论文部分内容阅读
摘要：本文介绍了人力资源管理的概念，分析了当前企业人力资源管理中存在的不足，提出了新形势下企业人力资源管理的创新途径。
关键词：企业；人力资源管理；存在不足；对策；分析
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：
1 人力资源管理的概念
人力资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。研究表明，人力资源管理的风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段。具体包括人力资源管理的人事风险、外部环境风险、工作分析风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。
2 当前企业人力资源管理中存在的不足
当前，在很多企业中都设立了人力资源管理部门，由此也可以看出，在当前的企业中已经对人力资源管理有了一定的认识，对于人力资源管理在企业管理中的重要性也得到了重视。然而，由于缺乏对人力资源管理科学的认识，使得很多企业在人力资源管理方面走入了误区，或者是单纯的將人力资源管理视为人员的招聘、绩效考核等，并没有从真正意义上理解人力资源管理，也没有对人力资源管理工作进行科学的和严谨的分析，这不仅造成了企业资源的严重浪费，同时也阻碍了企业管理水平的提升。
2.1 缺乏对人力资源管理正确的认识
纵观我国当前企业的人力资源，仍有相当一部分缺乏对人力资源管理的正确认识与理解，并未能将人力资源管理的职能真正挖掘出来，未能充分地利用和发挥企业人力资源的作用。甚至有些企业认为只要有钱，什么人才都能请得到，却似乎没有意到，这些高薪聘请来的人才还未发挥其作用与价值的时候却已经有了“辞职”的念头，许多企业主不明白，为什么那么高的薪酬还留不住人才。其实，最重要的一是企业的人力资源管理工作不到位，企业主未能真正理解和认识人力资源管理的重要作用。
2.2 缺乏科学的人力资源管理规划
对人力资源管理进行科学的规划，是实现人力资源管理职能的基础和保证。在企业发展的过程中，由于对于人力资源管理规划缺乏正确的认识，存在着一定的跟风现象，盲目的进行人力资源管理，反而使得企业的管理受到影响。由于缺乏科学的规划，使得企业的员工在技能和素质方面并没有得到应有的提高，也无法产生对企业的归属感，这些都会造成企业在市场中的竞争力日益降低，而最终被市场所淘汰。所以说，在企业中，尤其是针对一些中小型企业，应当根据自身发展的实际情况，对于人力资源管理进行科学的规划，将员工的职业生涯进行科学的规划，使其与企业的人力资源管理相结合，只有这样才能够不断提高企业的管理效率，增强企业的竞争力，使企业获得更多长远的利益。
2.3 人力资源投资不足
在我国很多企业中都存在着人力资源投资不足的情况。第一，由于企业外部环境较差，企业中的岗位产生空缺时，很难从劳动力市场找到合适的人选，这就足以造成人力资源管理无法发挥其作用。第二，具有较高综合素质的人才数量很少，而且；流动性较大。当前我国年轻一代的技术人员中，具有大专以上学历的人员，仅占不到25%的比例，由于这种现象导致人力资本的平均水平不高，同时由于企业在人力资源方面的投资不多，使得人才在进入企业后也少有学习和提高的机会，导致了人力资源整体的水平始终无法得到有效的提升。第三，人力资本浪费的现象大量存在。我国的就业形势日益严重，从根本上说，并不是没有岗位，而是很多企业在岗位要求方面提出了过高的要求，小企业的文员、销售等岗位要求本科以上学历，甚至一些热门专业岗位更是要求博士、硕士毕业，而有相当一部分岗位在实际上对学历的要求并不高。从人才方面来说，在求职的过程中往往高不成、低不就，无法找到合适的工作岗位，这就造成了当前人力资本的浪费现象。
3 新形势下企业人力资源管理的创新途径
3.1 科学认识企业人力资源管理的内涵与作用
对企业人力资源管理的内涵与作用有了科学认识和理解，才能够更好的促进人力资源管理效率的不断提升，使其重要性能够充分的体现出来。而在企业中，企业的管理者以及高层管理人员对人力资源管理的正确认识，是确保人力资源管理效率不断提升的关键，这不仅是需要思想的变革，观念的转变，更需要从上到下的根本性的认识的改变。只有从真正意义上理解和认识人力资源管理的内涵与作用，才能够从根本上消除对当前人力资源管理肤浅的认识，使人力资源管理的作用充分的发挥出来。简单的说，对人力资源管理的内涵与作用的科学认识，应当包括对人力资源管理观念、管理理论、管理手段、管理制度，管理策略、管理人才、管理组织和管理职能等一系列内容进行的改革和创新。在人才的选拔和任用过程中，应当坚持效益第一的原则，避免用人唯亲，避免重学历轻能力的现象；在人才管理的过程中，坚持以人为本的选择，使用科学的方法和手段，实行人性化管理，在尊重人才、尊重知识的基础上，建立符合企业发展实际的人力资源管理体系，使员工工作的积极性和主动性能够得到有效的激发。与此同时，为员工创造能够满足个人发展的平台，使员工产生归属感，才能够留住人才。
