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摘要：随着我国社会经济的不断快速的发展，城市化进程不断加快，使得人们对生活环境的要求也越来越高，园林施工的数量也在不断的提升，在园林施工的过程中，必须要有效的保证建设的成本，其直接影响了施工企业的经济效益。因此，园林工程在施工的过程中，在保证施工质量的前提之下，最大限度地控制施工的成本已经成为当前重要的目标。以下主要对园林施工过程中成本控制的有效措施进行探讨分析，保障工程的质量，提升施工企业的整体效益。
关键词：园林施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
近年来，随着城市化进程的不断加快，人民的生活水平也得到了一定的提升，园林景观建设也在不断的发展，其发展的规模也在不断的扩大，园林绿化企业也逐渐的增多，企业如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，从而可以有效的施工的成本起到一定的控制作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。
1.园林施工成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要 2 部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好 2 个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。
2.园林施工成本概述的意义
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料費用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
2.1、施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
2.2、机械成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
3.园林施工成本控制存在的问题
3.1、成本控制意识薄弱
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
3.2、主体不够明确
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。最后，项目经理还要对项目部成员和班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。让项目部成为成本控制的真正主体。
3.3、不够重视质量管理
任何发展较好的园林企业，之所以能够一直处于不败之地，是因为其进行的工程项目在保证有利益可以赚取的同时，质量的保证做的也很强。在项目管理中，成本管理和质量管理所占的比重是一样重要的，要在确保工程项目质量的前提下，进行项目的成本管理。不能为了经济效益而降低工程的质量，也不能一味的保证质量，就牺牲成本。所以我们首先要明白质量和成本之间的关系不是单纯的对立的关系，而是辩证统一的。企业要降低内外部的故障成本，以及质量预防和检验费用等，从而控制质量成本。
3.4、管理素质较低
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
4.加强施工成本控制的措施
4.1、增加成本控制意识
园林绿化工程的成本管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协调等多种手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一种管理方法。所以，在绿化工程实际的成本控制过程中，首先应该重视对项目中负责人和施工人员的成本管理教育，使他们充分意识到成本控制的重要性，树立正确的成本控制意识，这样才能更有效地开展后续的成本控制工作。此外，还应该建立统一、完善的成本控制监督体系。积极协调各部门人员的工作，加强相互间的协作，对整个工程项目的成本核算、信息反馈等过程进行全面的管理和控制。
4.2、合理的安排施工机械
随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。
4.3、强化施工管理，加强人员培训
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于使管理者技能水平大大提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
4.4、控制施工质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。另外，施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
結束语
随着城市的发展，园林施工也逐渐开始引起人们的关注，提升城市园林的绿化的效率，成为了当前园林发展的趋势。随着园林施工在很多园林单位中逐渐普及，发展的速度也相对于较快。园林施工的成本管理也逐渐开始引起了人们的注意，对于施工企业来说，成本的控制和管理可以有效的体现出园林施工的意义和本质，这可以有效的提升施工企业的管理水平，提高施工企业的综合竞争力。使得可以有效的做好园林施工的成本控制，有效的提升企业的信誉度，增强施工企业的综合竞争。
参考文献
[1]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺,2、13,、8:184.
[2]胡文胜.园林施工中成本控制研究[J].城市建筑,2、13,16:173+181.
[3]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材,2、14,、6:116-118.
[4]张斌,丁雁鸣.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息,2、14,、7:222.
关键词：园林施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
近年来，随着城市化进程的不断加快，人民的生活水平也得到了一定的提升，园林景观建设也在不断的发展，其发展的规模也在不断的扩大，园林绿化企业也逐渐的增多，企业如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，从而可以有效的施工的成本起到一定的控制作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观项目的施工管理，对目前园林施工企业在施工成本控制中存在的问题以及如何做好施工成本控制进行粗略的分析与探讨。
1.园林施工成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要 2 部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好 2 个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。
2.园林施工成本概述的意义
园林项目施工成本控制的主要内容有两点，分别为控制机械设备支出费用与控制施工材料費用。通常情况下，园林施工工程的资金投入较多，若没有经过合理、科学的使用规划，最终可能会出现资金短缺的现象，还会造成大量资金、物力、人力的浪费。因此，成本控制在园林管理中非常重要，对于园林施工单位获取更高经济效益具有重要意义。
