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认清差距
《英才》：你们跟外企对过标吗？
易军：我们这几年都对过。
《英才》：对比之下，你觉得中国建筑哪些方面做得好，哪些方面不足呢？
易军：差距肯定是有的。在中国企业里，包括我们自身所处的建筑行业，乃至延伸到建筑行业之外，我们的规模都上得很快。这一方面是中国企业的努力，另一方面是我们这个时代的背景，中国快速的发展给我们带来的机遇，这个方面加速了我们做大。
但是真正强的方面，把它打开来看，我们在管理体系、科技创新能力、人才建设乃至资本运作上，肯定和国际上这些标杆企业有差距。今天中国企业6 家也好、10 家也好， 排至世界500 强，只能说我们在“大”的方面，规模的方面，远远超过了国外的对手。但是我们在“强”的方面，把各个要素打开看，我们不及人家。这一点我们必须要客观地认识。
《英才》：你如何看待中国建筑企业现在的状况？
易军：首先我们不是按照中国标准，而是要按照国际化的标准来检验自己。走到一个完整意义上的企业，这是很长一段路，而从一个完整意义上的企业再到一个优秀的企业，又需要走一段路。卓越的企业，没有几十载，是办不成的，我们一定要有这种自知之明。人家的卓越企业都是上百年的发展，而且是没有经过“折腾”的发展，我们怎么凭一二十年的发展就能办成全球卓越的企业呢？人家都是瞎干，就我们中国人能干？ 不能这样说，所以这一定是几代人的努力。
我们过去已经有三代人的努力了，过后可能还有几代人努力，希望经过七八代人努力，中国建筑公司能够成为真正让众多国际友人尊重的企业，这才是一个好企业，这个确实非常难。
增长趋向平和
《英才》：现在大家都在说地产的增长速度太快了，可能对各个产业都会造成影响，你怎么看？
易军：大城市刚性需求就这么强，你增长慢了，不更推高价格吗？所以一定意义上的放量，包括各个政府释放地块，是有意平抑房地产的价格。如果不让它增长太快，一、二线这么大的刚性需求，那房价更高了，中国这么多的人口，城镇化进程当中地产快速增长也是正常的。
《英才》：那从某种意义上说，现在的限购政策，没有办法阻止这个产业更快地发展？
易军：那也不能这样说。需要多管齐下吧，因为你还要通过其他的手段共管，包括税收各方面的，不光是简单的行政政策。正常的一些调整、调节，需要经过一段时间，不可能一调整马上下来，很快也不太现实。你推这么高也是经过多少年了，调整也需要一个周期，从谷峰到谷底。
《英才》：如果出台房地产税，对未来房地产行业增长的影响会有多大？易军：在未来10 年，房地产行业的增长会越来越平和一点，增长率不会那么高，人们也会变得越来越理性。房地产市场上大量的投资客，为什么愿意投资，因为它有机会，如果增大了税负，实际上能调节投资者的投机心理，只有把投资者的投机心理给平抑下来，你才能稳定这个市场。现在为什么不怕持有多个房产，因为不需要缴太多的赋税，如果向多持有者大量地用税赋控制，他肯定会“吐出来”。
为什么比万科赚钱
《英才》：大家最大的预期就是一旦你的整合（中海地产和中建地产）完成，很可能中海地产在规模上就会超过万科？
易军：我们不只简单地看中地产规模超过万科，我们更在乎的是我们两大地产整合了以后有一个重新的定位，希望我们的品牌价值应该是最优的、盈利能力是最高的、规模效益是最好的，同时国际化水平是最高的。
关键是国际化的水平，我们不希望只是中国地产行业的旗舰，希望是国际市场的一个劲旅，整合是希望强化我们的综合实力，变得更加专注，围绕我们新的战略目标，往这方面去努力。
《英才》：中海地产的利润比万科看起来要高，跟你的融资成本有很重要的关系吗？
