“或许，这个目标太具有野心，不可能实现。但我有信心，否则我就收拾行李回日本。”身兼佳能亚洲营销集团和佳能（中国）有限公司总裁的小泽秀树希望，到2015年，佳能在亚太区，能够实现200亿美元的销售额。
　　 相对于正在走下坡路的日本市场来说，亚洲的中国、印度、印尼、越南等新兴市场发展得更快。中国市场超过日本是必然的，超过多少，什么时候超过只是一个时间问题。销售出身的小泽对数字十分敏感，在他看来，中国作为新兴市场的代表，对佳能的未来，举足轻重。
　　 然而，2011年，一场毫无前兆的大灾难搅乱了整个日本。身为日本电子企业的龙头，佳能自然无法置身事外。
　　 由于佳能的许多零部件供应商都位于东日本地区，佳能在零部件的采购上遇到了困难。小泽秀树并不掩饰，佳能一旦出现供货紧缺，留出的市场空白也许会迅速被来自韩国、台湾、以及中国大陆的竞争对手占据。实际上，由于原料与零件运输困难，佳能的生产也因此受到影响，2011年的利润可能比预期要低。
　　
　　 然而，这个扎根中国市场超过十年的日本人，仍然信心十足，“只要能保持产品的高品质和核心技术的专利，市场份额的丢失只是暂时的。”小泽秀树觉得，佳能想要做到的“第一”并不是简单的占领市场。靠一味的降价获得的市场占有率第一，在他看来毫无意义，而靠着核心技术、品牌优势获得的“第一”才是能够长久持续的。