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摘 要：财务管理是企业管理的核心，创新是其持续发展的直接动力来源。为推动建筑企业可持续发展进程，提出加强财务管理的建议。文章在阐述当下建筑企业财务管理存在主要问题的基础上，对财务管理精细化措施做出分条阐述，分别是创新理念、树立精确化管理目标及促进财务管理内容精细化。
关键词：建筑企业;财务管理;精细化;措施探究
建筑企业业务在运营发展的过程中，应充分发挥财务管理的作用，以实现对企业资源的合理配置，保证财务管理水平符合企业未来发展的现实需求。在建筑行业竞争压力连续增加的时代背景中，建筑企业应不断积累财务管理经验，加强工作模式的创新，进而为企业发展提供更可靠的信息支撑。推动企业财务管理精细化发展过程，能实现对财务管理期间各项影响因素与问题进行深度分析，为财务管理水平全面提升创造优势条件。
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）管理手段单一、效率低下
科学技术日新月异，越来越多的信息技术被应用到社会各个行业中，其提升人们工作效率的同时，也促进了社会发展局势的革新进程。建筑行业在发展过程中，对建筑工程进行预算是财务管理工作中的重要内容之一，其运行效率影响企业财务管理整体水平。但是当下很多建筑企业长期沿用笔算的传统方法，财务管理方式滞后性显著，这影响工程预算的快速性、精确性。很可能造成财务账面与工程现实消耗量存在偏差，一方面增加了财务管理工作难度，另一方面也影响企业工作效率。
（二）市场意识缺乏
在经济全球化时代中，我国市场经济正朝着市场化，规范化发展进程，企业间的竞争压力不断增加。但是，很多建筑企业缺乏对财务管理的正确认知，将财务管理工作单纯的视为
财务会计工作，仅用于资金管理领域中，未能将经济市场运行模式与财务管理有机结合，造成企业发展和市场经济运转模式不匹配，这在很大程度上制约了企业发展效率。
（三）财务管理缺乏精细化
现代企业在发展过程中需要进行融资，这也是财务管理的重要内容之一。当金融机构同意为企业贷款时，因为企业财务管理缺乏精细化，会面对诸多风险，故而造成贷款利率上升，增加建筑企业的融资成本，最终会影响企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理精细化措施
（一）创新管理理念
人始终是各种活动中最活跃的因素，在建筑企业财务管理中发挥重要作用，财务管理人员树立精细化管理理念，是财务管理精细化目标实现的基础。在实践工作中，要求财务管理人员始终树立与时俱进的发展理念，追随市场经济的发展脚步，结合国家相关部门办法的财务管理政策，积极更新企业财务管理经验[2]。此外，在工作中，财务管理人员应加强对信息技术的应用，将其与企业财务管理工作相融合，以持续拓展建筑企业经营活动的范畴，结合企业当下业务发展实况与战略发展需求，有针对性的完善财务管理程序，尽量减缩财务管理工作中耗用的资金量，最终提升企业在经济市场中的竞争实力。
（二）明确精细化管理目标
财务管理目标对企业财务管理工作发展方向起到引导作用，故而，确定精细化管理目标是推动建筑企业财務管理精细化目标实现的基础条件。建筑企业领导应重视精细化管理目标的确立与实现，明确其与企业长效发展间的相关性，采用培训等方式，促使精细化管理目标渗透至每一位财务管理人员职业生涯中。完善企业资产内控体制，提升财务人员风险防控意识，促进财务管理与内控体制的结合过程，进而游刃有余的应对财务管理工作中的各类意外情况，实现企业价值的最大化。
（三）革新财务管理模式
