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摘 要：财务会计管理制度作为我国现代企业内部制度体系的重要部分，他是按照我国有关根据内部管理的制度，建立起来的一种制度体系，符合企业内部管理体系，用于企业内部财务的管理。文章研究了企业内部管理制度的目标以及重要意义，也对内部财务结构设计、制度设计等方面进行研究分析。
关键词：企业内部 财务管理 内部制度 分析
我国市场经济快速发展，企业管理水平也逐渐提高，在企业内部的经营管理方面，很多环节都贯彻了会计的思想，日常活动也进行强化这种意识，在各级政府和企业中逐步达成了共识。市场竞争日益激烈，人们对企业内部制度管理的需求日益迫切，而财务管理非常重要，使得建立内部财务制度的重要性逐渐凸显出来。
一、财务内部制度简述
1.企业内部财务制度的概念。企业内部财务制度，一般来说是指规范财务以及互相协调等一系列制度安排，用于规范内部部门的各种财务会计核算行为，也推动促进了企业的理财活动。从广义上来说，财务制度体系包括企业会计准则、内部财务制度以及会计制度。从狭义上来说，就是企业内部财务会计制度。
2.企业内部财务制度的作用。企业内部财务制度为企业经营管理而服务，他是现代企业制度的重要成分。他是一种行为准则，约束企业内部的人际关系。具有很多功能，第一，对企业约束机构具有激励作用，对形成长效激励机制有积极的影响，帮助每个人的劳动融入社会，成为社会劳动的形式之一，结合了每个人收益与成本，同时建立了非常科学的奖惩制度；第二，有效降低了管理过程中的交易费用，让员工合理预期自己的行为，降低市场不确定性对企业的影响；最后，根据已经获得的信息，加强企业内部和企业之间的合作条件，确保了企业顺利合作。
二、企业内部财务会计制度的必要意义
1.顺应企业深入改革的要求。随着改革开放政策的普及以及现金管理经验的不断引进，加上外资的持续注入，我国的企业改革程度不断加深，传统的管理制度和方法仅仅依靠个人的素质与能力，不能对成本进行有效的控制，完全跟不上现代企业管理的制度意识，最终会阻碍企业的长远发展。
2.面对国际挑战。中国加入世界贸易组织之后，有很多的发展机会，但是也迎来了更多的挑战，市场竞争更加残酷，资源的争夺也逐渐激烈。在全球化的发展趋势下企业之间的竞争非常激烈，不仅仅体现在地盘、技术以及资本市场上，对人才和管理理念的争夺也非常激烈。从发达国家的水平上来看，我国的管理技术与理念还有非常多的不足之处，这就要求我们必须加强对企业内部财务的管理控制，学习西方先进先进的技术和经验，提高我国在市场上的竞争力。
3.对投资者负责，保护投资者的利益。现代企业制度一个非常明显的标志就是相互独立，企业的经营权与财产权互为个体。这样使得企业的经营者在很多方面与企业所有者存在思想上的差异，在这种情况下，如果双方只顾自身的利益追求，相互有所保留，就会造成非常严重的后果。因此，为了避免这种情况的发生，对投资者的合法权益进行恰当的保护，并且适应如今经济全球化的发展背景，就要求我们必须重视企业的财务管理制度，采用先进的理论和手段，比如岗位轮换制度、授权管理以及内部相互牵制的方法，不断改革强化内部的财务管理制度。
三、我国企业内部财务管理的缺点
1.缺少人员配置，保障体系不完善。我国的经济虽然在改革开放之后取得了一定的成果，不断完善社会主义市场经济，然而，在财务管理方面我国很多企业都缺乏现代化的模式，很多会计人员缺乏专业性的培训，导致缺乏必要的稳定性。甚至在某些企业中，会计和人事行政方面有许多重复的职责，责任分配不明确，并且还有可能随时被抽调走。其次企业领导缺乏对会计人员的工作重视程度，他们缺乏对会计人员工作的正确认识，认为他们的工作仅仅就是进行预算结算等简单的步骤，并且在工作中会计人员没有形成做事的有效准则，只会听从领导的安排，不能够充分的保护好自己的合法权益。最后，在很多的企业工作中，会计人员缺乏令人满意的薪水待遇，他们的待遇水平与普通工作人员没有差别。另外，上级领导会有很多要求，会根据自己的一己私利擅自更改内部财务数据，企图蒙混过关。此外，相关部门缺乏必要的执行力度，没有严格管理很多违法乱纪的行为，被人情世故所干扰，无法整治企业在财务上的违法行为，这一行为对社会主义法治公平严重不利，并且侵害了纳税人的合法利益。
