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摘要：近两年来，河北钢铁集团承钢公司物流中心生产经营结构不断调整变化，中心党委紧跟中心发展实际，以创建“学习型党组织、技术型党员、知识型员工”为主题，从基层党小组到中心党委围绕学习型党组织建设开展了卓有成效的工作，并取得了可喜成绩，为中心在各个阶段创造新业绩提供了思想保障。
关键词：创建，经营模式，党组织。
中图分类号D22 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00045-02
一、深刻认识创建学习型党组织的重要性。
几年来，物流中心的生产模式呈现点多、面广、线长的特点。同时，业务也在不断地增多，特别是近两年，随着职责调整以及管理模式的转变，物流中心的生产结构在由纷繁复杂的多项管理职能向专业化、高端化方面转变。这期间，业务发生着重大的变化，如果不对员工强化技能培训，提高他们的操作技能，很难适应日益提高的业务要求。为此，物流中心党委把培养高素质人才，适应发展的业务要求，作为培训的重点。
1、创建学习型党组织是中心发展的需要。
一个企业如果没有学习的氛围，就没有发展的希望；一名员工如果没有学习的动力，就不能为企业的发展做出应有的贡献。所以说，一个发展、创新的企业离不开积极向上、不断增强正能量的员工队伍。
物流中心在承担火运物资接卸的工作中，中心党委因势利导，有重点地组织员工对物资接卸流程进行梳理，找出制约影响卸车效率提高的关键点，成立攻关小组，安排员工承担课题，不仅梳理了接卸流程，实现卸车流程更紧凑。还对各条卸车线的接卸能力进行分析，对照接卸能力安排卸车，实现了各条线卸车的满负荷运行，使日卸车量不断攀上，创下了日接卸480车的好成绩。
2、创建学习型党组织是企业员工寻求自身价值的体现。
物流中心党委在创建学习型党组织活动中，本着“我搭台、你唱戏”的思路，不失时机地为员工创造、搭建施展才华的舞台。在业务技能上，组织开展了各工种操作技能大赛、五项技能比赛等活动，使基层岗位上的一批新人辈出，成为生产上的业务骨干，成为解决生产难题的行家里手。在才艺展示上，物流中心抓住一些传统节日，开展文体活动，两年来，先后组织开展了迎新春联欢晚会、职工大合唱、才艺表演等，在丰富职工文化生活的同时，更让具有一定文化特长的员工有了表现自己，展现自己的机会。在促进文化提升上，物流中心党委及时抓住形势教育，开展一些有创意的文化活动。在开展解放思想大讨论活动中，组织员工开展了演讲赛活动。在“道德讲堂”活动中，以朗诵和演讲的形式，述讲一个道德故事，提高“道德讲堂”的活动氛围。在开展的为期两年的创先争优活动中，组织全体党员开展“提创意、增效益”征文活动，在中心各项工作中发挥了先锋模范作用。在“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”活动中，组织员工为省、省国资委、集团和公司发展建言献策达98条，为繁荣地方经济，促进企业健康发展做出了每一名共产党员的责任。
3、创建学习型党组织是中心转变经营方式的推动力。
几年来，物流中心不断转变生产方式，在公司结构调整中，扩大、浓缩职能转变，管控能力不断调整，今年又扩大了营销模式，向专业化、高端化营销方式迈进。这期间，提高员工技能素质，以适应扩大的营销方式，建立学习型党组织显得尤其重要。
二、探析在经营模式转变中建设学习型党组织的方法
物流中心在创建学习型党组织活动上，紧紧把创建活动同中心工作紧密结合起来，实现中心工作与学习型创建同起步、同发展。
1、党政班子高度重视、带头争创学习型中心组典范。
物流中心党委高度重视学习型党组织的建设工作，首先自己带头按时参加中心组学习活动，通过集中学习党的十八大精神、习近平总书记在宣传思想文化等多方面会议上的讲话精神，深入分析剖析观点和方法论，用来指导中心当前遇到的发展问题。中心组每半月组织开展一次集中学习活动，每位中心组成员都自己认真做好学习笔记，从中不断提高自身的修养，提高管理才能。
没有调研就没有发言权。物流中心党政班子成员定期开展调研活动，深入到生产一线调研基层遇到的问题，两年来，通过调研先后对南山料场环境进行了综合治理，推进完成了物资集中配送管理，筹备建设了钢材现货销售市场，解决了生产上的一些难题、关键型问题，使各项工作达到如期目标。
2、对职工培训形成制度化、系统化。
