶段，网络组织也可能演化升级，从而使网络组织实现一个质的飞越。
（二）决策维
网络组织是一个基于节点企业而组成的一个网络，单个企业结网形成网络组织后虽然能够规避一些风险，但是还会出现新的风险。风险与决策息息相关，一个好的决策可以消除风险或者将风险降到最低，一个坏的决策则可能会强化风险。因此，研究决策对网络组织风险的影响至关重要。网络组织的决策可以分为三个层次的决策：战略层决策，战术层决策，作业层决策。
1、战略层决策是指网络组织管理层做出的有关整体网的重大决策，主要涉及网络组织愿景、战略方向、长期发展等的决策。战略性决策可能导致的风险有战略决策失误、战略方向定位错误等。战略层决策风险对网络组织的影响最大。
2、战术层决策是指节点企业管理层做出的和个体网相应的决策，战略层决策风险对网络组织的影响相对较小，战术层决策的风险主要包括与节点企业决策相关的一系列风险。
3、作业层决策是指具体地企业内某项专业性的具体工作的决策，作业层决策可能导致的风险有节点企业的生产决策风险、营销决策风险等，作业层决策风险对网络组织的影响最小。
（三）风险维
1、信任风险。网络组织中的每家企业都有自己的机密，如果企业在与网络组织其他企业合作过程中，将自己企业的机密泄露给其他企业，该企业就会失去竞争优势，可能得不到企业由于竞争优势而带来的超额利润，这是网络组织中企业与企业之间缺乏信任的结果。
2、关系风险。关系风险是指网络组织中一些合作企业发生各种机会主义行为时对网络组织的危害性。虚报信息、欺骗等各种机会主义行为会给本企业带来很多好处，但是会对对方企业和网络组织产生很大的危害性。
3、能力风险。网络组织中的成员企业拥有自己的核心能力，并且相互配合才有更好地发挥出网络组织的协同效应，但是如果成员企业的能力不足或者是相互配合未达到预期理想状态，就会引发网络组织风险的发生。
4、政治风险。政治风险是因国家政治环境发生变化、政局不稳定或政府政策法规发生变化给网络组织带来影响的可能性。国家政策的持续性和稳定性对网络组织来说至关重要，
一旦政治环境发生变化，会对网络组织产生很大的危害，有时这种危害甚至是致命性的。
5、市场风险。消费者需求变动、市场形势、市场竞争状况等都会产生网络组织风险。知识经济时代的市场瞬息万变，竞争日益激烈，顾客个性化的需求不断提高，这些不确定性增大了网络组织的风险。
6、文化和战略融合风险。网络组织中的每家企业都是经过很长时间才形成的，都有各自的组织文化和战略，在企业与企业合作过程中，可能会由于企业文化及经营管理模式难以相互融合而产生风险。
二、三维风险分析框架的分解
网络组织风险的三维分析框架是一个立体结构，为了便于研究，也可以将其分解为三个二维分析矩阵：一是周期维与风险维的分析矩阵，可用来分析网络组织生命周期不同阶段中存在的各类风险；二是决策维与周期维的分析矩阵，该矩阵可用来分析网络组织发展过程中不同阶段上的战略、战术、作业层决策的风险；三是决策维与风险维的分析矩阵，可用来分析不同决策层次可能导致的各类风险。
三、结论
综上所述，三维分析框架很好地揭示了网络组织生命周期的不同阶段、不同层次的决策和各类风险因素之间的相互关系，是一个实用的分析网络组织风险的分析框架。本研究成果可以为以后进行网络组织的风险预警研究奠定坚实的理论基础。（作者单位：山西财经大学工商管理学院）
参考文献：
[1]孙国强，邱玉霞，李俊梅.网络组织风险传导的动态演化路径研究[J].中国管理科学，2015，02：170-176.
[2]孙国强，邱玉霞.网络组织的风险及其治理：风险悖论的视角[J].经济问题，2016，01：90-95.
[3]賈文鹤.网络组织风险的生成机理研究[D].山西财经大学，2015.
[4]何苏华.企业网络组织风险评价方法研究[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2006，01：44-47.
[5]李俊梅.网络组织风险成因及类型分析[J].现代商贸工业，2010，22：38-39.
[6]吴涛.技术创新风险的分类研究及矩阵分析方法[J].科研管理，1999，02：41-46.
[7]陈玉和，白俊红，尚芳，张玉娟.技术创新风险分析的三维模型[J].中国软科学，2007，05：130-132.
[8]吴涛.技术创新风险分析的三维框架[J].科技进步与对策，2004，01：38-39.