在经济全球化的时代背景中，企业间的竞争激烈化，连续完善财务管理模式，创新财务管理方式，全面提升财务管理精细化水平，进而为建筑企业后续发展创造更多捷径，推动企业持续化发展进程。企业财务管理模式创新目标的实现是一个循序渐进的过程，需要企业合理应用现代化财务管理软件与信息技术，加强对财务管理人员信息化思维、技术的培养，全面增强他们对新设备、新软件的适应能力，进而能合理、高效的应用信息化技术，促进建筑企业财务信息化管理进程，创造一种新兴管理模式，提升对企业数据信息的处理效率与速率，促进财务账面清晰化、透明化进程，减少或规避由于人为因素造成的偏差，为企业发展提供技术支撑。
（四）促进财务管理内容精细化
财务管理工作在企业发展过程中占据重要地位，伴随市场经济的改革进程，企业财务管理工作所涵盖的内容呈现出多元化发展趋势，传统财务管理方法难以实现有效处理。此时就需企业提升财务管理内容精细化水平，加强对各项财务管理内容的研究与分析，并推行统一处理方案，这是整体提升财务管理水平的关键[3]。为此，建筑企业应对财务管理人员工作岗位科学配置，确保其各尽其职、密切合作，以将财务数据信息统计、财务报表汇编等工作项目落到实处，保证其与企业发展需求相匹配，在每个财务管理人员完成本职工作后，财务部门管理者需对财务信息进行审查，保证无误后方可统一整理，建设完善化的财务报表，进而保证企业财务管理工作的详细性。建设并严格执行责任到个人体制，以确保有财务问题出现时责任的可追溯性，深度剖析问题成因，及时弥补，通过该种方式去提升财务管理水平。
三、结束语
在建筑企业发展过程中，财务管理精细化目标达成对提升财务管理水平具有深远意义，也是企业领导应重视与加强的内容。因此，建筑企业在后续发展中，应重新审视财务管理工作对企业发展的意义，探析传统财务管理工作中存在的问题，树立精细化管理的思想观念，确定精细化管理目标，有针对性的创新财务管理模式，完善管理内容，降低财务管理成本，协助建筑企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]张荣.ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019（07）：52-53.
[2]付昱欣.分析在建筑企业财务管理工作中精细化管理的有效应用[J].纳税，2019，13（05）：64+67.
关键词：建筑企业;财务管理;精细化;措施探究
建筑企业业务在运营发展的过程中，应充分发挥财务管理的作用，以实现对企业资源的合理配置，保证财务管理水平符合企业未来发展的现实需求。在建筑行业竞争压力连续增加的时代背景中，建筑企业应不断积累财务管理经验，加强工作模式的创新，进而为企业发展提供更可靠的信息支撑。推动企业财务管理精细化发展过程，能实现对财务管理期间各项影响因素与问题进行深度分析，为财务管理水平全面提升创造优势条件。
一、建筑企业财务管理存在的问题
（一）管理手段单一、效率低下
科学技术日新月异，越来越多的信息技术被应用到社会各个行业中，其提升人们工作效率的同时，也促进了社会发展局势的革新进程。建筑行业在发展过程中，对建筑工程进行预算是财务管理工作中的重要内容之一，其运行效率影响企业财务管理整体水平。但是当下很多建筑企业长期沿用笔算的传统方法，财务管理方式滞后性显著，这影响工程预算的快速性、精确性。很可能造成财务账面与工程现实消耗量存在偏差，一方面增加了财务管理工作难度，另一方面也影响企业工作效率。
（二）市场意识缺乏
在经济全球化时代中，我国市场经济正朝着市场化，规范化发展进程，企业间的竞争压力不断增加。但是，很多建筑企业缺乏对财务管理的正确认知，将财务管理工作单纯的视为
财务会计工作，仅用于资金管理领域中，未能将经济市场运行模式与财务管理有机结合，造成企业发展和市场经济运转模式不匹配，这在很大程度上制约了企业发展效率。
（三）财务管理缺乏精细化