创建“学习型党组织、技术型党员、知识型员工”是物流中心在建设学习型党组织活动提出要实现的目标，既是任务又是方法，从涵盖关系上来说，学习型党组织的创建需要有技术型的党员和知识型的员工作支撑，为此，物流中心党委从创建学习型党组织的基础抓起，把培育技术型党员和知识型员工作为实现创建学习型党组织的根本来抓。
在培育技术型党员和知识型员工上，物流中心党委每年年初都建立了培训计划，制定了每个专业的培训方案，按时组织员工开展培训活动。在培训保障措施上，由中心办公室专人负责，组织培训的师资与方案的落实，并建立考核措施，保障了年初设定的各个专业的培训目标得以实现。
两年来，物流中心党委先后开展了岗位标准化作业全员培训，消防救生技能演练，安全防护知识培训、职工法律知识培训、新闻通讯员队伍培训、企业文化知识普及等。在完成各项既定培训任务的同时，针对各个时期的重点工作，及时开办培训班，提高员工技能，使当前的任务得以快速实现。针对库房整合后业务的变更，开办了库管人员业务培训，在快速整合库存物资的同时，使员工的业务技能达到了物资管理的要求。在成品库产品装车划归到物流中心以后，中心党委及时组织相关人员进行各条生产线库容等知识学习，综合全面研究装车方案，实现了各条线的满负荷装车，将库存量降低到了月底3.5万吨的目标，为公司产品抢占市场、多创效益发挥了作用。
进入2013年，物流中心在营销模式上，进一步扩大营销范围，启动建成了承德双滦物流园区和山海关物流园区，营销模式由过去的面与面的对口销售转变成了网上挂牌销售。针对销售模式的转变，物流中心及时对销售人员进行商务平台及其与ERP接口操作的培训，指导相关人物对商务平台出现的异常数据进行处理的方法，解决了现货销售过程中的诸多问题，实现销售流程的顺利运行。 3、建立“微型讲堂”、“流动课堂”。
随着物流中心职能的转变，经营模式由生产经营型向产品创效型转变，员工的工作岗位和工作环境发生了变化，在营销岗位工作的员工，受到工作条件的影响，流动性较大。针对这种情况，物流中心党委在承德双滦秋硕物流园区创建了“微型讲堂”，定期对在岗的员工进行学习培训，对于外出推销产品的员工，采取“一对一”的帮学方式，实现了员工业务技能和形势教育的双提升，对于甄别当前变幻的市场，把握市场行情，做出正确的销售决定，起到了一定的作用。
今年，物流中心还建成了山海关物流园区，和正在筹建的赤峰物流园区。针对这两个物流园区的党员学习和员工培训，建立了“流动课堂”，一是由园区的党员组织学习活动，二是通过互联网对在外的党员和员工进行培训学习，收到了良好的效果。
三、学习型党组织活动促进中心工作上水平。
经过两年的创建，物流中心党委在创建学习型党组织建设上，日臻成熟，不管是从学习场所的硬件建设上，还是从学习设施的配置上，以及师资和培训制度上，满足了学习型党组织的创建要求，在多方面为推进中心工作发挥了作用。
1、生产物资实现集中配送管理模式获国家创新奖。
自2010年以来，物流中心新领导班子以发展的超前思想，对厂内物资运送车辆进行了整合，将原来由各生产单位分管的效率低、能耗大、污染大的拖拉机、农用车等运输车辆进行了集中整合，全部由物流中心管理，实现各单位生产物资的集中运输。接着，在对部分车辆进行缩减的同时，经过考察，组织推进了“生产物资集中配送管理模式”课题，对原有的车辆进行了更新，换成了统一、标准的配送车辆，从吊运、配送实现“一条龙”运作，既节省了车辆数量，又满足了生产单位物资运输。此项课题攻关，荣获国家2011年管理创新奖。
2、“三重文化”成为推动物流发展的能动力。
物流中心通过建设学习型党组织活动，学习氛围和员工精神得到极大提升，在推进“五型文化”过程中，逐步形成了具有物流特色的“三重文化”，即重管理、重质量、重效益。两年来，“三重文化”在物流中心扎根结果，通过重管理，提升了干部职工的工作主动性，扩大了物资接卸新途径，实现进厂火运物资厂内接卸，倒运费用大幅降低；通过重视质量，提升了物资配送和产品质量，满足了下道工序生产需求；通过重效益，推进了废旧物资深加工，建立了物流园区，扩大了产品销售渠道。
3、“道德讲堂”成为建设学习型党组织的第二课堂。
自去年以来，物流中心党委开办了“道德讲堂”活动，专门成立了歌唱队，在讲堂的创新上，以演讲赛、诗朗诵的形式，向参加活动的员工讲述一个道德故事，收到了良好的效果。同时，还借助“道德讲堂”活动，对职工进行行为规范、文明素养教育，大大提高了营销、配送等窗口岗位员工的文明素质，为承钢树立了良好的形象，成为了培育员工，推进学习型党组织的又一课堂。
