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摘 要：伴随着市场经济的不断发展和进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要在顺应市场发展趋势的基础上，建立健全完整的工业企业财务内控制度，并且整合管理结构和管控现状，确保能提出有效的建设建议，维护工业企业发展水平。本文结合案例对工业企业内部制度建设现状进行了分析，并集中阐释了相应的管控建议，仅供参考。
关键词：工业企业；财务内控制度；现状；建议
新时期工业企业尽管面临很多的市场新机遇，但是依旧需要克服市场发展产生的挑战，企业要想实现可持续发展的目标，就要强化内部管理水平，从而真正提高自身的发展动力和综合实力。
一、工业企业财务内控制度建设现状分析
某工业企业M集团公司，成立于1999年，主营不锈钢产品的研发、生产、制造、加工、销售，货物或技术等进出口业务，是国家资产授权经营和建立现代工业企业制度的试点企业之一。尽管企业内部制定了较为体系化的财务监管模式，但是，财务机构内部缺少监事会，相关工作流程也存在一定的缺失，基于此，企业在2016年对财务内控效果进行了系统化的监督和审核，2016年主营业务收入2287.28万元，实现净利润1201.80万元，截至2017年6月30日净资产为53294.59万元，但是同比增长却降低了12.3%，所以M集团公司制定了2017年企业财务内控制度的优化方针。以下就对M集团工地内控制度运行过程中存在的问题进行阐释。
（一）内控制度执行力不足
在企业运营过程中，只有制定有效的财务监督管理机制，才能有效规范财务人员的相关财务行为，从而确保员工管控工作效率和工作整体水平得以优化。但是，尽管M集团企业设立了相应的财务内控监管机制，但是因为制度和企业运营管理结构之间依旧缺乏紧密的联系，就造成制度设置的规范性并不能满足企业的发展需求，整体管控流程和管理效率较为滞后。最重要的是，企业内部监管机制在运行过程中没有形成良好的内控制度氛围，相关人员的关注度和认知程度存在不足，员工对内控管理要求和制度信息的了解程度不深，自然会对其实施的必要性产生怀疑，这就直接导致相应的工作人员不能有效完成执行操作，具体工作流程和工作效率不满足要求。因为内控制度执行力不足，就使得多数内控管理要求只能流于表面，并不能对企业发展和员工行为约束起到作用，必然会影响企业的经济可持续发展动力。
（二）权力管控制度滞后
在工业企业经济运营发展体系内，企业要想实现可持续发展和竞争力的全面优化，不仅仅要具备大量的周转资金，也要对库存商品以及机器设备等予以集中监督和管控，并且对生产环节进行关联性管理，有效提升管控流程的完整性，也为企业运维管理项目的发展进步提供动力。但是，企业无法建立完整的资金安全性管理控制体系，相应的制衡机制也较为缺失，就会造成资金管理安全性受到影响。并且，M集团公司内部监理部门缺失，无法有效建立资金资源的管控和监理，就会出现经济运行管理机制流于形式，实际工作中不能够有效开展相应处理工序的问题，造成企业权力管控体系的制衡因素不足。
（三）信息共享平台动力有待提升
在信息技术不断发展的时代背景下，企业管理工作中若是不能及时进行信息监管和控制，就会隐性企业科学决策的实际水平，影响企业财务信息的管理效率，甚至会对企业各个部门的管控流程造成影响。另外，信息共享平台没有建立及时性的沟通机制，就会对企业信息管理和运营监督造成制约。
最重要的是，财务部门无法利用信息平台和网络进行财务数据的监督和信息管理，就不能结合市场实际需求建立更加有效的财务监管机制和控制体系，这必然会对企业可持续发展造成影响，使得企业管理工作出现严重的滞后性。
（四）风险预测评估能力不足