关键词：网络组织；风险；三维
一、三维分析框架的建立
网络组织有其生命周期，这一生命周期包括从网络组织产生到其消亡或升级的一系列过程，具体包括萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。在进行风险分析时，必须建立一个系统分析的框架。处于不同生命周期上的网络组织面临的风险是不同的。同时，网络组织各个层次的决策也会产生风险。因此，在对网络组织的风险进行分析时，必须建立一个系统分析的框架。本文考虑的分析框架包括三个维度：周期维、决策维和风险维。在三维分析框架中，周期维用来描述网络组织生命周期的各个阶段，决策维描述网络组织及其节点企业所做出的不同层面的决策，风险维给出了网络组织可能遇到的各类风险因素。
（一）周期维
网络组织的生命周期主要分为四个时期：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。
1、萌芽期。这是网络组织发展的第一个时期。在萌芽期，网络组织中的企业数目少，企业进入网络组织的速度较慢，也没有形成完整的产业链。
2、成长期。成长期是网络组织发展中及其重要的阶段。在这一阶段，企业进入网络组织的速度明显加快，网络组织内的企业数量也迅速增加，由于众多的企业共享核心资源和能力，所以，在这一阶段，网络组织的内部创新能力最强。
3、成熟期。在成熟期网络组织内部节点企业趋于稳定或处于动态平衡状态，组织内聚集了大量资源，组织结构和文化基本定型。
4、衰退期。在网络组织的衰退期，网络组织内部企业迅速退出，基本上没有新的企业加入。但是，在这一阶段，网络组织也可能演化升级，从而使网络组织实现一个质的飞越。
（二）决策维
网络组织是一个基于节点企业而组成的一个网络，单个企业结网形成网络组织后虽然能够规避一些风险，但是还会出现新的风险。风险与决策息息相关，一个好的决策可以消除风险或者将风险降到最低，一个坏的决策则可能会强化风险。因此，研究决策对网络组织风险的影响至关重要。网络组织的决策可以分为三个层次的决策：战略层决策，战术层决策，作业层决策。
1、战略层决策是指网络组织管理层做出的有关整体网的重大决策，主要涉及网络组织愿景、战略方向、长期发展等的决策。战略性决策可能导致的风险有战略决策失误、战略方向定位错误等。战略层决策风险对网络组织的影响最大。
2、战术层决策是指节点企业管理层做出的和个体网相应的决策，战略层决策风险对网络组织的影响相对较小，战术层决策的风险主要包括与节点企业决策相关的一系列风险。
3、作业层决策是指具体地企业内某项专业性的具体工作的决策，作业层决策可能导致的风险有节点企业的生产决策风险、营销决策风险等，作业层决策风险对网络组织的影响最小。
（三）风险维
1、信任风险。网络组织中的每家企业都有自己的机密，如果企业在与网络组织其他企业合作过程中，将自己企业的机密泄露给其他企业，该企业就会失去竞争优势，可能得不到企业由于竞争优势而带来的超额利润，这是网络组织中企业与企业之间缺乏信任的结果。
2、关系风险。关系风险是指网络组织中一些合作企业发生各种机会主义行为时对网络组织的危害性。虚报信息、欺骗等各种机会主义行为会给本企业带来很多好处，但是会对对方企业和网络组织产生很大的危害性。
3、能力风险。网络组织中的成员企业拥有自己的核心能力，并且相互配合才有更好地发挥出网络组织的协同效应，但是如果成员企业的能力不足或者是相互配合未达到预期理想状态，就会引发网络组织风险的发生。
4、政治风险。政治风险是因国家政治环境发生变化、政局不稳定或政府政策法规发生变化给网络组织带来影响的可能性。国家政策的持续性和稳定性对网络组织来说至关重要，
一旦政治环境发生变化，会对网络组织产生很大的危害，有时这种危害甚至是致命性的。
5、市场风险。消费者需求变动、市场形势、市场竞争状况等都会产生网络组织风险。知识经济时代的市场瞬息万变，竞争日益激烈，顾客个性化的需求不断提高，这些不确定性增大了网络组织的风险。
6、文化和战略融合风险。网络组织中的每家企业都是经过很长时间才形成的，都有各自的组织文化和战略，在企业与企业合作过程中，可能会由于企业文化及经营管理模式难以相互融合而产生风险。
二、三维风险分析框架的分解
网络组织风险的三维分析框架是一个立体结构，为了便于研究，也可以将其分解为三个二维分析矩阵：一是周期维与风险维的分析矩阵，可用来分析网络组织生命周期不同阶段中存在的各类风险；二是决策维与周期维的分析矩阵，该矩阵可用来分析网络组织发展过程中不同阶段上的战略、战术、作业层决策的风险；三是决策维与风险维的分析矩阵，可用来分析不同决策层次可能导致的各类风险。
三、结论
综上所述，三维分析框架很好地揭示了网络组织生命周期的不同阶段、不同层次的决策和各类风险因素之间的相互关系，是一个实用的分析网络组织风险的分析框架。本研究成果可以为以后进行网络组织的风险预警研究奠定坚实的理论基础。（作者单位：山西财经大学工商管理学院）
参考文献：
[1]孙国强，邱玉霞，李俊梅.网络组织风险传导的动态演化路径研究[J].中国管理科学，2015，02：170-176.
[2]孙国强，邱玉霞.网络组织的风险及其治理：风险悖论的视角[J].经济问题，2016，01：90-95.
[3]賈文鹤.网络组织风险的生成机理研究[D].山西财经大学，2015.
[4]何苏华.企业网络组织风险评价方法研究[J].佛山科学技术学院学报（社会科学版），2006，01：44-47.
[5]李俊梅.网络组织风险成因及类型分析[J].现代商贸工业，2010，22：38-39.
[6]吴涛.技术创新风险的分类研究及矩阵分析方法[J].科研管理，1999，02：41-46.
[7]陈玉和，白俊红，尚芳，张玉娟.技术创新风险分析的三维模型[J].中国软科学，2007，05：130-132.
[8]吴涛.技术创新风险分析的三维框架[J].科技进步与对策，2004，01：38-39.