几年来，物流中心连续被公司评为企业文化先进单位，新闻宣传先进单位，精神文明建设先进单位荣誉称号。被承德市委、市政府授予“文明单位”。 一个有朝气、有士气、有能力的学习型党组织在物流中心的各项工作推进中发挥了底蕴作用。
关键词：创建，经营模式，党组织。
中图分类号D22 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-02-00045-02
一、深刻认识创建学习型党组织的重要性。
几年来，物流中心的生产模式呈现点多、面广、线长的特点。同时，业务也在不断地增多，特别是近两年，随着职责调整以及管理模式的转变，物流中心的生产结构在由纷繁复杂的多项管理职能向专业化、高端化方面转变。这期间，业务发生着重大的变化，如果不对员工强化技能培训，提高他们的操作技能，很难适应日益提高的业务要求。为此，物流中心党委把培养高素质人才，适应发展的业务要求，作为培训的重点。
1、创建学习型党组织是中心发展的需要。
一个企业如果没有学习的氛围，就没有发展的希望；一名员工如果没有学习的动力，就不能为企业的发展做出应有的贡献。所以说，一个发展、创新的企业离不开积极向上、不断增强正能量的员工队伍。
物流中心在承担火运物资接卸的工作中，中心党委因势利导，有重点地组织员工对物资接卸流程进行梳理，找出制约影响卸车效率提高的关键点，成立攻关小组，安排员工承担课题，不仅梳理了接卸流程，实现卸车流程更紧凑。还对各条卸车线的接卸能力进行分析，对照接卸能力安排卸车，实现了各条线卸车的满负荷运行，使日卸车量不断攀上，创下了日接卸480车的好成绩。
2、创建学习型党组织是企业员工寻求自身价值的体现。
物流中心党委在创建学习型党组织活动中，本着“我搭台、你唱戏”的思路，不失时机地为员工创造、搭建施展才华的舞台。在业务技能上，组织开展了各工种操作技能大赛、五项技能比赛等活动，使基层岗位上的一批新人辈出，成为生产上的业务骨干，成为解决生产难题的行家里手。在才艺展示上，物流中心抓住一些传统节日，开展文体活动，两年来，先后组织开展了迎新春联欢晚会、职工大合唱、才艺表演等，在丰富职工文化生活的同时，更让具有一定文化特长的员工有了表现自己，展现自己的机会。在促进文化提升上，物流中心党委及时抓住形势教育，开展一些有创意的文化活动。在开展解放思想大讨论活动中，组织员工开展了演讲赛活动。在“道德讲堂”活动中，以朗诵和演讲的形式，述讲一个道德故事，提高“道德讲堂”的活动氛围。在开展的为期两年的创先争优活动中，组织全体党员开展“提创意、增效益”征文活动，在中心各项工作中发挥了先锋模范作用。在“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”活动中，组织员工为省、省国资委、集团和公司发展建言献策达98条，为繁荣地方经济，促进企业健康发展做出了每一名共产党员的责任。
3、创建学习型党组织是中心转变经营方式的推动力。
几年来，物流中心不断转变生产方式，在公司结构调整中，扩大、浓缩职能转变，管控能力不断调整，今年又扩大了营销模式，向专业化、高端化营销方式迈进。这期间，提高员工技能素质，以适应扩大的营销方式，建立学习型党组织显得尤其重要。
二、探析在经营模式转变中建设学习型党组织的方法
物流中心在创建学习型党组织活动上，紧紧把创建活动同中心工作紧密结合起来，实现中心工作与学习型创建同起步、同发展。
1、党政班子高度重视、带头争创学习型中心组典范。
物流中心党委高度重视学习型党组织的建设工作，首先自己带头按时参加中心组学习活动，通过集中学习党的十八大精神、习近平总书记在宣传思想文化等多方面会议上的讲话精神，深入分析剖析观点和方法论，用来指导中心当前遇到的发展问题。中心组每半月组织开展一次集中学习活动，每位中心组成员都自己认真做好学习笔记，从中不断提高自身的修养，提高管理才能。
没有调研就没有发言权。物流中心党政班子成员定期开展调研活动，深入到生产一线调研基层遇到的问题，两年来，通过调研先后对南山料场环境进行了综合治理，推进完成了物资集中配送管理，筹备建设了钢材现货销售市场，解决了生产上的一些难题、关键型问题，使各项工作达到如期目标。
2、对职工培训形成制度化、系统化。
创建“学习型党组织、技术型党员、知识型员工”是物流中心在建设学习型党组织活动提出要实现的目标，既是任务又是方法，从涵盖关系上来说，学习型党组织的创建需要有技术型的党员和知识型的员工作支撑，为此，物流中心党委从创建学习型党组织的基础抓起，把培育技术型党员和知识型员工作为实现创建学习型党组织的根本来抓。