2.没有完善控制制度。企业内部的财务控制是现代企业管理的重要组成成分，若能做好财务控制制度，在很大程度上保证了企业内部财产的安全，在未来的投资规划方面也可以进行有效的引导。所以，拥有一套完整内部财务管理控制体系是极其重要的，要想正常运转财务工作，进行长久的发展管理，就必须对这种体系引起足够的重视。我国很多企业都缺乏完整的管理控制体系，缺乏先进的经营管理经验，主要表现有：首先，缺乏组织方案的制定与管理，没有清晰的的职责划分，没有一个健全的责任管理体系；其次，没有专门的财务监督部门，无法管理进出企业的每一笔资金，这使得徇私舞弊的现象经常出现；另外，没有一个执行力度较强的绩效考核制度，缺乏统一的标准对人员进行考核；最后，员工的财产安全没有良好的保障，企业对员工的服务意识没有有效管理，使得管理人员的素质下降。
3.缺乏对财务管理的重视。我们在进行企业核算的过程中，虽然很多企业没有违反国家的法律法规的，但是在进行具体的核算时没有全面考虑到自身企业的实际状况，不能控制好资金的调度，企业无法进行足够力度的补偿，这样使得人为成本被降低，损害了很多员工的合法利益，不利于企业未来的发展。
四、如何健全内部财务会计管理制度
1.加强企业管理培训。财务会计并不是非常简单的工作，不仅仅对企业资金进行核算预算，应该加强对会计的管理培训。首先，在法律上提高管理人员的管理意识，对会计人员的职责分配要明确，杜绝员工自身权益被侵害的情况发生，在法律允许的范围内保护自己的合法权益，更要做好自身本职工作，依法惩处不按照相关法律法规做事的会计人员；其次要制定严格的监督管理標准，由专门领导进行这项检查工作；另外，提高相关薪水水平，加强对会计人员地位的重视程度，福利待遇要与总会计师相持平，公正合理，做到奖罚分明；最后要做到加大考核培训在职老会计，正确处理失职人员的过错，不断加强对会计管理人员专业能力的培养。
2.做好监督工作。要做好对内部财务状况的管理，就需要制定相应的财务审计制度。要严肃处理财务经济犯罪，将风险预防的工作做好，加强企业经营管理力度，不定期核查财务工作，让企业健康稳定的发展，最大化实现经济效益。在确定制度的过程中，要坚持独立原则，内审员不应附属于被审计的部门。在此前提下才可以完善好会计的监督工作。
3.控制企业内部成本。在整个财务管理制度中，企业成本管理是非常重要的，要想建立完善的企业内部财务会计管理制度，首先要进行多方面的改革，避免胡乱规定成本、报告不符合实际的财务状况等不好的情况。传统的成本管理方法要进行改变，特别是改革核算方式，实施成本方法来进行管理，提高对企业财政的积极影响；其次，要适当处理企业的坏帐，企业之间的竞争越来越残酷，很多风险大大增加，也产生了很多坏帐现象。要避免坏账不断加剧就需要资金的保障到位，避免在坏账现象出现后，阻碍企业的正常运转；此外，重视企业内部的运营，取消修理基金，若修理基金数额不小，可以采取分期支付或提前提款等等措施；最后，简化程序、提高办事效率的一个有效方法就是可以完善价值不大的物品的损耗程度，要企业自主选择易耗品的分摊方法。
五、结语
通过以上的阐述，我们发现实施企业内部财务会计管理制度是非常重要而有意义的。所以，必须加强相关工作人员水平建设的管理，进一步强化会计制度的设计，为企业的发展打下一个良好的人才基础，提供一个优质的发展环境。并且充分依靠企业内部管理的优势与不足，制定出符合企业长远发展的内部管理制度。
参考文献：
[1]赵树勇.企业内部财务会计制度设计的探究[J].商，2012，（19）：58.
