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影视旅游已是当下的热词。与此对应，影视城也已成为一个热门话题。笔者从浙江横店影视城了解到，2011年共有多达150部影视作品在横店完成拍摄。与之形成鲜明对比的是，全国各地不少影视基地却门可罗雀。
这一现象引发业内的思考：中国究竟需要多少座影视城，在诸多影视城陷入困境背后，横店究竟是一个参照范本还是不可复制的？
横店突围影视“空城”
影视旅游是一种新型的专项旅游形式，是旅游发展到一定阶段与影视产业相结合的产物。我国影视旅游产业发端于20世纪80年代。1987年，我国最早规划建设的影视城——中央电视台无锡影视基地一度成为轰动一时的旅游热点。自此，影视旅游开始在国内盛行，影视城建设项目也纷纷上马。据不完全统计，我国目前有已立项并通过审批的影视城110多座，30多座规划建设的影视城正在热火朝天的施工和招商之中，而规模小的影视拍摄基地更是星罗棋布。
然而，人们注意到虽然现在影视城数量众多，但真正成功的影视城却屈指可数，绝大多数影视城都处于亏损经营状态，只有少数影视城能够真正盈利，占比不过５％，约有10％的影视城处于温饱状态。
就观光旅游而言，与丽江、九寨沟、张家界、庐山等传统的影视外景相比，影视城具有明显劣势。有业内人士指出，影视城单靠拍摄收入是绝对亏损的。尤其是一部戏留下一座城，景点的局限性更大，很难吸引更多剧组。以2010年的数据为例，我国年产电影526部，年产电视剧1.4万集，已严重“虚胖”，半数产品没有销路甚至“见光死”现象频频发生，而各地影视城与电影、电视剧实际拍摄需求相比则更多更滥，影视城需降温的呼声逐年增强。如果没有富有特色的旅游产品注入其中，影视城就没有生命的活力，即使里面有一大堆建筑物，给人的感觉依然是一座“空城”。
起步较晚的横店影视城，地处不具备先天优势的浙江省中部东阳市的农村，却在影视空城现象中成功突围。2011年，横店影视城共接待影视拍摄剧组150个，同比增长５％，累计接待影视拍摄剧组超过1000个；接待游客1080万人次，同比增长28％；实现营业收入同比增长51％，利润同比增长68％。值得注意的是：在横店影视城拍摄的1000多部电影和电视剧中，有一部分是来自于美国、德国、芬兰、印度、韩国、奥地利、日本、越南等国家以及台湾、香港、澳门地区的，其中，美国好莱坞已在横店影视城拍摄了《功夫之王》《木乃伊３》等多部电影。
“十字路口”的艰难选择
业内人士认为，目前我国的影视城发展已经走到了十字路口，面临着是着力提升还是低水平徘徊的艰难抉择，并整体存在以下问题：
产品单一，无吸引力。许多影视城至今仍只有观光性的旅游活动，即只能提供影视拍摄场景、影视服装、影视道具等供游客观瞻，没有或者很少参与型、体验型的旅游产品，游客看过一次后下次就不会再来。
重复建设，鲜有特色。以圈地、开发房地产等经济利益为目的建设起来的影视城，大部分是盲目上马，未经过充分的科学论证。各地影视城重复建设现象严重，风格趋同，缺乏特色，随之造成了各城之间的恶性竞争，不利于行业的共同发展。
作品低劣，生存堪忧。各地影视城的投资者往往寄望于一两部成功的影视作品获得观众的认可，进而打开旅游市场。而现状则是粗制滥造的影视城导致粗制滥造的影视作品，也难以吸引高审美水平的游客。
缺乏规划，功能薄弱。影视城忽视影视旅游发展的特点和规律，产生了景区布局不合理、景区环境差、旅游配套服务设施不完善、接待服务能力低等问题，严重阻碍了影视城旅游功能的发挥。
破坏环境，浪费资源。近年来，媒体上关于影视剧组破坏外景地环境、特色资源和文物，地方政府对拍摄地生态环境、资源和文化遗产保护不力的报道屡见不鲜，以商业地产开发为目的建设影视城，却对环境造成破坏的行为更是屡屡发生。