2.1、施工材料费用
在园林施工中，施工单位需聘请专人对施工材料采购费用进行控制，施工材料的控制需考虑的因素较多，其中包括材料数量、材料规格、工程规模等，可以上述条件为依据，科学控制施工成本。控制施工材料的内容有材料数量、材料规格、材料名称、材料进场时间、材料出场时间、材料报表、材料库存等，除此之外，材料采购时间也需纳入考虑范围内。施工材料的采购需以园林施工具体情况为依据，不能将材料大量闲置，需有效确保施工项目的顺利进行。
2.2、机械成本
园林项目施工并不需要应用大量机械设备，不过在施工过程中，也存在很多需要应用机械设备之处，机械设备的使用与项目工程质量存在很大关联。要想实现园林施工机械设备的合理控制，首先需要选择合适的机械设备，机械设备在型号上要符合园林设计的需求，同时还要注重控制成本，部分无需长时间使用的机械设备，可通过租用形式使用。若未对设备进行选择，必须必定会使园林工程项目成本增加。除此之外，机械设备被运送至施工现场前，设备人员需了解各种操作流程，明确设备性能，避免因使用不当，导致设备受到损害，有利于减少机械设备的维修费用。在园林项目施工中，管理人员需定期检修设备，使设备寿命得以延长，从而达到控制施工成本的目的。
3.园林施工成本控制存在的问题
3.1、成本控制意识薄弱
在一些园林绿化企业的施工过程中，对成本控制的意识淡薄，仍然保持着传统的工程成本观念。首先，这些绿化工程企业仅把成本控制看作是对施工成本的控制，而忽略了对施工设计阶段的成本控制。其次，成本控制管理时，没有结合供应商和使用客户的需求。如果为了控制成本而降低对工程施工的质量要求，可能会减少一些施工成本，但是后期可能会产生更大的维修成本。再者，在绿化工程成本控制的实际管理过程中，也缺乏完善的管理规范或条例，使具体的职责不能明确地落实到具体的组织或人员，从而导致各部门工作分散、不能有效地相互衔接或配合，并大大增加了建立成本控制统一管理体系的难度。
3.2、主体不够明确
长久以来，大家都认为成本控制是企业管理层的事，同现场施工人员关系不大，现场只需要负责技术和质量，确保按照合同要求顺利完工。表面上看，似乎没有什么问题，但实际上忽略了却成本控制的责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支，施工员现场安排不合理，必然导致窝工而浪费人工费甚至是材料费；为保证工程质量，施工员采用不经济的技术措施更会增加不必要的成本。为了避免这些情况的发生，企业应该结合自身实际情况，按照经济责任贯彻责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，项目经理、施工员以及各施工队都负有一定的成本控制责任，同时也有成本控制的权利，即在规定的范围内也能决定费用的支出。最后，项目经理还要对项目部成员和班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。让项目部成为成本控制的真正主体。
3.3、不够重视质量管理
任何发展较好的园林企业，之所以能够一直处于不败之地，是因为其进行的工程项目在保证有利益可以赚取的同时，质量的保证做的也很强。在项目管理中，成本管理和质量管理所占的比重是一样重要的，要在确保工程项目质量的前提下，进行项目的成本管理。不能为了经济效益而降低工程的质量，也不能一味的保证质量，就牺牲成本。所以我们首先要明白质量和成本之间的关系不是单纯的对立的关系，而是辩证统一的。企业要降低内外部的故障成本，以及质量预防和检验费用等，从而控制质量成本。
3.4、管理素质较低
就目前的情况看来，我国园林绿化工程企业的管理队伍人员综合素质普遍偏低，对待工程的监督和管理态度不积极，根本不可能有效监管工程施工过程的中的人力、物力和财力，也不能对成本方案进行及时的优化和改革。绿化工程的管理权责不分明也是成本管理的重要影响因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科学的岗位能力考核机制，又没有建立对应的奖惩制度，使管理人员的积极性无法得到提高和改善，消极怠工现象泛滥。
4.加强施工成本控制的措施
4.1、增加成本控制意识
园林绿化工程的成本管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协调等多种手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一种管理方法。所以，在绿化工程实际的成本控制过程中，首先应该重视对项目中负责人和施工人员的成本管理教育，使他们充分意识到成本控制的重要性，树立正确的成本控制意识，这样才能更有效地开展后续的成本控制工作。此外，还应该建立统一、完善的成本控制监督体系。积极协调各部门人员的工作，加强相互间的协作，对整个工程项目的成本核算、信息反馈等过程进行全面的管理和控制。
4.2、合理的安排施工机械
随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。
4.3、强化施工管理，加强人员培训
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。在园林施工单位中，部分管理者并不具备管理意识，且业务水平有限，在很多程度上制约了企业发展，无法保障实际工作的顺利进行。因此，企业需定期对管理人员进行培训，组织活动交流会，让施工人员相互学习，设备操作人员也可以相互分享自己多年来积累的经验，有利于使管理者技能水平大大提升。财务管理者需明确园林施工项目的性质，了解项目施工特殊性，财务工作人员要以施工环节特征为依据，合理控制施工成本，同时提高管理效率。
4.4、控制施工质量
在园林施工中，施工监督人员需加大力度对施工项目质量进行管理，严格控制施工质量，施工人员与管理人员需加强沟通与交流，共同做好质量检验工作，抽检与互检项目工程质量，落实质量控制管理工作，以这种管理方式，有利于提高园林施工质量，减少返工现象的出现，从而降低成本，在很大程度上使企业施工成本得以控制。另外，施工人员还要重视植被的养护与管理工作，因植被需要较高的成本，一旦植被受损或死亡，便会加大施工成本，不利于施工成本的合理控制。因此，在施工过程中，管理者需要注重细节问题，有效控制施工质量，避免出现细节问题，否则极有可能需要重新返工，造成施工材料的浪费，加大施工成本。
結束语
随着城市的发展，园林施工也逐渐开始引起人们的关注，提升城市园林的绿化的效率，成为了当前园林发展的趋势。随着园林施工在很多园林单位中逐渐普及，发展的速度也相对于较快。园林施工的成本管理也逐渐开始引起了人们的注意，对于施工企业来说，成本的控制和管理可以有效的体现出园林施工的意义和本质，这可以有效的提升施工企业的管理水平，提高施工企业的综合竞争力。使得可以有效的做好园林施工的成本控制，有效的提升企业的信誉度，增强施工企业的综合竞争。
参考文献
[1]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺,2、13,、8:184.
[2]胡文胜.园林施工中成本控制研究[J].城市建筑,2、13,16:173+181.
[3]蒋倩祯.浅析园林景观工程施工中的成本控制[J].福建建材,2、14,、6:116-118.
[4]张斌,丁雁鸣.浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制[J].中国农业信息,2、14,、7:222.