3.2 进行科学的人力资源管理规划
在当前企业发展的过程中，对人力资源进行科学的规划是一种必然的趋势，也是企业实现可持续发展的前提。因此，企业的管理者以及人力资源部门应当加强对人力资源管理规划的重视，并且不断探索对人力资源进行科学规划的途径，使各种资源得到合理的配置，在针对人才培养、绩效考核等方面，拟定出切实可行的创新途径，在管理方法以及管理手段方面，也要制定出详细的实施方案，召开相关会议，进行重点探讨，以此来寻求一条更适合企业自主发展的有效路径，提高企业的人才储备力、市场竞争力等，促进企业的更大发展与进步。
3.3 加大企业人力资源管理的投资力度
在现代企业的人力资源管理中，加大投资力度是十分重要和必要的，对人力资源管理投资力度的加大，关系到企业对人才的吸引、人才价值的体现、人才储备能力的提升等多方面都有着重要的影响。人才在企业发展中的地位是十分重要的，当前很多大型企业逐渐认识到人力资源投资的重要性，并且不断为企业的高层管理人员以及骨干人才提供学习和培训的机遇，有的企业成立了专门的学习和培训部门，为员工提供更多学习的机会，使他们不断获得更多的知识和术，这对于企业的员工而言，既是一种鼓励，同时也是一种激励，使员工对企业产生更多的归属感。对于企业来说，加大对人力资源的投资，不仅使员工的知识和技术都得到了提升，同时也留住了人才，使企业人才队伍的综合素质不断的提升，也使得企业在激烈的市场竞争中更具竞争力和发展潜力。
4 结束语
经济全球化为我国企业带来了更多的机遇，同时也带来了巨大的挑战，企业要同时面临来自国内市场和国际市场的竞争，在这种严峻的形势下，企业必须要不断提升自身的综合竞争力，而人力资源管理是影响企业竞争力的关键因素。因此，在新时期，企业要不断的加强对人力资源的管理，不断创新人力资源管理体制，以此来提高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
参考文献：
[1] 于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011，（14）.
[2] 欧阳兆.浅谈现阶段创新企业人力资源管理的措施[J].中国商界，2010，（10）.
[3] 张烨：对人力资源价值计量的探讨--风险理论与完全价值计量法的耦合分析[J].贵州财经学院学报，2011，（8）.
[4] 李旭阳，简析流程再造过程中的人力资源风险[J]；大众科学（科学研究与实践），2010，（5）.
[5] 陈建华：企业人力资源危机的识别与评估研究[J]；辽东学院学报，2009，（2）.
关键词：企业；人力资源管理；存在不足；对策；分析
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：
1 人力资源管理的概念
人力资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。研究表明，人力资源管理的风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段。具体包括人力资源管理的人事风险、外部环境风险、工作分析风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。
2 当前企业人力资源管理中存在的不足
当前，在很多企业中都设立了人力资源管理部门，由此也可以看出，在当前的企业中已经对人力资源管理有了一定的认识，对于人力资源管理在企业管理中的重要性也得到了重视。然而，由于缺乏对人力资源管理科学的认识，使得很多企业在人力资源管理方面走入了误区，或者是单纯的將人力资源管理视为人员的招聘、绩效考核等，并没有从真正意义上理解人力资源管理，也没有对人力资源管理工作进行科学的和严谨的分析，这不仅造成了企业资源的严重浪费，同时也阻碍了企业管理水平的提升。
2.1 缺乏对人力资源管理正确的认识
纵观我国当前企业的人力资源，仍有相当一部分缺乏对人力资源管理的正确认识与理解，并未能将人力资源管理的职能真正挖掘出来，未能充分地利用和发挥企业人力资源的作用。甚至有些企业认为只要有钱，什么人才都能请得到，却似乎没有意到，这些高薪聘请来的人才还未发挥其作用与价值的时候却已经有了“辞职”的念头，许多企业主不明白，为什么那么高的薪酬还留不住人才。其实，最重要的一是企业的人力资源管理工作不到位，企业主未能真正理解和认识人力资源管理的重要作用。
2.2 缺乏科学的人力资源管理规划
对人力资源管理进行科学的规划，是实现人力资源管理职能的基础和保证。在企业发展的过程中，由于对于人力资源管理规划缺乏正确的认识，存在着一定的跟风现象，盲目的进行人力资源管理，反而使得企业的管理受到影响。由于缺乏科学的规划，使得企业的员工在技能和素质方面并没有得到应有的提高，也无法产生对企业的归属感，这些都会造成企业在市场中的竞争力日益降低，而最终被市场所淘汰。所以说，在企业中，尤其是针对一些中小型企业，应当根据自身发展的实际情况，对于人力资源管理进行科学的规划，将员工的职业生涯进行科学的规划，使其与企业的人力资源管理相结合，只有这样才能够不断提高企业的管理效率，增强企业的竞争力，使企业获得更多长远的利益。
