中国企业如何参与国际竞争

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:AQ0305
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
近年,我在美国、日本从事企业国际竞争力的研究工作,经常与日、美政府官员和企业家联系,对企业如何进行国际竞争有所了解。在这里,就若干个问题谈谈个人感受。企业的国际竞争能力是个很复杂的问题,我今天只谈几个与我国企业有关的:①世界经济不景气情况下如何抢占市场;②如何乘发达国家高失业率时机进入西方市场;③高技术消费品的市场问题;④目前西方家庭重点支出项目的市场如何;⑤当前产品质量和成本价格的新要求;⑥产品的推销和信用问题。这些新情况,给我们打入国际市场提供了机会和策略,需
其他文献
本刊不断发表中小企业改革重大意义与改革办法文章。本文是比较系统、深刻的一篇。我国小企业的标准,在80年代以前,都比较粗,不区分行业,一律以该企业的固定资产原值(工业企
调整产品结构对于制造企业而言,永远是企业发展的主题。过去,一切听上级的,无调整之说。现在不行了,市场价值规律逼着企业非调不可,南通锻压机床厂摸索的经验可供借鉴。
一、中化公司商社战略的形成中化公司从1950年3月诞生到现在经历了三个发展阶段。第一阶段:1950—1979年是作为国家石油化工进出口计划的执行者的阶段。第二阶段:1980—1987
国有企业改革必须考虑的问题一、改革所面临的多元化目标国有企业资产是全民的资产,它承担着许多政策任务与社会责任。因此我们谈国有企业改革必须要考虑到在改革过程中所面
全国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变。他带领万向集团从一个4000
【本刊讯】在2011年欧洲宽带论坛期间,中兴通讯在全面展示"端管云"理念的同时,重点诠释了其在"智能管道"领域的创新与成果。中兴通讯高级副总裁陈杰指出:管道的智能化是一个大趋势,中兴通讯已经在智能接入、智能承载、智能业务、智能管理方面进行了充分的考虑。
2008年,中兴通讯将坚持"以诚相待,合作共赢"的核心价值观,继续秉承"诚信、创新、服务"的三大发展战略,服务于国内的政府、能源、教育、交通、税务等重大行业。2008年3月3日,中兴通讯在桂林召开"领航2008——中兴通讯渠道合作伙伴高峰年会",与150家核
通过揭示目前在IP网可测、可控、可管方面存在问题,基于国家重点基础研究发展计划(“973”计划)课题的成果,认为网络与业务运行数据获取方法、基于测量数据的网络与业务行为分析
浙江省舟山海力生(集团)总公司是一家国有大型企业。今年,公司被省政府选定为百家现代企业制度试点单位之一,他们精干主体、剥离附属给企业增添了活力,为向现代企业制度迈进
尽管小企业在经济实力、管理水平等方面不象大企业那样有抗风险的能力,但是,如果充分把握收益机会,处理好几种典型的不平衡,小企业往往还胜于大企业。一、克服企业环境动荡造