[2]宋云飞.浅议企业内部会计制度的建设[J].企业家天地（下旬刊），2011，（11）：80.
[3]乔宝飞.我国企业内部会计制度探究[J].商业会计，2013，（11）：107-108.
关键词：企业内部 财务管理 内部制度 分析
我国市场经济快速发展，企业管理水平也逐渐提高，在企业内部的经营管理方面，很多环节都贯彻了会计的思想，日常活动也进行强化这种意识，在各级政府和企业中逐步达成了共识。市场竞争日益激烈，人们对企业内部制度管理的需求日益迫切，而财务管理非常重要，使得建立内部财务制度的重要性逐渐凸显出来。
一、财务内部制度简述
1.企业内部财务制度的概念。企业内部财务制度，一般来说是指规范财务以及互相协调等一系列制度安排，用于规范内部部门的各种财务会计核算行为，也推动促进了企业的理财活动。从广义上来说，财务制度体系包括企业会计准则、内部财务制度以及会计制度。从狭义上来说，就是企业内部财务会计制度。
2.企业内部财务制度的作用。企业内部财务制度为企业经营管理而服务，他是现代企业制度的重要成分。他是一种行为准则，约束企业内部的人际关系。具有很多功能，第一，对企业约束机构具有激励作用，对形成长效激励机制有积极的影响，帮助每个人的劳动融入社会，成为社会劳动的形式之一，结合了每个人收益与成本，同时建立了非常科学的奖惩制度；第二，有效降低了管理过程中的交易费用，让员工合理预期自己的行为，降低市场不确定性对企业的影响；最后，根据已经获得的信息，加强企业内部和企业之间的合作条件，确保了企业顺利合作。
二、企业内部财务会计制度的必要意义
1.顺应企业深入改革的要求。随着改革开放政策的普及以及现金管理经验的不断引进，加上外资的持续注入，我国的企业改革程度不断加深，传统的管理制度和方法仅仅依靠个人的素质与能力，不能对成本进行有效的控制，完全跟不上现代企业管理的制度意识，最终会阻碍企业的长远发展。
2.面对国际挑战。中国加入世界贸易组织之后，有很多的发展机会，但是也迎来了更多的挑战，市场竞争更加残酷，资源的争夺也逐渐激烈。在全球化的发展趋势下企业之间的竞争非常激烈，不仅仅体现在地盘、技术以及资本市场上，对人才和管理理念的争夺也非常激烈。从发达国家的水平上来看，我国的管理技术与理念还有非常多的不足之处，这就要求我们必须加强对企业内部财务的管理控制，学习西方先进先进的技术和经验，提高我国在市场上的竞争力。
3.对投资者负责，保护投资者的利益。现代企业制度一个非常明显的标志就是相互独立，企业的经营权与财产权互为个体。这样使得企业的经营者在很多方面与企业所有者存在思想上的差异，在这种情况下，如果双方只顾自身的利益追求，相互有所保留，就会造成非常严重的后果。因此，为了避免这种情况的发生，对投资者的合法权益进行恰当的保护，并且适应如今经济全球化的发展背景，就要求我们必须重视企业的财务管理制度，采用先进的理论和手段，比如岗位轮换制度、授权管理以及内部相互牵制的方法，不断改革强化内部的财务管理制度。
三、我国企业内部财务管理的缺点
1.缺少人员配置，保障体系不完善。我国的经济虽然在改革开放之后取得了一定的成果，不断完善社会主义市场经济，然而，在财务管理方面我国很多企业都缺乏现代化的模式，很多会计人员缺乏专业性的培训，导致缺乏必要的稳定性。甚至在某些企业中，会计和人事行政方面有许多重复的职责，责任分配不明确，并且还有可能随时被抽调走。其次企业领导缺乏对会计人员的工作重视程度，他们缺乏对会计人员工作的正确认识，认为他们的工作仅仅就是进行预算结算等简单的步骤，并且在工作中会计人员没有形成做事的有效准则，只会听从领导的安排，不能够充分的保护好自己的合法权益。最后，在很多的企业工作中，会计人员缺乏令人满意的薪水待遇，他们的待遇水平与普通工作人员没有差别。另外，上级领导会有很多要求，会根据自己的一己私利擅自更改内部财务数据，企图蒙混过关。此外，相关部门缺乏必要的执行力度，没有严格管理很多违法乱纪的行为，被人情世故所干扰，无法整治企业在财务上的违法行为，这一行为对社会主义法治公平严重不利，并且侵害了纳税人的合法利益。