对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据主动，不仅仅要提升自身监管控制工作的综合水平，也要整合风险预测管理结构，充分融合市场环境，对自身发展中可能会遭遇的风险问题予以准确评估预测，从而判定出更加贴合企业进一步发展的管控机制。另外，在企业发展进程中，企业若是盲目乐观，就会对企业可能遭遇的风险问题失去判断力，这就会增加企业运营过程中的资金风险问题和经营风险问题，制约企业的全面可持续发展。
二、工业企业财务内控制度建设完善建议
工业企业要结合市场运营管理需求和根本情况，建立健全系统化的监管机制，确保企业财务内控制度建设能满足市场发展趋势，真正提高行业竞争力，在激烈的市场竞争中发挥自身竞争优势，实现可持续发展的目标。
（一）优化企业内控制度管理环境
为了进一步提升企业经济发展动力，企业要对内控管理能力和水平予以监督和控制，企业领导部门要提高自身对于财务内控制度的认知和重视程度，有效提升思想层面上内控制度的传播路径，并且积极建立贴合企业运行的动态化内控管理环境监管流程。
第一，要从内控制度管理氛围出发，确保能建立完整的内控监管基础，企業管理部门要借助组织内部控制活动完善内控知识和内控制度内容的落实效果。企业要借助多元化方式提高员工对内控制度内容的熟悉程度，有效创设良好的内控监管流程，并且维护企业管理模式的基本水平。
第二，要结合内控制度制定相应的考核机制，利用考核的方式能提升员工的竞争意识，并且在良性的岗位考核以及部门考核中提高相关人员对内控制度的内化程度，激发员工的工作积极性，完善部门和工作人员管理流程。
第三，奖惩机制的应用也要贴合企业的运营管理模式，针对一些控制措施管理较好的部门要给予相应的奖励，而对于内控制度落实不到位以及忽视内控制度运行管理结构的部门或者是个人要进行监管和督查，确保能完善立体化管理流程，真正意义上维护制度流程管理的综合水平。
（二）整合企业权力制衡体系
在工业企业内控体系建立的过程中，要想维护其相关管理工作的合理性，就要对权力制衡模式予以监督和管控，并且秉持岗位不相容机制，有效对财务执行和财务审批过程展开系统化的管理，真正意义上将集体决策方式作为根本，维护决策的科学性和合理性。需要注意的是，为了进一步维护企业财务管理水平和管控能力，就要对核算管理展开深度分析，避免岗位和职位升迁等问题对企业内部制度管理流程安全性和运维效果造成影响。
（三）整合信息监管平台
在信息技术不断发展的时代背景下，企业要想从根本上提高行业竞争力，就要积极建立健全完整的信息监管运营平台，并且结合实际情况提升网络信息共享管理效果，积极提升管控流程和信息体系之间的契合度。部门之间要针对相关信息进行及时沟通和交流，企业财务管理部门要结合自身发展现引进更加系统化的信息技术和信息软件平台，搭建共享信息监管流程，以维护信息整理加工的合理性和综合水平。
（四）强化风险评估水平
企业要结合实际发展动态对风险评估能力和及时性风险预测机制予以监管，确保能从风险识别、风险识别以及风险评估、风险应对等方面进行综合监管和控制，引进高素质和高水平的财务管理工作人员，建立更加系统化的监管控制流程，并且保证风险级别管理控制效果。
三、结束语
总而言之，在工业企业经济运营发展规划中，企业要结合市场动态以及自身发展动力，积极建立健全合理化的内控制度，确保能维护企业运营管理动力，在激烈的市场竞争中占据主动，实现经济可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴文.建立和完善工业企业会计内控体系思考[J].现代商贸工业，2015，36（27）：105-106.
[2]韩百东.对工业制造企业的财务内控制度建设的探讨[J].现代经济信息，2017，（03）：241.
[3]顾伟康.论工业制造企业财务内控制度建设的完善[J].中国经贸，2016，（08）：275-276.
[4]赵森.论工业企业财务内控制度建设的完善[J].中国总会计师，2015，（10）：84-85.
