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二十多年来，有许多民企从无到有，从小到大地发展起来，成为参天大树；也有很多民企虽然兴旺一时，却昙花一现地消失了，成为过客。这说明，环境与政策的外部因素固然十分重要，但主导企业兴衰命运还在于企业自身，在当前国内外竞争日益激烈的新形势下，提高民企自身素质刻不容缓。
一、清醒地明确自身定位
当今的我国民营企业，与其在上世纪８０年代和９０年代初的初创阶段相比，客观环境已发生了重大变化。在改革开放初期，我国处于供不应求的短缺经济之下，市场潜力留有巨大空间可供企业发展，因此能选择的经营领域较广，只要运营得法，效绩也较容易取得。但现在，我国已成为世贸组织成员，在经济全球化推动下，国内国际市场的界线日益淡化，我国企业已直接面对整个世界，面对全球竞争，外部因素对企业的成功产生着前所未有的巨大影响。
与此同时，企业的经营目标也与过去有了很大不同，以往企业经营的主要目标是追求利润的最大化，但现在只追求企业自身利润已远远不够了，企业作为国家经济与社会发展的基层组织，更需要重视它所承担的社会责任。自上世纪９０年代以来，我国和整个国际趋势，都把保护环境放到突出位置。“我们只有一个地球”已成为全世界人民的共识，调整产业结构和节约资源、节约能源是保持我国经济可持续发展的迫切要求。我国的民营企业需要从以往只关注企业内部转向把注意力更多投向如何更好地保护环境、节约资源，如何在更多地承担社会责任方面下功夫。哪个企业在这些问题上认识得深，行动得早，哪个企业在今后更趋激烈的市场竞争中就能抓住机遇，争取到更大的优势。
二、商机无处不在
我国加入世贸组织之后，我们企业的竞争对手已由国内延伸到国外。面对比国内更强大、更咄咄逼人的对手，市场机遇不断被抢走，企业的回旋余地不断被压缩，挑战与压力不断加大，经营好一个企业的难度已和过去不可同日而语了。但同时也出现了前所未有的机遇：我国人均ＧＤＰ跨入１０００美元开始了一个新的发展起点，人民生活水平不断提高对物质文化需求的日益增长，正向企业提出许多新的需要有待满足；保护环境、节约能源、发展循环经济、建设和谐社会以及举办２００８年奥运，也为企业提供了无数新的商机；加入ＷＴＯ、经济全球化、网络营销更是把商机扩展到全世界，在外国企业进入我国市场的同时，国际市场也为我国企业敞开了大门，国内国际市场连成一片摆在企业面前。客观上存在的众多商机，就看企业能否加以识破，尤其是能否及时捕捉到并加以利用。
商机无处不在，重要的是不去重复或追随别人已经做过和正在做的，而是要不同于同行或竞争对手去抓住新的商机。
三、要有符合时代潮流和企业实际的发展战略
民营企业一般都是靠创业者自身的经验、判断和魄力使企业逐步成长壮大。但在新形势下，面对比以往复杂得多的环境，企业要想生存发展，仅靠创业领导人个人意志和聪明才智已远远不够了，必须有一个具有前瞻性，符合企业实际而又遵循时代前进方向的发展战略作为其经营的指导。
企业的发展战略无一雷同，但构成一个科学的、符合企业实际与发展趋向的战略所应具备的某些基本要素则还是存在的。这些基本要素主要包括：
一是中央和地方，以及本企业所属行业的有关方针政策；
二是企业客户对本企业产品和服务的需要，尤其是随着客户的发展所产生的潜在需求；
三是本企业自身的优势劣势，长处短处，能使企业的有限资源最有效发挥作用的途径；
四是对企业竞争对手的详细分析，并与自己对比明确哪些是我比人强，哪些是人强于我，“以己之长，攻人之短”；
五是及时、全面地收集分析国内外宏观上发生的各种社会经济动态与信息，从中把握市场变化的走向，早作准备，取得竞争的主动权。
如能把以上五个构成科学战略的要素结合到企业实际加以融会贯通，就能制定出一个具有一定指导作用的企业发展战略。
四、惟才是举，惟贤是用
对许多创业的民营企业家来说，现在已到了新老交替的时刻。如何把自己一辈子辛勤创立的事业交到可靠的接班人手中，已成为民营企业面临的共性问题。不少民营企业家为了自己创办的事业后继有人，都已经或者希望把它交给自己的亲人，交给儿子，为此不惜花费巨资对他们进行培训。这种亲情是完全可以理解的，也是我国传统文化的深刻反映，但不能绝对化，不能认为民企要后继有人就只能靠父传子这惟一模式。因为经营企业不是任何人都能够干得好的，正如一个没有音乐天赋的人训练不成好的音乐家，没有数学天赋的人也培养不成好的数学家一样，父辈创建的一番事业要想继往开来，能否传给儿子一代，还要看接班的人有没有经营企业的一些基本素质，如果只凭血缘关系一味强求，往往会事与愿违，适得其反。美籍华人王安在上世纪五六十年代创建的王安电脑从零开始发展成有名的跨国公司，１９８６年将公司交给其子王列指望子承父业，而王列既没有其父王安几十年奋斗中积累的经验，也没有其父的开拓精神与魄力，在市场竞争中显得那么幼稚和脆弱，风雨袭来时茫然不知所措，只经过短短６年，就使王安电脑宣告破产。市场竞争实质上是人才竞争。企业要生存发展，主要靠领导人必要的企业家素质。