在培育技术型党员和知识型员工上，物流中心党委每年年初都建立了培训计划，制定了每个专业的培训方案，按时组织员工开展培训活动。在培训保障措施上，由中心办公室专人负责，组织培训的师资与方案的落实，并建立考核措施，保障了年初设定的各个专业的培训目标得以实现。
两年来，物流中心党委先后开展了岗位标准化作业全员培训，消防救生技能演练，安全防护知识培训、职工法律知识培训、新闻通讯员队伍培训、企业文化知识普及等。在完成各项既定培训任务的同时，针对各个时期的重点工作，及时开办培训班，提高员工技能，使当前的任务得以快速实现。针对库房整合后业务的变更，开办了库管人员业务培训，在快速整合库存物资的同时，使员工的业务技能达到了物资管理的要求。在成品库产品装车划归到物流中心以后，中心党委及时组织相关人员进行各条生产线库容等知识学习，综合全面研究装车方案，实现了各条线的满负荷装车，将库存量降低到了月底3.5万吨的目标，为公司产品抢占市场、多创效益发挥了作用。
进入2013年，物流中心在营销模式上，进一步扩大营销范围，启动建成了承德双滦物流园区和山海关物流园区，营销模式由过去的面与面的对口销售转变成了网上挂牌销售。针对销售模式的转变，物流中心及时对销售人员进行商务平台及其与ERP接口操作的培训，指导相关人物对商务平台出现的异常数据进行处理的方法，解决了现货销售过程中的诸多问题，实现销售流程的顺利运行。 3、建立“微型讲堂”、“流动课堂”。
随着物流中心职能的转变，经营模式由生产经营型向产品创效型转变，员工的工作岗位和工作环境发生了变化，在营销岗位工作的员工，受到工作条件的影响，流动性较大。针对这种情况，物流中心党委在承德双滦秋硕物流园区创建了“微型讲堂”，定期对在岗的员工进行学习培训，对于外出推销产品的员工，采取“一对一”的帮学方式，实现了员工业务技能和形势教育的双提升，对于甄别当前变幻的市场，把握市场行情，做出正确的销售决定，起到了一定的作用。
今年，物流中心还建成了山海关物流园区，和正在筹建的赤峰物流园区。针对这两个物流园区的党员学习和员工培训，建立了“流动课堂”，一是由园区的党员组织学习活动，二是通过互联网对在外的党员和员工进行培训学习，收到了良好的效果。
三、学习型党组织活动促进中心工作上水平。
经过两年的创建，物流中心党委在创建学习型党组织建设上，日臻成熟，不管是从学习场所的硬件建设上，还是从学习设施的配置上，以及师资和培训制度上，满足了学习型党组织的创建要求，在多方面为推进中心工作发挥了作用。
1、生产物资实现集中配送管理模式获国家创新奖。
自2010年以来，物流中心新领导班子以发展的超前思想，对厂内物资运送车辆进行了整合，将原来由各生产单位分管的效率低、能耗大、污染大的拖拉机、农用车等运输车辆进行了集中整合，全部由物流中心管理，实现各单位生产物资的集中运输。接着，在对部分车辆进行缩减的同时，经过考察，组织推进了“生产物资集中配送管理模式”课题，对原有的车辆进行了更新，换成了统一、标准的配送车辆，从吊运、配送实现“一条龙”运作，既节省了车辆数量，又满足了生产单位物资运输。此项课题攻关，荣获国家2011年管理创新奖。
2、“三重文化”成为推动物流发展的能动力。
物流中心通过建设学习型党组织活动，学习氛围和员工精神得到极大提升，在推进“五型文化”过程中，逐步形成了具有物流特色的“三重文化”，即重管理、重质量、重效益。两年来，“三重文化”在物流中心扎根结果，通过重管理，提升了干部职工的工作主动性，扩大了物资接卸新途径，实现进厂火运物资厂内接卸，倒运费用大幅降低；通过重视质量，提升了物资配送和产品质量，满足了下道工序生产需求；通过重效益，推进了废旧物资深加工，建立了物流园区，扩大了产品销售渠道。
3、“道德讲堂”成为建设学习型党组织的第二课堂。
自去年以来，物流中心党委开办了“道德讲堂”活动，专门成立了歌唱队，在讲堂的创新上，以演讲赛、诗朗诵的形式，向参加活动的员工讲述一个道德故事，收到了良好的效果。同时，还借助“道德讲堂”活动，对职工进行行为规范、文明素养教育，大大提高了营销、配送等窗口岗位员工的文明素质，为承钢树立了良好的形象，成为了培育员工，推进学习型党组织的又一课堂。
几年来，物流中心连续被公司评为企业文化先进单位，新闻宣传先进单位，精神文明建设先进单位荣誉称号。被承德市委、市政府授予“文明单位”。 一个有朝气、有士气、有能力的学习型党组织在物流中心的各项工作推进中发挥了底蕴作用。