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为了准确识别、评价人,需要树立正确的识才观.rn1.利益观.“善于体会领导意图”、“早请示,晚汇报”类型的人,因为不自作主张,能够使领导者有顺手感、安定感而容易得到任用、重用.而那些肯动脑筋、不随声附和或常持反对意见的人,给人的感觉却恰恰相反而不被任用、重用.其实,组织的发展及基于此的领导者个人的发展,才是组织与领导者双方共同的根本利益.只有大胆起用、培养那些肯动脑筋、不随声附和或常持反对意见的人,追求与组织发展相统一的个人利益,才是正确的利益观.