面对业内的共同困难，浙江横店影视城有限公司董事长兼总经理殷旭认为，我国影视旅游产业发展中影视城的崛起是大势所趋，但在过程中投资者们必须冷静客观地做出分析、研判。“面对不断增加的影视拍摄基地必须做好‘两手准备’：一是促进自身发展；二是积极应对竞争”。
影视旅游的横店样本
横店影视城初建时，其市场主要是影视拍摄剧组。旅游化之后，横店影视城的目标市场则逐渐转向了旅游者。虽然目前仍保留并不断完善影视拍摄功能，但影视拍摄的市场份额相比于旅游已大大降低。殷旭表示，横店影视城的发展和经营战略是“影视为表，旅游为里，文化为魂。”未来两年，横店影视城新的大型旅游演艺产品将陆续问世，一个中国大秀场正在横店孕育。
同程网的创始人兼ＣＯＯ吴剑认为，未来景区与景区之间的竞争归根结底将是品牌与品牌之间的竞争。虽然浙江有很多很不错的旅游资源，但就品牌知晓度来说，横店是长三角区域最吸引游客的目的地。另外，横店充分考虑游客休闲度假而不是纯观光的需求，这也是未来的旅游倾向。会有越来越多的人倾向于深度体验横店，起到了旅游目的地的综合效益。“我们在与横店合作过程中，致力于打造明星产品。这也是未来很多景区的努力方向，即提供多元化的产品，加大游客的自主性和选择性。”吴剑说。
“一座成功的影视城应该能够带动一个庞大的经济商圈，彼此支撑发展。”国家广电总局党组成员、副局长张丕民指出，影视城的影视拍摄提升人气，带来市场认知度；游憩设施配套，深度体验参与，吸引并留住游客；创意产业支撑，扩大产业链条，做大影视产业，从而形成影视拍摄与游乐体验双线互动，影视旅游与创意产业结合的良性局面。“这是旅游化的影视城比功能单一的拍摄基地式的影视城更具吸引力的关键。”张丕民说。
影视旅游作为一种文化主题旅游形态，游客消费也应该是文化。各地影视城项目的投资者、建设者应该充分结合市场的需求，对不同层次、不同群体的文化消费有一个较为清醒的认识和定位，有针对性的挖掘文化内涵，才能促进影视旅游消费市场的拓展。张丕民表示，今天的我国影视旅游产业缺的并不是资金，而是投资文化的长远眼光与对文化的持久热情。
这一现象引发业内的思考：中国究竟需要多少座影视城，在诸多影视城陷入困境背后，横店究竟是一个参照范本还是不可复制的？
横店突围影视“空城”
影视旅游是一种新型的专项旅游形式，是旅游发展到一定阶段与影视产业相结合的产物。我国影视旅游产业发端于20世纪80年代。1987年，我国最早规划建设的影视城——中央电视台无锡影视基地一度成为轰动一时的旅游热点。自此，影视旅游开始在国内盛行，影视城建设项目也纷纷上马。据不完全统计，我国目前有已立项并通过审批的影视城110多座，30多座规划建设的影视城正在热火朝天的施工和招商之中，而规模小的影视拍摄基地更是星罗棋布。
然而，人们注意到虽然现在影视城数量众多，但真正成功的影视城却屈指可数，绝大多数影视城都处于亏损经营状态，只有少数影视城能够真正盈利，占比不过５％，约有10％的影视城处于温饱状态。
就观光旅游而言，与丽江、九寨沟、张家界、庐山等传统的影视外景相比，影视城具有明显劣势。有业内人士指出，影视城单靠拍摄收入是绝对亏损的。尤其是一部戏留下一座城，景点的局限性更大，很难吸引更多剧组。以2010年的数据为例，我国年产电影526部，年产电视剧1.4万集，已严重“虚胖”，半数产品没有销路甚至“见光死”现象频频发生，而各地影视城与电影、电视剧实际拍摄需求相比则更多更滥，影视城需降温的呼声逐年增强。如果没有富有特色的旅游产品注入其中，影视城就没有生命的活力，即使里面有一大堆建筑物，给人的感觉依然是一座“空城”。