现代企业在发展过程中需要进行融资，这也是财务管理的重要内容之一。当金融机构同意为企业贷款时，因为企业财务管理缺乏精细化，会面对诸多风险，故而造成贷款利率上升，增加建筑企业的融资成本，最终会影响企业财务管理工作效率。
二、企业财务管理精细化措施
（一）创新管理理念
人始终是各种活动中最活跃的因素，在建筑企业财务管理中发挥重要作用，财务管理人员树立精细化管理理念，是财务管理精细化目标实现的基础。在实践工作中，要求财务管理人员始终树立与时俱进的发展理念，追随市场经济的发展脚步，结合国家相关部门办法的财务管理政策，积极更新企业财务管理经验[2]。此外，在工作中，财务管理人员应加强对信息技术的应用，将其与企业财务管理工作相融合，以持续拓展建筑企业经营活动的范畴，结合企业当下业务发展实况与战略发展需求，有针对性的完善财务管理程序，尽量减缩财务管理工作中耗用的资金量，最终提升企业在经济市场中的竞争实力。
（二）明确精细化管理目标
财务管理目标对企业财务管理工作发展方向起到引导作用，故而，确定精细化管理目标是推动建筑企业财務管理精细化目标实现的基础条件。建筑企业领导应重视精细化管理目标的确立与实现，明确其与企业长效发展间的相关性，采用培训等方式，促使精细化管理目标渗透至每一位财务管理人员职业生涯中。完善企业资产内控体制，提升财务人员风险防控意识，促进财务管理与内控体制的结合过程，进而游刃有余的应对财务管理工作中的各类意外情况，实现企业价值的最大化。
（三）革新财务管理模式
在经济全球化的时代背景中，企业间的竞争激烈化，连续完善财务管理模式，创新财务管理方式，全面提升财务管理精细化水平，进而为建筑企业后续发展创造更多捷径，推动企业持续化发展进程。企业财务管理模式创新目标的实现是一个循序渐进的过程，需要企业合理应用现代化财务管理软件与信息技术，加强对财务管理人员信息化思维、技术的培养，全面增强他们对新设备、新软件的适应能力，进而能合理、高效的应用信息化技术，促进建筑企业财务信息化管理进程，创造一种新兴管理模式，提升对企业数据信息的处理效率与速率，促进财务账面清晰化、透明化进程，减少或规避由于人为因素造成的偏差，为企业发展提供技术支撑。
（四）促进财务管理内容精细化
财务管理工作在企业发展过程中占据重要地位，伴随市场经济的改革进程，企业财务管理工作所涵盖的内容呈现出多元化发展趋势，传统财务管理方法难以实现有效处理。此时就需企业提升财务管理内容精细化水平，加强对各项财务管理内容的研究与分析，并推行统一处理方案，这是整体提升财务管理水平的关键[3]。为此，建筑企业应对财务管理人员工作岗位科学配置，确保其各尽其职、密切合作，以将财务数据信息统计、财务报表汇编等工作项目落到实处，保证其与企业发展需求相匹配，在每个财务管理人员完成本职工作后，财务部门管理者需对财务信息进行审查，保证无误后方可统一整理，建设完善化的财务报表，进而保证企业财务管理工作的详细性。建设并严格执行责任到个人体制，以确保有财务问题出现时责任的可追溯性，深度剖析问题成因，及时弥补，通过该种方式去提升财务管理水平。
三、结束语
在建筑企业发展过程中，财务管理精细化目标达成对提升财务管理水平具有深远意义，也是企业领导应重视与加强的内容。因此，建筑企业在后续发展中，应重新审视财务管理工作对企业发展的意义，探析传统财务管理工作中存在的问题，树立精细化管理的思想观念，确定精细化管理目标，有针对性的创新财务管理模式，完善管理内容，降低财务管理成本，协助建筑企业获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]张荣.ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019（07）：52-53.
[2]付昱欣.分析在建筑企业财务管理工作中精细化管理的有效应用[J].纳税，2019，13（05）：64+67.