【摘 要】
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日本和美国的企业界并没有“变是找死、不变是等死”这样的中国式思维,为什么在诸多应变的案例中有截然相反的结局?是什么在左右着变革的结果?如何在不变中求变?又如何在变中
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日本和美国的企业界并没有“变是找死、不变是等死”这样的中国式思维,为什么在诸多应变的案例中有截然相反的结局?是什么在左右着变革的结果?如何在不变中求变?又如何在变中不变?rn企业经营必须不断变革,日本的家电企业一直在变革.虽然松下是从家电起家的,但是今天的松下已经不是一个家电企业,其70%以上的业务都是B2B的业务.索尼也是一样,今天索尼的家电业务营收占比不到15%,除此以外的大部分是金融、电影等其他相关业务.应对社会的变化和竞争力的对比,企业必须不断调整它的主营业务.
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