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摘要：企业文化之所以能在企业中发挥重要作用，就是因为有“三条腿”支撑着它，即精神文化、物质文化和制度文化，三者缺一不可。目前我们只有物质文化和精神文化，应建设和完善符合企业文化的管理制度，塑造“制度文化”，完善企业文化。
關键词：企业文化；精神文化；物质文化；制度文化
企业文化之所以能在企业中站立起来并发挥重要作用，就是因为有“三条腿”如同摄像机的三脚架一样稳稳地支撑着它。这“三条腿”就是精神文化、物质文化和制度文化，三者有机结合，共同作用，缺一不可。然而，虽然企业文化建设在管道公司已经推行多年，但从目前的现状来看，我们基层的许多干部员工，对企业文化的认识和理解仍然仅仅局限于职业道德建设和站场目视化建设两大方面。也就是说只有精神文化和物质文化“两条腿”，而缺少了以人为本的企业管理“制度文化”这“第三条腿”。从管理者的思想认识上看，我们并没有把制度建设纳入企业文化建设的范畴。
一、对物质文化和制度文化的认识
什么是企业文化？在中国目前还难以形成一个大家共同接受的企业文化定义。国际上把企业文化看作是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，其核心是共同的价值观，在企业文化的概念中并不包含物质因素和规章制度本身，这就是说物质和制度本身并不属于企业文化的范畴。
那么，为什么又要说企业文化是由精神文化、物质文化和制度文化三部分构成的呢？是的，就单纯的物质和制度本身而言，它们并不属于企业文化的范畴，但关键的问题是，“物质文化”不等于“物质”本身；“制度文化”也不等于“制度”本身。这需要一个转换过程：一个企业确定一种企业文化的主体“精神文化”后，如果在建设物质的、有形的东西时，使它们倾向于精神文化的要求，并成为精神文化的表现形式，那么这种有形的“物质”，就转化成了无形的“物质文化”。同样，制度本身也不属于企业文化，但如果在建立和完善规章制度时，以精神文化为导向，以人为本，建立起真正能够激励员工，激发员工斗志，充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性的管理制度，并让全体员工认同、支持和自觉执行这些制度，达到一种全员共识，那么这些制度就转变成了“制度文化”，成为企业文化的有機组成部分。反之，如果在建立规章制度时，仅仅从企业的效益和利益出发，不考虑以人为本的激励机制，不考虑在员工中形成共识，不考虑获得员工的充分认可、理解与支持，那么制度就永远只是制度而已，并不能转变为“制度文化”，更不能成为企业文化的有机组成部分，这时，企业文化就缺少了“制度文化”这条必要的“腿”。
二、管道企业的企业文化现状分析
就我们管道企业目前的现状来看，一提到“企业文化”，我们干部员工脑海中跳出的就是两大块儿：一块儿是基层站队的目视化建设，就算是我们的物质文化了；另一块儿是职业道德建设。而上述内容全都属于精神文化层面。目前，从广大干部员工的思想认识上，我们的企业文化只有物质文化和精神文化两部分，而没有认识到“制度文化”的重要性，大家的头脑中并没有建立起“制度文化”这根弦。虽然在建立制度时，也向“以人为本”的方向去努力，但这种努力是盲目的，是没有明确目标的，也就是说，并不是有意识地朝着“企业文化”的方向去靠拢，以企业文化为导向去建设制度，其结果就仅仅是其中的一部分制度向“以人为本”的方向发展，形成某种随意的、不完整的“文化”，并且这种“文化”由于其盲目性而游离于管道企业文化之外，并没有成为管道企业文化有机的组成部分。同时，由于没有一个宏观的企业“制度文化”作为指导思想，就使我们的管理制度中大部分的制度仍然只是僵硬的制度本身而已，不能在全体员工中达成共识，形成全员认同、认可并大力支持和自觉执行的稳定而明确的激励性制度。
三、探索建立有效的企业制度文化
企业文化在制度文化的层面表现为：企业的用工形式，企业的民主管理与决策方式，企业的各级负责制或责任制，企业管理各方面的控制方法和程序，企业员工的个人发展空间和前途预期，员工工作的有效激励机制等等。所以，既然我们的企业文化缺了“制度文化”这条“腿”，那么就要根据上述“制度文化”的内容去探索如何建立起“制度文化”的有效办法和途径。这就需要我们的上层管理者以企业文化为主导，朝着企业文化的方向，明确地去思考下列问题：我们需要建立起怎样的科学用工形式，怎样的民主管理机制和决策机制，怎样的各级负责制和责任制，怎样的企业管理控制方法和程序，怎样的员工发展机制，怎样的有效激励机制等等。才能符合管道企业文化的精神需要。企业需要致力于建设和完善这样的管理制度，塑造这样的“制度文化”。然后，就要考虑进行怎样的宣传教育，才能使广大干部员工认识到企业文化不仅仅是精神文化和物质文化，还包括“制度文化”，制度文化是企业文化的重要组成部分，从而使全员能够理解、认可、认同、接受、支持和自觉执行我们建立起来的这些体现企业“制度文化”的规章制度，有效地在管道企业文化中修补上“制度文化”这条“腿”。让全体干部员工在完整的企业文化引领下，团结凝聚，共同为实现企业目标而努力。