2.没有完善控制制度。企业内部的财务控制是现代企业管理的重要组成成分，若能做好财务控制制度，在很大程度上保证了企业内部财产的安全，在未来的投资规划方面也可以进行有效的引导。所以，拥有一套完整内部财务管理控制体系是极其重要的，要想正常运转财务工作，进行长久的发展管理，就必须对这种体系引起足够的重视。我国很多企业都缺乏完整的管理控制体系，缺乏先进的经营管理经验，主要表现有：首先，缺乏组织方案的制定与管理，没有清晰的的职责划分，没有一个健全的责任管理体系；其次，没有专门的财务监督部门，无法管理进出企业的每一笔资金，这使得徇私舞弊的现象经常出现；另外，没有一个执行力度较强的绩效考核制度，缺乏统一的标准对人员进行考核；最后，员工的财产安全没有良好的保障，企业对员工的服务意识没有有效管理，使得管理人员的素质下降。
3.缺乏对财务管理的重视。我们在进行企业核算的过程中，虽然很多企业没有违反国家的法律法规的，但是在进行具体的核算时没有全面考虑到自身企业的实际状况，不能控制好资金的调度，企业无法进行足够力度的补偿，这样使得人为成本被降低，损害了很多员工的合法利益，不利于企业未来的发展。
四、如何健全内部财务会计管理制度
1.加强企业管理培训。财务会计并不是非常简单的工作，不仅仅对企业资金进行核算预算，应该加强对会计的管理培训。首先，在法律上提高管理人员的管理意识，对会计人员的职责分配要明确，杜绝员工自身权益被侵害的情况发生，在法律允许的范围内保护自己的合法权益，更要做好自身本职工作，依法惩处不按照相关法律法规做事的会计人员；其次要制定严格的监督管理標准，由专门领导进行这项检查工作；另外，提高相关薪水水平，加强对会计人员地位的重视程度，福利待遇要与总会计师相持平，公正合理，做到奖罚分明；最后要做到加大考核培训在职老会计，正确处理失职人员的过错，不断加强对会计管理人员专业能力的培养。
2.做好监督工作。要做好对内部财务状况的管理，就需要制定相应的财务审计制度。要严肃处理财务经济犯罪，将风险预防的工作做好，加强企业经营管理力度，不定期核查财务工作，让企业健康稳定的发展，最大化实现经济效益。在确定制度的过程中，要坚持独立原则，内审员不应附属于被审计的部门。在此前提下才可以完善好会计的监督工作。
3.控制企业内部成本。在整个财务管理制度中，企业成本管理是非常重要的，要想建立完善的企业内部财务会计管理制度，首先要进行多方面的改革，避免胡乱规定成本、报告不符合实际的财务状况等不好的情况。传统的成本管理方法要进行改变，特别是改革核算方式，实施成本方法来进行管理，提高对企业财政的积极影响；其次，要适当处理企业的坏帐，企业之间的竞争越来越残酷，很多风险大大增加，也产生了很多坏帐现象。要避免坏账不断加剧就需要资金的保障到位，避免在坏账现象出现后，阻碍企业的正常运转；此外，重视企业内部的运营，取消修理基金，若修理基金数额不小，可以采取分期支付或提前提款等等措施；最后，简化程序、提高办事效率的一个有效方法就是可以完善价值不大的物品的损耗程度，要企业自主选择易耗品的分摊方法。
五、结语
通过以上的阐述，我们发现实施企业内部财务会计管理制度是非常重要而有意义的。所以，必须加强相关工作人员水平建设的管理，进一步强化会计制度的设计，为企业的发展打下一个良好的人才基础，提供一个优质的发展环境。并且充分依靠企业内部管理的优势与不足，制定出符合企业长远发展的内部管理制度。
参考文献：
[1]赵树勇.企业内部财务会计制度设计的探究[J].商，2012，（19）：58.
[2]宋云飞.浅议企业内部会计制度的建设[J].企业家天地（下旬刊），2011，（11）：80.
[3]乔宝飞.我国企业内部会计制度探究[J].商业会计，2013，（11）：107-108.