一、清醒地明确自身定位
当今的我国民营企业，与其在上世纪８０年代和９０年代初的初创阶段相比，客观环境已发生了重大变化。在改革开放初期，我国处于供不应求的短缺经济之下，市场潜力留有巨大空间可供企业发展，因此能选择的经营领域较广，只要运营得法，效绩也较容易取得。但现在，我国已成为世贸组织成员，在经济全球化推动下，国内国际市场的界线日益淡化，我国企业已直接面对整个世界，面对全球竞争，外部因素对企业的成功产生着前所未有的巨大影响。
与此同时，企业的经营目标也与过去有了很大不同，以往企业经营的主要目标是追求利润的最大化，但现在只追求企业自身利润已远远不够了，企业作为国家经济与社会发展的基层组织，更需要重视它所承担的社会责任。自上世纪９０年代以来，我国和整个国际趋势，都把保护环境放到突出位置。“我们只有一个地球”已成为全世界人民的共识，调整产业结构和节约资源、节约能源是保持我国经济可持续发展的迫切要求。我国的民营企业需要从以往只关注企业内部转向把注意力更多投向如何更好地保护环境、节约资源，如何在更多地承担社会责任方面下功夫。哪个企业在这些问题上认识得深，行动得早，哪个企业在今后更趋激烈的市场竞争中就能抓住机遇，争取到更大的优势。
二、商机无处不在
我国加入世贸组织之后，我们企业的竞争对手已由国内延伸到国外。面对比国内更强大、更咄咄逼人的对手，市场机遇不断被抢走，企业的回旋余地不断被压缩，挑战与压力不断加大，经营好一个企业的难度已和过去不可同日而语了。但同时也出现了前所未有的机遇：我国人均ＧＤＰ跨入１０００美元开始了一个新的发展起点，人民生活水平不断提高对物质文化需求的日益增长，正向企业提出许多新的需要有待满足；保护环境、节约能源、发展循环经济、建设和谐社会以及举办２００８年奥运，也为企业提供了无数新的商机；加入ＷＴＯ、经济全球化、网络营销更是把商机扩展到全世界，在外国企业进入我国市场的同时，国际市场也为我国企业敞开了大门，国内国际市场连成一片摆在企业面前。客观上存在的众多商机，就看企业能否加以识破，尤其是能否及时捕捉到并加以利用。
商机无处不在，重要的是不去重复或追随别人已经做过和正在做的，而是要不同于同行或竞争对手去抓住新的商机。
三、要有符合时代潮流和企业实际的发展战略
民营企业一般都是靠创业者自身的经验、判断和魄力使企业逐步成长壮大。但在新形势下，面对比以往复杂得多的环境，企业要想生存发展，仅靠创业领导人个人意志和聪明才智已远远不够了，必须有一个具有前瞻性，符合企业实际而又遵循时代前进方向的发展战略作为其经营的指导。
企业的发展战略无一雷同，但构成一个科学的、符合企业实际与发展趋向的战略所应具备的某些基本要素则还是存在的。这些基本要素主要包括：
一是中央和地方，以及本企业所属行业的有关方针政策；
二是企业客户对本企业产品和服务的需要，尤其是随着客户的发展所产生的潜在需求；
三是本企业自身的优势劣势，长处短处，能使企业的有限资源最有效发挥作用的途径；
四是对企业竞争对手的详细分析，并与自己对比明确哪些是我比人强，哪些是人强于我，“以己之长，攻人之短”；
五是及时、全面地收集分析国内外宏观上发生的各种社会经济动态与信息，从中把握市场变化的走向，早作准备，取得竞争的主动权。
如能把以上五个构成科学战略的要素结合到企业实际加以融会贯通，就能制定出一个具有一定指导作用的企业发展战略。
四、惟才是举，惟贤是用
对许多创业的民营企业家来说，现在已到了新老交替的时刻。如何把自己一辈子辛勤创立的事业交到可靠的接班人手中，已成为民营企业面临的共性问题。不少民营企业家为了自己创办的事业后继有人，都已经或者希望把它交给自己的亲人，交给儿子，为此不惜花费巨资对他们进行培训。这种亲情是完全可以理解的，也是我国传统文化的深刻反映，但不能绝对化，不能认为民企要后继有人就只能靠父传子这惟一模式。因为经营企业不是任何人都能够干得好的，正如一个没有音乐天赋的人训练不成好的音乐家，没有数学天赋的人也培养不成好的数学家一样，父辈创建的一番事业要想继往开来，能否传给儿子一代，还要看接班的人有没有经营企业的一些基本素质，如果只凭血缘关系一味强求，往往会事与愿违，适得其反。美籍华人王安在上世纪五六十年代创建的王安电脑从零开始发展成有名的跨国公司，１９８６年将公司交给其子王列指望子承父业，而王列既没有其父王安几十年奋斗中积累的经验，也没有其父的开拓精神与魄力，在市场竞争中显得那么幼稚和脆弱，风雨袭来时茫然不知所措，只经过短短６年，就使王安电脑宣告破产。市场竞争实质上是人才竞争。企业要生存发展，主要靠领导人必要的企业家素质。