总之，良好的完整的企业文化是精神文化、物质文化和制度文化三者的有机统一体，三个方面就像摄像机的三脚架一样缺一不可，如果“缺一条腿”，我们就必须把它修补起来，否则，企业文化就不能在企业中站立起来并发挥它应有的作用，只能是漂浮于企业之上的一种美丽的思想和概念。
關键词：企业文化；精神文化；物质文化；制度文化
企业文化之所以能在企业中站立起来并发挥重要作用，就是因为有“三条腿”如同摄像机的三脚架一样稳稳地支撑着它。这“三条腿”就是精神文化、物质文化和制度文化，三者有机结合，共同作用，缺一不可。然而，虽然企业文化建设在管道公司已经推行多年，但从目前的现状来看，我们基层的许多干部员工，对企业文化的认识和理解仍然仅仅局限于职业道德建设和站场目视化建设两大方面。也就是说只有精神文化和物质文化“两条腿”，而缺少了以人为本的企业管理“制度文化”这“第三条腿”。从管理者的思想认识上看，我们并没有把制度建设纳入企业文化建设的范畴。
一、对物质文化和制度文化的认识
什么是企业文化？在中国目前还难以形成一个大家共同接受的企业文化定义。国际上把企业文化看作是一种重视人，以人为中心的企业管理方式，其核心是共同的价值观，在企业文化的概念中并不包含物质因素和规章制度本身，这就是说物质和制度本身并不属于企业文化的范畴。
那么，为什么又要说企业文化是由精神文化、物质文化和制度文化三部分构成的呢？是的，就单纯的物质和制度本身而言，它们并不属于企业文化的范畴，但关键的问题是，“物质文化”不等于“物质”本身；“制度文化”也不等于“制度”本身。这需要一个转换过程：一个企业确定一种企业文化的主体“精神文化”后，如果在建设物质的、有形的东西时，使它们倾向于精神文化的要求，并成为精神文化的表现形式，那么这种有形的“物质”，就转化成了无形的“物质文化”。同样，制度本身也不属于企业文化，但如果在建立和完善规章制度时，以精神文化为导向，以人为本，建立起真正能够激励员工，激发员工斗志，充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性的管理制度，并让全体员工认同、支持和自觉执行这些制度，达到一种全员共识，那么这些制度就转变成了“制度文化”，成为企业文化的有機组成部分。反之，如果在建立规章制度时，仅仅从企业的效益和利益出发，不考虑以人为本的激励机制，不考虑在员工中形成共识，不考虑获得员工的充分认可、理解与支持，那么制度就永远只是制度而已，并不能转变为“制度文化”，更不能成为企业文化的有机组成部分，这时，企业文化就缺少了“制度文化”这条必要的“腿”。
二、管道企业的企业文化现状分析
就我们管道企业目前的现状来看，一提到“企业文化”，我们干部员工脑海中跳出的就是两大块儿：一块儿是基层站队的目视化建设，就算是我们的物质文化了；另一块儿是职业道德建设。而上述内容全都属于精神文化层面。目前，从广大干部员工的思想认识上，我们的企业文化只有物质文化和精神文化两部分，而没有认识到“制度文化”的重要性，大家的头脑中并没有建立起“制度文化”这根弦。虽然在建立制度时，也向“以人为本”的方向去努力，但这种努力是盲目的，是没有明确目标的，也就是说，并不是有意识地朝着“企业文化”的方向去靠拢，以企业文化为导向去建设制度，其结果就仅仅是其中的一部分制度向“以人为本”的方向发展，形成某种随意的、不完整的“文化”，并且这种“文化”由于其盲目性而游离于管道企业文化之外，并没有成为管道企业文化有机的组成部分。同时，由于没有一个宏观的企业“制度文化”作为指导思想，就使我们的管理制度中大部分的制度仍然只是僵硬的制度本身而已，不能在全体员工中达成共识，形成全员认同、认可并大力支持和自觉执行的稳定而明确的激励性制度。
三、探索建立有效的企业制度文化
企业文化在制度文化的层面表现为：企业的用工形式，企业的民主管理与决策方式，企业的各级负责制或责任制，企业管理各方面的控制方法和程序，企业员工的个人发展空间和前途预期，员工工作的有效激励机制等等。所以，既然我们的企业文化缺了“制度文化”这条“腿”，那么就要根据上述“制度文化”的内容去探索如何建立起“制度文化”的有效办法和途径。这就需要我们的上层管理者以企业文化为主导，朝着企业文化的方向，明确地去思考下列问题：我们需要建立起怎样的科学用工形式，怎样的民主管理机制和决策机制，怎样的各级负责制和责任制，怎样的企业管理控制方法和程序，怎样的员工发展机制，怎样的有效激励机制等等。才能符合管道企业文化的精神需要。企业需要致力于建设和完善这样的管理制度，塑造这样的“制度文化”。然后，就要考虑进行怎样的宣传教育，才能使广大干部员工认识到企业文化不仅仅是精神文化和物质文化，还包括“制度文化”，制度文化是企业文化的重要组成部分，从而使全员能够理解、认可、认同、接受、支持和自觉执行我们建立起来的这些体现企业“制度文化”的规章制度，有效地在管道企业文化中修补上“制度文化”这条“腿”。让全体干部员工在完整的企业文化引领下，团结凝聚，共同为实现企业目标而努力。
总之，良好的完整的企业文化是精神文化、物质文化和制度文化三者的有机统一体，三个方面就像摄像机的三脚架一样缺一不可，如果“缺一条腿”，我们就必须把它修补起来，否则，企业文化就不能在企业中站立起来并发挥它应有的作用，只能是漂浮于企业之上的一种美丽的思想和概念。