起步较晚的横店影视城，地处不具备先天优势的浙江省中部东阳市的农村，却在影视空城现象中成功突围。2011年，横店影视城共接待影视拍摄剧组150个，同比增长５％，累计接待影视拍摄剧组超过1000个；接待游客1080万人次，同比增长28％；实现营业收入同比增长51％，利润同比增长68％。值得注意的是：在横店影视城拍摄的1000多部电影和电视剧中，有一部分是来自于美国、德国、芬兰、印度、韩国、奥地利、日本、越南等国家以及台湾、香港、澳门地区的，其中，美国好莱坞已在横店影视城拍摄了《功夫之王》《木乃伊３》等多部电影。
“十字路口”的艰难选择
业内人士认为，目前我国的影视城发展已经走到了十字路口，面临着是着力提升还是低水平徘徊的艰难抉择，并整体存在以下问题：
产品单一，无吸引力。许多影视城至今仍只有观光性的旅游活动，即只能提供影视拍摄场景、影视服装、影视道具等供游客观瞻，没有或者很少参与型、体验型的旅游产品，游客看过一次后下次就不会再来。
重复建设，鲜有特色。以圈地、开发房地产等经济利益为目的建设起来的影视城，大部分是盲目上马，未经过充分的科学论证。各地影视城重复建设现象严重，风格趋同，缺乏特色，随之造成了各城之间的恶性竞争，不利于行业的共同发展。
作品低劣，生存堪忧。各地影视城的投资者往往寄望于一两部成功的影视作品获得观众的认可，进而打开旅游市场。而现状则是粗制滥造的影视城导致粗制滥造的影视作品，也难以吸引高审美水平的游客。
缺乏规划，功能薄弱。影视城忽视影视旅游发展的特点和规律，产生了景区布局不合理、景区环境差、旅游配套服务设施不完善、接待服务能力低等问题，严重阻碍了影视城旅游功能的发挥。
破坏环境，浪费资源。近年来，媒体上关于影视剧组破坏外景地环境、特色资源和文物，地方政府对拍摄地生态环境、资源和文化遗产保护不力的报道屡见不鲜，以商业地产开发为目的建设影视城，却对环境造成破坏的行为更是屡屡发生。
面对业内的共同困难，浙江横店影视城有限公司董事长兼总经理殷旭认为，我国影视旅游产业发展中影视城的崛起是大势所趋，但在过程中投资者们必须冷静客观地做出分析、研判。“面对不断增加的影视拍摄基地必须做好‘两手准备’：一是促进自身发展；二是积极应对竞争”。
影视旅游的横店样本
横店影视城初建时，其市场主要是影视拍摄剧组。旅游化之后，横店影视城的目标市场则逐渐转向了旅游者。虽然目前仍保留并不断完善影视拍摄功能，但影视拍摄的市场份额相比于旅游已大大降低。殷旭表示，横店影视城的发展和经营战略是“影视为表，旅游为里，文化为魂。”未来两年，横店影视城新的大型旅游演艺产品将陆续问世，一个中国大秀场正在横店孕育。
同程网的创始人兼ＣＯＯ吴剑认为，未来景区与景区之间的竞争归根结底将是品牌与品牌之间的竞争。虽然浙江有很多很不错的旅游资源，但就品牌知晓度来说，横店是长三角区域最吸引游客的目的地。另外，横店充分考虑游客休闲度假而不是纯观光的需求，这也是未来的旅游倾向。会有越来越多的人倾向于深度体验横店，起到了旅游目的地的综合效益。“我们在与横店合作过程中，致力于打造明星产品。这也是未来很多景区的努力方向，即提供多元化的产品，加大游客的自主性和选择性。”吴剑说。
“一座成功的影视城应该能够带动一个庞大的经济商圈，彼此支撑发展。”国家广电总局党组成员、副局长张丕民指出，影视城的影视拍摄提升人气，带来市场认知度；游憩设施配套，深度体验参与，吸引并留住游客；创意产业支撑，扩大产业链条，做大影视产业，从而形成影视拍摄与游乐体验双线互动，影视旅游与创意产业结合的良性局面。“这是旅游化的影视城比功能单一的拍摄基地式的影视城更具吸引力的关键。”张丕民说。
影视旅游作为一种文化主题旅游形态，游客消费也应该是文化。各地影视城项目的投资者、建设者应该充分结合市场的需求，对不同层次、不同群体的文化消费有一个较为清醒的认识和定位，有针对性的挖掘文化内涵，才能促进影视旅游消费市场的拓展。张丕民表示，今天的我国影视旅游产业缺的并不是资金，而是投资文化的长远眼光与对文化的持久热情。