2.3 人力资源投资不足
在我国很多企业中都存在着人力资源投资不足的情况。第一，由于企业外部环境较差，企业中的岗位产生空缺时，很难从劳动力市场找到合适的人选，这就足以造成人力资源管理无法发挥其作用。第二，具有较高综合素质的人才数量很少，而且；流动性较大。当前我国年轻一代的技术人员中，具有大专以上学历的人员，仅占不到25%的比例，由于这种现象导致人力资本的平均水平不高，同时由于企业在人力资源方面的投资不多，使得人才在进入企业后也少有学习和提高的机会，导致了人力资源整体的水平始终无法得到有效的提升。第三，人力资本浪费的现象大量存在。我国的就业形势日益严重，从根本上说，并不是没有岗位，而是很多企业在岗位要求方面提出了过高的要求，小企业的文员、销售等岗位要求本科以上学历，甚至一些热门专业岗位更是要求博士、硕士毕业，而有相当一部分岗位在实际上对学历的要求并不高。从人才方面来说，在求职的过程中往往高不成、低不就，无法找到合适的工作岗位，这就造成了当前人力资本的浪费现象。
3 新形势下企业人力资源管理的创新途径
3.1 科学认识企业人力资源管理的内涵与作用
对企业人力资源管理的内涵与作用有了科学认识和理解，才能够更好的促进人力资源管理效率的不断提升，使其重要性能够充分的体现出来。而在企业中，企业的管理者以及高层管理人员对人力资源管理的正确认识，是确保人力资源管理效率不断提升的关键，这不仅是需要思想的变革，观念的转变，更需要从上到下的根本性的认识的改变。只有从真正意义上理解和认识人力资源管理的内涵与作用，才能够从根本上消除对当前人力资源管理肤浅的认识，使人力资源管理的作用充分的发挥出来。简单的说，对人力资源管理的内涵与作用的科学认识，应当包括对人力资源管理观念、管理理论、管理手段、管理制度，管理策略、管理人才、管理组织和管理职能等一系列内容进行的改革和创新。在人才的选拔和任用过程中，应当坚持效益第一的原则，避免用人唯亲，避免重学历轻能力的现象；在人才管理的过程中，坚持以人为本的选择，使用科学的方法和手段，实行人性化管理，在尊重人才、尊重知识的基础上，建立符合企业发展实际的人力资源管理体系，使员工工作的积极性和主动性能够得到有效的激发。与此同时，为员工创造能够满足个人发展的平台，使员工产生归属感，才能够留住人才。
3.2 进行科学的人力资源管理规划
在当前企业发展的过程中，对人力资源进行科学的规划是一种必然的趋势，也是企业实现可持续发展的前提。因此，企业的管理者以及人力资源部门应当加强对人力资源管理规划的重视，并且不断探索对人力资源进行科学规划的途径，使各种资源得到合理的配置，在针对人才培养、绩效考核等方面，拟定出切实可行的创新途径，在管理方法以及管理手段方面，也要制定出详细的实施方案，召开相关会议，进行重点探讨，以此来寻求一条更适合企业自主发展的有效路径，提高企业的人才储备力、市场竞争力等，促进企业的更大发展与进步。
3.3 加大企业人力资源管理的投资力度
在现代企业的人力资源管理中，加大投资力度是十分重要和必要的，对人力资源管理投资力度的加大，关系到企业对人才的吸引、人才价值的体现、人才储备能力的提升等多方面都有着重要的影响。人才在企业发展中的地位是十分重要的，当前很多大型企业逐渐认识到人力资源投资的重要性，并且不断为企业的高层管理人员以及骨干人才提供学习和培训的机遇，有的企业成立了专门的学习和培训部门，为员工提供更多学习的机会，使他们不断获得更多的知识和术，这对于企业的员工而言，既是一种鼓励，同时也是一种激励，使员工对企业产生更多的归属感。对于企业来说，加大对人力资源的投资，不仅使员工的知识和技术都得到了提升，同时也留住了人才，使企业人才队伍的综合素质不断的提升，也使得企业在激烈的市场竞争中更具竞争力和发展潜力。
4 结束语
经济全球化为我国企业带来了更多的机遇，同时也带来了巨大的挑战，企业要同时面临来自国内市场和国际市场的竞争，在这种严峻的形势下，企业必须要不断提升自身的综合竞争力，而人力资源管理是影响企业竞争力的关键因素。因此，在新时期，企业要不断的加强对人力资源的管理，不断创新人力资源管理体制，以此来提高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
参考文献：
[1] 于心齐.浅谈新经济下的人力资源管理创新[J].价值工程，2011，（14）.
[2] 欧阳兆.浅谈现阶段创新企业人力资源管理的措施[J].中国商界，2010，（10）.
[3] 张烨：对人力资源价值计量的探讨--风险理论与完全价值计量法的耦合分析[J].贵州财经学院学报，2011，（8）.
[4] 李旭阳，简析流程再造过程中的人力资源风险[J]；大众科学（科学研究与实践），2010，（5）.
[5] 陈建华：企业人力资源危机的识别与评估研究[J]；辽东学院学报，2009，（2）.