[5]周明霞.工业企业内控制度建设中存在的问题及对策分析[J].中国经贸，2018，（01）：192-193.
作者简介：
谈冬梅，中再德众科技有限公司。
关键词：工业企业；财务内控制度；现状；建议
新时期工业企业尽管面临很多的市场新机遇，但是依旧需要克服市场发展产生的挑战，企业要想实现可持续发展的目标，就要强化内部管理水平，从而真正提高自身的发展动力和综合实力。
一、工业企业财务内控制度建设现状分析
某工业企业M集团公司，成立于1999年，主营不锈钢产品的研发、生产、制造、加工、销售，货物或技术等进出口业务，是国家资产授权经营和建立现代工业企业制度的试点企业之一。尽管企业内部制定了较为体系化的财务监管模式，但是，财务机构内部缺少监事会，相关工作流程也存在一定的缺失，基于此，企业在2016年对财务内控效果进行了系统化的监督和审核，2016年主营业务收入2287.28万元，实现净利润1201.80万元，截至2017年6月30日净资产为53294.59万元，但是同比增长却降低了12.3%，所以M集团公司制定了2017年企业财务内控制度的优化方针。以下就对M集团工地内控制度运行过程中存在的问题进行阐释。
（一）内控制度执行力不足
在企业运营过程中，只有制定有效的财务监督管理机制，才能有效规范财务人员的相关财务行为，从而确保员工管控工作效率和工作整体水平得以优化。但是，尽管M集团企业设立了相应的财务内控监管机制，但是因为制度和企业运营管理结构之间依旧缺乏紧密的联系，就造成制度设置的规范性并不能满足企业的发展需求，整体管控流程和管理效率较为滞后。最重要的是，企业内部监管机制在运行过程中没有形成良好的内控制度氛围，相关人员的关注度和认知程度存在不足，员工对内控管理要求和制度信息的了解程度不深，自然会对其实施的必要性产生怀疑，这就直接导致相应的工作人员不能有效完成执行操作，具体工作流程和工作效率不满足要求。因为内控制度执行力不足，就使得多数内控管理要求只能流于表面，并不能对企业发展和员工行为约束起到作用，必然会影响企业的经济可持续发展动力。
（二）权力管控制度滞后
在工业企业经济运营发展体系内，企业要想实现可持续发展和竞争力的全面优化，不仅仅要具备大量的周转资金，也要对库存商品以及机器设备等予以集中监督和管控，并且对生产环节进行关联性管理，有效提升管控流程的完整性，也为企业运维管理项目的发展进步提供动力。但是，企业无法建立完整的资金安全性管理控制体系，相应的制衡机制也较为缺失，就会造成资金管理安全性受到影响。并且，M集团公司内部监理部门缺失，无法有效建立资金资源的管控和监理，就会出现经济运行管理机制流于形式，实际工作中不能够有效开展相应处理工序的问题，造成企业权力管控体系的制衡因素不足。
（三）信息共享平台动力有待提升
在信息技术不断发展的时代背景下，企业管理工作中若是不能及时进行信息监管和控制，就会隐性企业科学决策的实际水平，影响企业财务信息的管理效率，甚至会对企业各个部门的管控流程造成影响。另外，信息共享平台没有建立及时性的沟通机制，就会对企业信息管理和运营监督造成制约。
最重要的是，财务部门无法利用信息平台和网络进行财务数据的监督和信息管理，就不能结合市场实际需求建立更加有效的财务监管机制和控制体系，这必然会对企业可持续发展造成影响，使得企业管理工作出现严重的滞后性。
（四）风险预测评估能力不足
对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据主动，不仅仅要提升自身监管控制工作的综合水平，也要整合风险预测管理结构，充分融合市场环境，对自身发展中可能会遭遇的风险问题予以准确评估预测，从而判定出更加贴合企业进一步发展的管控机制。另外，在企业发展进程中，企业若是盲目乐观，就会对企业可能遭遇的风险问题失去判断力，这就会增加企业运营过程中的资金风险问题和经营风险问题，制约企业的全面可持续发展。