易军：有一部分关系，说一点关系没有也不对，毕竟香港的融资成本还合算一点。人家老是说文科万科，工科中海，为什么这么说呢？我们对成本的控制，我们对质量的控制、对进度的控制、对安全的控制，这方面我们具备比较优势。因为我们都是搞工程出身的，搞工程出身去搞地产，向两头延伸，向营销，物业管理、售后服务等方面延伸。这是我们的优势，这是为什么我们盈利水平高。
《英才》：中国建筑现在提出着眼综合城市开发，其实近一段时间万科也提出向城市综合配套服务商转型，你们两个人虽然在描述上稍有区别，但本质上都是做综合性的城市开发？
易军：我们为什么做这个综合城市开发，一个是国家战略层面上的“四化”，包括现在城镇化的进程。从自身业务上来说，中国建筑公司的业务区分其他的一些房地产企业。我们本身有四大业务：规划设计、投资开发、基础设施、房屋建筑。这个我们和其他企业不一样，我们四大业务都是和城镇化相关的，是四位一体的。有人力的支撑、技术的支撑、资本的支撑，这就是中国建筑做城镇化的比较优势，不是所有企业都具备的。
中国建筑谁炒得起来？
《英才》：你会去看股价吗？
易军：我不太去关注这个，这个关注了没用，你看我们现在整个PE（市盈率）是六七倍，这完全不正常的，我们IPO的时候是50倍，现在变成六七倍。
《英才》：那现在路演的投资者，会不会经常问一些这方面的问题？
易军：投资者希望股价上去，希望分红多，这很正常。但是投资我们，你不应该是一种投机，如果你投资，我相信最终一定是有回报的，因为每年利润增长这么高，每股的含金量这么高。如果从长线来说，长期投资中国建筑，一定有回报，如果投机，我劝你赶快退场，千万不要买中国建筑。客观地说，包括跟好多小股东谈，如果你要投机可以退出去，如果你要投资你放在这。你说有几个上市公司净资产回报有这么高的，复合增长率有这么高的？没有几个企业。你说每年增长这么高，你的资本一定是增值的。如果你要想去“炒”股，中国建筑谁炒得起来，没人炒得起来。
《英才》：你们跟外企对过标吗？
易军：我们这几年都对过。
《英才》：对比之下，你觉得中国建筑哪些方面做得好，哪些方面不足呢？
易军：差距肯定是有的。在中国企业里，包括我们自身所处的建筑行业，乃至延伸到建筑行业之外，我们的规模都上得很快。这一方面是中国企业的努力，另一方面是我们这个时代的背景，中国快速的发展给我们带来的机遇，这个方面加速了我们做大。
但是真正强的方面，把它打开来看，我们在管理体系、科技创新能力、人才建设乃至资本运作上，肯定和国际上这些标杆企业有差距。今天中国企业6 家也好、10 家也好， 排至世界500 强，只能说我们在“大”的方面，规模的方面，远远超过了国外的对手。但是我们在“强”的方面，把各个要素打开看，我们不及人家。这一点我们必须要客观地认识。
《英才》：你如何看待中国建筑企业现在的状况？
易军：首先我们不是按照中国标准，而是要按照国际化的标准来检验自己。走到一个完整意义上的企业，这是很长一段路，而从一个完整意义上的企业再到一个优秀的企业，又需要走一段路。卓越的企业，没有几十载，是办不成的，我们一定要有这种自知之明。人家的卓越企业都是上百年的发展，而且是没有经过“折腾”的发展，我们怎么凭一二十年的发展就能办成全球卓越的企业呢？人家都是瞎干，就我们中国人能干？ 不能这样说，所以这一定是几代人的努力。
我们过去已经有三代人的努力了，过后可能还有几代人努力，希望经过七八代人努力，中国建筑公司能够成为真正让众多国际友人尊重的企业，这才是一个好企业，这个确实非常难。
增长趋向平和
《英才》：现在大家都在说地产的增长速度太快了，可能对各个产业都会造成影响，你怎么看？