二、工业企业财务内控制度建设完善建议
工业企业要结合市场运营管理需求和根本情况，建立健全系统化的监管机制，确保企业财务内控制度建设能满足市场发展趋势，真正提高行业竞争力，在激烈的市场竞争中发挥自身竞争优势，实现可持续发展的目标。
（一）优化企业内控制度管理环境
为了进一步提升企业经济发展动力，企业要对内控管理能力和水平予以监督和控制，企业领导部门要提高自身对于财务内控制度的认知和重视程度，有效提升思想层面上内控制度的传播路径，并且积极建立贴合企业运行的动态化内控管理环境监管流程。
第一，要从内控制度管理氛围出发，确保能建立完整的内控监管基础，企業管理部门要借助组织内部控制活动完善内控知识和内控制度内容的落实效果。企业要借助多元化方式提高员工对内控制度内容的熟悉程度，有效创设良好的内控监管流程，并且维护企业管理模式的基本水平。
第二，要结合内控制度制定相应的考核机制，利用考核的方式能提升员工的竞争意识，并且在良性的岗位考核以及部门考核中提高相关人员对内控制度的内化程度，激发员工的工作积极性，完善部门和工作人员管理流程。
第三，奖惩机制的应用也要贴合企业的运营管理模式，针对一些控制措施管理较好的部门要给予相应的奖励，而对于内控制度落实不到位以及忽视内控制度运行管理结构的部门或者是个人要进行监管和督查，确保能完善立体化管理流程，真正意义上维护制度流程管理的综合水平。
（二）整合企业权力制衡体系
在工业企业内控体系建立的过程中，要想维护其相关管理工作的合理性，就要对权力制衡模式予以监督和管控，并且秉持岗位不相容机制，有效对财务执行和财务审批过程展开系统化的管理，真正意义上将集体决策方式作为根本，维护决策的科学性和合理性。需要注意的是，为了进一步维护企业财务管理水平和管控能力，就要对核算管理展开深度分析，避免岗位和职位升迁等问题对企业内部制度管理流程安全性和运维效果造成影响。
（三）整合信息监管平台
在信息技术不断发展的时代背景下，企业要想从根本上提高行业竞争力，就要积极建立健全完整的信息监管运营平台，并且结合实际情况提升网络信息共享管理效果，积极提升管控流程和信息体系之间的契合度。部门之间要针对相关信息进行及时沟通和交流，企业财务管理部门要结合自身发展现引进更加系统化的信息技术和信息软件平台，搭建共享信息监管流程，以维护信息整理加工的合理性和综合水平。
（四）强化风险评估水平
企业要结合实际发展动态对风险评估能力和及时性风险预测机制予以监管，确保能从风险识别、风险识别以及风险评估、风险应对等方面进行综合监管和控制，引进高素质和高水平的财务管理工作人员，建立更加系统化的监管控制流程，并且保证风险级别管理控制效果。
三、结束语
总而言之，在工业企业经济运营发展规划中，企业要结合市场动态以及自身发展动力，积极建立健全合理化的内控制度，确保能维护企业运营管理动力，在激烈的市场竞争中占据主动，实现经济可持续发展。
参考文献：
[1]刘兴文.建立和完善工业企业会计内控体系思考[J].现代商贸工业，2015，36（27）：105-106.
[2]韩百东.对工业制造企业的财务内控制度建设的探讨[J].现代经济信息，2017，（03）：241.
[3]顾伟康.论工业制造企业财务内控制度建设的完善[J].中国经贸，2016，（08）：275-276.
[4]赵森.论工业企业财务内控制度建设的完善[J].中国总会计师，2015，（10）：84-85.
[5]周明霞.工业企业内控制度建设中存在的问题及对策分析[J].中国经贸，2018，（01）：192-193.
作者简介：
谈冬梅，中再德众科技有限公司。