易军：大城市刚性需求就这么强，你增长慢了，不更推高价格吗？所以一定意义上的放量，包括各个政府释放地块，是有意平抑房地产的价格。如果不让它增长太快，一、二线这么大的刚性需求，那房价更高了，中国这么多的人口，城镇化进程当中地产快速增长也是正常的。
《英才》：那从某种意义上说，现在的限购政策，没有办法阻止这个产业更快地发展？
易军：那也不能这样说。需要多管齐下吧，因为你还要通过其他的手段共管，包括税收各方面的，不光是简单的行政政策。正常的一些调整、调节，需要经过一段时间，不可能一调整马上下来，很快也不太现实。你推这么高也是经过多少年了，调整也需要一个周期，从谷峰到谷底。
《英才》：如果出台房地产税，对未来房地产行业增长的影响会有多大？易军：在未来10 年，房地产行业的增长会越来越平和一点，增长率不会那么高，人们也会变得越来越理性。房地产市场上大量的投资客，为什么愿意投资，因为它有机会，如果增大了税负，实际上能调节投资者的投机心理，只有把投资者的投机心理给平抑下来，你才能稳定这个市场。现在为什么不怕持有多个房产，因为不需要缴太多的赋税，如果向多持有者大量地用税赋控制，他肯定会“吐出来”。
为什么比万科赚钱
《英才》：大家最大的预期就是一旦你的整合（中海地产和中建地产）完成，很可能中海地产在规模上就会超过万科？
易军：我们不只简单地看中地产规模超过万科，我们更在乎的是我们两大地产整合了以后有一个重新的定位，希望我们的品牌价值应该是最优的、盈利能力是最高的、规模效益是最好的，同时国际化水平是最高的。
关键是国际化的水平，我们不希望只是中国地产行业的旗舰，希望是国际市场的一个劲旅，整合是希望强化我们的综合实力，变得更加专注，围绕我们新的战略目标，往这方面去努力。
《英才》：中海地产的利润比万科看起来要高，跟你的融资成本有很重要的关系吗？
易军：有一部分关系，说一点关系没有也不对，毕竟香港的融资成本还合算一点。人家老是说文科万科，工科中海，为什么这么说呢？我们对成本的控制，我们对质量的控制、对进度的控制、对安全的控制，这方面我们具备比较优势。因为我们都是搞工程出身的，搞工程出身去搞地产，向两头延伸，向营销，物业管理、售后服务等方面延伸。这是我们的优势，这是为什么我们盈利水平高。
《英才》：中国建筑现在提出着眼综合城市开发，其实近一段时间万科也提出向城市综合配套服务商转型，你们两个人虽然在描述上稍有区别，但本质上都是做综合性的城市开发？
易军：我们为什么做这个综合城市开发，一个是国家战略层面上的“四化”，包括现在城镇化的进程。从自身业务上来说，中国建筑公司的业务区分其他的一些房地产企业。我们本身有四大业务：规划设计、投资开发、基础设施、房屋建筑。这个我们和其他企业不一样，我们四大业务都是和城镇化相关的，是四位一体的。有人力的支撑、技术的支撑、资本的支撑，这就是中国建筑做城镇化的比较优势，不是所有企业都具备的。
中国建筑谁炒得起来？
《英才》：你会去看股价吗？
易军：我不太去关注这个，这个关注了没用，你看我们现在整个PE（市盈率）是六七倍，这完全不正常的，我们IPO的时候是50倍，现在变成六七倍。
《英才》：那现在路演的投资者，会不会经常问一些这方面的问题？
易军：投资者希望股价上去，希望分红多，这很正常。但是投资我们，你不应该是一种投机，如果你投资，我相信最终一定是有回报的，因为每年利润增长这么高，每股的含金量这么高。如果从长线来说，长期投资中国建筑，一定有回报，如果投机，我劝你赶快退场，千万不要买中国建筑。客观地说，包括跟好多小股东谈，如果你要投机可以退出去，如果你要投资你放在这。你说有几个上市公司净资产回报有这么高的，复合增长率有这么高的？没有几个企业。你说每年增长这么高，你的资本一定是增值的。如果你要想去“炒”股，中国建筑谁炒得起来，没人炒得起来。